企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)競爭的優(yōu)勢關系

　　1企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系分析
　　
　　1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義
　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)生命活力的持續(xù)性和成長性，我們可以把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為：企業(yè)在追求長盛不衰的發(fā)展過程中既要考慮近期的利潤增加和市場擴大，又要考慮持續(xù)的贏利增長，并且要建立和維持良好的公共關系。這一概念的具體含義包括兩個方面內(nèi)容，即企業(yè)一方面要正確地確定自身的使命和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，負擔起企業(yè)為社會發(fā)展的責任，同時也要保證自身的長期生存和發(fā)展。另一方面也表明，企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得更多的利潤，降低自身的經(jīng)營風險，必須考慮社會、經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，要能適應這些環(huán)境條件的變化，要在技術選擇、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面為社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本要求是避免在可預見的將來由于效益滑坡、投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導致企業(yè)陷入競爭劣勢甚至死亡。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是要使企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，提高其可控性和靈活性，以實現(xiàn)發(fā)展的永續(xù)性。
　　 翻開權威的《fortune》雜志會看到一個令人吃驚的數(shù)字：“20世紀70年代躋身世界最大的500強企業(yè)，到80年代已有三分之一銷聲匿跡了，它們不是被兼并就是四分五裂”。統(tǒng)計資料表明，1990——1995年，就有近一半的世界500強從排名中退出。從世界上大公司發(fā)展情況看，其平均壽命在30~40年。“在日本與歐洲，企業(yè)的平均壽命只有12.5年”。但是我們也可以看到，也有企業(yè)生存了百年甚至幾個世紀。這說明：一是隨著科學技術的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜；二是企業(yè)在發(fā)展中如果不能進行不斷地管理創(chuàng)新，不能適應環(huán)境的變化，就會被競爭所淘汰；三是企業(yè)要擁有很強的生命力，就要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能夠增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　?。?）促進創(chuàng)新。環(huán)保的壓力經(jīng)常促使人們想出更好的解決方案。技術創(chuàng)新常常創(chuàng)造奇跡——成本大幅下降，功能大大增強。這聽起來似乎是天方夜譚，但在企業(yè)經(jīng)營中并不罕見。例如，光纜使用纖維作為介質，代替昂貴且不可再生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長，成本卻更低。
　?。?）降低運營成本。先進的清潔生產(chǎn)方式，不僅能降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本，更重要的是，隨著國家相關法規(guī)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來越嚴格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)做到領先的企業(yè)可以省下大筆的后期二次環(huán)保處理成本。
　?。?）管理競爭對手?？沙掷m(xù)發(fā)展的相關法律法規(guī)越來越多，而且越來越嚴格。無論是溫室氣體排放，還是有毒化學品的管制，都涉及非常復雜的技術和操作問題。領先的企業(yè)往往能夠影響甚至協(xié)助主管當局擬訂相關行業(yè)的政策法規(guī)，從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競爭對手。
　　 （4）管理環(huán)境風險。與可持續(xù)發(fā)展議題相關的風險有很多，例如公關風險、固定資產(chǎn)投資風險、能源價格上漲風險等。杜邦等公司有著主動管理環(huán)境風險的最佳實踐。
　?。?）獲取新的資金渠道。除了降低運營成本，減少和環(huán)保相關的二次處理開支，從而贏得更多可用于發(fā)展的資金外，企業(yè)甚至可以通過領先的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略獲得額外的資金。例如，燕京啤酒和晉城煤業(yè)集團都通過環(huán)保措施獲得了資金支持。
　　 （6）產(chǎn)品差異化?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領先的企業(yè)，可以通過巧妙地設立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來，創(chuàng)造難以模仿和復制的競爭優(yōu)勢，把對手擋在門外。例如，米其林開發(fā)的節(jié)能輪胎、宜家的環(huán)保木質家具等。
　　 （7）提升公司形象。一個在可持續(xù)發(fā)展領域樹立起負責任形象的公司，可以從各個利益相關方得到各種有形和無形的好處。無論是政府、媒體、當?shù)厣鐓^(qū)、員工、環(huán)保團體、消費者還是投資者，毫無疑問地都更愿意支持一個形象清新健康的綠色企業(yè)。
　　 然而，通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢需要耐心和長久的承諾，而不能指望立竿見影地兌現(xiàn)成真金白銀。世界上一些先進的企業(yè)已經(jīng)在這個領域扎實地耕耘了很多年，想要永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青的中國企業(yè)應該認識到，將可持續(xù)發(fā)展融入公司的整體戰(zhàn)略，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。
　　
　　2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施
　　
　　 2.1企業(yè)文化——建立可持續(xù)發(fā)展愿景
　　企業(yè)內(nèi)部的管理、人力資本、戰(zhàn)略和運營成本當然是重要的支撐，但這并不是企業(yè)可以生存的全部，甚至與外部環(huán)境和外部因素相比，反而并不是最重要的因素。外部因素是企業(yè)的生態(tài)要素，企業(yè)的上下游，左右鄰，社會秩序和大小環(huán)境，這些就是企業(yè)生存的決定性支撐。與自然生態(tài)系中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一家企業(yè)最終都要與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運。因此，在制定公司戰(zhàn)略時，不能只著眼于公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態(tài)系統(tǒng)的健康狀況，以及公司在系統(tǒng)中扮演的角色。基于生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略不僅使公司自身得利，而且使所有系統(tǒng)成員共同受益，從而形成商業(yè)上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)發(fā)展。微軟和沃爾瑪正是采取這種生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的佼佼者。
　　企業(yè)文化的實質是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神