爭搶奧運轉播權，視頻網站有可能一敗涂地

李　琦

在視頻日益火暴的今天，視頻網站卻有可能會在奧運戰略中一敗涂地。

記憶中， 博客在2004年的興起，帶起了一批專業的博客網站（如博客網、中國博客等），成為當時的市場主流。但在門戶網站推出“名人博客”戰略后，專業的博客網站用戶迅速流失，博客市場很快被門戶網站等綜合服務商所壟斷。目前，搜狐等門戶博客的流量遠遠超過專業博客網站，很多人也紛紛將自己的博客切換到門戶平臺上。

現在，在以優酷、土豆、UUSee等為代表的視頻網站興起之后，搜狐、新浪等門戶也相應推出了自己的視頻頻道。可以看到，通過自身已經擁有的強大用戶群和流量基礎，門戶網站的視頻發展很快。例如《娛樂現場》節目只用了半年的時間，其點擊率就突破了1000萬；而搜狐的視頻更是吸引來一大批娛樂明星的加盟，流量不可小視。

最近，TOM集團終于不甘寂寞，加入這一陣營。7月23日，TOM宣布與高清在線視頻服務提供商Joost結成戰略合作伙伴關系，雙方在中國組建合資公司，為大中華區的網民提供在線視頻業務。據TOM集團首席執行官兼執行董事楊國猛介紹，TOM集團與Joost在合資公司中的比例分別為51%和49%，雙方最后根據投入和回報分成。據了解，Joost于2007年10月正式在美國上市，李嘉誠基金會是Joost的投資方之一。

就在門戶網站紛紛入侵視頻領域后，暴風影音也加了進來。與那些門戶網站相比，暴風影音的入侵更讓專業視頻網站害怕。據了解，作為一款播放軟件，暴風影音已聚集了近3千萬的忠實用戶群。

各方力量在大肆入侵，他們看中的是視頻領域蘊藏的廣告市場。美國eMarketer分析機構的分析師大衛·赫爾曼，“在2010年之前，互聯網廣告投放費用的每10美元里，將有1美元分流進視頻廣告中。”同時，eMarketer研究機構還預測，美國互聯網視頻廣告費用在2010年將達到43億美元。

而且最主要的是，現在廠商都基本認可了這樣的廣告形式。如果你到日本，在熱鬧的澀谷地區，會發現一個巨大的龍形影子在街頭與年輕人追逐對抗。這個透過網站與澀谷現場聯網構成的互動成果，是微軟Xbox游戲《藍騎士》上市時所規劃的網絡廣告。

企業的認可，掀起了一場火熱的競爭。但讓視頻分享網站郁悶的是，與競爭者相比較，他們的帶寬成本將比直播類視頻網站的更高，這從他們對奧運期間的帶寬調整幅度上就能夠看出，視頻分享網站的帶寬上調幅度在30%～50%之間，而采用P2P技術的直播網站只有10%。

據相關人士介紹，直播類視頻網站大多采用P2P技術，對服務器和帶寬的需求相對較低，而且不會因為用戶數量的增加而增長。而視頻分享網站的內容比較分散，不適用P2P技術，其所采用的微視頻播放平臺，也需要以大量的帶寬保障用戶的觀看體驗。

來自第三方的監測統計數據顯示，目前優酷和土豆日常訪問量都超過了1億，獨立用戶數也在2000萬以上，其帶寬占用量都達到了數百G以上。而酷6為保證奧運期間的直播，更是新增了上千臺服務器，并將帶寬調整到了220G。如果按1G帶寬5萬元的月租計算，這些網站在租用帶寬上的年投資額就超過1千萬元，僅在帶寬一項上的投入，就將比直播類網站多投入數百萬元。

這就成了一個問題。現在的專業視頻網站都沒解決如何盈利的問題，如何來跟有贏利的門戶網站比拼實力？

另外一個擔憂是，網絡視頻并未如預期般給傳統的電視帶來特別大的沖擊。特別是體育賽事，相信球迷不會在互聯網上看世界杯吧！體育賽事，還是大屏幕的電視看著直接、清晰而且痛快。此前，人們擔心網絡視頻、網絡電視會分走傳統電視的一大片市場，但結果讓所有人都吃驚。據美國調查咨詢機構尼爾森公司7月8日發布的報告顯示，普通的美國人5月份觀看電視的時間是127小時，而2007年5月是121小時；同時，美國網民的上網時間為26小時，而去年同期是24小時。

從這份報告中可以看出，電視依然是人們的最愛。有人說，這是在美國，不符合中國國情。現在這些視頻網站分布在全國的節點有多少？頂多是在一級城市而已。就這個用戶數怎么跟傳統電視比，怎么跟這些門戶網站相比？

“別人種樹，我來摘桃”一直是門戶網站應對新興市場的常見方法，例如上文提及的門戶對博客、IM、休閑游戲都獲得了成功。而且門戶網站開展視頻服務（包括點播、分享）有其特定優勢：首先，門戶網站本身具有穩定、大量的用戶和流量；其次，視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來就是門戶網站的客戶；最后就是門戶網站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權方談判中獲取有利地位。

現在進軍視頻，對專業視頻網站來說是場噩夢，而且網絡視頻并未給傳統電視帶來很大的沖擊。爭搶奧運體育賽事的轉播權，視頻網站很可能在這場爭奪戰中一敗涂地。請問，他們如何在這個奧運機遇中找到自己的利潤點？