我國民營企業核心競爭力研究

　　摘要：民營企業已經成為我國國民經濟的一支重要力量，提升民營企業的核心競爭能力對發展我國的經濟有非常重要的意義。我國民營企業提升核心競爭能力的途徑主要有管理創新，組織創新，科技創新，文化創新等。民營企業核心競爭能力也是企業獲得可持續競爭能力的關鍵因素。
　　關鍵詞：民營企業；核心競爭能力；發展
　　
　　一、企業的發展與核心競爭能力的關系
　　
　　所謂企業核心競爭能力是指企業在市場競爭中能夠顯著實現顧客看重的價值需求，領先于競爭對手，并不容易被對手模仿的能力，企業核心競爭力表現為企業一系列資源利用能力、科技創新能力 、市場開拓能力的綜合體，是企業在長期生產經營過程中形成的，蘊涵于企業內質中的競爭優勢。從中可以看出，核心競爭能力與企業發展有著密不可分的聯系。培育和提升核心競爭能力對企業具有很大的現實意義，核心競爭能力是企業持續競爭優勢的源泉，是企業健康發展的保證。
　　核心競爭能力是企業的發展之源。當今市場競爭越來越激烈，一個企業若想立于不敗之地，就必須有明顯優越其他競爭對手的優勢，否則就很容易被對手淘汰，而想在市場上站穩腳跟，核心競爭能力就是其根本，是其源泉。根據美國《財富》雜志的統計資料顯示，在世界500強企業中，有38. 8%的企業主導產品銷售額占總銷售額的70%～95%，有29.2%的企業相關產品銷售額占總銷售額的70%。由此可見，大部分的世界500強企業的主打產品占其銷售收入的很大一部分，它們都很注重自身的主業的發展，注重培育自己的核心競爭能力。
　　核心競爭能力是企業發展的潛在推動力。從企業未來發展前景看，核心競爭能力具有打開多種潛在市場，拓展新的行業領域的能力，企業想突破現有的發展范圍，拓展新的發展空間，必須具有一種獨一無二，也就是普拉哈拉德和哈默爾所說的別人不能夠模仿的能力，只這樣，在形成企業核心競爭能力的同時，企業才可以利用其擴散效應，不斷擴大本企業的生產和銷售效應，而得到廣泛的市場效應，而使企業走上健康的發展道路。
　　核心競爭能力是企業的戰略性資源。從企業的戰略角度看，核心競爭能力是企業戰略資源中形成的層次最高的、最持久的資源，因此是企業戰略的中心問題。企業核心競爭力的形成過程實際上就是企業內部各種要素的相互融合、調配的過程，同時也是內部各種資源適應外部環境的過程，盡量使企業的人、財、物合理配置，同時也使企業適應環境的要求，從而形成企業獨有的、賴以生存和發展的動力。
　　
　　二、我國民營企業核心競爭能力發展現狀
　　
　　我國民營企業已經成為我國經濟中很重要組成部分。20 多年的改革開放，極大地影響了中國經濟發展的進程，也造就了充滿活力的民營經濟。目前，民營經濟通過不斷發展，在國民經濟中的比重不斷上升，已經成為我國經濟的重要組成部分。隨著國內進一步改革開放，政府政策日益寬松，民營經濟將得到了更加快速的發展。目前，民營企業數量不斷增加，規模繼續擴大，呈現出了良好的發展勢頭。據統計，截至2001年底，我國個體工商戶已達2433萬戶，私營企業已達202.85萬戶；從業人員7 474萬人；個體工商戶和私營企業共注冊資金21648.03億元，共創產值19637億元，實現銷售總額或營業收入31132.11億元；社會消費品零售總額 17 744.23億元，占社會總銷售額的47.2％；實現稅收700多億元，占全國稅收總額的近10％。
　　我國民營企業核心技術能力薄弱。據對湖北省163家省級以上民營企業的統計分析，民營企業存在以下三個問題。首先，人才流失現象嚴重，高素質科技人才匱乏。163家省級以上民營企業職工總數為67萬余人，其中專職技術開發人員僅占職工總數的8.1％；技術中心總人數為27700人，其中高級職稱技術人員為5689人，占技術中心人員總數的20.5％；專家和博士人數為1244人，占總數的4.5％。全省技術中心高級人才特別是具有博士學位的專門研究人員所占比例偏低，博士只有261人，占技術中心總人數比例不到1％，一定程度上影響了企業從事前沿性研究及技術創新。?其次是研發投入水平偏低。據調查，目前，湖北省民營大中型企業的研發投入占銷售收入的比重較低，約1/3的企業不到2％，個別企業甚至不到1％，三是具有自主知識產權的核心技術較少。2003年，湖北省大中型企業共獲得發明專利122項，省級以上技術中心中，獲得發明專利的企業只占企業總數的1/4，有近4/5的企業沒有自主知識產權。
