科斯交易理論在西部企業發展中的應用

　　摘要：根據科斯交易費用理論和企業理論，要改變西部企業的分布差異以及市場經濟的落后觀念，西部企業未來的發展應該通過產品訂單的方式，形成縱橫聯系的企業鏈，減少交易環節，節約交易費用。同時，要優先發展中小企業，充分利用當地資源，走適合自己的發展道路。
　　關鍵詞：交易；發展；應用
　　
　　21世紀是西部發展的大好時機，西部企業完全可以利用自己的資源優勢加快發展，其關鍵要看能否找到適合自身發展的方式。誠然，西部企業謀求發展的歷史包袱很重，但還是可以從科斯交易理論中找到一點靈感，走出一條適合自己的新路。
　　
　　一、發展現狀
　　
　　產業分布不合理。我國西部包括10個省區市，總面積約541萬平方公里，占國土總面積56％，人口2.77億，占全國人口總數的23％。收益低、風險大的農業依然是西部地區的主要產業，非農業產值僅占20％，農業產值卻占了80％，而在我國經濟結構中，一、二、三產業占國內生產總值的比重大約為20％、50％和30％。加上，西部地區地廣人稀、交通基礎設施不發達，而且大多數企業均密集在西安、重慶一帶，企業之間缺乏橫向聯系，企業的交易費用昂貴，極大地阻礙了企業的發展。
　　企業商品經濟的觀念淡薄。西部企業現代商品經濟的觀念僵化。企業的行為模式多半仍然是舊的計劃經濟那一套， “等、靠、要”思想嚴重，依靠政府給飯吃，市場競爭意識不強。因此，西部企業的發展障礙種種。19世紀80年代以來，西部先后錯過了鄉鎮企業和私營企業兩次大發展的機遇，鄉鎮經濟、私營經濟發展嚴重滯后，而外資企業也因軟硬環境的制約，實際進入量很少。既使在我國西部大開發的政策鼓舞下，西部地區的私營企業有了大幅度增長，年均增長了20%左右，但總戶數也不過三十多萬戶，而廣東、浙江、江蘇每個省私營企業的擁有量就在二十多萬戶以上。這就導致了西部企業商品經濟觀念薄弱，市場經營機制僵硬。
　　
　　二、科斯交易理論的主要思想
　　
　　1．交易費用理論
　　交易費用即運用價格機制的成本。狹義的交易費用是指一次交易所花費的時間和精力，市場經濟處處有交易，每筆交易都要花時間和精力，用金錢計算為成本或費用，就是交易費用。廣義的交易費用則指協商、談判和履行協議所需的各種資源，即制定談判策略、掌握信息、談判時間、履約及訴訟等一系列的費用。科斯認為，商人在決定他們做生意的方式和生產什么的時候，必需計算交易費用。如果做一筆交易的費用大于此筆交易所帶來的利益，則此筆交易不會發生。交易費用不僅影響合同，也影響生產什么商品和勞務。如果不把交易費用納入經濟理論之中，經濟系統運轉的許多方面就無法解釋，包括企業的出現以及其aRs7YM6jj5/Rzvnn/gMT6Y1EUaaNIF3AeGzCaZlZGGA=他許多東西。交易費用由兩部分構成：其一，事先的交易費用，即為簽訂契約、規定交易雙方的權利、義務、責任等花費的費用；其二，簽訂契約后，為解決契約本身存在的問題、監督契約的履行或變更、修正條款乃至退出契約所花費的費用。交易費用理論表明：由于交易活動的稀缺性、市場的不確定性，導致了交易的風險性，因而交易是有代價的。[1]
　　
　　2．企業理論
　　企業理論一般被認為是解釋企業為什么會出現和企業內部組織的經濟學意義的學問，其主要是解決企業為什么會存在和企業究竟以多大規模為最佳這兩大問題。
　　（1）企業存在的原因。科斯駁斥了英美企業存在原因的兩種觀點：一種是厄舍和莫里斯·多布教授所謂企業是勞動分工日益復雜的結果的觀點，這種觀點認為，如果沒有一體化力量，分工將導致混亂，正是因為在分工經濟中存在一體化力量，產業形式才富有意義；另一種觀點則認為，不確定性的存在是企業出現的根本原因，人們不得不預測未來的需要，因而出現了一個特殊階層——企業家，他們向他人支付有保證的工資，并以此控制他人的行為。科斯對上述觀點從三方面予以反駁：首先，專業化分工并不一定會帶來混亂，企業是勞動分工日益復雜化的結果的觀點是站不住腳的；其次，科斯揭示了企業的本質特征，即企業是價格機制的替代物，他認為價格機制在企業內部是不起作用的，因而工人的工作安排是被命令的，而不是自由流動的；最后，科斯認為企業之所以存在是因為市場的運行是有成本的，通過形成一個組織，并允許某個權威（一個企業家）來支配資源，就能節約某些市場運行的成本，這就是企業出現在一個通常被假定由價格機制“組織”資源分配的專業化交換經濟中的根本原因。
　　（2）企業的最佳規模。既然企業行為可以節省費用，那么為何不將所有的企業合并為一家企業呢？企業規模究竟應以多大為宜呢？科斯認為要回答這個問題，必須首先考慮市場成本（即使用價格機制的成本）和不同企業家的組織成本，然后才能確定每一個企業生產多少種產品和每一種產品生產多少。他認為，企業總是朝著有利可圖的方向發展的。當企業的擴大能帶來效率的提高和成本的減少時，企業會趨于擴大。但是，當企業的擴大帶來的是效率的下降和成本的上升時，企業只有在三種情況下才趨于擴大：組織成本愈少，隨著組織交易的增多，成本增長得愈慢；企業家犯錯誤的可能性愈少，隨著組織交易的增多，失誤增加得愈少；企業規模愈大，生產要素的供給價格下降得愈大（或上升得愈小）。科斯認為，企業的擴張會帶來三種后果：當企業擴張時，在企業內部組織追加的交易成本會上升，收益反而會減少；當組織交易增加時，企業家不能使生產要素得到最優使用；一種或多種生產要素的供給價格可能會上升，因為小企業的“其他優勢”大于大企業。企業規模的大小取決于組織費用和交易費用的關系，企業適度規模的均衡條件是：最后一項經營活動擴大后所付出的組織費用等于可能節省的交易費用，即邊際組織費用＝邊際交易費用。[2]
　　
　　三、科斯理論在西部企業發展中的應用
　　
　　1．加強西部企業間聯系?
