寒冬來臨，挺住意味著一切

　　真切的冬天
　　
　　最近，互聯網“寒冬論”日漸熱鬧。甚至逐漸變成一些業界人士的共識。“冬天”的說法有其合理之處，但是。我們也不能片面理解所謂的冬天。“冬天”之說，其內涵遠比詞匯本身更豐富。簡單點說，所謂“冬天”，也就是輿論一邊倒，投資者興趣急劇下降，提供新興網站發展的資本猛然下降，新興網站一時難以依靠自身業務支撐發展，甚至生存，形成了所謂的“冬天”。當下互聯網，投資者徹底麻木了，輿論也一時找不到興奮點了，創業者也郁悶了。
　　更理性點分析，冬天主要體現在兩個層面：一個是資本投資的層面，一個是業績收入的層面。資本投資層面是人們最容易感知的，也是人們最熟悉的。所謂冬天，就是投資者趨于悲觀，收緊了口袋，投資急劇下滑，新興創業公司獲得投資越來越難。業績收入方面，現有的互聯網大公司體會更深刻，往往表現為增長放緩、利潤下滑。甚至出現虧損。其實，這兩個層面雖然側重不同，但卻是一個硬幣的兩面。
　　互聯網出現冬天的主要原因，除了互聯網創新活力暫時下降，重大新興商業模式暫時沒有突破的自身原因之外，更是由于宏觀經濟的“拖累”。以互聯網為代表的新經濟投資，很大程度上體現了人們對于未來的信心與預期。在宏觀經濟高漲時期。人們腰包充實，信心倍增，對未來信心高漲，對于未來的預期也站得高看得遠。人們的冒險精神也一并提升，甚至很容易過熱，形成泡沫。而一旦宏觀經濟出現重大問題，很多企業和個人不得不為眼前的生計而苦惱。這個時候，人們對于未來的信心必然大受影響，對于未來投資的預期也必然大大降低。我們更多的心思只能用于如何顧及眼前，而不會去投資未來。所以，風險投資等必然大大保守起來。錢花在必需的方面，而不會為更遠的戰略投資，企業與個人的信息化和網絡支出必然會大大消減。
　　最近，中國概念股頻頻出現的令人詫異的現象，比如攜程收入的下滑、分眾利潤的下滑和阿里巴巴的業績告警，都是收入層面吃緊的明證。而投資方面同樣出現了非常明確的信號。其實，互聯網投資的寒意在2006年投資的“高燒”之后，就已經開始顯露。2007年，投向互聯網的風險投資就已經明顯下滑。到了2008年，很多風險投資甚至出現了“除了互聯網，什么都可以投”的奇怪現象。
　　
　　互聯網的“四季歌”
　　
　　那么，我們應該如何更好地理解這個“冬天”?我想。回顧歷史和放眼全球，是尋找答案的最好視角。
　　到今天，中國互聯網商業化雖然只有短短10年，但跌宕起伏的周期卻已經有了幾次，一次次峰回路轉，一次次高潮迭起。其驚險程度居然比美國還高，還復雜。美國互聯網發展線路比較清晰明了，周期性也明晰。2000年之前，就是第一次互聯網熱潮，帶勁、瘋狂而刺激，幾乎持續了七八年。當然，結束得也很壯觀而悲慘。2000年4月份之后，互聯網股票開始持續大跌，幾乎一塌糊涂，還將整個美國經濟都帶入了衰退。經過了3年多的寒冬煎熬，2003年，由Google成功冒出作為引擎，帶來了互聯網的第二次熱潮。而這次熱潮的主旋律當然就是Web 2.0。目前，這次熱潮還方興未艾。雖然質疑和批判聲音不低，但是無礙于熱潮的不斷升級。從目前形勢看，起碼還要持續好幾年。
　　可以說，是互聯網讓中國人認識了風險投資周期，認識了高科技周期。創業的成敗、投資的成敗，很大程度上取決于對局勢的判斷。所以。如何把握即將到來的中國互聯網熱潮，顯得格外重要。在預測和判斷之前，我們不妨先回顧一下。
