董事會趕不走ＣＥＯ　駿網吳洪彬為何拒不交權

李　林

從2000年就開始擔任駿網CEO的吳洪彬一直和董事會相安無事。今天，是什么讓他撕破臉也要把公司據為己有

雖然此前身為駿網的CEO，但吳洪彬真正成為媒體聚焦的熱點人物，還是在他與董事會鬧翻后才發生的事。

2008年4月7日，駿網在線電子商務有限公司(下稱駿網)董事會突然宣布罷免吳洪彬總裁兼CEO等所有駿網的職務，但讓人疑惑的是公司董事會的表決出來后，吳洪彬仍然在駿網上班，大權在握。

依據公司章程，在權責分配上，股東才是一個公司的主人，他擁有罷免總裁的最高權力；總裁雖然掌握公司的所有行政權力，卻要接受股東的督導。而發生在駿網內的有違常理的事件迅速成為行業熱點。那么，駿網內部發生了什么?是什么推動吳洪彬做出“篡位”的舉動?齟齬的背后，究竟隱藏著什么原因?

趕不走的CEO

“一個月給財務發六七千元的獎金。他們有啥建樹值得嘉獎?”一位駿網員工私下里偷偷對《IT時代周刊》抱怨。

由于渠道利潤率低，駿網的平均工資在網游業內處于偏低水平，自從和董事會鬧翻，吳洪彬開始迅速收回各地資金，并有針對性地大手筆拉攏部分員工。很多不在“特殊對待陣營”的員工把這些看在眼里，恨在心里。

這位員工介紹，從今年4月7日起，他們的工作開始變得缺乏重點，業務能力也似乎不再是生存的首要武器。而這一天對于駿網原CEO吳洪彬來說也是一個分水嶺，情義和權力的分水嶺。面對董事會中多年的事業伙伴、朋友、兄弟，從這一天起，他選擇了權力。

2008年4月7日，北京駿網董事會向媒體廣發新聞，聲稱已經解除吳洪彬在駿網的所有職務職權。但直到6月17日，吳洪彬仍然在駿網辦公。

按照常理，董事會要求CEO離職是一件輕而易舉的事情。但為什么在駿網，董事會的指令卻得不到執行?本刊記者在采訪中了解到，駿網的投資人是一位美籍華人。按照我國的法律規定，這類投資人是不可以投資互聯網行業的。于是，投資人便在中國找到其業務代表人(駿網的董事會成員)代替其進行投資。最后，駿網董事會找來吳洪彬擔任CEO，讓其出面主持駿網的全部工作。據了解，這次造成尾大不掉的現象是因為董事會過于放權。駿網董事會為了幫助吳洪彬在公司和業內樹立威信，讓公司有一個集中的品牌形象，一直以來都是隱居幕后。而公司的大小事情，都是經過董事會的商量之后，由吳洪彬出面宣布。時間一長，不但公司內部的員工，抑或是業界，都誤以為吳洪彬就是駿網的老板。

在董事會作出罷免通知后，雖然在法律意義上吳洪彬已不是駿網的CEO，但其手中仍然握著駿網的核心部門、主要渠道商和公章，董事會無法掌握公司實權，才造成這樣的現象。

現在，吳洪彬與董事會的“混戰”已導致駿網運轉基本停滯。據內部人士透露，一個月以來，公司資金無法正常流動、業務無法展開、相關債務無法按時償還，眾多合作企業先后表示不滿，但又遲遲得不到應有的回應。

在一直沒有得到合理解釋的情況下，駿網的債權公司之一廣州旭辰數碼科技將其告上了法院并申請保全。北京市第一中級人民法院受理此案并作出裁決，在第一時間凍結了駿網價值。1000萬元的財產。

駿網董事會表示，造成此事件的原因是吳洪彬在被免職后強扣公司公章，拒不交出。公司的人事、業務和財務的控制權，直接導致新任總裁兼CEO林粵無法正常開展工作。作為反擊，董事會已經停掉原北京駿網部分服務器，并通過法院向吳洪彬追討數千萬元的借款。而對于千萬元財產被法院凍結，駿網稱將通過合法途徑解決此事。此外，董事會也發表聲明，建議眾合作伙伴在此非常時期暫時中止同駿網的合作。

而此時，吳洪彬也繼續在忙碌。有員工在帖子上寫“他公然號召各地負責人趕緊把資金都匯到北京總部，然后逼迫大家跟駿網在線解約，同時跟另一家公司簽約，明擺著想把駿網掏空再另起爐灶……”

“看來，杯酒釋兵權之后，吳洪彬不但想要篡位，還打算付出一切代價得到駿網的全部，哪怕這需要毀滅駿網。”一位IT評論人士說。

為何罷免吳洪彬?

從2000年就開始做駿網CEO起，吳洪彬在事發前一直和董事會相安無事。今天，是什么讓他撕破臉也要把公司據為己有?