　　我國民營企業科技費用投入少。以民營經濟較為發達的浙江省為例，2002年浙江省主要有267家企業集團研發費用（R&D）占主營業務收入的比重僅為0.7%，大大低于經濟發達國家的一般水平5-10%，更低于世界500強的10%。國際企業界普遍認為，研究開發費用占主營業務收入的5%以上的企業才具備核心競爭能力，而不夠1%的企業則難以生存。
　　企業缺乏完整的經營理念，沒有形成良好的文化氛圍，缺乏將核心技術能力轉化為競爭優勢的營銷決策組織能力。目前，我國民營企業沒有認識到在市場競爭中，取得成功的關鍵是在于核心競爭能力，而有些就是知道也不知道如何去實施，該不該實施。而見到有利可圖的產品時，便一窩蜂的盲目投入。而忽視了核心競爭能力的培育，其結果只有被市場淘汰，我國在這方面的企業有很多，如巨人集團，沈陽飛龍等。在企業的經營理念方面，企業本身就是個文化載體，企業的文化和精神是企業價值觀的體現，也是民營企業對內員工的認同和對外形象傳播的精神基礎，企業的經營理念是對內部員工的巨大的激勵力量，所以，適宜的經營理念是實現企業可持續發展的必要條件。
　　三、民營企業提升核心競爭能力的對策建議
　　
　　1.技術創新
　　技術創新是培育核心競爭能力的基礎工程，是民營企業增強競爭力的關鍵。核心技術體系是企業核心競爭能力的主要構成部分，也是技術創新的基礎之一。建立和健全核心技術體系，是形成技術性競爭能力的基礎。發揮自己的技術優勢，在于內部資源的配置，尤其是核心技術人員的優化配置，將技術和市場導向結合起來，實現將企業技術轉化為企業的核心競爭能力。
　　
　　2.組織創新
　　理順產權關系，創新產權制度，要實現民營企業的組織進步，首先要解決好產權結構，按照現代化產權制度，建立多元化產權結構，以股東大會，董事會為持久的現代企業管理制度，其核心是在他們各個層次之間建立一種相互合作相互制約的機制，建立科學的管理監控體系。 優化組織結構、提高組織效能。通過民營企業的組織結構優化，培育其組織協調能力和生產制造能力，民營企業應根據自身的特點，優化企業組織結構與分工合作方式，以提高產品質量，勞動生產率，市場應變能力和競爭力。創建學習型組織，提高創新能力，在快速變化的動態環境中，制約民營企業提升核心競爭能力資源在民營企業發展的個個階段所顯現的不同的表現。因此，民營企業應該準確把握這種變化趨勢，培育學習創新能力，重新整合核心資源，以構建難以復制的持續競爭優勢。企業的實力來自于具有專業知識和技能的員工，即企業的核心員工，增強員工的學習動力和學習的能力，凝聚組織的團隊意志，從而提升企業創新和變革的能力。增強民營企業的核心競爭力。
　　
　　3.管理創新
　　管理創新既可以是管理模式的創新也可以是具體管理方式的創新，積極開拓市場空間，形成戰略聯盟，為有效開拓市場空間，民營企業應該以市場為導向，一方面采取集中化專業化的競爭策略，準確的進行戰略決策，加強合作，走一體化多元化發展的道路，建立競爭優勢，提高民營企業核心競爭能力，通過建立戰略聯盟，可以降低市場風險，節約成本。
　　
　　4.文化創新
　　民營企業文化力是構筑企業核心能力的基礎，是民營企業在長期經營管理實踐中形成的價值觀及行為準則，是推動民營企業發展，獲取并保持持久競爭優勢方面的能力，民營企業應結合自身的實際情況，探索并形成適宜的經營理念，創建獨特的文化特色，實現企業可持續發展。構筑適宜的民營企業文化，打造民營企業文化力，實施品牌文化，樹立民營企業形象。堅持服務創新，推崇服務文化。一是要在企業內建立用戶至上的服務精神，從內部形成良好的氛圍；二是要建立快速、高效、專業的服務體系，以客戶需求驅動導向，制定規范化，專業化的服務行為，才能在市場占據不敗之地。
　　作者單位：重慶工商大學派斯學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]林祥.企業核心資源理略[M].北京:人民