夏三忠：扎根濟南，禮贊生活

　　
　　夏三忠，濟南市溫州商會會長
　　
　　做過高中的生物老師、當地社區片兒警，管過溫州市的青年工作，辦過發行數萬份的雜志，“去掉人生的垃圾時間，其實每個人的生命長度差距不大，我更追求人生的寬度”。作為海那集團董事總經理，夏三忠說自己天生是個不太安分的人，“每個行業，做久了，拿捏透了，就想去別處看看。”
　　
　　在濟南再造一座“城”
　　“這是第一步，我們的目標是，扎根濟南，專注地產，并在建筑功能上、生活理念上能給濟南的住宅市場帶來積極的變化。”在槐蔭區美里路北面海那城工地上，面對著拔地而起的多幢建筑物，山東海那產業有限公司董事總經理語氣平淡，舉重若輕。
　　上世紀末，完成資本積累的溫商已經不安于原有的產業和地域，開始開拓國內外市場，主動選擇房地產、資源型行業以及高新產業。包括夏三忠在內的一群有抱負的溫州商人開始謀求抱團向國內其他城市發展。他們的目光落在了中國東部沿海地區樞紐山東濟南。而恰恰在此時，來自山東濟南的一個政府背景的招商團帶來了一個讓夏三忠等人“很有感覺”的項目。
　　2004年，夏三忠注冊成立山東海那產業有限公司，擔任董事總經理職務，操刀山東省十一五期間的重大工程項目：濟南國際農產品加工貿易中心。
　　在夏三忠看來，濟南是環渤海經濟帶上少有的好地方，有富足的膠東半島作支撐，同時還處在現代化建設的關鍵時期，正處在城市騰飛的大好機遇期，2008北京奧運會，2009年濟南全運會，2010年上海世博會，一系列的重大盛會，都讓濟南迎來無數商機；京滬高鐵火車站入戶槐蔭，這一交通新干線將使濟南成為人流、物流、資金流、信息流的發散核心，成為新干線上的一個樞紐城市。未來五年，無疑是濟南發展的戰略機遇期，也是包括他自己在內的每個企業家、每個企業的發展戰略期。
　　“感謝上天給我留下了濟南西北部這塊未曾開發過的處女地，軍用機場給這里的開發造成了不小的麻煩，現在市政府已經決定把機場搬走”。這還不是最關鍵的，2010年，京滬高速鐵路將經過這里，濟南的西客站就要建在濟南的北大門、海那城的門口。
　　從一開始，夏三忠就跳出濟南，站在更高的高度上去發現它的價值。從新城發展模式角度去思考海那城，而規避單一功能的建筑在城市發展中的尷尬。就在這片處女地上，夏三忠提出了口號：“海那在造一座城！”
　　“我們從事的工作，沒有完全原創的東西，這個世界，一定存在墊高我們的“肩膀”。不要對自己的榜樣麻木觀望，要勇于全面學習，局部超越，整體新先。”創新的根基在于借鑒。城市建設沒那么玄。海那城項目所在的區域，無疑是一個絕佳的新城建設點。縱觀國際大都市的發展過程，城市發展都顯現出了規律性的空間結構，逐漸從城市中心擴張到城市郊區的新城區域。根據城郊地區的交通情況、產業狀況以及與中心城區的功能關系這些核心驅動力來確定新城發展的內容與方向。在交通方面，高速公路、高速鐵路、BRT快速公交都已經存在或即將實現；在產業結構上，槐蔭工業園區已經形成了以小家電、高科技企業等為特色的產業基礎；在城市功能上，是省會城市的入城口，同時也是省城的西部中心，擔負著商務、居住等多項副中心功能。然而，這些絕佳的條件缺少更多的爆發點和帶動點，如何能夠帶動項目周邊地區的快速發展，又能夠保證投資商有所收益回報，實現共贏。這就是夏三忠著手該項目時一直在思考的問題。
　　夏三忠給海那城的定位是美里湖地區的一個發展刺激點。“環境就是生產力！”建筑沒有起來，夏三忠早早地在忙著 “堆山、挖湖、種大樹”了。“不搞樣板間，不搞樣板樓，而是要搞樣板區”。夏三忠和他的團隊對海那城的配套住宅進行了精心的打造，頂級的建筑規劃、設計、景觀、施工機構，使得整個項目成為一個堪稱典范的大師級商業地產精品；響亮而直接地喊出了“向萬科學習”的口號，把“讓建筑禮贊生活”作為企業的宗旨加以膜拜。
