３年砸重金完成１３次收購布局愛立信大肆擴張搶占ＩＰＴＶ制高點

李　琪

在過去的3年中，愛立信以令人吃驚的速度完成了13次收購，將馬可尼、泰德電視、西班牙HyC等陸續(xù)收入囊中，其大肆收購的背后是為什么

隨著北京奧運會的召開，被稱為交互式網(wǎng)絡(luò)電視的IPTV經(jīng)歷了前幾年的冷淡后，如今已呈井噴式的增長。兩個月來，上海平均每天安裝IPTV的用戶多達(dá)2000戶至3000戶，預(yù)計到年底將突破80萬戶。

也許是預(yù)見到了IPTV將在奧運前出現(xiàn)“井噴”的行情，來自瑞典的愛立信公司在過去3年中，竟然以不可思議的速度完成了13次收購，將馬可尼、泰德電視、西班牙HyC等公司陸續(xù)收入旗下，成為寬帶、多媒體和固定通信市場中的一個重要參與者。

接二連三地展開收購，愛立信為的是什么？答案是為了在三網(wǎng)融合即將破冰的時刻，搶占IPTV制高點。

事實上，電信、計算機、有線電視的三網(wǎng)融合，一直被認(rèn)為是信息社會發(fā)展的必由之路，而IPTV則被認(rèn)為是三網(wǎng)融合的突破口。特別是今年年初，國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》中，更讓人看到了國家對三網(wǎng)融合的迫切心情；而與此同時，廣電部門一改此前的低調(diào)，在不同場合中公開表示要積極推動IPTV的發(fā)展。在日前舉辦的CCBN2008展會上，廣電總局副局長張海濤就表示，將積極主動地推動三網(wǎng)融合。

政策上的松動跡象，預(yù)示著IPTV乃至三網(wǎng)融合即將進(jìn)入實質(zhì)性發(fā)展階段。而敏銳的廠商顯然也嗅出了這一變化，開始在這一領(lǐng)域布局IPTV。在這些企業(yè)中，當(dāng)屬愛立信最為心切。

在巨頭云集的IPTV市場上，愛立信雖是全球設(shè)備巨頭，但俗話說“雙拳難敵四手”，愛立信能獲得成功嗎？

IPTV破冰

在三網(wǎng)融合進(jìn)程中，中國明顯走在世界的后面。

IPTV在中國的躊躇不前，主要原因在于電信、廣電兩大部門之間的主導(dǎo)權(quán)之爭。但這并非中國獨有的現(xiàn)象，世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)也在不同程度上都存在，直到上世紀(jì)90年代后期，國外政策性的壁壘才逐漸被打破，電信與廣電相互間的業(yè)務(wù)滲透才有了相對自由的空間。

但與國外相比，中國的IPTV卻在電信和廣電兩大部門的相互掣肘下，進(jìn)程也一度受阻。雖然政策上的缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)一時陷入困境，但在產(chǎn)業(yè)大趨勢推動下，IPTV仍然備受各方重視。

特別是現(xiàn)在，全球通信產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入了緩慢的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方都在尋找一個新的業(yè)務(wù)增長點，而視頻、電視業(yè)務(wù)無疑是一個很好的選擇。最重要的是運營商也開始集體涉足這一領(lǐng)域，現(xiàn)實的利益需求為三網(wǎng)融合和IPTV的發(fā)展創(chuàng)造了驅(qū)動力。

目前，IPTV越來越受全球電信運營商的追捧。據(jù)了解，美國很多運營商已經(jīng)在提供基于DSL網(wǎng)絡(luò)和光纖網(wǎng)絡(luò)的IPTV業(yè)務(wù)。其中，Verizon、AT&T;等世界電信巨頭透露，將對IPTV進(jìn)行大規(guī)模投資，來推動這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解， AT&T;從2008年開始，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模升級，使數(shù)據(jù)傳送速度更快，希望到2010年擁有3000萬IPTV用戶。而Verizon的計劃是，從現(xiàn)在到2010年，公司將投資230億美元建設(shè)IPTV光網(wǎng)。IPTV并不僅僅是在美國風(fēng)頭正健，來自歐洲的法國電信、英國電信以及意大利的運營商，目前均已實現(xiàn)了IPTV商用。

但這都是來自于遙遠(yuǎn)的海外市場的聲音。IPTV在亞洲，抑或在中國市場的形勢又怎樣呢？本刊記者在采訪中了解到，目前亞洲的新加坡電信、日本軟銀、香港PCCW等都在提供IPTV商用服務(wù)。據(jù)市場研究機構(gòu)預(yù)計，到2011年全球IPTV用戶數(shù)將達(dá)到5500萬。