　　源起于10o48puO/HSMI1CY/XoWmtRg==年前的第一次互聯網熱潮，由搜狐等三大門戶的創建開始。1999年7月，名不見經傳的中華網在納斯達克成功上市，融資8600萬美元。2000年1月，在納斯達克即將接近最高峰的時刻，中華網再次發行新股，又募得令人驚訝的3億美元，第一次讓風險投資看到了中國市場的巨大商機，由此帶動了三大門戶上市熱潮以及一大批中國互聯網公司的興起。到2000年，中國網民突破了1000萬大關，這期間也誕生了“中國概念股”的稱呼。這一輪浪潮完全是由美國互聯網熱潮帶動起來的，所以當2000年3月美國股市開始崩潰，剛剛火熱起來、還沒有充分施展拳腳的中國互聯網，就被硬生生拖入了冬天，此后2年之內可謂“尸橫遍野”，悲觀完全主導了行業內外。
　　2002年，美國互聯網剛剛開始感受到春天的溫暖，中國互聯網已經要迎接火熱的夏天。這一場熱潮是由中國移動策動的短信SP業務所引發的，不但讓三大門戶從“葬禮”中復活，而且帶動了一批新銳網站的崛起。攜程上市、盛大上市、一批SP公司上市，中國互聯網的熱潮開始了。當然，推動這股熱潮達到最高峰的，還是2005年8月5日百度的上市。當天股價漲幅353.85％，震驚華爾街。隨后，博客網成功融資帶動的Web 2.0浪潮，成為這一輪熱潮的主旋律。熱潮來得實在兇猛，對于需要慢火的Web 2.0來說，太快了就真的容易丟失靈魂，資本熱潮驅動下的急功近利變成了巨大的負面力量。難以速成的Web 2.0遭遇過度期望之后的失望，加上長達兩年沒有一家新的互聯網公司在納斯達克上市，長時間缺乏新鮮刺激的風險投資開始降溫。互聯網第一次熱潮啟蒙了風險投資的概念和模式，而第二次熱潮促成了中國風險投資行業的整體形成，但新興的行業畢竟不夠老道，追漲殺跌的心態也是正常的。2006年開始觀望的風險投資讓網民過億的中國互聯網行業備感涼意，但是這一輪熱潮之后，除了Web2.0的概念之外，中國互聯網形成了SP、網絡游戲和網絡廣告三大很扎實的盈利模式，每一項都達到數十億的年收入規模，所以不會出現像2000年那樣的悲慘局面。
　　2007年開始，由于急功近利，Web2.0的過度投資和過度期望受到了沉重打擊，風險大增，投資界開始迅速收緊口袋。傳統行業的投資機會使得國內風險投資界開始轉向低風險、高回報的傳統領域，而宏觀經濟的變化則直接影響了互聯網企業的收入增長。
　　
　　我們如何“過冬”
　　
　　那么，冬天的到來對哪些企業影響最大?
　　由于中國互聯網依然是新興行業，網民普及率還不到20％，目前依然處于高速增長的階段，所以可以推斷，那些主要基于個人消費者的收入模式更有抗拒冬天的能力。比如網絡游戲、騰訊的虛擬物品收入甚至淘寶的C2C模式。冬天沒有影響網民數量的增長，對網民上網的活躍度也影響甚微。而受影響最大的，就是那些建立在企業支出基礎上的收入模式。比如阿里巴巴，主要服務對象是中國中小企業。宏觀經濟狀況不佳，中小企業生存壓力增大，信息化投入必然壓縮。招聘網站、基于企業差旅支出的攜程等也容易受到沖擊。當經濟情況嚴峻到影響企業廣告支出，新浪、搜狐等門戶的廣告增長幅度也必然會被殃及。
　　那么，如何才能過好這一季冬天呢?幾點建議可供參考。
　　保持基本信念和樂觀心態。對于互聯網的未來，無論投資者如何麻木，人們如何質疑，未來的前景依然不容質疑。“更多的人死于心碎”，這是2000年開始的互聯網第一次冬天的基本寫照。大量的網站選擇了放棄，主要是信心頓失，無心戀戰。實際上，最終堅持下來的網站已經成為互聯網第二次春天的主要贏家，所以，保持基本的信念不動搖是過冬的第一要點。如果不能堅守互聯網的基本理想和信念，那不如早點撤離。沒有良好的心態，冬天是不可能最終度過的；有了良好的心態和信念，辦法總比問題多。無論如何都能夠走出路來。
　　及時采取保守策略，最大程度降低成本壓力。所謂“冬天”，就是資本沒有投入，收入難以為繼。遭遇別人的質疑和冷落。這種時候，再樂觀也得向大勢低頭，順應大勢。及時壓縮成本，甚至做出短期犧牲。最好讓網站保持打平，不再虧損。成本包袱輕松了，面對再寒冷、再漫長的冬天，我們也可以把握主動，從容不迫。千萬不要簡單與冬天對抗，硬抗不是最佳策略。當然，糧草充沛的網站，冬天是擴展領地的最佳時機，成本低、競爭少，十分愜意。
