“東方好萊塢”的發(fā)展路徑

　　
　　市場化運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)生長的內(nèi)在基礎(chǔ)
　　
　　橫店影視產(chǎn)業(yè)之所以能達(dá)到今天的水平和規(guī)模，乃是市場化運(yùn)作的結(jié)果。一是低成本操作。自2000年初開始，橫店集團(tuán)采用獨(dú)到的經(jīng)營策略，向劇組推出所有影視拍攝景點(diǎn)免收“場租費(fèi)”的政策，“零場租”的讓利舉措吸引了越來越多的劇組前來橫店拍攝取景，同時(shí)也進(jìn)一步擴(kuò)大了橫店的知名度。二是注重市場體系建設(shè)。主要是通過加快影視基地和設(shè)施的開發(fā)與建設(shè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模容量，改進(jìn)硬件條件；通過整合影視、旅游和服務(wù)資源，完善影視產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系，為劇組提供“從場景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿”的“一條龍”服務(wù)；通過創(chuàng)辦“影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”，打造發(fā)展平臺，加快引進(jìn)企業(yè)、人才、資金、技術(shù)等影視要素。實(shí)驗(yàn)區(qū)憑借自身優(yōu)越的市場環(huán)境，吸引了美國時(shí)代華納、香港東方娛樂、華誼兄弟等一大批國內(nèi)外影視機(jī)構(gòu)入駐。
　　
　　集聚式擴(kuò)張：產(chǎn)業(yè)生長的戰(zhàn)略選擇
　　
　　橫店之所以能成長為一個(gè)規(guī)模居全球第一的影視基地，也是橫店集團(tuán)成功運(yùn)用“集聚式擴(kuò)張”戰(zhàn)略的結(jié)果。橫店集團(tuán)的掌門人從一開始就認(rèn)識到影視文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“有靈魂、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)”，又是一個(gè)“門檻很高、投資和回收期很長”的產(chǎn)業(yè)，橫店集團(tuán)就是在看好前景的前提下，一以貫之地堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略，不斷地投入、再投入，終于建成了一個(gè)以影視文化為龍頭、旅游服務(wù)為輔助、配套體系比較齊全的影視產(chǎn)業(yè)集群。與此同時(shí)，橫店集團(tuán)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)積累和特有的社團(tuán)所有制模式，使得它能集中各方面的財(cái)力持續(xù)不斷地對影視追加投入，從而為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金實(shí)力支持。
　　
　　互動式發(fā)展：產(chǎn)業(yè)生長的聯(lián)動效應(yīng)
　　
　　橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是眾多因素聯(lián)動的結(jié)果。一是影視產(chǎn)業(yè)與城市化的互動。城市因影視而興，因影視而旺，因影視而充滿活力；城市化也促進(jìn)了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是影視業(yè)與旅游業(yè)的互動。在影視業(yè)帶動下，橫店旅游業(yè)從無到有，從小到大，一步一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。三是影視業(yè)與“二產(chǎn)”制造業(yè)的互動。影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，直接帶動了服裝業(yè)和道具業(yè)的生產(chǎn)，“橫店服裝”與“橫店道具”因影視而勃興。四是影視業(yè)與其他服務(wù)業(yè)的互動。影視業(yè)的發(fā)展，除了不同程度地帶動商貿(mào)、餐飲、住宿、演藝、娛樂業(yè)之外，中介、租賃、會展、廣告和群眾演員等行業(yè)也呈明顯上升趨勢。
　　2003年，橫店集團(tuán)又向浙江省政府和國家廣電總局提出了在橫店建立一個(gè)“影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”的設(shè)想，旨在于通過“實(shí)驗(yàn)區(qū)”的構(gòu)建，把橫店打造成國家影視產(chǎn)業(yè)的要素集聚平臺，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的縱向延伸、橫向拓寬和高端發(fā)展。如今，“橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”掛牌運(yùn)作已3年有余，一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的“立體式”的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)完整地勾勒出來。（作者分別為中共浙江省委黨校社會學(xué)文化學(xué)教研部教授、主任；中共東陽市委黨校副教授）