西門子訣別阿朗巨虧無奈換帥面對冬天新三強誰能笑到最后

杜笑妍

詩人雪萊說，“冬天來了，春天還會遠嗎？”電信企業家任正非說，“現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”

“冬天論”實在讓人打不起精神，電信業內人士在這個因奧運而火熱狂歡的夏天，面對電信寒冬的狂風暴雪狀若秋蟬。

8月1日，繼手機業務出售給明基，通信業務與諾基亞合并等重大舉措之后，西門子又宣布將旗下家庭及辦公電信設備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司，這意味著西門子基本放棄了自營161年之久的電信業務市場。

阿爾卡特-朗訊亦以大刀闊斧的換血企圖鳳凰涅槃。7月29日，其CEO陸思博（Patricia Russo）和董事長謝瑞克（Serge Tchuruk）雙雙宣布辭職。

在全球移動通信用戶已達39億的今天，阿爾卡特-朗訊虧損、諾基亞西門子今年上半年虧損、摩托羅拉虧損、北電網絡虧損。我們在夸獎西門子壯士斷腕的同時，也應該看到，據著名咨詢機構Informa公布，全球電信市場已愈發成為愛立信、諾基亞西門子、華為的三強之爭。

國際巨頭斷尾求生

有分析人士稱，“老牌電信巨頭摩托羅拉，其主業的手機業務部門連續多季度陷入虧損泥沼，依然遲遲未能成功剝離，不如學習西門子的壁虎斷尾，或有轉機。”

7月底，當西門子宣布將其企業通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時，“西門子要全面舍棄電信業務”的猜想攪亂了電信業的一池春水。

就在人們還在回望西門子這個通信巨鱷的時候，西門子已經開始向另一個方向前行了。我們看到，全球性公司有一個普遍的絕招：當一個業務部門連續一段時間拖累在最后，也就是將其“斷尾”之日，以求快速的取得更大生機。

從小作坊到全球性公司，西門子一直處于全球電氣工程和電子領域的發展前沿。21世紀初，剛被賣掉股權的企業通信部門，曾是西門子最大的收入來源——年銷售額將近200億歐元。然而，現在則縮水至1/6,這兩年還巨虧了近10億歐元。早在今年動作之前，2005年西門子就將手機部門貼價2.5億歐元轉給明基，2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門子網絡公司，不斷調整通信部門。

業內人士分析，“西門子一步步由電信產業經營者轉向投資者角色，專注于更具競爭優勢的部門，這才是其發展方向。”

據西門子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業部門盈利較去年同期增長39%,能源部門盈利攀升39%,保健部門盈利上升6%,“三大部門”總盈利較去年同期上升33%。

打開西門子公司網站，“西門子一直以為億萬家庭提供最優質產品而享譽國際家電產業”的字樣赫然入目。然而，目前西門子主動放棄了面向個人的消費品，離開信息、網絡和通信領域,避免與IT巨頭直接競爭，進一步展開面向企業的IT產品,將精力集中在“三大部門”等高增長的工業領域。

阿朗何時涅槃

全球第二大電信設備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運，公司在最近連續6個季度嚴重虧損，資本減記高達45億多美元，股價大跌50%。第二季財報顯示，阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元，再次削減市場預期之后，公司聲明決定將讓董事長謝瑞克和首席執行官陸思博下臺。

自2006年11月合并以來，阿爾卡特-朗訊基本從未盈利，公司市值已蒸發超過62%，還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO，陸思博始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代。

辭職聲明發布后，公司在巴黎證交所的股價上漲了6%。投資者熱情高漲，他們對新的團隊將會帶領阿爾卡特-朗訊實現扭虧為盈充滿了希望。據阿爾卡特-朗訊表示，這選帥工作將會馬上啟動。

巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報告中指出，“阿爾卡特-朗訊的問題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發展戰略不清晰，合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來會更好，結果卻背道而馳。”

