從《功夫熊貓》看我國手機產業死穴

劉東凱

中國功夫是民族精神的延伸，上個世紀通過影視劇風靡全球時，有誰能想到，而今的熒屏，卻被粗制濫造、毫無文化內涵的編劇、矯揉造作的演技、蒼白的語言給糟蹋得慘不忍睹。

然而，最近在全球熱播的美國卡通大片《功夫熊貓》，一個故事老套的功夫片，卻通過對中國文化的深度理解、富有哲理的語言、精美的畫面而橫掃票房，讓人愕然。

外來和尚念好經，繼中國傳統文化題材的美國動畫大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門弄斧，再次大獲成功。拋開影視產業來看中國企業，改革開放30年來，中國企業模仿、復制、學習國外企業先進的經營理念和商業模式，至今沒有自己的管理學說，沒有哪一家成長為像GE、可口可樂、諾基亞那樣的世界級卓越企業，也沒有哪一位企業家成為商業領袖走向全球之巔，引領全球行業風向和財富走向。

在全球經濟一體化的今天，中國企業獨缺“國際化規則、世界級運營、獨有商業模式”。所有的創新，都取決于企業最核心的競爭力——人才，中國的企業和企業家無法成就卓越，與我國企業和企業家對于經營人才的選、留、用的慣性思維和過分依賴過往經驗有很大關系。

中國的企業家以及人力資源專家的經驗，大多來自全球卓越企業管理輸出。然而，創新和變革的主體——人，企業家和人力資源專家首先想到的是行業競爭對手的挖獵，慣性地認定隔行如隔山。

其實企業自身的問題，外來精英也許看得更清楚，《功夫熊貓》由看似外行的人來解讀內行的中國文化，大獲成功，就是很好的例證。過往的行業經驗有時會成為企業創新和變革的一種障礙，在無線互聯網時代來臨之際，很多行業的商業模式和市場戰略需要重新定位。然而，圈內的行業精英依然慣性地用舊有的經驗來運作，創新也就成了換湯不換藥的所謂變革。

再來看看企業的經營者，他們也不太信任外來的建議，認為這些人不了解行業，這是很多世界級企業沒落的原因，包括摩托羅拉從行業的巔峰滑落，過往的經驗成為企業發展的絆腳石。

在未來一切皆有可能的無線互聯網時代，在人性化需求將主導商品特性的市場需求競爭格局下，企業家和人力資源專家在選人時需要創新，需要換個角度思考。跨行業引進“他山之石”，對企業的創新和變革更具突破性，才有可能成長為卓越的世界級企業，輸出中國企業自己的管理之道。

如果找出全球競爭最激烈的行業和最殘酷的市場，哪個也比不上“中、洋、山(寨)”三機爭霸的中國手機市場，洋巨頭攜獨有技術攻城拔寨，把國產品牌一個個擊倒。波導、TCL、科健、南方高科、迪比特、夏新、康佳、創維扛起民族大旗奮力抗擊，通過模仿和克隆策略，以低價為必殺技狙擊洋巨頭，然而最終還是在洋巨頭不斷推出的獨創易用技術下，一個個倒下。

然而，聯發科的全套解決方案，卻為中國另一股勢力“山寨機”和國產品牌提供又一次搏殺的機會，“山寨機”逃避各種稅收后，以快速抄襲市場熱賣機型，將價格作為殺手锏，不僅把國產品牌置于死地，也把洋品牌拖到了淪落的邊緣。

iPhone的熱賣，改變了整個行業的格局，將全球手機行業引入技術制勝的時代。可以這樣說，一旦iPhone進入中國，沒有技術積累的中國手機企業和洋巨頭將被統統絞殺。但酷派，一個和蘋果一樣剛涉足手機制造的企業，卻在多種移動網絡制式并存的全球移動通信市場，依托十幾年積累的技術勢能，發明了雙網雙待技術，解決了手機全球漫游的障礙，成為劃時代的創新技術，短短幾年時間成為中國最為高端的智能手機品牌。

蘋果、酷派都不是靠手機起家的企業，即所謂手機行業的“門外漢”、“外行”。但就是這些“外行”，卻發明了至今手機行業最具競爭力的技術和應用功能。

中國企業在利潤的誘惑下，不會去主動促進消費者的成熟，不去迎合和真正把握消費者需求，用計謀搞定消費者，用夸大其辭的廣告，用費盡心機和毫無保障的“承諾”欺騙消費者，最終的結果是被消費者拋棄。

世界級商業領袖往往誕生于激烈的市場競爭環境中，中國的商業環境不是完全的市場經濟，這給企業家提供了太多的創富機會，太多的誘惑。但有些人不堅守商業底線，為短期利益而忽略長期發展策略，漠視技術創新，輕視研發投入，不以人為本實現行業跨越。殊不知，無論是技術研發還是經營創新，最終來源于人的智慧，離開這一點，企業就成為無源之水。

我國企業與世界卓越企業的差距，不僅是管理水平上的差異，也是戰略規劃、組織形態、市場營銷、品牌管理等全方面的差距，其本質是價值觀還未擺脫長久以來的小農經濟形態的影響，這是我國企業積弱不強的死穴所在。所有優秀的企業都是以消費者為主體的，諾基亞品牌的內涵：“科技以人為本”一語道破天機。

“山寨機”和國產手機都是為了眼前利益，丟棄自主研發，一切“拿來主義”，聯發科應時而生，才有了今日中國手機“六月飄雪”的結局。

手機和影視行業是我國企業的一個縮影，中國的企業在全球經濟一體化的進程中，必須通過自身的技術創新和積累，形成差異化的競爭優勢，逐步成長為世界級卓越企業。《功夫熊貓》的成功并不偶然，值得我國影視、手機及其他行業學習，我們的用人觀、創新理念、商業模式都需要深度再思考。