新型工業化背景下欠發達地區中小企業核心競爭力的培育

　　摘要：新型工業化涉及信息化程度、科技發展、經濟效益、資源消耗和人力資源等相關變量，它可以促進欠發達地區產業競爭力的提升，也是推進欠發達地區中下企業工業化進程和提升競爭力的必然選擇。欠發達地區中小企業應該堅持走以新型工業化提升核心競爭力之路，規劃核心競爭力培育戰略；培育核心技術能力和創新能力；創新管理，建立合理的治理結構；發揮自身優勢，實施“專而精”的策略；注重企業文化建設，從而實現跨越式發展。
　　關鍵詞：新型工業化；欠發達地區；中小企業；核心競爭力
　　
　　市場經濟是競爭的經濟，其自身運行規律必然導致區域經濟差異化。在經濟高速增長階段，這種差異不但不會因為要素的加速流動而得到某種程度的緩和，反而會迅速擴大。同樣，在企業經濟活動中，市場行為的主體為了追求自身利益最大化，必然使得企業發展所需的一些稀缺的資源要素如礦產、資金、技術、人才等向發達地區流動，以謀求最大利益，最終導致發達地區取得更多的產業競爭優勢，形成企業發展的良性循環。相比之下，欠發達地區則因缺乏良好的吸引資源要素流入的發展環境，同時又伴隨著資源流失，逐漸喪失地區企業競爭力，這是市場經濟的必然結果。
　　欠發達地區中小企業要實現跨越式發展，就必須要增強獲取經濟發展所需資源要素的能力，從而在區域經濟競爭中占據更為有利的地位，提升企業核心競爭力便成為欠發達地區中小企業實現跨越式發展的關鍵所在。
　　
　　一、欠發達地區的內涵及中小企業培育核心競爭力的必要性
　　
　　欠發達地區是在一定地理空間范圍內的一個相對概念，是相對于我國東部發達地域而言的。立足新型工業化的自有屬性，從產業經濟學角度分析，其基本特征是競爭力存在明顯的弱勢，主要表現在：工業化水平低、總量小、比重低，產業結構低級化，產品競爭力弱，工業化進程一般仍處于工業化初級階段向中期轉換的過程；集群經濟和城市化水平雙重滯后，而推進城市化一定要有產業的支撐，要有人才、產業的集聚，還要有足夠的財政投入，對欠發達地區來說，這是一個痛苦的蛻變過程；有限的科技進步和科技創新能力不足以抵消由于市場化進程低、市場規模小、發育不成熟、基礎設施薄弱而導致的生產要素向發達地區集聚的不良后果等。
　　在經濟全球一體化，可持續發展思想不斷深入的大趨勢下，欠發達地區中小企業謀求競爭力的提升不能走發達國家或地區中“先發展，后治理”的老路，必須走一條能使經濟、人力、資源和環境得以協調持續發展的經濟發展新路，也就是走新型工業化之路。
　　
　　二、欠發達地區中小企業缺乏核心競爭力的表現
　　
　　目前，我國在工商部門登記的中小企業有3570多萬家，約占全部注冊企業數的99%，其工業總產值及實現的利稅分別為60%和40%，提供了75%的城鎮就業機會及貢獻了出口額的60%，可見，中小企業在我國經濟發展中發揮著不可替代的作用。但是中小企業面臨著一系列的問題，尤其是欠發達地區中小企業在新的市場競爭中的原有優勢正逐漸消失，普遍缺乏核心競爭力，主要表現為以下幾個方面：
　　（一）技術水平低下，創新能力不足
　　打造中小企業核心競爭力，技術是一種非常重要的資源。技術有兩個重要職能：降低成本，提高產品質量，增強企業的競爭力；創造需求，創造市場。但是在我國除了高科技中小企業之外，大多數的中小企業技術狀況不容樂觀。中小企業由于規模小，資金短缺，沒有實力去搞技術創新，更由于受傳統的經濟體制和思維模式的影響，我國大多數中小企業的經營者觀念落后，墨守成規，懼怕風險，排斥創新，以至于企業內部尚未形成創新機制。
　　（二）無長遠戰略規劃，盲目選擇產業方向
　　中小企業在產業選擇上普遍存在盲目性，沒有長遠的戰略規劃，不考慮經濟規模的因素，盲目跟風，造成產業和產品結構同大企業有嚴重的同構性。在市場格局由賣方市場轉向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構性”，形成了低水平上的過度競爭。中小企業相對于大型企業，由于具有規模小，技術落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風險的能力差、管理落后等特點，因而無法取得比較優勢，經營日益陷入困境。“同構性”的困境又會使中小企業面臨諸如生產能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。
　　（三）產權制度不合理，企業治理結構問題突出
　　中小企業中原有集體企業產權屬于一次性博弈制度，即企業職工同集體企業財產之間的關系是一次性固定下來，不受企業職工流入和流出的影響。這種封閉性的產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利于生產要素的自由流動和資源的合理配備，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。此外，私有企業的產權制度也存在一定的不合理性。我國大多數私有企業起源于家庭企業，其產權制度除了缺乏流動性外，在很大程度上其產權是不清晰的，企業治理結構問題突出。從法律上講，其產權屬于整個家族，而沒有明確歸屬于某個人。企業發展情況好時相安無事，當企業發展到一定程度時，權利的較量，利益的紛爭，致使家庭成員不和，從而導致企業衰微，甚至倒閉。
　　（四）管理水平低下，人力資源匱乏
　　我國中小企業的很多決策都是家長式管理，缺乏民主的決策機制，沒有嚴明的規章制度，或者即使制定了規章制度，也不能嚴格地貫徹執行。財務管理混亂，忽視現代化管理的設施手段等基礎條件，企業行為主要以倫理道德規范來代替經濟行為規范制度，從而導致優秀人才無法進入企業，再加上中小企業本身沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業內部失去競爭機制，人才極度匱乏。
　　
　　三、國家扶植中小企業的成長工程政策
　　
　　“十一五”期間，國家將組織實施“中小企業成長工程”。主要包括九項內容：推進政策法規體系建設；培育中小企業社會化服務體系；推動中小企業產業結構、產品結構和組織結構調整；深化企業改革，提高企業管理水平；加強培訓，提高中小企業素質；提高企業自主創新能力；著力解決中小企業融資難問題；鼓勵和支持中小企業“走出去”、“請進來”；加強對中小企業生產經營狀況的監測與分析。
