追求最高價值的創(chuàng)業(yè)家精神

隨著企業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，每個人的工作范疇也不斷增長，那么只要不犯法不賠錢的事我們都可嘗試。

在上一篇我曾談到經(jīng)營品牌要大膽的設(shè)立旁人眼中不可能的目標(biāo)，并抱著“對準(zhǔn)月亮，至少射得到老鷹”的雄心壯志。設(shè)立目標(biāo)后，在達(dá)成目標(biāo)的過程里，最重要的莫過于人才與團(tuán)隊的建立。在此我想從人才的“選、育、用、留”來分享品牌公司的團(tuán)隊建立培養(yǎng)有別于傳統(tǒng)ODM為主的公司之處。

選才的部份，除了考慮品格、專業(yè)，作為品牌領(lǐng)導(dǎo)公司，我們格外注重創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)精神來尋求最合適的人選。我說過品牌公司的經(jīng)營就像是自己給題目，而ODM則是在既定題目下尋找最佳答案，所以品牌公司人才的選擇就更注重在創(chuàng)意；而第二個標(biāo)準(zhǔn)稱之為團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)精神，因為品牌公司屬于相對年輕的企業(yè)，常要面對沒有前例參考與資源的挑戰(zhàn)，找出答案的過程和方法常考驗團(tuán)隊的毅力與解決問題的態(tài)度，這正是我所謂的創(chuàng)業(yè)精神，如何發(fā)揮中國人所謂的窮則變、變則通的精神，闖出一條路，便成為團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的條件。當(dāng)然評量人才的標(biāo)準(zhǔn)很多，為了確認(rèn)建立的是一個有向心力的團(tuán)隊，中階主管以上我一定親自面談。以中國臺灣地區(qū)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，雖談不上三顧茅廬，卻也洽談了相當(dāng)多次，也因為這樣的過程，形成良好的共識，自然形成默契較高的共事伙伴。

接下來育才的階段，主要分兩大方向進(jìn)行：一是符合前面所提及兩大特質(zhì)的人才進(jìn)入公司后，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，期望能發(fā)揮所長；二是由于公司快速成長，因此需要找到部份具備一定專業(yè)，或者稱為帶藝投師的人選，針對這類人才則偏重在與團(tuán)隊形成共識的過程，在共同的目標(biāo)或愿景下，把整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致。

談到用才，我們希望把每個人的才能最大化，所以我們對同仁的工作目標(biāo)與舞臺更相對重視。品牌公司彰顯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的精神，除愿意給予較大的空間，更希望藉由公司提供的教學(xué)相長的平臺，將整個團(tuán)隊在分工整合上做最有效率的配置，把彼此的專業(yè)帶到更高的層次。隨著企業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，每個人的工作范疇也不斷增長，有句話我常掛在嘴邊鼓勵同仁，只要不犯法不賠錢的事我們都可嘗試。原本只在公司負(fù)責(zé)企劃活動的營銷部門，近幾年開始著手異業(yè)合作，并擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)上的溝通，這對公司品牌的推廣與實際的業(yè)績無疑都是一種助力，更是一種把自己的專業(yè)延伸到最大的良好示范。

最后在留才的部份，是屬于最重要也更高的層次，我建議由兩方面來著手，第一為有形的激勵措施，要保留新興科技行業(yè)所創(chuàng)造的獎勵辦法，諸如認(rèn)股、員工分紅等制度，希望員工與公司利益緊密連結(jié)，讓員工在公司的成長中也能分享成功的果實；對于無形的激勵，我們則期望創(chuàng)造一個讓員工能共同成長的環(huán)境，要達(dá)到這個目的，員工的訓(xùn)練及其在公司的職業(yè)生涯發(fā)展更值得多加關(guān)注。從員工訓(xùn)練來說，管理團(tuán)隊需在前往目標(biāo)的過程里，適時協(xié)助，進(jìn)而發(fā)展完善的訓(xùn)練課程，彌補員工的不足同時帶領(lǐng)向上成長，除了專業(yè)技能的養(yǎng)成外，我們更鼓勵每個人努力去挑戰(zhàn)更大舞臺。總言之，人才是達(dá)到目標(biāo)最重要關(guān)鍵，有一個偉大的目標(biāo)后，當(dāng)然需要一個杰出的團(tuán)隊來達(dá)成，偉大的團(tuán)隊來自公司對人才的選、育、用、留的用心，我個人隨時提醒自己抱持有容乃大的態(tài)度，希望引進(jìn)不同特色的杰出人才，在團(tuán)隊運作的過程中鼓勵大家有不同的意見，期許每一個主管都能有寬闊的胸襟，讓團(tuán)隊的專業(yè)帶領(lǐng)公司成就最好的成績。