打造走向世界的國際型工程公司

　　
　　席卷全球的金融海嘯，給世界經濟帶來了巨大挑戰，也讓眾多企業感受到了前所未有的的陣陣寒意。而這樣一場危機在廣東省電力設計研究院（下稱“廣東院”）看來，是“危”，更是“機”。佇立于產業鏈高端的廣東院，不僅沒有感覺到“冷”，反而迎來了新的發展春天。繼營業收入由2002年1.6億躍升至2007年9.4億實現五年跨越式發展之后，2008年上半年，該院又完成產值近6億，簽訂合同額近30億，全年總產值預計突破12億。
　　“企業的發展，離不開大的形勢和政策環境。”廣東院院長唐紅鍵在接受《中國經濟周刊》采訪時表示，“廣東院的快速發展，歸根結底在于我們抓住了四個歷史性的發展機遇：一是抓住南方電網和廣東電網建設大發展的良好機遇；二是抓住國家‘節能減排’大政策下百萬千瓦等級超超臨界發電工程大發展的機遇；三是抓住了國家‘積極發展核電’、廣東建設‘核電特區’的機遇；四是抓住了南方電網‘走出去’戰略的機遇。”
　　唐紅鍵對《中國經濟周刊》表示，在當前金融危機影響下，國家“擴大內需，加大投資力度”的政策，對于廣東院來說又將是一個新的發展機遇。
　　
　　主攻電力高端市場
　　
　　“改革開放三十年，對于發電行業來說，最大的成就是發電效率的提高。當前我國占比重最大的仍是火電，因此發電效率的核心指標即為每度電的煤耗。”唐紅鍵說，“以前，我國每度電耗煤400克，隨著單機容量越來越大，工藝、設計水平越來越高，單度電的煤耗也大幅下降。”
　　唐紅鍵告訴記者，在600MW亞臨界技術階段，主力機組的單度電煤耗為290克，而采用超超臨界這一世界最先進的技術，則只需271克，降幅為7%左右。
　　7%，是個什么概念？唐紅鍵解釋到，“目前廣東每年的電煤消耗總量約為4000萬噸，‘十一五’后達到上億噸，煤耗下降7%，意味著每年可以節省約300萬噸煤，超過了廣東省所有小煤窯200萬噸的總產量。”
　　大型超超臨界機組是提高機組熱效率、節約燃料、減少污染排放、改善環境狀況最直接、最有效的途徑。看準了這一發展趨勢，2004年，廣東院百萬千瓦級超超臨界發電機組工程設計在一片質疑聲中開始了艱苦的技術攻關。
　　“2005年7月，我們在國內率先引進了日本東京電力設計株式會社的1000MW超超臨界技術，并自主完成了48個專題研究，成為了國內第一個引進、消化并成功應用超超臨界技術的企業。”唐紅鍵說。
　　2005年底，廣東院一舉拿下了省內首臺百萬千瓦超超臨界發電機組工程——華能海門電廠的勘測設計任務。“這一戰，著實打響了我們的名氣，一時間，華能海門電廠、大唐三百門電廠、廣西貴港電廠二期等省內外共11個1000MW級超超臨界發電工程項目，共計21臺機組的設計合同紛至沓來。”唐紅鍵回憶到。
　　而在代表當今電力最新發展方向的特高壓直流輸電技術領域，則包含著廣東院的另一個“百萬”目標——百萬伏特高壓輸電研究。據唐紅鍵介紹，該院已逐步掌握了直流輸電工程設計的核心技術，跨入了換流站成套設計階段，2007年，該院承擔了云南至廣東“±800千伏直流輸電工程”——云廣特高壓直流輸電工程設計。
　　憑借技術優勢，廣東院一步步占據了電力建設的高端市場。今年初，該院以“壯士斷腕”的氣魄做出決定：放棄所有低參數、小容量的工程設計項目。送到嘴邊的“肉”不吃，不可惜嗎？面對記者的疑惑，唐紅鍵一臉淡定地說：“必須‘有所為，有所不為’，才能重拳出擊，集全院之力開拓電力高端市場。”
