企業為何不愿創新

　　盡管國家大力提倡企業創新，一些跨國巨頭也一直視創新為成功秘訣，但國內的很多中小企業和企業家對于創新卻有一個現實困惑：雖然搞了不少創新，成果也有一些，但對提升企業的競爭力卻沒有產生明顯效果；有的甚至只是白白浪費了企業的人力、物力和時間，并沒有實現創新的目的——從“創新力”到“競爭力”的轉化。
　　這種尷尬情況的出現，無疑對企業的創新積極性是一種非常消極的影響。那么，為何會出現這種事與愿違的創新困境？那些國際知名的創新型企業又是如何將“創新力”提升為“競爭力”的？分析和對比不同企業的創新行為就會發現，企業創新是一個系統工程，以下幾個因素不可或缺。
　　首先是強化市場意識。市場需求是企業創新成功與否的首要因素。企業在決定搞創新之前，必須進行縝密的市場調查，在對市場需求有準確了解的基礎上進行創新，從而保證創新成果與市場需求不至脫節。
　　其次是重視專利注冊。了解市場需求為企業創新找到了準確的方向，但這并不意味著擁有最終的成果，要想讓創新發揮作用，還必須要借助專利的幫助。在知識經濟時代，一項核心專利很可能會引發一系列的技術創新，并形成創新的集群現象和簇射現象，并帶動一批新產品的誕生，推動新興產業的發展。這對企業可帶來兩方面效果：有利于促進企業多元化投資，獲取豐厚的利潤；掌握某些領域的核心專利，擁有該領域或產業的標準的主導權和話語權。
　　再次是建立專利戰略。對于企業如何實現“創新力”轉化為“競爭力”來說，前兩個因素是的前提和基礎，而建立完善的“專利戰略”，則是轉化的核心。在全球擁有 “專利大戶”美稱的世界著名跨國綜合信息巨頭精工愛普生集團，據稱在開始國際化戰略的同時就制定了非常完善的專利戰略：第一，要在公司經營范疇所涉及的各個領域內大量申請專利；第二，申請的專利一定要有效地進行利用；第三，要建立強有力的信息系統以便及時進行查詢；第四，不僅尊重自己的專利，也要尊重他人的專利。基于如此完善的專利戰略和高效的執行力，精工愛普生集團將一系列關鍵創新變成了專利，并成功實現了專利轉化和挖掘。例如其在小型石英表領域注冊的大量基礎性專利，不僅成為今天所有電子表的“基礎專利”，而且通過對其他公司進行授權，該集團還獲得了大量的專利許可費。正是利用這筆資金，集團又建立了研發基金，從而使企業的創新工作形成一個良性循環，才有了后來全球領先的打印業務和其他影像業務。不僅形成了知識產權創造的良性循環，而且令創新力轉化為競爭力，使精工愛普生集團從最初的手表制造商，成長為現在的跨國IT巨頭。
　　最后是構建知識產權文化。這不僅是引導員工積極參與創新，并將創新變為一種自覺和長期行為的必要措施，也是企業真正踐行“企業社會責任”的一種直觀體現。知識經濟時代，生產方式由勞動密集型轉為知識密集型，決定企業實力的不再僅僅是資金和物資，技術、設計和專利等成為企業最寶貴的財富之一。為了保護這種財富，就需要使用知識產權。事實上，企業社會責任并非只是捐助等“做善事”這樣簡單的含義，它除了道德責任外，還包含法律責任，而不能侵犯其他企業的知識產權就是企業作為社會公民，履行法律責任的重要表現。所以，創立企業的知識產權文化，讓企業的每一個員工都尊重知識、尊重知識產權，可以培養職工的創新意識和提升創新動力，讓創新成為企業永恒的主題。
　　由此可見，以了解市場需求為前提，以龐大的專利數量為基礎，以全面的專利戰略為核心，以知識產權文化為推動力，將企業的自主創新行為導入“正軌”，“創新力”就可以真正轉化為企業的“競爭力”。
　　企業創新不是一時沖動，更不能急功近利，只有領悟了創新的真諦，創新行為方能實現商業成功。