創聚財富的成功定律

有人說現在賺錢比登天還難！而富人何以能在一生中積累如此巨大的財富？到底富人擁有什么特殊技能，是那些天天省吃儉用，日日勤奮工作的上班族所欠缺的呢？答案無非是：具有把握某些創富定律的能力。

其實，許多人只執迷于獲取財富的具體方法，而不去研究它的根本道理。這些道理古來有之！只要我們把握了某些創富定律并且堅定的實踐，就是傻子也能得到財富！

Laws-1 觀念定律

財智主題是存入還是投入

假定有一位年輕人，從現在開始能夠定期每年存下1．4萬元人民幣，如此持續40年；但如果他將每年應存下的錢都投資到實業或產業中，并獲得每年平均20％的投資回報，40年后，他能積累多少財富？一般人所猜的金額，多落在200萬元至800萬元人民幣之間，頂多猜到1000萬元。然而正確的答案卻是：1．0281億元人民幣，一個令眾人驚訝的數字。這個數據是依照財務學計算年金的公式得之，計算公式如下：1．4萬元×(1+20%)×40=1．0281億元人民幣。這個神奇的公式說明，一個25歲的上班族，如果依照這種方式投資到65歲退休時，就能成為億萬富翁了。投資理財沒有什么復雜的技巧，最重要的是觀念，觀念正確就會贏，每一個理財致富的人，只不過養成了一般人不喜歡且無法做到的習慣而已。

Laws-2 心智定律

財智主題錢追錢快過人追錢

縱觀卓越的創業家，杰出的財智者，其主要的共同特點就是創富心智與理財見識層次高，他們懂得“錢追錢快過人追錢”的硬道理。

臺灣有句俗語叫：“人兩腳，錢四腳”，意思是錢有4只腳，錢追錢，比人追錢快多了。和信企業集團是臺灣排名前5位的大集團，由和信企業集團會長辜振甫和臺灣信托董事長辜濂松領軍，外界總想知道這叔侄倆究竟誰比較有錢，有錢與否其實與心智有很大關系。辜振甫屬于慢郎中型，而辜濂松屬于急驚風型。辜振甫的長子——臺灣人壽總經理辜啟允非常了解他們，他說：“錢放進辜振甫的口袋就出不來了，但是放在辜潦松的口袋就會不見了。”因為辜振甫賺的錢都存到銀行，而辜濂松賺到的錢都拿出來投資。而結果是；雖然兩個年齡相差17歲，但是侄子辜潦松的資產遙遙領先于其叔辜振甫。因此一生能積累多少錢，不是取決于你賺了多少錢，而是你如何理財。致富關鍵在如何理財，并非開源節流。

Laws-3 經營定律

財智主題生意不熟不做

中國有句古話叫：“生意不熟不做”，巴菲特有一個經營定律：不熟的股票不做，所以買一些傳統行業的股票，而不去碰那些高科技股。

談到對于“吉列刮胡刀”持股的看法，巴菲特說他每晚都能安然入睡，因為隔天早上會有25億的男性要刮胡子。2000年初，網絡股高潮的時候，巴菲特卻沒有購買。那時大家一致認為他已經落后了，但是現在回頭一看，網絡泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家，巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師的風采，成為最大的贏家。

Laws-4 意識定律：

財智主題不要放過每一個新奇的意識

在生活中，我們每天都在感受，新奇的想法和意識常常閃現。但絕大多數人只是把它當成一個意識而已，想想就過去了，卻不知這些意識中潛藏著巨大的財富。也許，成功獲得財富的人與窮困的人之間就是差這么一點點！

商業奇才，身價達數億英鎊的超級女富婆安妮塔·羅蒂克做化妝品生意之前，是個喜歡冒險的嬉皮士。她嘗試過許多種職業，做過不少生意，但都失敗了。一天，她在與男友聊天時，突然產生了一個神奇的意識：為什么我要像賣雜貨和蔬菜那樣，用重量或容量的計算方式來賣化妝品呢？為什么我不能賣一小瓶面霜或乳液，這樣將化妝品的大部分成本都花在精美的包裝上，以此來吸引消費者呢？后來的事情大家都知道了，他依靠這些想法成了億萬富翁！

當一個好的意識被成功利用后，大腦的興奮點受到刺激，創意細胞被激活，新奇的想法會連續出現，而且越來越絕妙。

Laws-5 行動定律

財智主題絕不猶豫不決

俗詁說：“機不可失，時不再來。”當你畏首畏尾不敢邁出哪怕是極小的一步時，滾滾的財源正在從你的身邊悄悄地溜走。

美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基，現在早已是商業精英的成功典范。他的事被眾多成功學家引為例證。他認為：機遇往往有這樣的特點，它是意外突然出現，又會做閃電一樣稍縱即逝。這個特征要求人們在資料、信息、證據不是很充足，而又采不及做更多搜集、分析的情況下，果斷地做出決斷。否則，你會追悔莫及。

