石油企業物流現狀研究

摘要：石油企業作為我國國民經濟的支柱產業，發展迅速，企業規模逐年擴大。但是，作為提升企業核心競爭力的物流活動，還未被所有企業所重視。石油企業物流對保障國家能源安全、優化資源配置、降低成本、增加效益具有重要作用，文章對石油企業物流現狀進行全面分析的，給出了石油企業物流未來發展建議和對策。

關鍵詞：石油企業；物流；核心競爭力

中圖分類號：F251文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2008)07-0079-02

Abstract: As the pillar cornerstone industry of national economy， petroleum industry is developing and expanding year by year rapidly. However， most enterprises have paid little attention to logistics as the promotion of core-competitiveness. Logistics in petroleum industry play a very important role in national energy sources security resources distribution optimization and cost reduction and profit increase. In this essay， the author analyzed the status quo of logistics in petroleum industry and give suggestions on the development of logistics in petroleum industry in the long run.

Key words: petroleum enterprise; logistics; core-competitiveness

0引言

凡是推動交易成本下降的產業，它在國民經濟中的地位就會迅速上升，反之則會衰落。物流和與之相關的信息產業，是極少數幾種盈利能力正在增強、而交易成本卻在不斷下降的產業資源。商品流通由物流、商流和信息流組成，而商流和信息流一般不會創造新的價值，所以物流成了眾人矚目的焦點，成為企業的“第三利潤源泉”，被看作“降低成本的最后邊界”。物流在整個企業戰略中，對企業成本發生影響，是企業成本的重要的產生點。因而，解決物流的問題，主要在于支持保障其他活動中通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，關注成本既要關注成本的產生點，又要關注降低成本，物流正是“降低成本的寶庫”。吳邦國同志1999年11月份在現代物流國際研討會上指出：現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業在降低物資消耗、提高勞動生產率以外重要的利潤源泉。以2004年為例，我國物流成本如果能夠降低1%，就可以減少成本290億元。

企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品銷售，及伴隨生產消費過程所產生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環活動。石油企業的生產有其特殊性，它的原材料、生產過程及產成品之間差異很大，所以石油企業的物流管理活動極其復雜。

隨著經濟的發展，對能源的需求也與日俱增。石油作為不可再生的能源，日益受到各國的高度重視。同時石油生產加工中消耗大量能源，節能減排、降低成本顯得尤為重要。現代物流作為企業降低成本的有效途徑，越來越被石油企業重視，因此石油物流迅速發展，物流管理被石油企業做為企業戰略管理的重要部分。物流在石油企業中不是處于附屬地位的“管庫”部門，它對企業成本與顧客服務起著重大作用。在企業經營中，物流的作用表現為提高經營利潤、降低成本、提高企業核心競爭力。因此開發特色物流服務項目，可使其成為企業利潤的新生長點。石油企業物流合理與否，對企業的興衰產生重要影響，對提高石油企業核心競爭力有著不可替代的作用。

1石油企業物流現狀

（1）以自營物流為主，物流資源規劃效益低。由于歷史原因，我國石油企業長期以來存在企業辦社會的現象。雖然近年來有所改善，但做為物流的兩大支柱產業，傳統的運輸業和倉儲業仍以自營為主，利用第三方物流服務的企業很少。雖然有些石油企業例如大慶油田把運輸企業獨立出來，但運輸企業仍隸屬于大慶油田，主要面向油田服務，基本沒有向社會提供第三方物流服務。從宏觀角度看，石油企業的兩大物流支柱產業，重復建設，造成資源浪費。

（2）物流技術落后。國家標準術語中物流技術的定義是：物流活動中所采用的自然科學與社會科學的理論、方法及設施、設備、裝置與工藝的總稱。物流技術分為硬技術和軟技術。

物流的硬技術包括它的基礎設施設備。雖然我國的石油企業在其專業領域與世界先進國家相比，技術差距并不很大，但物流的基礎設施與設備方面，由于我國物流業起步較晚，整體水平與美國等先進國家相比差距很大，這直接影響石油企業的物流發展。

物流的軟技術包括它的物流系統規劃技術、現代物流管理技術、物流系統評價、信息化技術。在石油企業中，系統地利用物流設施布置規劃技術、系統仿真技術、系統優化技術等對物流系統進行規劃管理還很少。在對石油運輸工具選擇使用、裝卸方法選擇、庫存管理、勞務管理等大多還是以歷史經驗為主。對企業物流成本計算，只看到支付給外部運輸、倉庫企業的費用列入成本，實際這些費用在整個物流費用中確實猶如冰山的一角。因為，物流基礎設施建設費和企業利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房保管貨物、由自己的工人進行包裝、裝卸等費用都沒列入物流費用科目內。一般來說，企業向外部支付的物流費是很小的一部分，尤其是石油企業目前大多是自營物流，大部分費用是企業內部發生的物流費。

