淺析體育服裝企業的物流管理

　　摘要:本文通過對服裝物流管理具體意義的詮釋，結合服裝產業發展特點及現狀，對服裝物流業的發展趨勢做出了展望。對服裝庫存、物流和市場之間的密切關系及存在的問題進行研究，為促進服裝產業的健康與可持續發展提出建議。
　　關鍵詞:體育服裝；物流；管理
　　中圖分類號:G811.6 文獻標識碼:A
　　
　　體育服裝生產是大批量、訂單式生產的典型，物流管理占有重要地位。商品的季節性和多樣性（款式、顏色、尺碼）等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多體育服裝企業希望通過加強物流管理，來解決目前面臨的如庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等一系列問題。
　　
　　一、體育服裝企業物流管理的具體意義
　　
　　服裝企業物流管理的對象也就是整個供應、生產、銷售過程中的“物”，具體有以下幾方面：
　　（1）面料輔料的采購——面輔料采購人員除了應具備專業常識以外，還應具備采購活動的能力，了解供應商的情況和市場情況，做好供應商的協調問題。
　　（2）面料輔料供應商的管理——對供應商的管理是供應鏈管理的一項重要內容，供應商的選擇、評估、價格談判、績效考核等都是很重要的內容。
　　（3）面料輔料的倉儲管理——作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項重點內容。主要有面輔料的入庫檢驗、倉庫作業和庫存控制。
　　（４）原料和產品的庫存控制——應用物流學的庫存控制理論來對原料的采購量和成品的庫存量進行控制。以節省企業的流動資金，降低經營風險。
　　（5）物料管理——主要是供應計劃的原理與制定、在制品的管理、呆料和廢料的預防與處理措施。
　　（6）成品管理——服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來了很大的難度。
　　（7）銷售管理——服裝成品的包裝、運輸．配送．退貨等是企業銷售的關鍵環節。
　　
　　二、服裝市場特殊性決定體育服裝物流的特點
　　
　　服裝業的成功靠的是對路的產品和商店的形象，品牌服裝商把大量的資金用于設計和市場開發。服裝業具有多面性，并且對潮流極為敏感，體育服裝更要求注重服裝的功能性，在面料和結構上科技含量要求較高，因此從設計到成品上市周期比較長。在體育服裝市場中，品牌服裝都會有許多專賣店，很多大品牌是由若干大型連鎖店組成的，其他一般或小品牌也有許多小規模商店和零售連鎖店。為了滿足銷售網絡的要求，每個銷售環節基本都有一定數量的庫存儲備，所以體育服裝從業者要有足夠的資金，支撐足夠長的資金鏈。服裝季節性非常強，所以服裝物流變化很大。目前，我國體育服裝企業的配送、倉庫大都是由企業自己來做。一般的品牌每年召開春夏、秋冬兩次訂貨會，之后會根據專賣店和經銷商的預訂量組織生產，在上市之前會再根據各個店所處的位置供應相應的貨品。無論對市場多么熟悉，銷售一段時間后經常需要進行調貨，調貨在服裝行業很多，調貨時一般都先運回倉庫，然后再進行調配，在物流上屬于回收物流。服裝行業回收之后還會再進行調配，由一線城市向二線城市配，由一線店鋪向二線店鋪配。服裝物流管理的工作量很大。配送網絡一般在一些中心城市都有自己的倉庫或是小型的店鋪儲存庫。
　　
　　三、體育服裝企業庫存普遍過高
　　
　　體育服裝的訂貨周期和其他產品的不同。從設計到推向市場的平均時間為一年到一年半，但一個系列的產品通常在商店里的出售周期為２～３個月。我國幾乎所有體育服裝的企業都在受到庫存的困擾。一般來說在服裝設計前都要進行市場分析，上市前要召開訂貨會，參考批發商的預定情況制定生產計劃，庫存應該能夠控制在一定數量內。但在實際中，市場變化很難把握，受很多因素影響，體育服裝仿造數量巨大，所以庫存是很難解決的問題，制約著體育服裝業的發展。
　　
　　四、消化渠道庫存，需要尋求最佳物流模式
　　
　　為了消化服裝的渠道庫存，通常的方法是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終端的大規模促銷，促使庫存品多銷售、多出貨。在市場上我們經常能夠看到體育服裝的特價促銷，有些新品一上市就開始特價銷售。每到換季的時候，幾乎所有的體育服裝專賣店都在打折、特價銷售，就是由于庫存積壓過大，占用了大量的流動資金。一般體育品牌服裝企業對自己的銷售情況是保密的，而且有些高檔的體育服裝價值很高，許多企業也不敢將產品交給第三方負責管理。而且很多大體育品牌服裝企業，都有了一套成熟的運輸配送和倉儲管理方法，也不會輕易交給不十分合適的第三者去做。然而物流運輸配送倉庫等這些占了銷售利潤的很大比例，因此，尋求最佳的物流模式已經成為我國體育服裝業面臨的新挑戰。
　　
　　五、關于發展我國體育服裝行業物流的對策
　　
　　1．加強體育服裝企業的信息化建設
　　 服裝產品具有流行周期短、季節性強、時效性強等特點，這也增加了生產企業對市場需求預測的難度。要想配合快速多變的市場需求，企業一方面應當根據銷售訂單，對銷售產品、地區、客戶等各種信息進行管理，同時對銷售數量、金額、利潤、績效等做出全面的統計與分析，依據訂單的變化及時調整生產和銷售計劃；另一方面通過先進的電子技術和傳播技術，搶先獲得最新體育服裝的流行信息，發布企業的最新產品，通過現代化的信息手段直接與國內外采購商、供應商對接，實現生產、供貨全流程的信息化。
　　2．建立體育服裝配送中心
　　（1）服裝配送中心需要實現快速響應
　　服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期，新品上市時供不應求，幾個月后，人們又將目光投向了更新的款式，所以，在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應，快速響應市場需求。
　　（2）服裝配送中心以單品管理為主
　　單品管理的思想尤為重要，單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。
　　（3）大型服裝企業宜自建配送中心
　　貨物流量大，作業訂單多的大型服裝企業，考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心應具有相應的配送經濟規模。
　　（4）中小服裝企業應以外包第三方物流中心
　　由于一些體育服裝企業規模較小，自建配送中心不經濟，而運用第三方物流不僅可以有效地回避本企業投資能力不足的問題，還可以降低控制成本，同時，服裝企業與第三方物流企業共擔風險，更容易適應變化的外部環境。
　　作者單位：河北石家莊學院體育系
　　
　　參考文獻：
　　[1]畢康，張東亮.國內現代服裝行業物流發展模式研究［J］．沿海企業與科技，２００５，（９）:165-168.
　　[2]徐文靜．物流戰略規劃與模式［Ｍ］．機械工業出版杜．２００２:15.
　　[3]ＲｏｎａｌｄＨ．Ｂａｌｌｏｕ.企業物流管理［Ｍ］．機械工業出版社，２００５:23.