創新載體　夯實基礎

　　保持共產黨員先進性教育活動結束之后，百聯集團黨委以建立健全黨建工作長效機制、充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用為目標，開展了以創建“強基礎、強素質，有作為、有效果”（以下簡稱“兩強兩有”）黨支部為內容的黨支部建設活動，取得初步效果。我們的主要做法如下：
　　
　　一、確定目標任務，制定活動方案
　　
　　我們意識到要把基層黨支部建設作為集團黨委先進性教育活動整改的重要措施，作為建立健全黨建工作長效機制的重要內容，作為加強基層黨建工作的主要抓手，下大力氣抓好。為此，我們決定在全集團開展“兩強兩有”黨支部建設活動，并制定了具體方案。
　　一是遵循黨章，依據《綱要》。創建活動的根本目的，是按照黨章的要求，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘，提高黨支部的戰斗力、凝聚力和創造力；創建活動的基本方針，是參照中共上海市委組織部制定的《黨支部建設綱要》的要求，夯實黨的基層組織；創建活動的基本做法，是規范黨支部工作、推進黨支部建設、檢驗黨支部作用。
　　二是目標明確，內容全面。創建活動的目標即“強基礎、強素質，有作為、有效果”4個方面。創建活動的內容為13個項目，即從建立臺帳、健全組織、落實制度、正常活動等4個項目達到“強基礎”；從班子堅強、黨員先進、凝聚職工等3個項目達到“強素質”；從服務黨員、服務群眾、服務客戶等3個項目體現“有作為”；從效益提升、安全穩定、精神文明等3個項目體現“有效果”。
　　三是考核簡易，操作規范。創建目標的達標方式采用百分制。“兩強兩有”的13個項目細化成44個子項，每個子項設定不同的分值，總分為100分，基層黨支部反映“要求直觀，便于自測”。同時，創建活動的考評周期采取年度制。每年年底對黨支部進行考核，具體方式是“三個結合”，即上級黨組織檢查與黨支部自查相結合，工作檢查與黨員滿意度測評、群眾滿意度測評相結合，定性考評與定量考評相結合。
　　四是分期達標，每年推進。集團黨委設定了4年的達標時間表，穩步推進基層黨支部建設。2006年“兩強兩有”黨支部的達標率25%以上，力爭到2009年達到100%。
　　
　　二、明確工作方針，推進創建活動
　　
　　“兩強兩有”黨支部創建活動是百聯集團組建以后由集團黨委直接抓的一項全局性基層黨建工作，只能抓出成效，不能走過場。我們主要采取“三個抓”的工作方針：
　　一是抓試點，取得創建經驗。對“兩強兩有”黨支部創建活動方案的實施，我們采取了先試點爾后全面鋪開的方法。選擇試點黨支部的時候，我們注意了互動、抽樣和布局：互動，就是各事業部（公司）、中心黨組織推薦和基層黨支部申報相結合；抽樣，就是在不同業態、不同性質的企業中選擇試點黨支部；布局，就是試點黨支部既有市內企業的，也有在外省市企業的。活動啟動時，我們選擇了111個黨支部作為試點，占基層黨支部總數的27.3%。試點工作開展半年后，我們深入基層調研試點情況，總結了經驗，召開了“兩強兩有”黨支部建設推進會，不同類型的7個黨支部進行了交流。同時，我們將這些交流材料編印成冊，發到每個黨支部，作為參考和借鑒。
　　二是抓培訓，規范創建活動。在試點的基礎上，集團黨委于2006年下半年全面鋪開了“兩強兩有”黨支部創建活動。為了確保面上的工作不走樣，我們加強了培訓工作。集團黨委和各級黨組織分別舉辦了黨支部書記培訓班，講清創建活動的意義目的、方案內容、具體要求和操作要領等。通過培訓，一方面統一了思想，使得黨支部書記提高了開展創建活動重要性的認識，主動性、積極性得到增強；另一方面規范了做法，使得黨支部書記對創建活動的要求和要領心中有數，責任制得到了落實。