　　
　　學習是一種習慣
　　扎根濟南是他的目標，但夏三忠身上更多體現出了新溫商的諸多優點。海那城就在一家高爾夫練習場旁邊。“高爾夫球場是企業家很好的充電課堂，是給健康充電的好地方，也是球友互相學習的好機會。”在夏三忠眼里高爾夫球場似乎是把往常溫州人坐在咖啡館侃大山的時間搬到了球場上。“你去過溫州嗎？我認為，溫州晚上六點以后就是個學習型城市，溫州人六點以后就是學習型的人。”和大家印象中的溫州人不一樣，夏三忠說，晚上六點之前，大家會一直在忙，忙工作，忙生意，六點以后腦袋就變成雷達，頭發變成天線，三個人、五個人一組聚在一起就構成學習團隊，不講國家大事，不談風花雪月，酒桌上不分長幼，大家輪番上場講案列講商業傳奇，其他人則豎起耳朵來聽，誰在哪里賺錢了，錢怎么賺的，都有些什么經驗，，互相碰撞智慧火花。有時候，還三五個人湊份子請老師來講課，也會自發地長途跋涉去學習。
　　夏三忠說，人的格局決定因素：一是人，二是地域。所以提升格局的方法：改變交際圈子，改變工作生活地域。聽得多了，學得多了，人的思維就變得非常活躍。在公司，夏三忠經常會“突出奇想”，連他們的辦公方式都別具一格，公司里的每個員工沒有固定的辦公桌，大家自由的挑選，工作區域劃分得很明晰，工作區和電腦區分得很清楚，每個員工都有自己的工作箱，下班的時候把自己的辦公桌清理干凈，明早上班隨便挑選喜歡的桌子。他說一成不變的工作環境容易讓人疲勞、倦怠，這種做法能讓人以任務為核心隨機組合，便于協助、思考和研究，工作更有新鮮感，常換常新讓員工充滿活力。
　　夏三忠說，“南宋時，溫州有個‘永嘉學派’，講究利義并重，經世致用”，溫州人深受濡染。很多溫州人十幾歲就出來打拼，上學不多，幾年商場上摸爬滾打，個個本領不小。溫州人不重學歷重能力，講究學以致用；溫州人做不了學者教授，確是商業的行家里手。所以，溫州人的學歷不高，知識不淵博，但是善于把知識轉化為財富，活學管用。
　　溫州人“抱團打天下”早已聲名遠播，各地的“溫州商會”不能不說是一種繼續學習的延伸，一種家鄉情脈的維系，一個更好交流的平臺。最早的溫州商會距今已經有100年的歷史，或許早先每個溫州人心里的“我”字意識很強，出來謀生，身處異鄉相互支持取暖就變得更重要。“很多人奇怪，為什么溫州人做生意，一晚上就能融幾個億的資金！有時候借錢都是不打借條的，沒了繁瑣的中間環節就能行動迅速，搶占先機”。夏三忠說，原因就是彼此了解。商會最重要的一點就是它把溫州人家鄉的高效誠信的商業風氣移植到溫州人所到的地方，從認識到了解，再到深知彼此的生意之道、相互的資產狀況，合作就水到渠成了。
　　現在不一樣了，我們要打造學習型商會。從產品時代、資本時代到市值時代，這個時代需要更廣博的知識、更先進的理念，可以讓實戰經驗分享，商業機會共享。三人行必有我師，二百四十個會員，近四千八百年的商業經驗，這是很大的財富和知識庫。“商會作用很大的！我在溫州從政時，都是借用商會發動企業，貫徹市委市政府的精神，讓領導的新政策新理念橫到邊縱到底，到達每一個市民的。” 濟南這座省會城市需要一個把六萬溫州商人召集起來的組織，就這樣，2007年濟南市溫州商會成立，老鄉推選夏三忠做了會長。
　　“我們海那的報酬之一：可以得到那些以前高高在上的知識。分享思想上的愉悅給我們帶來更多的選擇。”夏三忠說，其實我們都渴望得到同事的支持，我們知道良好溝通對我們的成功至關重要。即使職員不想長久的留在公司，他們為了努力學習工作經驗，也會認真工作。這無論對公司，還是對職員來說都會收益非淺，因為這種經驗在他們以后的工作中，一定會幫助他們成就人生事業，而他們的經歷也會讓他們引以為榮。
