現代企業制度下黨群工作模式的探討

　　摘要：文章創造性地提出了在現代企業制度下黨群工作要定位在“圍繞中心起作用”、“進入管理起作用”、“在工作著力點上起作用”三個方面，黨群工作模式可從尋求企業發展與員工發展的契合點、始終樹立“投入產出”理念、把“凝聚力工程”和“以人為本”的企業管理工作密切結合起來、與行政工作相得益彰、打造數字化績效型機制、用個人的人格魅力去推動黨群工作等六個方面實現突破和創新。
　　關鍵詞：現代企業；黨群工作模式；績效型
　　
　　一、現代企業制度下黨群工作的現狀及成因
　　
　　（一）國有企業黨群工作現狀
　　一是黨組織的地位、作用弱化。改制前黨委會是國有企業的最高決策機構。改制后，按公司法規定，董事會、股東會成為企業的最高決策機構。二是黨群工作者隊伍受沖擊。改制后的黨群部門大都與行政相關部門實行合署辦公，黨群工作崗位兼職化，職數、待遇都受到了一定的影響。一些黨群干部感嘆：十年技術成高工，十年業務路路通，十年營銷成富翁，十年政工一路空。黨群工作者隊伍建設受到了前所未有的沖擊。三是領導對黨群工作的重視不夠。企業領導認為經濟工作是硬指標，黨群工作是軟指標，務虛解決不了企業改革發展中的實際問題，從而減少和切斷了黨群工作開展的資源供給。四是黨群工作創新不足。黨群工作者將黨群組織作用發揮的載體局限于“三會一課”等基本組織制度上，面對變革，不尋求突破，抱守不求有功，但求無過的觀念，黨群機構形同虛設，黨群工作就會喪失發展空間。
　　（二）國有企業黨群工作現狀的成因
　　就目前改制企業黨群工作的現狀而言，分析其原因，既有客觀原因，也有主觀原因。
　　客觀原因：國有企業改制是一項全新的改革，沒有現成的經驗可循，再加上理論研究和相關配套政策相對滯后，因此，一段時間內造成了企業黨群組織與現代企業制度難以適應。
　　主觀原因：首先在定位上造成了主觀錯位，存在發展過程中的短視行為。其次在行動上，表現不夠主動，敷衍了事的多、積極應對的少。再次指導不力，黨群組織的上級主管部門未能及時給予引導，布置工作多，解決困難少。
　　
　　二、現代企業制度下黨群工作的發展方向和定位
　　
　　現代企業的中心任務就是實現企業效益最大化，確保國有資產保值增值。企業黨群組織的全部工作必須服從和服務這個大局，把融入生產經營作為一切工作的出發點和落腳點，把企業發展成果作為檢驗工作成效的主要標準。具體到實際操作就是要做到黨群工作要“圍繞中心，進入管理起作用”，通過黨群工作體系與企業管理流程的融合，使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”。
　　（一）圍繞中心起作用
　　企業黨群組織要善于從改革發展的難點、群眾關注的熱點問題入手，始終把參與企業重大問題決策作為發揮政治核心作用的切入點，把民主集中制貫穿于重大問題決策的始終，強調集體決策、依法表達黨委意志，確保企業黨組織政治核心作用的發揮。
　　（二）進入管理起作用
　　企業管理包括決策、執行和監督三個基本環節，要想使“思想政治工作直接參與管理和財富的創造”就必須打破黨群工作的“自我循環”，從上述三個環節全面進入。這種進入的主要方式不是通過權利的爭奪、制度的約束，而是通過人的意志表達。觀念可以決定行為，行為最終決定成敗。具體來說就是抓好以下四個層面的工作，即員工的思想政治工作；企業文化和精神文明建設工作；黨風建設和反腐倡廉工作；維護穩定工作。
　　（三）在工作著力點上起作用
　　黨群工作必須找到著力點，才能使工作落到實處。這些著力點主要在以下幾個方面：
　　1、把握政治方向，支持經理和經理辦公會依法行使職權。國企基層黨群組織是黨的方針政策貫徹落實的重要單位，一方面要對上級黨群組織負責，確保“黨對國有企業在政治上的領導地位”，按照“發揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；另一方面要支持經理和經理辦公會依法行使職權，緊緊圍繞生產經營開展各項工作，在“實效”上下功夫，真正做到工作“到位”。
　　2、充分發揮基層群眾性組織的支持作用。充分發揮工會、共青團和其他群眾組織的橋梁和紐帶作用。要為員工的成長提供可靠的保障，為才能的展示搭建廣闊的平臺，為民生民意暢通反饋渠道，為健康的生活營造良好的氛圍。
　　3、認真發揮黨組織的監督作用。國有企業基層黨組織發揮和落實監督作用主要表現在，一是對決策的監督，看決策是否符合黨和國家的方針政策，是否符合企業發展建設的需要，是否符合民主、科學的決策程序，是否符合上級黨委的要求，是否符合職工群眾的意愿；二是對執行過程的監督，通過監督確保決策“不走樣，不變形”，根據發現的情況及時進行總結和反饋；三是通過開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作，引導黨員干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀。
　　
　　三、現代企業制度下黨群工作模式的探討
　　
　　（一）黨群工作要從員工需求入手，尋求企業發展與員工發展的契合點
　　企業發展主要包含四個方面：即企業經濟效益——經濟目標；企業社會效益——社會目標，社會形象；企業人才效益——可持續發展目標；企業人的全面發展——企業的最高目標。員工發展需求主要包括工資收入、學習成長、價值現實、精神生活、健康娛樂、權益維護、社會參與、個性需要等。黨群工作者可以從以下幾個方面尋求企業發展與員工發展的結合點:即員工的學習成才和企業的長遠目標一致，能夠帶來持久的經濟效益；員工的道德精神需求與企業的社會目標緊