亮劍：提升企業執行力

　　管理就是做好對的事情！“做對”就是實現管理的目標，追求管理的績效；“做好”就是有效率地實現目標，也就是做到低成本、高效率。二者的結合就是企業的執行力，按質按量完成工作任務，并在過程中做到消耗的時間最少與成本最低，簡言之，執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量。
　　
　　一、李云龍對執行力的“劍客”解讀
　　
　　 李云龍在闡釋軍人的氣勢及基本素質時強調，當軍人要有一種氣勢，要有一股拼到底的勁頭，就像一個劍客和對手狹路相逢，他發現對方竟是天下第一劍客，這時候他明知是死也必須亮出寶劍，沒有這個勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗尤榮，逢敵必亮劍，絕不含糊！
　　
　　 二、管理者的執行角色定位
　　
　?。ㄒ唬╊I導者要有預見性的判斷
　　領導者要具備敏銳的洞察力
　　李云龍在明知抗命，冒著被軍法處置的風險，帶領一個營抄到日軍后路，敏銳的感覺到這條路上“有油水”。果不其然，以日本華北方面軍第二十一旅旅團長服部直臣少將為首的華北派遣軍觀摩團，一百多日軍精英被一舉殲滅。在楚云飛和李云龍分別之際，楚云飛認為李云龍是一員副將，對李云龍的用兵百思不得其解，在既沒有情報又沒有指示的情況下如何知道那條路上有仗可打？憑的是什么？憑的當然就是李云龍的敏銳的洞察力！正所謂：要做到“立于不敗之地”，就必須縝密，計出萬全，也就是不給對手任何機會；而要做到“不失敵之敗”，就必須具備敏銳的洞察力，也就是把握對手給你的機會?？梢娬_而敏銳的眼力比詭詐更為重要！
　　一個企業的領導者必須具備敏銳的洞察力。洞察力指心靈對事物本質的穿透力、感受力、洞察事物的能力，通俗地講，洞察力就是透過現象看本質，洞察力就是變無意識為有意識，也就是“開心眼”。只有有了客觀、正確的戰略規劃和預先的趨勢判斷，才可能有高效地執行，否則就會導致南轅北轍，錯誤的方向，即使有高效的執行，執行力越高，損失當然越大。領導者應從“知天、知地、知彼、知己、知顧客”五種能力的培養來提升洞察力。
　　
　　傻子瓜子創始人年廣久在1986年率先在全國搞起有獎銷售，是中國有獎銷售的第一人；長虹原總裁倪潤峰在1990年就“偷偷”上了一條生產大屏幕彩電的生產線，之后連續幾年產銷量全國第一；微軟創始人蓋茨在1993年就預言：“終有一天——不是很遙遠——你不用離開書桌或扶手椅就可以做生意，從事研究，探索世界及各種文化，調出你想看的任何最喜歡的娛樂節目，交朋友以及給你遠方的親戚看照片?！苯裉爝@已經是全世界人類的生活方式；阿里巴巴首席執行官馬云在1995年發現互聯網有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變，它到底該怎么樣影響人類？這些問題他在1995年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來他想干的。優秀的企業家，具備敏銳洞察力的領導者都有著眼光獨到、嗅覺敏銳、決斷果敢、思維前衛等共同的特征。
　　2、領導者能甄別勝任工作的執行者
　　
　　如圖所示，A圓表示領導者所交付的工作，也就是員工要完成的任務；B圓表示員工對某種工作的興趣及意愿程度，也就是該任務員工想不想做；C圓表示員工執行該任務的能力。當某項任務沒有完全完成，或者某項決策沒有徹底執行，領導者往往把責任歸咎于員工，認為是員工的執行力有問題， 而實際上是領導者不具備甄別能力，不然怎么會用到這樣的人呢！簡