成長性企業財務管理面臨的幾個問題

選編自《博遠物流》

財務管理的寬和緊

財務管理太寬松降低效率，浪費資源，財務管理太集中會束縛發展。在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。我感覺有時過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務的發展。

同時，由于整體管理水平的不配套，有的財務政策執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。比如是集權還是分權？財務應該發揮什么職能？公司的資產、資金處于什么狀況怎樣管理，關鍵的風險點和控制點有哪些？對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的？如何保證數據正確等等。很多成長性企業沒有一個適合自己的完善的系統的財務管理思路和辦法，我們公司也是在艱難的摸索當中。

發展速度與資金籌集

在成長中，企業都面臨的一個很大誘惑就是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性等很多機會主動來敲門。企業發展速度需要資金支持，而巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。在我國，有的成長性企業為了上市，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司。然而，由于企業整體管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，以致上市之前，就由于大面積虧損，資不抵債，面臨嚴重的資金危機。……