成長性企業財務管理面臨的幾個問題

選編自《博遠物流》

財務管理的寬和緊

財務管理太寬松降低效率，浪費資源，財務管理太集中會束縛發展。在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。我感覺有時過高的財務管理要求、人才配備，過于繁復的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和抵觸，影響業務的發展。

同時，由于整體管理水平的不配套，有的財務政策執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。比如是集權還是分權？財務應該發揮什么職能？公司的資產、資金處于什么狀況怎樣管理，關鍵的風險點和控制點有哪些？對財務信息有什么要求，什么是經營管理決策必須的？如何保證數據正確等等。很多成長性企業沒有一個適合自己的完善的系統的財務管理思路和辦法，我們公司也是在艱難的摸索當中。

發展速度與資金籌集

在成長中，企業都面臨的一個很大誘惑就是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性等很多機會主動來敲門。企業發展速度需要資金支持，而巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。在我國，有的成長性企業為了上市，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司。然而，由于企業整體管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，以致上市之前，就由于大面積虧損，資不抵債，面臨嚴重的資金危機。發展速度與資金的融通，這也是我們公司財務管理中一直要解決的重要戰略問題。

擴張與控制

企業擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。

擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如我們公司有分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布擴張必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過與人事部門制定關鍵績效考核指標，比如在我公司未來項目管理的績效考核中，建議將材料的管理，設備的管理、安全事故等指標納入考核體系中，引導被考核單位中各成員的努力方向；通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性；這些，構成了財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業目標實現的推進者。

財務的決策支持

在成長的企業中，財務就要成為企業決策提供堅實的依據。從產品定價、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決策，都需要相應的財務數據和分析建議。特別是成長性企業是多變的，它要面臨巨大的競爭，以此可能要不斷地調整經營及模式。在這樣的環境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，并能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。