安德魯·卡耐基剮剛開始做生意時，也是經常猶豫不決的。然而，隨著經驗的增長，他變得越來越果斷，事業也越做越大。美國南北戰爭結束后，美國聯邦政府核準再修建三條橫貫大陸的鐵路。與此同時，各州政府也提出了修建數十條鐵路的計劃。這一切都說明，美洲大陸的鐵路革命和鋼鐵時代來臨。

為了壟斷鐵軌和鐵橋的生意，卡耐基做出了大膽的決定，在歐洲買下了兩項專利。他在倫敦鋼鐵研究所得知，道茲兄弟發明了把鋼分布在銑鐵表面的方法，卡耐基買下了這項鋼鐵制造的專利。當時的鐵軌制造方法是，先鑄造成銑鐵，再制成眼下這種鐵軌。這種鐵軌含有相當多的碳，缺乏彈性，極其容易產生裂紋。而采用了這項專利就可以增加鐵軌的純度，大大地延長了鐵軌的使用年限。卡耐基從而壟斷了這些生意。

猶豫不決一般產生在初始階段。許多人就是因為沒能邁出這第一步，而喪失大好的時機。當第一步邁出以后，第二步、第三步的決斷就好做多了。

Laws-6 信譽定律

財智主題信譽才是無價之寶

做生意最重的是信譽！信譽好能招攬生意，牌子硬客戶就會主動上門。包玉剛對此深信不疑。他常說：“簽訂合同是一種必不可少的手續，紙上的合同可以撕毀，但簽訂在心上的合同撕不毀。”他始終守信用，從不開空頭支票。凡他答應的事都會予以兌現。良好的經營信譽，奠定了他事業上成功的基礎。

商人都是追求利潤的，當一邊是豐厚的利潤，一邊是看不著摸不見的信用時，抉擇是痛苦的。只有那些站得高看得遠的人才能不被利誘。贏利定律：給予即是獲得。

在商界，企業對外宣傳時總會打出這樣的招牌：“用戶即是上帝”。為什么要這樣說呢？因為用戶是你賺錢的對象，只有把他們侍候好了，他們才能心甘情愿地掏錢讓你賺。也就是說，你先要給予他們良好的服務，優質對路的產品，才能夠獲得豐厚的利潤。

作為一名商人，樂善好施有時要比精打細算獲利更多。“給予便是獲得”并非只是宗教中的一種境界，還是商戰中一招極為效的戰術。

Laws-7 商機定律

財智主題為自己營造良好環境

美國石油大亨洛克菲勒就曾說過：“好的創富環境是無價之寶，我愿意犧牲太陽底下的任何東西去爭取它。”

皮爾·卡丹就是一個善于為自己營造良好環境的高手。與上層人物打交道，使他獲得了許多別人得不到的商業機會，這也是他的生意越做越大的真諦所在。他曾十分巧妙地利用前蘇共總書記戈爾巴喬夫偕夫人訪問法國的難得機會，邀請總書記夫人參觀他的收藏品展覽會，并贈她一件漂亮的黑色外套，于是，皮爾·卡丹就成了戈爾巴喬夫和夫人在法國舉行官方宴會的三位私人賓客之一。這一次機會，為他日后打入俄羅斯市場鋪平了道路。

Laws-8 發展定律

財智主題做望遠鏡不做顯微鏡

美國財星顧問集團的總裁史蒂文·布朗認為，把90%的時間花在處理業務問題上，而解決這些問題只能影響到10%的生產力，這同樣是一種管理錯誤。

一個企業家或者經理人如果像顯微鏡一樣，總把身邊的甚至鼻子底下的常規決策或日常管理看得很清、很重、很大，將目光局限在目前的工作和組織當中，他注定不會有大的作為。

縱觀卓越的企業家、杰出的創富人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來。

可口可樂創業時期，不是什么經濟條件的人都能喝上一杯提神醒腦的冰可樂的。然而就在那時候，總裁羅伯·伍德魯夫就大膽宣布：“我們將看到每個軍人用5分錢買一瓶可口可樂，不論他人在哪里和成本多少。”第二次世界大戰結束后，伍德魯夫又表示，他要讓世界上的每一個人都喝過可口可樂。實際上，他是要把美國精神傳遍全世界。他做到了。

迪斯尼公園的創始人華德·迪斯尼在公園創建之初，就產生了建立一個主題公園的想法，這在當時是非常超前的，令很多人都不能接受。在他的精心策劃與籌備下，公園的雛形已漸漸形成，然而，他自己卻沒能活到公園舉行落成開幕典禮的那天。迪斯尼公園開幕時，他的接班人在致詞中說：“可惜這一切，華德先生未能親眼看到。”華德夫人聽到這時立即站起來，嚴肅地糾正道：“不，他看到了。”

羅伯·伍德魯夫也好，華德·迪斯尼也好，一切能把公司做大做強的企業家無不具有望遠鏡的特點——善于確定一個又一個具有想象力的科學目標。