　　“其實這也是一種策略，事實上，與高端市場相比，低端市場不僅利潤微薄，而且競爭更復雜。能進入高端市場的企業只是少數，我們掌握了別人沒有的技術，其實是最具談判資本的。”從唐紅鍵這里，記者著實感受到了什么叫“市場眼光”。
　　
　　在全國核電設計領域先走一步
　　
　　面對越來越嚴峻的能源形勢，今年7月，廣東省提出要建設“核電特區”。“隨之而來必定會掀起批量化、大規模建設核電站的熱潮，這對我們來說是難得的機遇。”核電市場，在別人那里是難啃的“硬骨頭”，到了唐紅鍵這卻著實是塊“香餑餑”。
　　不過，要真正吃到這塊“香餑餑”，卻也并非易事。長期以來，由于技術瓶頸的制約，我國的核電工程如大亞灣核電站、廣東嶺澳核電站一期工程的設計，一直是由外方主導，作為我國最早涉足核電設計領域的廣東院，雖有參與，卻也只是“跑跑龍套”。要從那些高技術、深資歷的外國設計院嘴里“搶食”，談何容易。
　　但廣東院的決心卻異常堅定，“不懂，我們就搞懂它！”在唐紅鍵“引進再創新”的思路指導下，廣東院投入1000多萬，在業內率先開展了1000MW級核電技術的引進消化，派出61名各專業骨干分批赴法國阿爾斯通公司學習，成功實現了技術引進到消化吸收的本土化過程。
　　2005年，廣東院承擔了廣東嶺澳核電站二期工程常規島的施工圖設計及技術服務工作。“這是我國第一個百萬千瓦級核電站自主設計項目！”唐紅鍵自豪地告訴記者。
　　“憑借這個項目，我們在全國核電設計領域先走一步，技術領先。2005年10月，我院與中國廣東核電集團共同出資組建了國內首家專業核電設計公司。”據唐紅鍵介紹，作為國內目前唯一具有CPR1000常規島施工圖設計經驗和全面掌握“二代加”核電設計技術的設計單位，廣東院目前已開展百萬千瓦級核電常規島設計項目共18臺機組，裝機容量約占全國當前核電開工項目的65%。
　　2008年7月8日，在廣東院建院五十周年當天，該院與中國廣東核電集團就遼寧紅沿河核電廠、福建寧德核電廠、廣東臺山核電廠簽署了三項CPR1000、EPR核電設計合同，設計費用高達6億元。“6億的合同額，這在中國電力設計發展史上是絕無僅有的！”唐紅鍵說。
　　
　　打造“國際型工程公司”
　　
　　歷經多年的發展，已是國家一流電力設計企業的廣東院所獲得的榮譽稱號數不勝數。然而，他們的夢想并未就此打住。
　　唐紅鍵告訴記者，廣東院的戰略發展目標是要成為“立足廣東，面向全國，走向世界的國際型工程公司”。
　　“‘國際型工程公司’這一概念，包含兩個層面的意思，一是要達到國際水平，技術世界領先；二是要抓住南方電網‘走出去’的戰略機遇，大力開拓國際市場。”唐紅鍵解釋說。
　　隨著南方電網“走出去”戰略的頭號工程、越南最大規模的火電項目于2006年底落戶越南南部永興市，廣東院也吹響了進軍國際市場的號角，目前已與越南、緬甸、老撾、朝鮮、印度和孟加拉六國簽訂了設計合同，為國際業主提供勘測、咨詢、設計、監理和總承包等多元化的服務。
　　“工程設計的本質是為投資方提供技術咨詢服務，位于產業結構的高端，是國家、廣東省大力扶持的現代服務業的主要內容之一，具備良好的發展環境。在當前金融危機影響下，國家提出擴大內需，加大投資力度，這對我們來說又將是一個新的發展機遇。”唐紅鍵表示，“當然，機遇是大家的，企業能不能實現快速發展，關鍵在于能不能提前看到機遇，以及在機遇到來時，能不能及時把握。做得早加上做得好，才能贏得市場競爭。”
　　采訪結束時，已經是晚上九點，記者放眼望去，初冬的廣州科學城已進入沉沉夜色，而廣東院的三棟辦公大樓依然燈火通明。就在這里，有超過1500名高素質的技術人員為了他們“國際型工程公司”的目標而努力。