以匯源收購案為契機反思民營企業生存之道

李曉亮

中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息，引起海內外的關注。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應并購事件，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，是一種完全正常的商業行為，同時他還說，“品牌不應該有國界，不應該分榮辱，它是為人類服務的……”

從市場經濟角度來看，這是尊重市場規律的純商業行為。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調，讓人費解。作為匯源老總，他不會不清楚，在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么。

朱新禮還說“中國改革開放30年，就應該有一個大國的風度，大國的自信”。誠然，改革開放以來，我們的大國風度和大國情懷，展露無遺，特別是通過北京奧運會，向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國民心態。但這并不意味著，我們就能以此為由忽視民族品牌的價值。

何況，不唯我們重視民族品牌價值，外國人亦然。當年，聯想收購IBM的部分業務，也曾觸痛美國人的神經。而且可口可樂公司也非常看重自己的品牌價值，他們一位總裁曾說：“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本就無所謂，因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢。”

民族品牌的價值不僅指商業價值，而是負載了經濟、文化、政治等多種價值元素的綜合體。比如吃著肯德基、喝著可口可樂長大的中國一代，他們的價值觀和其父輩有著明顯差別。除了文化侵染外，處于經濟核心領域或起著支柱性支撐效應的民族品牌，若被外資收購，其負作用也不容小視。比如當年凱雷投資集團對徐工集團的收購，備受關注，就有這方面原因。

在市場經濟發展還不充分的情形下，匯源等民營企業，創下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門人朱新禮，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營企業振興，研究民企過冬術。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運，也映射出民營企業的生存狀況。前不久，有報道稱，民營企業難趟“關系門”，44%的民營企業家反映自己在跟職能部門跑關系上耗費大量精力。

我們知道，只有民營經濟真正發展壯大，中國的經濟增長和體制轉軌才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀現實，除了行政干預、不正當競爭外，民營企業發展的掣肘依然很多：市場競爭領域對民企依然存在“準入”問題，國有金融機構在對待國企和民企時區別觀之，因此無法形成與民企對接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風。

資金鏈一旦出現裂紋，貸款難等問題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對此，匯源應有切膚之感。據報道，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題，在去年上市后，匯源已經向華平基金、達能等出售了部分股權”。可見，保命尚且艱難，民企的發展空間十分逼仄，自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。

只是，我們不能等到匯源被收購，才想起民營企業發展的艱辛，必須著手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場準入與行業壟斷，把民營資本引入公用事業、自然資源等盈利前景良好的領域，為民企開辟更廣闊的市場，為優秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇。

雖然匯源被收購引起熱議，但它只是一個個案。我們無意于把它拔到國家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個關注民營企業成長壯大的獨特視角。在經濟一體化的語境下，現有的一些市場壟斷不打破，市場競爭不充分，匯源很可能不是最后一個被收購的民族品牌。