據公司發言人雷琴·康克瑞稱，辭職是由陸思博主動提出的。她將于年底離職，而謝瑞克則將于10月1日離開。在最近一次電話會議上，陸思博表示：“謝瑞克和我都認為新領導層將給公司帶來新變化。”

有業內人士向《IT時代周刊》指出，阿爾卡特-朗訊連續巨虧的原因，主要在于合并后過于追求業務多元化，導致原本強勢的朗訊CDMA業務大幅縮水。

NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示，合并之后，阿爾卡特-朗訊就開始把CDMA市場份額拱手讓給了北電網絡，按照阿朗當前的結構，該公司的盈利性不會強于其主要競爭對手愛立信，或是合資公司諾基亞西門子。

阿爾卡特和朗訊聯姻的初衷是想打造一家具備規模效應的企業，以應對通信設備制造業的嚴酷競爭，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的虧損就已超過50億美元，并且虧損的勢頭一直持續至今。

市場分析機構Gartner公司業務調研部門的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴安表示，“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購專家，但也需要‘新鮮空氣的流通。”

華為躋身三強

愛立信、諾基亞西門子和阿朗是電信網絡市場中的領先者，但它們的地位在過去數年逐步受到包括華為和中興在內的電信設備商的挑戰。

早在6月19日，電信設備制造商諾基亞西門子發表預計，電信網絡設備的激烈競爭將不會減緩，因為同業對手繼續在打價格戰。該公司亞太區主管菲力克森向《IT時代周刊》表示，“這是個競爭仍然非常激烈的市場，售價一直在下降。”2007年，華為以125.6億美元的銷售總額，超越北電等競爭對手，排在愛立信、諾基亞西門子和阿朗之后。隨著電信業競爭的進一步加劇，摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續虧損，華為則保持了銷售額45％的增長。當阿朗最新季報公布后，華為晉升三強，中興通訊也緊隨其后，力圖躋身世界前列。

通過阿朗與華為的對比可以發現，前者需要3個月完成的研發流程，華為基本上1個月內就可以成型。因此，雖然華為的各條產品線還沒有完全達到世界級的先進技術或者前瞻性，但其為滿足運營商具體業務和戰略而進行的產品研發和快速的執行能力，成為華為高速擴張的核心競爭力。

著名咨詢機構Informa在近期的《GlobalMobile》發表專題文章稱，全球移動設備市場三強之爭，愛立信、諾基亞西門子、華為三家廠商的市場領先優勢已越來越鞏固。隨著諾基亞西門子的逐步復蘇，華為在全球市場不斷贏得大型運營商的合同，加上北美廠商的日漸式微，預計這三家主流廠商的份額最終會超過70%，市場地位無可動搖。

但是，三強的境遇也各不相同。愛立信面臨著越來越嚴峻的挑戰。2008財年2季度的財報顯示，其2季度凈利潤同比下滑70%，而網絡設備的毛利率從去年的19%跌至10%。

著名咨詢公司Ovum近日發布了以華為為對象的專題研究報告，稱華為已經從一個中國供應商成長為全球巨人。

獲得歐美主流媒體和咨詢機構的認同，是華為全面獲得歐美主流社會認可的一面鏡子，而僅靠市場份額的提升顯然不能得到這個結果。憑借不斷的技術創新，華為已然成為愛立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強大的競爭對手”。

在此引用一句業內的流行語“寒冬過后剩者為王”。看來，若想贏得生機，“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經。

人物簡介

陸思博：阿爾卡特朗訊CEO，1953年出生于美國新澤西州首府特倫頓市，畢業于華盛頓州喬治敦大學，主修政治學和歷史學，曾就職于IBM、AT&T;、朗訊。她是美國總統喬治·布什的顧問，曾三次入選《財富》雜志全美最具影響力的50位女性排行榜，被譽為商界“女超人”。陸思博和董事長謝瑞克是促成美國朗訊科技和法國阿爾卡特公司聯姻的兩大總設計師。