龐大的用戶群意味著數(shù)不盡的財富。面對這樣的市場誘惑，中國的運營商顯然不會放棄這樣的機會，雖然廣電和電信兩大部門仍在爭奪IPTV的主動權(quán)，鬧得滿城風(fēng)雨，但不可否認(rèn)的是，這兩大部門其實是看到了IPTV是一個巨大的寶藏，正是在利益的驅(qū)動下，雙方都不愿放棄對IPTV的爭奪。

為了盡快推動IPTV的發(fā)展，早日獲得利益。目前廣電和電信部門都在公開場所停止了相互攻擊，轉(zhuǎn)而積極推動這一業(yè)務(wù)，以盡快形成一個成熟的商業(yè)鏈。而面對這樣的市場變化，愛立信、諾基亞-西門子、松下、飛利浦、三星、索尼和意大利電信都已瞄準(zhǔn)了這樣的商機。

《IT時代周刊》在采訪中了解到，三網(wǎng)融合戰(zhàn)略現(xiàn)已提升到愛立信的重要戰(zhàn)略層面。據(jù)了解，該公司對此設(shè)立的目標(biāo)是，提供個性化的互動電視解決方案，特別是強調(diào)提供能涵蓋手機電視、IPTV以及互動數(shù)字電視等全面的、端到端的整體解決方案。

在產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，IPTV破冰即將成為現(xiàn)實。

布局

“無論是從市場的接受程度，還是從技術(shù)的發(fā)展角度看，都說明了三網(wǎng)融合的時代已經(jīng)到來。隨著帶寬的增加，一個多媒體融合的時代即將來臨?！睈哿⑿糯笾腥A區(qū)副總裁曾詩淵向外界的表態(tài)，證實了此前外界對愛立信為何進(jìn)行多次收購的原因。

愛立信在2006年6月宣布推出端到端IPTV解決方案。該解決方案可實現(xiàn)全面完整的IPTV業(yè)務(wù)，包括標(biāo)準(zhǔn)廣播電視以及高清電視、視頻點播、網(wǎng)絡(luò)個人視頻錄像與電子節(jié)目指南。

2007年3月，IPTV開放論壇正式成立，而通信巨頭愛立信正是其中的創(chuàng)始公司之一。這預(yù)示著愛立信正式登上了IPTV的舞臺。

為了在這一市場上大顯身手，愛立信展開了接二連三的布局。據(jù)了解，在3年內(nèi)，愛立信居然進(jìn)行了13次收購。仔細(xì)考察被收購的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)無一例外都與IPTV業(yè)務(wù)相關(guān)。

美國路由器制造商Redback在2007年1月加入愛立信，主要提供有線網(wǎng)絡(luò)多媒體數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，它在此領(lǐng)域一直處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。而在加入愛立信短短的一年多，通過整合，目前已與十幾家移動運營商簽署了合同，包括巴西、中國、匈牙利、黎巴嫩、羅馬尼亞、西班牙、土耳其及英國的多家移動運營商，而收購這家公司，愛立信就花費了21億美元。

時隔一月，愛立信又收購了美國光纖接入技術(shù)提供商Entrisphere公司，主要提供光纖接入產(chǎn)品和服務(wù)。并入愛立信之后，Entrisphere的千兆無源光網(wǎng)絡(luò)（GPON）技術(shù)立即被應(yīng)用于愛立信與AT&T;簽署的一項光纖到節(jié)點項目。

緊接著在2007年2月18日，愛立信又宣布以16億美元收購挪威的IPTV廠商泰德電視。據(jù)了解，這家公司大部分的銷售來自于有線和衛(wèi)星電視，以及不斷增長的電信業(yè)務(wù)。公司擁有一個遍布全球100多個國家的高質(zhì)量客戶群。而且，泰德是視頻頭端、編碼和壓縮技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。這些優(yōu)勢對于最大限度提高圖像質(zhì)量、減少視頻應(yīng)用所需的帶寬至關(guān)重要。該技術(shù)是IPTV解決方案的一個關(guān)鍵。

對于此次收購，愛立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱表示：“面向有線電視及電信運營商的IPTV是將來最重要的聯(lián)網(wǎng)多媒體商機。愛立信通過這一次收購，具備了獨一無二的提供全面IPTV解決方案的能力，將打造出一家為電信、有線電視和衛(wèi)星運營商以及媒體公司提供聯(lián)網(wǎng)媒體解決方案的領(lǐng)先公司。”

