有色眼鏡等

從前有一個人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀察小孩的行動，不論是言語與動作，或是神態與舉止，怎么看都覺得小孩像偷斧頭的人。由于沒有證據，所以也就沒有辦法揭發。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。從此之后，他再去觀察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會偷斧頭的人。

管理啟示

認識一個人，切忌以自己的主觀想象作為衡量標準，否則，經常會造成錯誤與偏差。而大多數管理者在人才的應用上，常憑著主觀意識去任命一個人，而不加以客觀、公正的審核。感情用事是管理者的大忌。對人對事，管理者都不要先入為主，戴上有色眼鏡看人，更不應以小人之心度君子之腹；否則，公司會失去很多優秀人才。

林肯“獨斷"

美國前總統林肯，在上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只有我個人贊成，但我仍要宣布，這個法案通過了。”

表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一種條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢?

管理啟示

在企業，也經常會遇到林肯總統遇到的這種情況：一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這時，領導者不要害怕孤立。對于不了解情況的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者；對于為反對而反對的人，任你怎么說，恐怕他們也不會接受，那就干脆不要寄希望于他們的贊同。重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應堅決地貫徹下去。

決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的，但作出決斷的，是一個人。