基于掙值的成本監(jiān)控研究

胡文龍

摘 要：掙值管理通過集成的基線計(jì)劃和項(xiàng)目控制技術(shù)的開發(fā)促進(jìn)了良好的項(xiàng)目管理，通過揭示傳統(tǒng)項(xiàng)目控制中單因素偏差分析的不足，從而闡述了運(yùn)用掙值理論進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本集成管理的有效性。深入研究了掙值管理的基本理論和對項(xiàng)目成本與進(jìn)度集成控制的具體應(yīng)用，最后提出應(yīng)研究質(zhì)量掙值以加快建立實(shí)用的掙值管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；項(xiàng)目進(jìn)度；掙值管理；項(xiàng)目管理

1 引言

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系中，項(xiàng)目集成管理是一項(xiàng)具有綜合性和全局性的管理工作，最受人們關(guān)注。項(xiàng)目管理是一個多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)，進(jìn)度、成本和績效一直是項(xiàng)目管理中的三大控制目標(biāo)，但是對于進(jìn)度和成本的控制與管理一般是分開進(jìn)行的，往往由于不合理的資金安排導(dǎo)致工期的延誤，或由于進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)造成資金困難。掙值法（Earned Value Method，EVM）作為一種項(xiàng)目集成管理的方法，可以將二者結(jié)合起來，提供了一種比較好的思路。

2 掙值管理

2.1 掙值管理的概念

掙值（Earned Value，EV）是專門用來度量和比較已完成和計(jì)劃完成作業(yè)量的一個變量，它是掙值管理分析方法的關(guān)鍵因素。前美國空軍參與“掙值管理”方法研究的Christensen博士對“掙值”的定義比較權(quán)威，他認(rèn)為：“掙值是專門用來有效的度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個變量”。他同時認(rèn)為，掙值作為一種項(xiàng)目管理的工具，可以有效的對復(fù)雜的項(xiàng)目加以控制。應(yīng)用掙值法可以核對項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃中的資源和成本分配，確定完成某一任務(wù)的具體責(zé)任人，并可追蹤項(xiàng)目范圍的變化以及該變化對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的影響。……