老板必讀的人才法則

［美］湯姆·彼得斯

把人擺在第一位

“人是我們最重要的資產(chǎn)”，這句話很多企業(yè)人士都說過，有時只是個用來耍耍嘴皮子的話題。但是“把人擺在第一位”有其特殊含義，意思是要“把關(guān)于人的所有事情都做對”，絕非隨便說說而已。

加薪

高薪就能贏得人才爭奪戰(zhàn)？當(dāng)然不是。我相信還有一個不可或缺的必要條件，那就是能讓人才發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會。管理界有句名言：“能夠被衡量的事情，就會做得到。”且讓我在這句話后面加個尾巴：“能夠被衡量的事情，就會做得到；支付足夠的報(bào)酬，就能完成更多事；支付的報(bào)酬更豐厚，事情就能做得更好。”

培訓(xùn)

據(jù)調(diào)查，美國的勞動者每年花在專業(yè)學(xué)習(xí)上的平均時間為26.3小時，這是個很危險(xiǎn)的數(shù)字。要知道，我們生活在一個“智慧資本”的時代，現(xiàn)代白領(lǐng)階層所做的工作，有75％~90％會在未來10年里被一臺價(jià)值239美元的微處理器取代。那么我們做什么才能讓自己更有價(jià)值呢？每年26.3小時，似乎我們每天只花6分鐘在自我改進(jìn)。忽略學(xué)習(xí)，很快就會為我們帶來惡果。而學(xué)習(xí)的目的不應(yīng)只是增進(jìn)技能，其最終目標(biāo)應(yīng)該是在每個為企業(yè)效力的員工身上培養(yǎng)“成熟的創(chuàng)業(yè)精神”。

培養(yǎng)開放的溝通

在整條供應(yīng)鏈中，如果有任何一丁點(diǎn)兒官僚作風(fēng)阻礙了人與人的實(shí)時溝通，都必須連根拔除。有了新科技，加上變化的步伐愈來愈快，行動的人必須有能力即刻做出決定，而且是好的決定，一秒都不能耽誤。這意味著每個人都必須有辦法取得所有信息。……