運營商的視頻“答卷”

中國網通的“視網計劃”要為視頻行業交出一份怎樣的答卷？

2008年一季度，視頻產業迎來了接二連三的“政府公關大考”，這期間，視頻網站們各展拳腳，有的修煉內功，有的合縱連橫，一時間“正版聯盟”成為了一季度視頻廠商的“關鍵詞”。而在視頻產業鏈中，除了視頻內容提供商、技術提供商等SP們，身為壟斷行業的中國網通，也開始正式染指視頻服務行業。

那么中國網通寬帶在線為我們交出了一份怎樣的答卷呢？

視頻產業的“壁壘”

當前，中國網絡視頻市場其自身普遍遭遇成本高昂、支撐有限、管理困難、盈利低下的困難，產業的無序發展引致視頻媒體的產業化乏力和低水平重復。

作為內容提供商，缺少直接面對用戶的渠道和直接服務的能力。提供了內容，沒有獲得相對應的回報，沒有了品牌，替他人做嫁衣。

而網站運營商，花費了大量的精力和財力去進行服務的部署、內容的整合、支撐后臺的搭建、盈利模式的探索，不能專注于內容的編輯，還不具備媒體的特質。并且，用戶還對質量不夠滿意。特別是在發展初期的用戶推廣過程漫長，且盈利模式還不夠清晰。

對于電信運營商，除了提供最基礎的資源出租，也試圖去建立自己的視頻網站服務，但沒有在帶寬的快速消耗中獲得相對應的收益。再加上不夠清晰的合作模式，版權的糾紛不斷，同時受制于體制，鮮有成功的案例。

“視網計劃”促三網融合

一個產業的成功發展，應該是產業鏈各方實現共贏的結果。中國網通副總經理姜正新認為，在網絡視頻產業鏈形成初期，只有理順平臺、技術、內容和渠道的合作關系，分工明確又緊密合作，才能為整個產業的發展提供一個有序、健康的市場環境，產業的市場價值也才能最大化體現。

4月22日，中國網通發布的“視網計劃”希望通過整合自身強大的網絡能力、龐大的用戶資源和先進的技術，為視頻新媒體、內容提供商等合作伙伴推出一個成熟的全面視頻播放的解決方案，以超大規模負載能力和電信級品質保障，解決從視頻內容存儲、播放平臺、網絡帶寬、支撐管理在內的所有視頻播放的后臺問題并建立起分工明確、合理高效的業務運營、用戶推廣商業模式。

“讓PC有TV的感覺！” 中國網通寬帶在線公司總經理左風在“視網計劃”中創新提出的“網視機”概念，使用戶在安裝了相應的客戶端軟件后，就可以類似電視機自由選臺的方式選擇自己喜好的視頻內容節目。通過對“網視機”的管理以及視網計劃的準入規范制度，更好的落實國家有關監管政策。

視網計劃的運作模式將提升單純的“資源出租”為專業化的“視頻網絡服務”。視網本身不做媒體和內容運營，專心做好運營商最擅長的事：網絡服務。即整合全程全網的網絡優勢、龐大的寬帶用戶群、采用先進的P2P技術平臺，打造好視頻的后臺服務。內容商、視頻網站不需要再考慮播放、推廣的問題，只需要專注于內容的整合。

此次“視網計劃”共簽約了8家包括視頻互聯網技術和內容提供商。邁視傳媒就是其中之一。董事長周正告訴記者，“視網計劃”是由其合作伙伴視頻網站整合電視節目等內容后，打包放到網通網站上。由網通來做視頻播放的整體后臺方案，即平臺、網絡、推廣。

事實上，中國網通為其合作的視頻網站提供了不少支持。除了提升網絡負載能力，提供了包括插播廣告以及內容收費的代收費網絡。特別是推廣服務渠道的支持，讓他們嘗到了不少甜頭。

也許，中國網通的“視網計劃”對“三網融合”發展進程會產生積極和深遠的影響。