男人不如女人
西方商界有句名言:做女人的生意掏女人的腰包。市場調查表明,社會購買力70%以上是掌握在女人手里,女人不但掌握著大部分中國家庭的“財政大權”,而且相當部分商品是由女人直接消費的。市場目標對象定向女人,你會發現有更多的機會。
大人不如小孩
兒童消費市場大,隨機購買性強,加上容易受廣告、情緒、環境的影響,業務比針對大人的要容易開展,尤其在中國,滿足了孩子的需求,在很大程度上就把握了他們父母的支出。
用品不如食品
民以食為天。食品市場是一個十分龐大而持久不衰的熱點,而且政府除了技術監督、衛生管理外,對食品業的規模、品種、布局、結構,一般不予干涉。食品業投資可大可小,切入容易,選擇余地大。
多元不如專業
品種豐富,大眾買賣,這是一般投資者的思維定勢,但專業化生產及流通才容易形成技術優勢和批量經營的優勢,如聞名遐邇的溫州小商品市場、義烏服裝市場等,無不紅紅火火。
大型不如小型
大型項目雖然容易形成為社會的支柱產業,但資金需求、管理難度都非常大,而一般投資者,只要是做民間性質的投資就宜選擇投資小、見效快、技術難度系數低的項目。
重工不如輕工
重工業是國民經濟的基石,輕工業卻是發展的龍頭。無論是生產加工,還是流通貿易,經營輕工產品尤其是消費品,風險小,投資強度、難度小,容易在短期內見效,因此特別適合民間資本。
做生不如做熟
俗話說“隔行如隔山”,投資自己一無所知的行業,需要特別慎重。選擇自己熟悉的行業,就能擁有更多的信息和人脈,更了解市場,做出迅速正確的判斷。
創業中會幫助你的5種人
第一類人是以投資之心態幫助我們,可以分為兩種,一種為風險投資型的求利投資,他們幫助我們是看好我們的將來償還能力,甚至是加倍償還能力,即便看錯,那也屬于走眼,但幫助時一定是期望著回報的;另外一種屬于自我成就型的求名投資,有些閑錢,有些閑情,好結交英雄,喜評人優劣,不計較付出幾個銀子,要的就是那種感覺,例如捧紅了什么角,培養了多少“企業家”什么的,尤其是在京劇票友中,很多這樣的例子,求的是回報以善名。水滸傳里的柴進柴大官人大概就是這種類型。
第二類人是對我們有類似于老師與長輩對學生與晚輩的情感的人。我們平素對他們尊敬有加、請教有常,他們懷遲暮之悲情、未酬之壯志,已無創業之激情、開拓之銳氣,因此,以謙恭的我們作為實現他們一些想法和愿望的載體,類似于曾國藩與李鴻章之間的關系。
第三類人是與我們本來價值觀、生活理念非常相同的人,看我們猶如看鏡子中的自己,有惺惺相惜、舉案齊眉之情,他們會不計較回報的幫助我們,只要他們還相信我們的情感。馬克思和恩格斯兩位前輩就可能屬于此類,所以恩格斯不計較回報地幫了馬克思一輩子。
第四類人是我們家族成員,因為血緣和婚姻關系,是最能夠利益共沾、榮辱與共的人,他們會幫助我們,父母出于天倫,親戚出于折射的天倫。
第五種人是他們要做的事情和我們想做的事情剛好是同道,要么是我們運氣好,搭上他們的大船,要么是人家認為他需要和我們一起更能保障成功,要么是老天將我們安排成他所知道的能和他一起干的人。總之,是一起干了,但機會是他給的,他是船長。我們也需要承認這是幫助啊。