向業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)要效益
2008-12-15 10:05:54
AMT前沿論叢 2008年11期
上面所討論的是企業(yè)戰(zhàn)略如何界定獨特的定位，如何做出明確的取舍，如何加強各項活動之間的配稱性，如何增強適應(yīng)力，如何掃除戰(zhàn)略執(zhí)行的攔路虎，更要激活戰(zhàn)略把戰(zhàn)略變得可控，更加輕裝上陣。而作為管理中必不可少的一部分——運營效益，擔(dān)負(fù)著企業(yè)持續(xù)變革，增強組織彈性，尋求實現(xiàn)最佳實踐的重任。
說起來，運營的確不像收購等交易活動那么吸引人，能夠使公司和高管都成為大放光彩的明星。或許是現(xiàn)代商業(yè)文化貶低了運營的價值，但是，在這個寒冷的穿越過程里，你卻不得不重新審視運營能夠帶來的價值。因為，它是企業(yè)獲得卓越業(yè)績的惟一持久基礎(chǔ)。
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