　　
　　
　　讓建筑禮贊生活
　　剛開始聽說“海那”時，大多數人會順其自然地想到“海納”，也許這正是我們的慣性，但對于海那人來說卻是他們的獨特所在。“正如‘萬科’兩個字一樣，‘海那’這兩個字聯系在一起，本來是毫無意義的。我們希望，通過海那人的努力，能賦予‘海那’這兩個字以新的含義，成為未來高品質生活的一個符號。”夏三忠這樣理解他的企業：“海是一種胸懷，那是一種目標。”
　　海那城的首期住宅已經開盤，走進海那的售樓大廳，“讓建筑禮贊生活”赫然映入參觀者的眼球，讓我們感受到海那對建筑、生活以及生命的獨特理解與尊重。
　　2007年，海那提出了“讓建筑禮贊生活”的口號，從建筑和生活的關系上給予關注。沉淀對生活的理解，海那更加感悟到人類生活與建筑的互動，建筑的價值最終體現在人身上，人又在生活中尋找生存價值；尊重生活，讓建筑融入生活本身，順應人類豐富多樣的生活需求，以創造人類無限的生活可能；贊美生活，讓建筑獵取更多人文和理性的滋養，在過去的記憶和未來的暢想中，讓建筑保留和持續生活的記憶和想像。
　　這就是海那所理解的建筑與人的關系。為了將海那城打造成優質項目，夏三忠帶領著自己的團隊“走南闖北”，對產品進行定位，北京、上海、深圳、廣州、天津、青島、南昌、杭州、東莞、沈陽等城市都留下了他們的足跡。考察、學習，一個個極富激情的生命，就這樣凝聚了起來，燃燒了起來。為了使產品達到精益求精的地步，海那在項目的規劃設計和合作伙伴的選擇上，都選擇了國內頂尖的設計院來擔任規劃設計工作，包括中國建筑設計院、中建國際等一流設計院，這兩家單位的多ZLhhhrgWFAEvfTt00oOwxg==位專家分別參與過北京“鳥巢”和“水立方”項目的設計；在景觀設計上，邀請加拿大IBI集團；物業則是萬科之平物業管理，毫不夸張地說這是一組超豪華實力陣容，海那人親切地稱他們為“海那起飛的隱形翅膀”。為造一座魅力之城，海那不但付出了高額金錢代價，還花費了大量心思，夏三忠用“處心積慮”四個字來形容。
　　2007年1月6日，夏三忠揮舞著鐵錘向海那城建筑上已經貼好的劈開磚上砸了過去，這被稱為“CEO砸磚事件”。
　　這件事被作為海那的一件典型案例載入了海那的企業文化，成為海那員工入職培訓教材，也成為“處心積慮”的一個見證。這些，又同溫商聯系在了一起。
　　溫州人商業觸角很敏銳很廣，這使得溫州變得不是一個地理名詞，反而成了一個商業代語。有一段時間，“冒牌皮鞋”砸了溫州人的招牌，到市場上買小百貨、買鞋子、買衣服大家對“溫州貨”有點忌諱，生怕遭 “算計”。現在，溫州人已經“抱團”走出了靠價格、靠“假冒偽劣”混日子的陰云。溫州象灰姑娘，一個個的華麗轉身成了溫州人上演“翻身大挪移”的品牌大戲。也許，2007年在濟南的夏三忠揮舞鐵錘的那一刻，也可以列入翻身之戰的一部分。夏三忠說：“商品時代，我們賣產品，資本時代我們融資，現在是品牌時代，應該怎么做？”“要學先進、走正道、傍大款”，夏三忠知道，在外經商的溫州人知道品牌的價值，單一價格競爭是末技。
　　“市場是公平的，它的調控能力很強，總是會把資源配給那些最有競爭力的商業模式，走對了路就能夠賺錢，走正路就可以做穩，走規范的路才能夠做長，市場的規范是大勢所趨，不相信市場，不按商業規律出牌，不能把握時代的脈搏，就會被規律懲罰，被市場淘汰，被時代忘記。”眼前這個曾揮起鐵錘的溫州商人說出這番話的時候神色從容，平靜的表情看不出些許沖動。