董事長“懂事”才能長

選編自《萬通》

作為一個董事長，而且是一個干了16年的職業董事長，我經常找一些跟我有關的書看，比如最近在看一本《頂級董事會的運作》，核心內容是講怎樣來提高董事會的效率和做好董事長的工作。

比如講董事會的組成人員，是不是要像有些公司一樣請很多名人來，形成一個“名人俱樂部”，這樣的董事會很好看，投資者會認為這個公司不錯，但實際上它的效率非常低。尤其名人在董事會上往往有自己的利益或有其他名聲上面的一些擔憂，所以他們往往也可能遮遮掩掩，也可能你好我好；另一種就是叫做“熟人俱樂部”，董事會開會的人都特別熟，大家都愛面子，特別是在東方社會，這在董事會議事時就是很大的一個欠缺；還有一種極端，就是“專家俱樂部”，全都由非常專業的律師、會計師構成，以至于董事會任何一個決定都要很長時間，在細節上糾纏，最后也很難作出一些重要的決定。

早幾年我還讀過另一本叫《董事會》的書，對我的工作也有很大的幫助。所以從1999年我們就下功夫來改進董事會的工作，從會議制度、人員的組成、開會的形式等方面都做了一些特別的安排。為了讓所有的董事能感受到社會的變化以及一些新的消費形態、信息、資訊、生活方式，每次開會我們都換地方，記得曾經有一次還在電影院開董事會。

怎樣建立并形成一個頂級的董事會，一個有效的董事會，一個能夠很好把握公司發展戰略以及重要決策的董事會，對于董事長是最大的挑戰。早先看過《從歷史看管理》、《基業常青》、《藍海戰略》，包括各種理論、財經和歷史方面的書，都在不同層面給了我很多的幫助，但作為一個董事長，我個人認為所需要的知識絕不是簡單的跟書本一一對應的知識。

做一個好的董事長，應該要有很好的歷史感，尤其是國內外經濟、歷史、企業發展史，通過對歷史的觀察和社會體制的把握來判斷企業所處的位置。比如中國過去的企業，特別是一些知名企業出了狀況，90%都是因為跟體制的摩擦，或者說在社會體制轉軌時期，沒有處理好自己的位置，造成了企業的失敗，而不是商業競爭的失敗。

作為一個董事長，不能不讀書，要把書當作營養，而不能當作食品。我們在書中間是找營養的，不是去找食物的，更不能把它生吞活剝吃下去就完了。廣泛讀書，然后汲取每一本書里的營養，變成為自己的血肉，生命力才能旺盛。慢慢地把書融合在生命中，把生命當作一本活的書，我們的企業才能走得更遠。（作者系萬通集團董事局主席 馮侖）