實(shí)行項(xiàng)目法施工初探

【摘要】項(xiàng)目法施工是引進(jìn)國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，它有利于加快施工企業(yè)管理體制改革，有利于加快管理層、作業(yè)層的兩層分離，有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮管理和人才的優(yōu)勢向管理層轉(zhuǎn)化。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目法施工的工程，質(zhì)量好，進(jìn)度快、造價(jià)省、提高了投資效益，創(chuàng)建了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目法施工；方法

【中圖號(hào)】TU6【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】A【文章編號(hào)】1005-1074(2008)10-0239-01

我負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目，是一幢辦公、會(huì)議、洽談、招待等為一體的多功能綜合樓，建筑面積30000平方米，它的設(shè)計(jì)是這樣的：一層窗臺(tái)下為圓形，二，三層為扇形，群樓自三層頂部至一層窗臺(tái)扣了一個(gè)大型缺形采光球殼，它由888個(gè)帶式三角形組成，與建筑物緊密吻合，二，三層結(jié)構(gòu)布置為圓柱支撐，扇形分布，跨度即半徑為16米的鋼索后張法鋼筋砼大梁，整個(gè)建筑設(shè)計(jì)造型別致施工難度大，為一幢現(xiàn)代化的綜合大樓。在該工程施工中，我推行項(xiàng)目法施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過理論與施工實(shí)踐，我深深體會(huì)到，要當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，搞好工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的還是要抓好質(zhì)量控制，成本控制，進(jìn)度控制，同時(shí)還要抓好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理，工程項(xiàng)目管理就是通過“三大控制，兩大管理”（即合同管理，信息管理）體現(xiàn)出來的，這是當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，把這幾項(xiàng)工作抓好了，抓到位了，工程質(zhì)量就又有了保證，工程成本就能得到有效控制，工期就能提前，施工現(xiàn)場就能達(dá)標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就能提高。

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)決定著項(xiàng)目管理的成功與否。由于項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表人，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中重要的地位和作用，因而對項(xiàng)目經(jīng)理的要求很高，不是任何人都能勝任的。作為一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要有組織才能，又要有協(xié)調(diào)能力。因此培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的能管、會(huì)算、實(shí)干的復(fù)合型人才，是現(xiàn)代企業(yè)管理從傳統(tǒng)的已資本為本轉(zhuǎn)向以人為本。人是企業(yè)生產(chǎn)諸要素中最為活躍的因素，制度是硬性的。但必須通過柔性的手段去引導(dǎo)職工自覺遵守，不能就管理而抓管理，應(yīng)標(biāo)本兼治，藉此達(dá)到無為而治。建立精干高效的項(xiàng)目班子，是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理確定后，經(jīng)理部崗位和人數(shù)一點(diǎn)定要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難易程度和工程規(guī)模大小選擇精兵強(qiáng)將到一線。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部一定要實(shí)行目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其經(jīng)理部一班人的積極性。為了有效地對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，必須對項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)有關(guān)考核指標(biāo)并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。每當(dāng)一個(gè)工程合同簽訂后，就與工程項(xiàng)目經(jīng)理部明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確規(guī)定必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，才能拿到基本工資和獎(jiǎng)金，降低一級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)施工員將取消管理人員資格，本人經(jīng)濟(jì)收入將成倍減少。對項(xiàng)目部崗位人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和使命感。由于從頭抓起，責(zé)任明確，任務(wù)到人，在某些可能造成事故隱患或者普遍存在的通病，都做到施工交底透徹，自檢、互檢、專職檢相結(jié)合，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不合格工程流轉(zhuǎn)到下道工序，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，中間環(huán)節(jié)無疏漏，使每個(gè)工程驗(yàn)收都一次性通過，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

施工組織管理的對象不同，施工過程中的內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可適用于一切工程。因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系是極為廣泛復(fù)雜的，既有商品經(jīng)濟(jì)關(guān)系，又有各種管理因素，從而涉及到許多的法律問題，其中主要涉及到的有經(jīng)濟(jì)法、民法、行政法、訴訟法及仲裁法等，對建設(shè)工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建設(shè)工程管理機(jī)制。因此，依法從事工程建設(shè)管理，是形勢對各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。管理人員在掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的同時(shí)，掌握一些與工程管理密切相關(guān)的法律知識(shí)是極為必要的。如熟練掌握領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)法和合同法，在招投標(biāo)、索賠、結(jié)算、合同糾紛中就掌握了主動(dòng)權(quán)。有時(shí)候因一句話，就會(huì)釀成不可估量的損失。

參考文獻(xiàn)

1陳傳德.項(xiàng)目法施工管理機(jī)制研究[J].東北公路，2002，(02).

2楊曉行.工程項(xiàng)目法管理淺析[J].當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊)，2006，(01).