中國化妝品行業(yè)的第二次革命

　　達爾文說：“能生存下來的物種并不是最強大的，也不是最聰明的，而是對變化反應能力最強的物種。”
　　中國美容化妝品產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20余年市場化歷練正在跨越一個新的大拐點，競爭更激烈、集中度更高的第二次革命已經(jīng)開始。由國際品牌發(fā)起的資本運作、渠道掠奪、傳播變革為特征的行業(yè)洗牌已成燎原之勢，而從本土美容化妝品行業(yè)的競爭版圖來看，原來相對零散的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)為集中度更高的多極化競爭所替代。
　　改革開放初期，中國美容化妝品行業(yè)開始了第一次產(chǎn)業(yè)復興革命，機會比創(chuàng)新更重要。主導市場的企業(yè)，或是計劃經(jīng)濟殘留的果實，或是市場經(jīng)濟的萌芽，“時勢造英雄”的成分重。當時日化產(chǎn)業(yè)以上海、北京、廣東三地為龍頭，上海家化、大寶、雅倩、小護士、絲寶、奧妮為主力軍，競爭力主要表現(xiàn)于單體企業(yè)的實力。
　　經(jīng)歷20多年