　　西部企業要想降低成本，提高競爭實力，就必須實行合理的區域戰略。如，分別以昆明-南寧、成都-重慶、西安-蘭州為中心，形成三大重點區域，各自向外輻射，帶動周邊地區發展。在區域內的企業之間以及區域與區域的企業之間，以產品訂單的方式建立起縱橫交錯的企業供應鏈。這樣就可以降低交易費用，節約市場運行的成本。
　　（1）構建企業供應鏈，促進西部企業訂單產品的形成。企業供應鏈是使企業管理最優化的手段，以最少的成本獲取最大的收益；主要是以訂單為媒介，從最初的客戶需求開始，貫通從產品設計，到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程，經過運輸和倉儲，最終把產品送到用戶手中。企業供應鏈的競爭優勢源于企業有形資產的聯合，源于企業成為整個鏈環的一部分，核心在于促進企業間產品訂單的形成，減少交易環節，鞏固企業間的聯合，從而降低交易費用。如果我們將這種企業供應鏈推而廣之，應用于各區域內部的企業之間以及各區域之間的聯系上，將會極大地節省企業交易費用，發揮西部地區的資源優勢，降低企業成本。
　　（2）完善營銷網絡，構筑西部企業間交往的信息平臺。生存環境的變化對西部企業的影響是廣泛而深刻的，對西部企業提出了新的要求。不同性質的企業要根據各自的實際情況，同別的企業一起研究和落實企業間聯系方式的突破和深化，構筑好營銷組織，自主地實施市場營銷。在條件成熟的前提下，在地理位置適宜的城市設立集團式的市場營銷機構，與企業的營銷機構共同組成營銷網絡，構建西部各企業的信息平臺，做到資源共有、風險共擔、利潤共享。依托平臺的運轉，爭取拓展更大的市場空間。
　　
　　2．大力發展中小企業
　　科斯企業理論認為企業適度規模的均衡條件是企業的邊際組織費用＝邊際交易費用。由于西部企業的組織還是計劃經濟時代的模式，如果擴大西部企業的規模，其市場化的組織費用將會大于企業的交易費用。因此，就目前西部企業的市場化水平來說，大力發展中小企業才會使企業的邊際組織費用和企業的邊際交易費用達到均衡狀態。
　　（1）中小企業有利于因地制宜、就地取材，發揮資源優勢。西部地區自然資極其豐富，但不同資源的分布又不均勻。大企業集團在西部地區由于受到交通瓶頸的局限，其謀求發展的部分原料成本會大大高于中小企業，而中小企業更有利于充分發揮西部地區的資源優勢。同時，大企業集團在企業內部組織追加交易的成本也會上升，使收益減少。而中小企業對原材料的需求量不如大企業集團，本區域范圍內的資源基本上可以滿足需求，不需要從外地運輸，因此，西部不發達的交通基礎設施對中小企業的不利影響較少。
　　（2）在資金投入量相同時，中小企業比大企業吸納的勞動力更多。根據科斯理論，在同等資金投入量的條件下，企業規模越小，能夠吸納的就業人數越多。西部地區的富余勞動力很多，由于歷史原因，西部企業發展落后，容納不了眾多的勞動人口，導致大量的勞工外流，從而浪費西部地區企業發展極需的有限交通資源。如果在西部優先發展中小企業，用新的制度和規則取代不合時宜的制度和規則，這一問題就會迎刃而解。
　　（3）中小企業是培養新觀念的搖籃。由于西部地區市場化改革起步較晚，人們的思想觀念還深刻地受到計劃經濟時代各種條條框框的束縛，市場競爭意識不足，自身的知識積累和技能都很欠缺，難以適應大企業集團高度機械化、集約化對知識和技能所提出的高要求。而中小企業便于員工更快地樹立市場經濟的觀念，因為在中小企業中，由于對上述條件的要求不如大企業集團緊迫，人們有時間和機會在探索中逐步積累市場經濟所需要的各種知識和技能，培養競爭意識，增強他們在競爭環境中的適應能力。
　　作者單位：廣西工學院鹿山學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]梁小民.經濟學發展軌跡[M].北京:人民日報出版社，1998.96-102.
　　[2]丁冰.張連誠.現代西方經濟學說(修訂版)[M].北京:中國經濟出版社，2002.121-126.