從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用,早期項(xiàng)目最需要的是雪中送炭,而不是錦上添花。沒有培育早期項(xiàng)目的資金,怎么會(huì)有更多的早期項(xiàng)目進(jìn)入臨床,進(jìn)入后期開發(fā)呢?但現(xiàn)行機(jī)制下,風(fēng)險(xiǎn)投資很難或很少介入早期研發(fā)項(xiàng)目。
生物醫(yī)藥永遠(yuǎn)有解決不完的難題,需要不斷加大研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計(jì),生物醫(yī)藥2007年研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到600億美元,但這并沒有帶來新藥上市數(shù)目增加。
究其原因,在于生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有資金密集、技術(shù)密集、風(fēng)險(xiǎn)密集的特點(diǎn)。在美國(guó),一個(gè)新藥的問世,往往需要花費(fèi)10億美元、10年的研發(fā)和臨床實(shí)驗(yàn),才能推向市場(chǎng)。因此,在很多醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)投資者和國(guó)際醫(yī)藥巨頭看來,那些處在臨床前研究或者還沒有得到概念證實(shí)的項(xiàng)目,是缺乏投資價(jià)值的。
對(duì)于VC來說,他們更青睞于短、平、快的項(xiàng)目。那些需要耗時(shí)8年以上才能上市的項(xiàng)目,他們等不起。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,VC們更多青睞后期項(xiàng)目,早期項(xiàng)目不容易得到青睞。盡管所需資金較后期項(xiàng)目少,但VC們認(rèn)為投資早期項(xiàng)目和后期項(xiàng)目程序雖然一樣,但風(fēng)險(xiǎn)更大,做早期項(xiàng)目難以產(chǎn)生預(yù)定的投資目標(biāo)。此外,有許多項(xiàng)目,如罕見病新藥開發(fā),臨床病人急需但市場(chǎng)偏小的領(lǐng)域,無法收回投資成本,一般無人問津。
從基礎(chǔ)研究到臨床應(yīng)用,早期項(xiàng)目最需要的是雪中送炭,而不是錦上添花。沒有培育早期項(xiàng)目的資金,怎么會(huì)有更多的早期項(xiàng)目進(jìn)入臨床,進(jìn)入后期開發(fā)呢?但現(xiàn)行機(jī)制下,風(fēng)險(xiǎn)投資很難或很少介入早期研發(fā)項(xiàng)目。沒有足夠的資金支持,何來中后期的成熟項(xiàng)目?因?yàn)闆]有他們的介入,種子期的項(xiàng)目將無法向前推進(jìn)。此時(shí),一種新興的投資主體和模式正在全球發(fā)展,給生物醫(yī)藥的中小企業(yè)帶來了春風(fēng)雨露,那就是慈善創(chuàng)投,或公益創(chuàng)投。
1997年,哈佛學(xué)者Gmssman指出:慈善基金會(huì)應(yīng)該學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資者的運(yùn)作管理模式,因?yàn)槎叱酥饕康摹欠褛A利——不同外,其他性質(zhì)和挑戰(zhàn)是基本一樣的,都要對(duì)投資者或捐贈(zèng)者的錢負(fù)責(zé),應(yīng)挑選最好的項(xiàng)目投資或資助。此后,慈善創(chuàng)投借用風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),更講究積極主動(dòng)地介入,促使捐贈(zèng)與被捐贈(zèng)雙方更多地互動(dòng)、交流與服務(wù),更注重捐贈(zèng)后的社會(huì)化效益,而不是像開張支票和在捐贈(zèng)后每年過目年度報(bào)告那么簡(jiǎn)單。不以盈利為主要目的,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和捐贈(zèng)資助的效果。
在美國(guó),不少企業(yè)創(chuàng)辦人士在獲得成功并積累巨額財(cái)富之后,都喜歡做點(diǎn)慈善事業(yè),其中有相當(dāng)一部分企業(yè)家偏愛為生物醫(yī)藥企業(yè)和項(xiàng)目提供資助,這給生物醫(yī)藥研發(fā)帶來了新鮮血液。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)有幾萬家慈善基金會(huì),明確用于資助新藥開發(fā)、疫苗研制以及早期基礎(chǔ)研究和生命科學(xué)探索的非官方研究基金每年可能有100億美元左右。