　　如今，互聯網已經進入2.0時代，2.0時代比1.0時代更好過冬的理由是2.0可以低成本甚至零成本過冬，所以有最終堅守的底線。最極端的可能就是一個人回家創業，或者業余時間創業，那就是“一人吃飽，全家不餓”。而2.0時代的劣勢是競爭比當年更激烈。即使是冬天，也有無數的創業者虎視眈眈。更重要的是，1.0網站腰纏萬貫。冬天對于他們毫發無損。所以2.0網站即便最終生存下來，依然要面臨殘酷的競爭。而一些2.0網站由于技術導向和商業模式本身的缺陷，或者由于個人創業的投機傾向明顯，因此即使沒有冬天也不會有任何成功的可能，那么，當冬天來臨，更不要多浪費資源。這樣說比較殘酷，但卻是事實。
　　總之，冬天是懷疑者和反對者的春天，他們暫時可以獲得極大的快意。而任何對于互聯網長遠發展過度悲觀的人。我們都不需要與之過多理論。寒冷而痛苦的時候，多遐想一下美好的未來。互聯網的未來絕對超乎每一個人的期望，中國網民參與度之高，全球領先，所以，互聯網在中國將會更加深入人心，只要不急不躁，互聯網的大格局必將徹底改寫。挺住意味著一切，互聯網的未來一定非常精彩!
　　
　　冬天里醞釀第三次熱潮
　　
　　那么，互聯網冬天的精彩究竟在哪里?其實，冬天是很好的機會，尤其對于有眼光的人們，冬天是優勝劣汰的最好時機。冬天不會讓人頭腦發熱，冬天不會有太多一擁而上的模仿者，不會有過于慘烈的同質化，不會做太多多余的事情。
　　而且，我們可以肯定，第二次冬天之后，第三次互聯網熱潮也在醞釀之中。而第三次熱潮何時掀起，很大程度上還是取決于全球經濟的走勢。只要全球宏觀經濟轉暖，互聯網就會快速崛起。想想看，中國互聯網目前的三大列強——阿里巴巴、百度和騰訊，其實都是在第一次互聯網冬天中開始積蓄力量的。沒有那個冬天，很可能沒有他們今日的輝煌。所以，冬天對于真正有眼光的投資者和創業者來說，可能是更好的機會。
　　即使現在我們身處冬天，一些新的跡象也已經開始顯露。目前看來，第三次浪潮最大的機會主要在于電子商務、移動互聯網和Web2.0等三大領域。當然，由于全球經濟形勢變得更加復雜，預測互聯網的未來也變得越來越艱難。
　　過去3～5年，中國互聯網產業格局的變化可謂翻天覆地，超越任何人的想象。而未來3～5年之內，中國網民數量將超越5億大關，5億多手機用戶也將引爆互聯網的轉型。因此，預測第三次浪潮更加困難。但是我們可以預言，正在到來的第三次浪潮必將推動中國首批300～500億美元以上的互聯網巨頭的誕生。中國互聯網將不再只是概念，也不再只是小公司的游戲場，而是電信、互聯網、移動、IT、傳媒等等國內外巨頭云集的大型競技場。由此，購并活動將極大加劇，行業競爭迫使購并式整合成為首選戰略。同時，國外互聯網巨頭獨立自主戰略進一步遭遇挫折，將向更大資本投資和更大力度購并的本土化戰略轉型。一言以蔽之，更多的機會還在未來，更大的變局還在后面。
　　當然，預測互聯網第三次熱潮，并不是單純的互聯網事件。互聯網再大，小氣候再好，畢竟也得取決于中國經濟的中氣候，以及以美國經濟為主體的全球經濟大氣候。也就是說。要讓第三次互聯網熱潮如愿以償地到來，還得依靠美國次級抵押信貸市場崩盤這樣的事件不會導致全球資本市場的崩潰，全球不會因為環境問題和氣候變暖問題引發更大的全球性災難，美國經濟不要出現重大問題，中國經濟不會在愈演愈熱的房地產泡沫和股市泡沫中遭遇重挫。如此這般，我們為互聯網未來樂觀的同時，心情也不能不沉重起來。總之，互聯網之外的世界更大，我們必須時不時抬起頭，關注人類面臨的更多挑