小議對集團公司財務的監控管理

　　 隨著業務的發展與擴大，企業紛紛由單一經營轉向多元化經營，由一地經營轉向全國范圍乃至世界范圍內的經營，隨著市場競爭的日益白熱化，集團公司對財務監控自然而然成了集團公司活動中最直接、最有效的手段。對于一個集團而言，面對復雜的組織結構和錯綜的管理關系，加強健全有效的財務監控管理是當務之急。
　　
　　一、集團公司財務管理的特點
　　
　　根據以上集團公司的管理特點和管理目標，集團公司的財務管理將立足于集團總部對其成員企業的財務控制與管理，體現出以下有別于單一企業財務管理的特征。
　　1.以母公司對子公司管理為基礎，形成財務管理多元化
　　集團公司財務管理的對象主要是子公司或其成員企業，由于不同成員企業有著不同的產權背景，因此，形成了多元化的企業管理格局。一方面，集團公司針對不同成員類型進行不同性質的管理；另一方面，具體管理對象不再是單一的資本或財務資源，還包括與母公司權益有關的并最終反映到財務層面的所有方面，如集團公司財務組織與財務人員定位、集團財務戰略與成員企業的財務決策、集團公司的信息系統與內部審計監督體系等等。
　　2.以戰略管理為導向，強化集團財務優勢
　　集團公司之所以產生，關鍵在于集團公司能發揮其資源聚合優勢。為使集團公司的資源能真正聚合在一起并發揮效益，集團總部必須置戰略管理于管理的首位。也就是說，財務管理必須以服務集團經營戰略為宗旨來制定自身的財務戰略，聚合各種財務資源并充分利用規模優勢。因此，其財務管理不同于單一企業，而是突出對多個子公司財務資源的整合。因此，母公司對子公司的管理不是關注其業務過程，而是傾向于制定集團公司統一的政策，通過實施制度化管理來達到資源統一運用，強化集團財務優勢的目的。
　　3.以投資與資產管理為主要特征的財務管理
　　由于集團公司存在以資本聯結為主的聯結方式，因此投資或資本管理是集團公司財務管理的主要功能，它包括圍繞集團綜合性長期發展規劃的投資決策、投資回報，伴隨著資產擴張的集團規模的擴張、資產的安全等。集團的管理是以投資或資本管理為主的管理。而區別于一般企業的以業務(如生產)為主的管理。集團公司作為投資主體和利益主體，要從總體上考慮投資的回報水平，并據此對下屬企業進行管理。
　　
　　二、集團公司財務管理的重點
　　
　　1.在經營戰略上專業化與多元化協調
　　企業經營的多元化與專業化取向歷來都是管理層需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業財務管理內容與方式都大不一樣。顯然，作為企業經營管理的重要部分，集團公司的財務戰略必須統一于其既定的經營戰略。一般地，在集團公司組建和發展初期，專業化經營集中了核心企業的生產或經營優勢，并將其充分發揮，優勢集中，有利于樹立集團公司的市場地位。當集團公司的專業化戰略已經取得成功，集團具有較大的市場優勢，并且其特定產品或產品已步入成熟期時，再考慮多元化發展戰略。由于多元化經營必將使企業面臨更高的市場風險和管理風險，即使是企業規模、實力具有相對優勢的集團公司也應該慎重行事。從國際知名集團公司的發展軌跡看，多元化經營的公司在創業初期也一定是專業化的，大多是在專業化經營的基礎上開發關聯產品走主導產品多樣化的道路，并以品牌為紐帶開發系列產品。事實上，集團公司選擇專業化還是多元化會受到其所屬行業、管理能力、規模實力、發展目標等一系列因素的綜合影響。所以，集團公司的投資戰略與發展戰略應考慮在專業化的基礎上，以主導產業或核心業務為基礎，以核心企業的發展為依托，衍生或擴展到其他產業或領域。只有這樣，才能保持集團的穩步經營，長治久安。
　　2.在財務控制中的集權與分權的權衡
　　和專業化與多元化一樣，集權與分權的選擇也是集團戰略決策的組成部分，是集團公司管理所面臨的重要問題。因為這一問題不僅涉及集團控股公司的管理體制，還涉及集團公司對成員企業的管理戰略與管理認同。從集權與分權以及各自不同的實現形式中可以看出，兩種模式各有特點，也各有利弊。集權模式的特點在于管理層次簡單、管理跨度大，而且由集團最高管理層統一決策，有利于規范各成員企業以及各個層次組織的行動，最大限度地發揮集團的各項資源的復合優勢，促使集團整體政策目標的貫徹與實現。但集權的缺點也非常明顯：集團管理總部要想對集團的各個方面做出卓有成效的決策并實施全方位的管理，首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則便可能導致盲目臆斷，以致出現重大的決策錯誤，同時集權模式也不利于各成員企業以及各管理階層積極性的增強，缺乏對市場環境的應變力和靈活性。
　　分權型管理模式則相反：管理層次多、管理跨度小、協調難度大、集團的復合優勢得不到充分的發揮，這是最為突出的不足。但在提高市場信息反應的靈敏性與應變性、調動各成員企業以及各層管理者的積極創造力等方面，分權型管理模式卻有著其獨特的優勢。實際上，在現代經濟社會，無論是集權制或分權制都是相對的，都離不開管理決策權力劃分的層次性。除去其他一些因素的影響外，集權制或分權制管理模式的選擇，在很大程度上體現著集團公司的管理政策或策略，是集團公司基于環境約束與發展戰略的權變性考慮。當然，集權與分權并不存在孰是孰非、孰優孰劣，二者都是集團公司根據特定環境選擇的結果。
　　3.決策的程序化與靈活性
　　集團總部所面對的決策大多屬于重大決策，為保證決策的正確性，從制度上對決策過程進行程序化處理是十分必要的。因為程序化使得不正確的決策結果能夠通過不同的環節加以避免，這是決策的制度保證。沒有科學和程序化的決策機制，決策行為可能是隨意或盲目的。但是，任何決策都是面對環境變動而提出的，都具有時效性，都存在時間價值與機會成本，因此決策的靈活性與時效性也就十分重要。如何解決決策程序化與靈活性的矛盾，尤其是針對集權型管理體制的管理總部，這一矛盾就更加突出。
　　(河南豫港集團)