業(yè)界評論認(rèn)為，并購Redback和Entrisphere以及泰德電視，使得愛立信在IPTV領(lǐng)域占據(jù)了穩(wěn)固的領(lǐng)先地位。

而并購還遠(yuǎn)未結(jié)束。此后，愛立信又將Mobeon、Drutt、HyC等公司陸續(xù)收入旗下。稍具眼光的產(chǎn)業(yè)界人士會發(fā)現(xiàn)，將這些收購聯(lián)系起來，會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。愛立信收購的這些企業(yè)，都是擁有固網(wǎng)核心設(shè)備、固網(wǎng)多媒體業(yè)務(wù)平臺、高速光纖接入技術(shù)、電視系統(tǒng)集成、視頻與電視技術(shù)等IPTV業(yè)務(wù)相關(guān)的廠商。這些業(yè)務(wù)加上其擁有的原有移動通信整體解決方案，愛立信已經(jīng)擁有了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在，并購產(chǎn)生的優(yōu)勢已經(jīng)顯示?！澳壳?，愛立信已經(jīng)在全球擁有超過180個的IPTV合同。”曾詩淵說，“在中國，愛立信旗下的頭端、光纖以及傳輸方面的公司/部門跟運營商合作非常密切。”

等待市場考驗

并購帶來的影響很快顯示，目前，在全球運營的IPTV商用案例中，都能看到愛立信的身影，這也使愛立信因此成為運營IPTV經(jīng)驗最豐富的廠商之一。

面對歐洲運營商步步緊逼的IPTV戰(zhàn)略，瑞士擁有移動和固網(wǎng)業(yè)務(wù)的電信運營商Swisscom為應(yīng)對艱苦的競爭，不得已投資IPTV業(yè)務(wù)，短短一年間就發(fā)展了6萬多用戶。嘗到甜頭的Swisscom日前再一次升級了IPTV前端系統(tǒng)，為用戶提供圖像質(zhì)量更高的IPTV服務(wù)。而這套系統(tǒng)就是由愛立信旗下的泰德電視提供的。印度的廣電集團Zee Network目前也在愛立信的幫助下，通過GSM/EDGE網(wǎng)絡(luò)提供手機電視服務(wù)。

據(jù)OVUM及Strategy Analytics等市場調(diào)查機構(gòu)的調(diào)查，全球IPTV市場截至目前已擁有超過200萬固網(wǎng)寬帶的收視用戶，預(yù)估到2010年將成長至4000萬的用戶規(guī)模，爆發(fā)力驚人。到2010年底，全球IPTV產(chǎn)值將超過300億美元。這也許是愛立信為何如此偏愛IPTV的原因。

盡管IPTV正在全球市場蓬勃興起，但無論IPTV還是三網(wǎng)融合，仍面臨著很多困難。比如最基本的標(biāo)準(zhǔn)依然未達(dá)成統(tǒng)一，互聯(lián)互通也尚未實現(xiàn)。為解決這一問題，法國電信、AT&T;、愛立信等電信運營商和設(shè)備提供商一起成立了IPTV開放論壇，促進(jìn)IPTV技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和互通的開展。

而另一個需要面對的難題是如何在中國市場上獲利。

目前，在國內(nèi)市場進(jìn)行IPTV運營的并不只有愛立信一家。UT斯達(dá)康、威科姆、中興通訊、華為、諾基亞西門子、上海貝爾阿爾卡特以及摩托羅拉，都已在IPTV領(lǐng)域打拼多年，擁有非常成熟的經(jīng)驗和技術(shù)。因此，愛立信仍然面臨著嚴(yán)峻的競爭。

據(jù)了解，UT斯達(dá)康目前在IPTV的研發(fā)上已投入了上億美元，剛在廣東、哈爾濱等地建設(shè)了9處IPTV網(wǎng)絡(luò)，覆蓋用戶數(shù)預(yù)計超過30萬，成為愛立信的最大對手。而另一個對愛立信不利的消息是，前段時間原信產(chǎn)部在大連對國產(chǎn)音視頻編解碼技術(shù)AVS在IPTV上的應(yīng)用示范系統(tǒng)進(jìn)行驗收時，UT斯達(dá)康、中興通訊、華為、上海貝爾阿爾卡特等設(shè)備商均在名單上，但卻沒有出現(xiàn)愛立信的名字。

雖然愛立信的確握有實力，但想要在中國市場獲得認(rèn)可，還需要時間。