俞敏洪：２０億辦窮人大學

　　從一名普通的大學教師到身價數(shù)億的董事長，從新東方到創(chuàng)建中國高質(zhì)量的私立大學，他在繼續(xù)創(chuàng)造著“新東方”的新神話。
　　
　　要考托福嗎？上新東方；
　　要考GRE嗎？上新東方；
　　要考雅思嗎？上新東方。
　　新東方漸漸成為了中國學子心目中英語培訓的圣地。短短十多年，新東方已成為中國最大的私立教育服務機構，在全國擁有36所學校，6000多名教職員工，分布在36個城市。此時，新東方的掌舵者俞敏洪有了更遠的謀劃：他向《中國經(jīng)濟周刊》獨家透露，將創(chuàng)辦中國最高質(zhì)量的私立大學，主要面向農(nóng)村貧困孩子。
　　
　　從英語33分起步
　　
　　
　　其實，老俞當然希望自己的學生能夠像樹一樣，未來得以成長為參天大樹，而他本人就是一個典型的小草成長為參天大樹的過程，這也被新東方老師引用激勵學生的最好例證。
　　1978年，俞敏洪兩次高考失利后回家。第一次，英語33分；第二年復考，英語55分，依然榜上無名。1979年，縣里辦了一個外語補習班，他擠了進去，這是他第一次學習外語。這一次，他終于走進了北京大學英語系。
　　1985年，畢業(yè)留校任教。隨后，他就一直在準備赴美留學。1988年，托福考了高分，但當時美國對中國緊縮留學政策，夢想付之東流，但他卻花光了所有的積蓄。于是，為了謀生，他就到北大外面去兼課教書，甚至和幾個同學一起在社會上舉辦托福班講座。這在當時是不能容忍的。俞敏洪收到了學校的一紙?zhí)幏郑文辏瑹o奈辭職。他先后在一個叫東方大學的民辦學校和中關村第二小學，辦過英語培訓班。
　　1993年，在一間不到10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng)辦了“北京新東方學校”，從此開始了新東方的歷程。
　　俞敏洪說，“今天的新東方的確出乎我的意料，最初僅僅是為了糊口而已。現(xiàn)在，我們有了更多的期待，希望能為中國學生做更多的事，為中國教育做更多的事，為中國未來做更多的事。”
　　
　　“股價漲跌隨它去吧”
　　
　　1993年后，新東方已漸成規(guī)模，在培訓界作得有聲有色。不過，當初創(chuàng)立時，企業(yè)內(nèi)部不少親屬都在里面當員工，現(xiàn)在，這些都成為新東方進一步發(fā)展的絆腳石。
　　2002年，大家集體做出決定，任何人的親屬，都不能在新東方干。老俞沒含糊，當機立斷表了態(tài)：“我的家族全部拿下！”這一聲“拿下”，也標志著新東方徹底從一個家族企業(yè)搖身轉變成現(xiàn)代企業(yè)。
　　如果說這是一個標志性事件的話，那么，美國紐交所上市則成為新東方發(fā)展的一個里程碑。
　　2006年9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪資產(chǎn)一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的教師。
　　回首往事，老俞輕輕吐了一口氣，“當時壓力很大。”除了外部的一些輿論壓力外，“當時的壓力還來自于內(nèi)部。我不想上市，但內(nèi)部有些人想上市，就形成了內(nèi)部的這種互相制衡的力量。”
　　上市后，老俞身價倍增，但他卻有些郁悶了，“現(xiàn)在股東和投資商都在盯著你，自由受到了限制，我是比較隨性的一個人，這讓我多少有點不自在。”
　　開始，老俞對股票價格非常在意，不過現(xiàn)在，他也懂得了從容面對。“我個人覺得做教育并非是為了那幾個錢，但是上市后你就得關注股市。股票價格一降，朋友們丟錢了，覺得很內(nèi)疚。可是股市行情是我所不能掌控的，我所能做的就是全力以赴把新東方做好，股價漲跌也只能由它去了。”
　　
　　迅猛擴張不忘品牌
　　
　　現(xiàn)在新東方已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道。在老俞看來，兼并收購是做大做強的必經(jīng)之路。不過，事情卻并不一帆風順。
　　“新東方的兼并收購會加快速度。其實在一上市，我們就開始做了，但比較艱難，原因是難以找到合適的對象。因為一旦深入進去，就會發(fā)現(xiàn)這個機構完全不是他們所說的那個樣子，就不敢要了。國內(nèi)的民辦教育有一個特點，一個人做一件事，辦一個班，既沒有合法結構，又沒有正規(guī)財務，特別不規(guī)范。”
　　老俞告訴《中國經(jīng)濟周刊》，做教育是他一生的夢想和追求。“上市前后，我做新東方的理念并沒有改變。一方面，我要通過資本的力量使它迅速擴張，例如，兼并收購一些比較優(yōu)質(zhì)的民辦教育機構；另一方面，要保證新東方的教學質(zhì)量，維護新東方的品牌。”
　　從生產(chǎn)線上下來的有形產(chǎn)品，都是符合標準，整齊劃一的；但教學質(zhì)量就比較難以把握。“我們現(xiàn)在最重要的就是抓師資培訓，每年培訓費用都在成倍增長。”
　　
　　創(chuàng)辦中國最高質(zhì)量的私立大學
　　
　　現(xiàn)在的老俞將要走得更遠。
　　新東方不僅要提供優(yōu)質(zhì)的英語培訓，而且要提供優(yōu)質(zhì)的高等教育。老俞告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“近年來高等教育的擴招，師資資源和科研資源被稀釋，隨之帶來了兩大主要問題：一是資金問題，二是教學質(zhì)量問題。”
　　就資金而言，大學現(xiàn)在背負著大量的銀行貸款，財政補貼又難以及時到位，于是，貸款壓力就轉嫁到高校領導層身上，又進一步轉移到師生身上，這樣，學生就有可能部分地承擔學費上漲的壓力。
　　就教學質(zhì)量而言，大學教學內(nèi)容陳舊，與現(xiàn)實脫節(jié)。很多大學教師依然用五年前的東西來教今天的學生。這樣，學生沒出門就落伍了，因為教他的老師早就落伍了。
　　老俞舉了這樣一個例子：“中國有一個著名商學院老師，人力資源專業(yè)，曾經(jīng)在海外研究過很多年。當年，我慕名用高薪去聘請他來做人力資源總監(jiān)，結果他不敢來。為什么，就因為他的所學與現(xiàn)實脫鉤。”
　　他認為，“提高教學質(zhì)量，關鍵是教育體制問題。比如教授的合理流動問題，不合格的流出去，合格的流進來。在現(xiàn)有的大鍋飯高等教育體制中，這是無法解決的。”
　　俞敏洪告訴《中國經(jīng)濟周刊》，他現(xiàn)在的目標是創(chuàng)辦一所中國最高質(zhì)量的私立大學，幫助那些孩子們特別是農(nóng)村貧困孩子們，實現(xiàn)自己的大學夢。
　　“我們計劃以基金募集的方式來進行，計劃募集20個億。很多企業(yè)家對此表示濃厚的興趣，我們也在進一步的洽談當中。”
　　老俞還有一個愿望，就是在世界范圍內(nèi)，傳播中國文化。目前，他在國外已經(jīng)開辦了漢語文化教學機構，他將要在世界各地開辦新東方漢語文化學院，讓世界更了解中國。