物流服務信息化水平低。信息作為物流七大功能的基礎功能，它是物流其他六大功能高效運作的基礎。在物流活動中大量信息的產生、傳送、處理活動為合理組織物流活動建立了可能性。物流信息對上述各物流活動的相互聯系起著協調作用。而石油企業缺少針對性強、信息資源完備的物流信息平臺，無法實現信息共享和對物流資源的最佳配置，使物流系統運作效率不高，規模效益難以發揮。

（3）物流專業人才短缺。世界上存在著三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。毛澤東說過：世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用。在石油企業中，既具有先進的物流理念、系統扎實的物流理論知識，又熟悉國際通行政策與規則，具有制定政策、研究政策及決策能力的高層管理人才幾乎是個空白。原因是專業教育起步較晚，人才供應難以滿足物流業飛速發展的需求。市場培訓過多地集中于資格認證，對于企業真正所需的技能培訓和崗位培訓，提供能力不足。企業尚未建立完善的內部人員培訓體系，企業內部的自我培養能力亟待建立。

隨著對物流認識程度的加深和對物流管理重視程度的提高，企業對中級物流管理人員的需求增加（具有經濟管理、貿易、營銷、英語等綜合知識和能力的復合型人才）。同時企業對熟練掌握物流操作流程的人才及物流設施設備維護的高級技術人員需求提高。

2建議和對策

（1）大力培養復合型物流人才。復合型物流人才對于物流專業和客戶行業都有較好的理解和把握，對客戶個性化的需求有辨別能力，具有營銷方案、物流解決方案的設計能力、項目管理、控制能力和問題解決能力。

目前物流人才選拔最常用的渠道是通過各類學校和人才培養機構提供基礎人員。這些人員通過接受系統教育，具有一定理論知識，經過企業實踐鍛煉，可以很好地把理論與實踐相結合。人才招聘最經濟的辦法是在職培訓，在職培訓的人員有一定的職業經驗積累，經過培訓，完成從經驗到理論，再用理論指導實踐的螺旋式上升過程。

（2）進行物流資源整合。將物流資源和物流相關資源進行一定程度的集成，以創新物流體制、物流系統和物流服務組織，從而提升物流活動的規模效益。首先通過資源整合形成規模，使物流的大生產方式得以實現。其次通過整合為信息技術應用構建平臺，并形成新的管理體制。

整合首先包括需求的整合，石油企業物流需求如倉儲、運輸、信息服務等按流程要求重新設計，從而使物流成本更低，客戶的資金周轉更快。整合也包括供給的整合，即對分散的物流資源如車輛、貨站、倉儲、設備、人員、網絡等重新組織、優化，從而充分提高資源的利用水平，達到提高效率、增強競爭力的目的。

其次是服務的整合。服務整合的主要特點是業務的延伸和創新，向眾多增值服務領域擴展，找到石油企業新的經濟增長點。

第三是信息的整合。一方面是供求信息通過計算機網絡集中起來，可以及時發布、隨時查詢、快速成交，另一方面是通過信息化實現了服務的標準化、管理的標準化。通過采用信息系統，有關信息都儲存在數據庫中，形成龐大的數據庫，通過對這些信息的跟蹤與分析，可以發現物流量的分布與發生規律及其他重要信息。

（3）充分利用“第三方物流”資源。“第三方物流”可使石油企業集中主業，發展核心競爭能力，同時為企業減少庫存、降低物流總成本，提高企業服務水平和快速反應能力，最重要的是可以增強企業市場拓展能力。

（4）采用先進的物流管理手段。在石油企業，應更多采用“零庫存”管理、準時制生產管理（JIT）等新的物流管理方式；建立現代物流中心、中央物流中心等各種現代物流管理系統；運用物流聯網系統、物流配送系統等物流軟件。

（5）注重再造物流流程，降低生產成本。在石油企業，由于所涉及的流體、載體、流向、發運人特殊且復雜，而這些因素都會影響流程的合理性，所以在對石油企業內外部環境分析的基礎上，重新設計石油企業的物流流程，并根據以上四個因素衡量石油企業物流效率和效益。例如要降低運輸成本，一般應盡量縮短運輸里程。

3結論

我國經濟的高速增長，為我國石油企業物流提供了良好的發展機遇。為了加速我國石油企業物流的現代化，石油企業應盡快健全相關的物流產業政策，積極引進先進的物流技術和經營理念，以應對即將來臨的挑戰和沖擊。

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