目前,以疾病為支持重點(diǎn)的慈善基金會(huì)在美國(guó)非常流行,幾乎每種疾病都有對(duì)應(yīng)的慈善基金會(huì)支持。這包括“多發(fā)性骨髓瘤研究基金會(huì)”和“青少年糖尿病研究基金會(huì)”,還有涉及腫瘤、心臟病、哮喘、老年癡呆癥等領(lǐng)域?;饘?shí)力和資助力度也有很大差別,主要取決于基金的發(fā)起人和管理者的“能量”和知名度。比如兒童糖尿病基金會(huì),到目前為止已經(jīng)對(duì)外資助了10億美元的資金支持。這些基金會(huì)往往承擔(dān)起那些被忽略疾病的研發(fā)資助,這些重要的資助可能開發(fā)出治療這些疾病的新藥和新療法。
以前,他們大多支持學(xué)術(shù)研究,很少敢于冒險(xiǎn)涉足投資到醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域a但現(xiàn)在,尋找各種新藥日益成為一些慈善基金的關(guān)注點(diǎn),他們已經(jīng)開始優(yōu)先資助那些在不久的將來有希望產(chǎn)生良好臨床結(jié)果的項(xiàng)目。
在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,公益創(chuàng)投可謂及時(shí)雨。對(duì)生物醫(yī)藥的投資,要有在不同階段有不同的參與者與投資者。公益投資機(jī)構(gòu)的興起與完善,正是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的良好補(bǔ)充。雙方的進(jìn)一步配合,對(duì)生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)化及投資大有裨益。
成立于1949年的白血病與淋巴瘤協(xié)會(huì)(LLS),在2006年首次推出一個(gè)公益創(chuàng)投性的資助項(xiàng)目(治療應(yīng)用扶植項(xiàng)目,TAP),該項(xiàng)目旨在加快藥物研發(fā)和應(yīng)用性研究的新戰(zhàn)略計(jì)劃。由于早期臨床前研究項(xiàng)目存在巨大的資金缺口,LLS基金會(huì)就是要填補(bǔ)這方面的資金空白。讓有前途的新藥通過與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或醫(yī)學(xué)中心的合作,做進(jìn)一步的研究,如臨床前的藥物安全評(píng)估等。
第一家受益于TAP的公司是Ensemble公司。這家公司使用從美國(guó)哈佛大學(xué)轉(zhuǎn)讓來的技術(shù),鑒別慢性粒細(xì)胞白血病的殘留細(xì)胞,用于臨床治療服務(wù)。該項(xiàng)被稱為DNA定制化學(xué)程序平臺(tái)的技術(shù),將被用來建立一個(gè)檢測(cè)方法,專門檢測(cè)對(duì)慢性粒細(xì)胞白血病至關(guān)重要的bcr-abl激酶。
美國(guó)老年癡呆新藥研發(fā)基金(ADDF)在2004年成立,至今已對(duì)大學(xué)的研究項(xiàng)目資助了1860萬美元,同時(shí)有450萬美元用于資助16家生物技術(shù)公司的開發(fā)項(xiàng)目。作為典型的公益創(chuàng)投,它把對(duì)外的研發(fā)資助視為投資,而不僅僅是捐贈(zèng)。它期望每個(gè)資助項(xiàng)目在達(dá)到一定里程碑目標(biāo)后,資金能返還給基金會(huì),基金會(huì)也可把它當(dāng)作可轉(zhuǎn)換債形式,必要時(shí)可轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的股權(quán)。
而目前世界上最大的慈善基金會(huì),是成立于2000年梅琳達(dá)一蓋茨基金會(huì),由比爾·蓋茨夫婦共同捐贈(zèng)的373億美元,加上巴菲特捐贈(zèng)的資金將超過600億美元。該基金會(huì)的主要方向(50%的經(jīng)費(fèi))是支持全球健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)和公共衛(wèi)生事業(yè),積極介入治療和預(yù)防危害第三世界國(guó)家的艾滋病、肺結(jié)核和瘧疾等傳染性疾病。從今年6月26日起,比爾·蓋茨放棄在微軟公司的日常管理工作,專注于這個(gè)基金會(huì)工作。
在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,公益創(chuàng)投可謂及時(shí)雨。對(duì)生物醫(yī)藥的投資,要有在不同階段有不同的參與者與投資者。公益投資機(jī)構(gòu)的興起與完善,正是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的良好補(bǔ)充。雙方的進(jìn)一步配合,對(duì)生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)化及投資大有裨益。索羅斯投資集團(tuán)下屬的AISLING資本是一家專注于生物醫(yī)藥投資的創(chuàng)投基金,該基金的高級(jí)執(zhí)行董事Dennis Purcell認(rèn)為,現(xiàn)在還沒有很成功或成熟的模式能讓公益創(chuàng)投與風(fēng)險(xiǎn)投資基金“幸福聯(lián)姻”,但兩者間的協(xié)同作戰(zhàn)、互動(dòng)合作是極為重要并相當(dāng)有前景的。