“丙吉察牛”的啟示

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當作大事來抓
　　
　　丙吉是漢宣帝時著名的丞相。一次丙吉出門，碰到一群人在路上斗毆，手下的人以為丙吉要管，不料他就像沒看見一樣照樣趕自己的路。走了不遠，當他看見一群牛在路上行走累得口吐白沫時，卻立刻停車向趕牛人細察因由。隨從對丞相的這一做法困惑不解，于是問他是何道理。丙吉回答說：那群人斗毆，自有地方官吏懲治，丞相的職責不在于管理官吏，不能被小事纏住，所以不去過問；現(xiàn)在正值春耕季節(jié)，天氣還不很熱，可牛走路還口吐白沫，我擔心是不是節(jié)氣失調(diào)。風(fēng)調(diào)雨順才會國泰民安，像這樣關(guān)系到國計民生的大事，是本職所憂慮的，所以要過問。
　　這個故事雖然距今已十分久遠，但它所揭示的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“抓大事、放小事”的深刻道理，對領(lǐng)導(dǎo)干部如何在新形勢下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，正確掌握科學(xué)的工作方法和駕馭市場經(jīng)濟能力具有重要的借鑒意義。
　　“抓大事”要有敏銳的洞察力。敏銳的洞察力是建立在強烈的政治意識、敏銳的政治目光、清醒的政治頭腦基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)黨中央和上級的方針政策，吃透精神實質(zhì)，這就要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四要”：一要摸清上下左右情況。一個好的決策者，應(yīng)該是“頂天立地”的領(lǐng)導(dǎo)者。“頂天”就是要吃透上情，“立地”就是要熟悉下情。吃透上情，就是要做學(xué)習(xí)、理解和貫徹執(zhí)行上級精神的“明白人”。熟悉下情，就是要下功夫把本單位的情況摸深、摸透、摸細。另外，還必須了解左右情況，搞好橫向聯(lián)系，借鑒外地外單位的一些先進經(jīng)驗。二要熟知決策的原則和程序。三要善于借助“外腦”，經(jīng)常傾聽基層干部群眾的建議和意見。四要敢于、善于決策，排除決策過程中非理性因素的干擾，敢于承擔責任和風(fēng)險，在復(fù)雜的局勢和緊迫的形勢下，處變不驚，當機立斷。
　　“抓大事”要善于理思路。現(xiàn)在，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不善于“抓大事”，原因是不善于區(qū)別啥是大事、啥是小事，常把小事當作大事來抓。比如，在現(xiàn)實工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常“忙”得不亦樂乎，累得頭昏腦漲，其實無非是出席接二連三的大會小會，加盟天南海北的學(xué)習(xí)考察，趕赴一撥又一撥的交際應(yīng)酬等等。這種“忙”虛多實少，浪費人力物力財力，而且久而久之，容易使人陷于瑣碎事務(wù)；思想懶惰，不會抓大事辦實事，不會創(chuàng)造性地開展工作。同時，還會滋生享樂主義、官僚主義、教條主義、形式主義，給黨的事業(yè)造成不可估量的損失。有些領(lǐng)導(dǎo)片面地認為：扎扎實實工作就是事必躬親。于是，事無巨細都“親自動手”，不分權(quán)責；什么都不放心，習(xí)慣于越俎代皰，把該基層抓的事自己抓了，把該部下做的事自己做了。這種“保姆式”的工作方法，束縛了基層人員的手腳，損傷了員工的工作積極性，起不到應(yīng)有的作用。
　　“抓大事”要善于分輕重。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以工作很“忙”很“累”，主要原因是工作方法不當。要想減少忙亂，從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，就應(yīng)當大力提倡“丙吉察牛”的工作作風(fēng)。是否能從“百忙”中解脫出來，取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自己。只有不忘重任在肩，善于著眼大局，抓好大事，才能做到鬧中取靜；只有善于彈好鋼琴，區(qū)分輕重緩急，摒棄瑣碎小事，才能做到忙而不亂、忙而有序、忙而有效。
　　我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找出哪些是“主流”，哪些是“支流”；哪些是“標”，哪些是“本”；哪些是“綱”，哪些是“目”，科學(xué)地區(qū)分大事小事，對事關(guān)全局的重大事情，始終做到底子清，情況明，決策準，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢把握工作的主動權(quán)，騰出精力抓大事要事，只有這樣，才能把工作提高到一個新水平。（作者為河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣政府縣長）