　　同時，各事業部（公司）、中心黨組織進行廣泛動員，使廣大黨員人人知曉，個個參與。有的單位黨組織介紹推廣先進黨支部的經驗，分析評估黨支部的日常工作，研究創建活動的方法；有的單位黨組織以“管用、能堅持”為標準，統一了黨支部工作臺帳樣式，健全了黨支部日常工作制度；有的單位黨組織結合企業當前的重點工作，對創建活動提出具體要求。這些規范性的工作，進一步夯實了黨支部工作的基礎。
　　三是抓建制，保持長久有效。我們強調，“兩強兩有”黨支部創建活動的持續開展需要制度保證，基層黨組織要形成創建活動的長效機制。通過一年多時間的黨支部制度建設，集團系統的基層黨建工作更扎實、更有效：基層黨支部按期換屆改選工作基本正常，集團系統的按期換屆率達到93%；基層黨支部班子配備比較齊全，黨支部書記、副書記、委員配備的齊全率達到100%；黨支部的工作臺帳完整，進入了“痕跡管理”；黨支部“三會一課”制度基本落實，黨支部書記帶頭上黨課的風氣得到發揚；黨支部的工作特色凸顯，不少黨支部工作經費都納入企業財務預算；黨支部書記鉆研支部工作的勁頭比以往大了，涌現出更多的優秀黨支部書記，提升了集團系統基層黨支部的工作水平。
　　
　　三、內容形式統一，注重發揮作用
　　
　　在推進“兩強兩有”黨支部創建活動中，我們要求各級黨組織做到內容與形式的統一，注重把創建活動中激發出來的基層黨支部的戰斗力、凝聚力和創造力，轉化為現實生產力、企業文化力、職工向心力。
　　一是適應管理方式強基礎。百聯集團系統經營業態多樣，管理模式多種。在創建活動中，不少基層黨支部針對不同的經營管理方式“強基礎”，做到組織管理與經營管理相契合。如聯華“快客”店小、分散，黨員也就比較分散，平時的相互聯系少，“快客”黨支部引導黨員參與設計組織生活方案，每個月組織生活的內容由黨員共同提議、討論和決定實施，既豐富了組織生活的內容和形式，又加強了黨員之間的思想溝通，還提高了組織生活的吸引力。
　　二是圍繞經營業務強素質。不少基層黨支部把增強黨員工作能力作為創建活動的重點，要求基層黨員在做好本職工作和提高工作能力上“強素質”。聯華第一黨支部圍繞本單位經營業務轉型的重點工作開展“強素質”活動，幫助黨員業務骨干拓展經營思路，發揮黨員職工在門店業務轉型中的帶頭作用，促進了門店業務轉型工作的重大突破，去年的經營業績明顯攀升。
　　三是提升服務質量有作為。在創建活動中，不少基層黨支部精心設計活動載體，動員黨員在提升服務質量上領先一步。第一百貨商店各黨支部開展了以“思想示范、崗位示范、技能示范、形象示范、業績示范”為內容的“黨員示范崗”活動，促進黨員創新服務技能和服務手段，推動了全店服務質量的較大提高，使“一店”的企業形象有了新的展示。
　　四是發揮作用有效果。“兩強兩有”黨支部創建活動的開展，充分調動了基層黨員“踐行百聯精神，成就百聯事業”的積極性。去年，市有關部門要求發放汽車環保標志，百聯汽車公司的發放任務重、時間緊，公司黨支部組織黨員突擊隊加班加點，連續作戰，在規定時間內順利完成了任務。上海申東木業公司黨支部在活動中動員并組織廣大黨員服務社會、提高影響力，服務客戶、提高吸引力，服務員工、提高凝聚力，提升了企業全天候的服務水平，做到了“地球轉，我也轉，24小時不停轉”，實踐著百聯“服務創造價值”的核心理念。
　　“兩強兩有”黨支部創建活動開展一年多來，有力地夯實了百聯黨建工作的組織基礎，從總體上提升了百聯黨建工作的水平，促進了集團改革發展穩定，各項工作落實到基層。當前，我們集團黨委和全市各級黨組織一樣，正在認真學習傳達、貫徹落實十七大精神，為使上海形成國際經濟、金融、貿易、航運中心基本框架，全力提升商貿流通產業能級，實現經濟又好又快發展而奮發努力。我們要持之以恒地全面加強基層黨的建設，充分發揮基層黨組織凝聚人心、推動發展、促進和諧的重要作用，更好地抓住“兩強兩有”黨支部創建活動這一主線，不斷打造百聯黨建的工作品牌，使廣大黨員在活動中“長期受教育，永葆先進性”，使黨支部工作不斷加強、做實，為百聯事業的發展、為上海商貿流通業的輝煌貢獻力量。
　　
　　■ 責任編輯：姜德福