在董事會羅列的吳洪彬的罪狀中，有一條是“侵害股東利益”。據內部人士透露，這是董事會最后下決心開掉吳洪彬的核心理由，后者阻撓公司上市，“他(指吳)對利益分配不滿，所以阻撓”。

很長一段時間以來，董事會一直醞釀著將旗下眾多公司通過駿網借殼上市。在這個計劃中，原來的駿網只是新駿網的一部分。上市后的新駿網，將是國內第一家上市渠道公司，也會是國內最大、最全的傳統渠道系統。

“董事會想布這個局很久了。最近幾年的網絡游戲產業半年一個樣，雖然駿網的‘一卡通業務發展情況良好，但總體來說傳統渠道沒落很快。如果只是在其中分一杯羹，利潤差，也很難做成大事。只有將傳統渠道做到中國最大，才能更好地整合資源、突出重圍!”記者輾轉找到駿網董事會的成員之一(后文簡稱某董)，在王府井的星巴克咖啡店中，這位有深厚傳統行業背景的中年人用低沉的聲音對記者說。

“請不要登出我的姓名。”這是他愿意接受采訪的條件之一，“我不想讓駿網已經很復雜的局面更加復雜。”近年網游行業變動驚人，在傳統產業鏈條“游戲研發——游戲運營——游戲渠道”中，渠道逐漸被擠壓弱化。支付寶、快錢等第三方支付企業一刻不停地同以駿網為首的渠道代理搶飯碗。游戲運營商也逐漸表現出想甩脫渠道的趨勢。

6月13日，暴雪娛樂和第九城市與招商銀行聯手合作，推出《魔獸世界》聯名信用卡，該卡在功能設置方面除了為《魔獸世界》玩家提供續費、充值和兌換游戲點卡、周邊產品，以及與游戲賬戶關聯自動續費的功能外，開創了信用卡“直付通”功能。

“先不說《魔獸世界》信用卡這種形式的卡普及后對我們的沖擊，太多的親身經歷告訴我們，現在新游戲剛開始上市的時候，實卡發卡量都不能很大，因為大部分人會通過電話或銀行卡支付，很少人會再通過傳統渠道來買。如果游戲渠道商還是按照舊有的方式做推廣，只會被時代淘汰。”這位董事會成員說，“我們必須將渠道這一萎縮的盤子全部拿下來，才能有機會做得更多。”

然而，駿網這些年的發展道路卻并未遵照董事會制定的路線路，反倒是一直圍繞著吳洪彬早些年提出的“二元論”發展。所謂的“二元論”，是指“網絡游戲市場將按照上游研發運營——下游渠道營銷支付這二元的模式發展”。這套理論提出來的時候，曾得到過業內掌聲，可惜游戲產業在發展的時候似乎沒理這套。

身為一個理想主義者，吳洪彬一直致力于將駿網推上二元論描述的道路。但董事會

更看重投資報酬率，他們以多年在資本界摸爬滾打磨煉出來的敏銳眼光發現，拿下整個傳統渠道并上市，實現“中國的渠道門戶”這一資本價值才是王道。

于是兩行人在各自的軌道上越行越遠。這幾年，駿網董事會先后投資了廣州市新寬聯數碼科技有限公司、杭州易維等公司，在傳統渠道領域進行不懈的圈地運動。今年，布局終于搭好。

無疑，上市之后，吳洪彬的二元論將被徹底擱置，他的地位也會變成和新寬聯等公司老總平起平坐，分紅必然也少了。吳洪彬于是爆發了，且很徹底。

“我們早已計劃好要通過整合變換來實現上市，實現資本價值。萬事俱備，結果被吳洪彬弄砸了。不但弄砸了，竟然還想將駿網據為己有。姑且不說我們有多憤怒，單憑駿網發展方向這件事來說，就可以說吳洪彬太天真了!在游戲產業這個大環境中，通過一己之力就可以做大渠道嗎?”這位董事激動地詰問。

行業發展擠壓了渠道，也令駿網董事會改弦更張。而吳洪彬看來不想面對這些。

“我覺得，就是因為駿網利潤少董事會才想要改變策略。而對于吳洪彬來說，本來利潤就少，一上市他的地位改變，分到的可能會更少，所以他才反的。權力之爭最終不就是利益之爭嗎!就是利益逼得他反!”一位IT分析師很干脆地下了結論。

損害的是誰?

