領導文化在企業文化建設中的核心作用探討

李松峰

摘 要：分析了領導文化與企業文化建設的關系，以及領導文化在企業文化建設中的運用。

關鍵詞：領導文化;企業文化

1 領導文化與企業文化建設的關系

1.1 領導文化在企業文化建設中的核心作用

（1）論據一：沙因（Schein）關于企業領導對企業的影響作用的理論。

美國研究企業文化的著名學者沙因（Schein）認為企業領導對企業文化的影響作用主要發生在五個環節：

①重視、調節、控制企業文化。

②企業領導對重大事件和危機做出反應。

③角色示范、教育和培訓。

④制定分配薪酬和提升員工的標準。

⑤招雇、挑選、提升、退休和解雇職工。

另外，企業領導還可以通過企業組織的設計和結構，企業的制度和程序；物體的空間、外表和建筑物的設計；對重大事件和重要人物的故事、傳說、神話、和寓言；企業宗旨、綱領和章程的正式說明等輔助方法來塑造和傳播企業文化。這些方法只有與前面所提及的五種方法相一致時才能產生作用，在兩類方法保持一致時，企業的思想體系才開始產生，企業文化才能最終形成。

Schein(1985)認為，文化是企業創始人、領導人、企業制度建立者和社會建筑師創造活動的結果，同時Schein還強調，不要認為文化會像組織中其他某些事物一樣完全被管理者操縱，它對管理者的約束更勝于管理者對它的影響。

（2）論據二：國內關于領導文化的相關理論。

“即使是在同一個國家，同一社會制度下的名牌企業，他們的企業文化特點和企業發展戰略也是不一樣的。他們之所以取得成功，除了行業之間的差別外，就是那種在共性基礎之上的明顯的個性特征。……