　　國家將根據《中小企業促進法》和《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》，研究制定相關配套政策措施，鼓勵和支持非公有制經濟參與國有企業改革，進入金融服務、公用事業、基礎設施等領域；堅持以企業為主體，以市場為導向，以提高中小企業自主創新能力為目標，以建立健全產學研相結合的中小企業創新支持體系；同時引導中小企業向“專、精、特、新”方向發展為重點，推動中小企業自主創新、聯合創新、引進消化吸收再創新和信息化，增強企業競爭力，促進中小企業健康快速發展；還要健全中小企業、非公有制經濟統計監測系統，及時掌握中小企業、非公有制經濟生產經營狀況和發展趨勢，協調解決企業生產經營中的困難和問題。
　　
　　四、培育中小企業核心競爭力的途徑
　　
　　核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。中小企業無論在資金、規模、人力資源方面都不具有優勢，因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展，中小企業必須具有別的企業無法比擬的、獨特的核心競爭能力。中小企業應結合企業實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。
　　（一）對培育核心競爭力進行戰略規劃
　　核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件（優勢、劣勢、機會、威脅）及時做出靈敏和正確的反應，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。
　　
　　（二）培育核心技術能力和創新能力
　　現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，主要依靠核心技術和技術創新。中小企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路，如加大科技開發資金的投入，調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校、科研機構的成果，同時加強對知識產權的保護和管理工作。技術創新是中小企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機，在技術創新過程中，要注意兩方面的問題，一是要以市場為導向，中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，中小企業在進行技術創新時，必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才，也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。
　　（三）創新管理，建立合理的治理結構
　　在我國，中小企業搞不活和競爭力不強在很大程度上是因為受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等，使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。
　　因此，中小企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念，拋棄經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，建立學習型的組織結構，建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段。不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力，就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。
　　（四）發揮自身優勢，實施“專而精”的策略
　　“專而精”戰略是中小企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。中小企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成“強”的企業，有競爭力的企業。中小企業要打破傳統的思維定式，避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢，爭取成為市場的先入者。中小企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化企業發展，使自己的業務專業，真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。
　　（五）重視企業文化建設，創新企業文化
　　企業文化是人的價值觀念，是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可。企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的、積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭力的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱。中小企業必須抓住兩點建設企業文化，一是要培育企業獨特的企業精神，中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰；二是要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。因此，中小企業要創建一個學習型企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。
　　
　　參考文獻：
　　1、秦元祥.欠發達地區走新型工業化道路必須處理好四種關系[J].經濟戰