“公司誰來當家對我來說沒有區別，我只希望我的工作穩定有前途，但現在看來是奢望了。”一位駿網員工說。“目前公司業務基本停滯，雖然吳總每天很忙……”另一位員工說。

他們臉上都有_樣的焦慮，對自己未來的焦慮。很長時間以來，他們每周工作六天，拿著低于市場平均價的工資。“我只有不到兩千。”員工盧某說。

但這僅有的一點錢可能也不會長久。“現在我們不進駿網的貨。”一位代理商說。

大家都希望駿網的業務能夠穩定，過去的2個多月以來，駿網經歷了前所未有的動蕩。很多人并不關心老板到底誰做。但毋庸置疑，如果這件事沒有一個明確的結果，駿網只有死路一條。“公司這么亂，誰還跟你做生意?”某員工無奈地說。

不過，吳洪彬始終認為他的堅持是為了大家，他說“我要替400人保住駿網”。但他似乎不太關心業務。坊間消息稱，目前吳洪彬正在秘密進行一個計劃：首先將駿網在線的資本轉移到駿網聯合，當事態形勢好轉之后再轉入他自己的公司。

對于這件事，很多媒體的態度很鮮明，他們認為吳洪彬沒有把自己的位置擺對。但是面對這樣的局勢，吳洪彬似乎并沒有表現出憂慮意識，他還在抨擊董事會。日前，在博客中，吳洪彬稱駿網的主要出資人為“不法投機商人”。

針對吳的無禮，有人在論壇里說“董事會真的曾經虧待過他們么?我表示懷疑，大家是否知道老吳在中關村一帶有幾所房子?他一年從駿網拿多少錢?”從駿網的發展來看，吳洪彬應該算是駿網的創業功臣，但是他的表現很難稱得上“職業”二字。

這個事件也給互聯網的投資領域帶來了一股信任危機。聯想集團旗下的宏毅投資更是公開表示，投資者拿出錢來的目的，是看重互聯網企業。“用最少的資金去撬動最大的資源，賺取最多的利潤”，但是駿網內訌事件給VC們提了個醒，投資需審慎。

孰是孰非，局外人很難看到全貌。不過在運營商大刀闊斧開疆辟土的同時，渠道商們的確應該拿出些像樣的舉措。過去幾年，網絡游戲運營商們蒸蒸日上，渠道商卻江河日下。“我們不能繼續在老路上掙扎，必須有新的計劃——拿下整個傳統渠道大盤，讓網游渠道迎來新的‘后駿網時代。”駿網董事會的成員說。

其實，股東利益與CEO利益不一致，一直就是困擾世界許多企業的問題。據了解，在2007年上半年，歐洲最大的35家企業中就有7家撤換了CEO，而這一現象在韓國更是驚人，752家上市公司的CEO平均任期只有4．1年。

但這些公司在替換CEO時，無一例外都是采取冷處理的方法，但駿網為了替換一個CEO，卻幾乎炒得人盡皆知，沒想到這樣傷害的卻是雙方。

目前，吳洪彬罷免事件已訴諸司法解決。本刊將對此繼續關注。

他們

周正龍：出生于1954年，陜西鎮坪人，小學學歷，農民

關注理由：2008年6月29日，陜西省政府正式斷定周正龍拍攝的“華南虎”照片，是一個用老虎畫拍攝的假虎照。目前，周正龍已經被公安機關以涉嫌詐騙罪報請檢察機關批準逮捕。然而，讓輿論界深感疑惑的問題主要有兩點：一個連傻瓜相機和電腦都不會玩的農民，怎么就能獨自制作出用專業相機所拍，并用電腦處理過的照片?在外界的一片“打虎”聲中，為什么周正龍還堅持把造假工具放在家中，等著警方來搜?

徐滇慶：出生于1945年，云南昆明人，美國匹茲堡大學經濟學博士，現為北大兼職教授

關注理由：2007年7月11日，徐滇慶發表了來年深圳房價“肯定上漲”的觀點，并聲稱“如果2008年7月11日比2007年7月11日低一分錢，即用整版篇幅向深圳市民道歉”。一年過去了，深圳樓價大跌、2008年7月1日，徐滇慶如約刊登《致深圳人民的道歉信》。同時，他在道歉信中認為自己“總的趨勢判斷并沒有錯，所依托的理論也沒有錯”，只為當初不該說那席話引發爭論而道歉。

徐立華：出生于1963年，湖北隨州人，西南交通大學管理學碩士，現任波導股份董事長

關注理由：“榮膺”《福布斯》中文雜志評出“2008年中國(非國有)上市公司最佳和最差老板”之首。在手機行業近3年的股權收益率(ROE)平均增長率為0．6％的情況下，徐立華的波導股份的同類數值為－37．3％，全行業最差徐立華在波導任上9年，在2003年買現銷售額108億元，成為國產手機老大，人們當時接受其“手機中的戰斗機”的比喻。但隨后業績一路跳水，在2007年，波導不僅銷量大減。還虧損57億元。

石宗源：出生于1946年，河北保定人，大學學歷，現為貴州省委書記，省人大常委會主任

關注理由：短時間內三次向老百姓鞠躬道歉，石宗源開了在職省委書記的先例由此也看出他代表政府對地方群眾作出的深刻反省因對一名女生死因鑒定結果不滿，6月29日，貴州甕安縣發生針對縣委、縣政府和縣公安局的嚴重“打砸搶燒”事件。石宗源次日清晨趕赴現場指導事件處置工作，連續工作16個小時，了解到民眾毫無安全感可言，隨即痛斥甕安黑惡勢力氣焰囂張，公安局不作為，黨委政府不作為，城鄉人民不得安寧。石宗源因此大得民心。