建筑企業施工現場管理探討

郭振強

摘 要：通過分析建筑施工現場管理的基本原則,分別從技術、質量、制度三方面對提升建筑施工現場管理質量應采取的有效方法與措施進行探討。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；質量；制度

1 提升建筑施工現場管理的技術措施

作為一個工程項目，從建筑、結構、裝飾裝修、水電采暖通風安裝等，施工工藝復雜，材料品種規格繁多，施工班組多、雜，而且各工人的水平基本素質高低不一致。這樣要求我們現場施工管理人員必須做好技術準備，首先熟悉施工圖紙，對每一施工工藝，施工工序，及每一分項、分部工程，都要仔細考慮各工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見偶然因素(如天氣氣候突變等)，綜合上述各項影響工程質量、進度、投資及安全等因素原因，合理的做好施工組織計劃安排，以施工組織設計中編制的橫道圖或網絡進度計劃圖表，做好質量、進度的技術交底，深入淺出，以面及點，確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態之中。

另外，根據工程特點，除了按施工組織設計外，還要合理的、具體的安排施工工序、施工工藝，作好技術準備，特別是高科技中新材料、新技術、新工藝的人、材、物的準備。特別是技術管理人員、技術工長、技術工人，首先要對他們進行新材料、新技術、新工藝的技術培訓，使他們掌握施工的難點、重點、工藝標準、質量及規范要求。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉掌握具體施工工藝，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，了然于心，作好處理各項突發事件的準備方案，得以保證按時按量的完成。……