互聯網１０年風云錄

來吧，來吧，相約九八》1998

年度關鍵詞

■門戶大戰

■Sohu

■張朝陽

■瀛海威

■張樹新

■Imac

■史蒂夫·喬布斯

■Windows 98

■新浪網成立

1998年，美國《商業周刊》。在這一年的一期封面上，用醒目大標題寫道：“蘋果又回來了！” 90年代初重返蘋果的喬布斯在經歷過一次失敗之后，已經積蓄了足夠多的力量。這一年5月，一款凝聚了喬布斯心血的iMac橫空出世，5個月后，iMac的銷售額達到了16億美元。蘋果公司從這一年開始，破天荒地從虧損轉為盈利。

iMac并不是被人們記住的唯一創新產品。這一年，微軟在海外靜悄悄地發布了Windows 98。與舊版的Windows95相比，新的版本不僅增加了更多的特性，而且可靠性也更高，操作也更為方便快捷。從這一年開始，人們對多媒體和數字生活的體驗似乎更為深刻。

而此時遠在大洋彼岸的中國，一位互聯網從業者正在用敏銳的眼光觀察著美國的另一場變革。這位名叫姜豐年的作者寫出了一篇名為《門戶大戰》的文章，在媒體上被炒得火熱。作者在文章里介紹了正在美國出現的兩個新概念：網絡門戶和門戶大戰。一場以美國在線（AOL）和YAHOO!為首的戰爭正在火熱展開，NETSCAPE、微軟、以及老牌的搜索引擎公司如LY-COS、EXCITE等也紛紛加入。“群雄全力爭奪的是被稱為‘心靈市場占有率’的網絡讀者忠誠度。搶占的實體空間是網友打開瀏覽器時看到的第一個屏幕。美國主流媒體近來已經把這個虛擬市場取名為‘網絡門戶’。被網友選為上網通路的網站，就有機會在迅速成長的網絡廣告市場分得一杯羹。”他在文章中說。

隨著這篇文章熱度的上升，門戶概念直接波及到中國的互聯網產業。仿佛是在一夜之間，國內的ICP（網絡內容服務提供商）、ISP（網絡服務提供商）一擁而上，也紛紛向門戶網站挺進。年初的時候，搜狐網創始人張朝陽還在感嘆：不知道做什么。突然恍然大悟，于這一年的9月15日推出了Sohoo2.0版，明確宣布要做中國第一網站，張朝陽也在這一年被美國《時代周刊》評為“全球50位數字英雄”之一，成為名重一時的網絡新貴；9月22日，網易也全面改版，朝著中文網絡門戶方向邁出了第一步； 其它的搜索引擎如YAHOO、 廣州視窗、利方在線也宣布改版成功，有意識的向門戶轉變或靠攏。

其實，那時國內所謂的網絡門戶，還處于非常青澀的狀態，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是類似電話簿一樣的分類目錄。當時中國只有100多萬數量的網民，其中幾十萬還屬于電腦和網絡從業人員。但盡管用戶數量不足，所有的網站都明白：網絡門戶將是未來發展的一種大趨勢，因此搶占先機才是王道。

而此時，國內資格最老、原本最有希望成為門戶網站的瀛海威，卻已經是風雨飄搖。作為中國最早的網絡接入服務商，瀛海威扮演的是中國互聯網啟蒙者和領跑者的角色。很多人依然還記得1995年瀛海威矗立在中關村的那塊巨大廣告牌：中國人離信息高速公路還有多遠？它已經成為中國互聯網產業的一個標桿。如今，這個標桿出現了一些搖晃。

1998年11月26日，瀛海威公司傳出了一個爆炸性的消息：15名高層管理人員集體辭職。而在5個月前，原總裁張樹新因為與大股東興發集團發生沖突，已經黯然宣布辭職。

在當時國內信息服務業生存環境普遍惡劣的環境下，瀛海威也不能幸免。到1997年底，瀛海威總共投入1.6億，按照瀛海威前經營者向董事會的報告，其投入產出目標收入應當是1.1億，扣除攻關宣傳費用最低估計也應該是9000萬，但實際收入只有963萬。由于資金嚴重短缺，公司原定快速蓬勃發展的計劃被迫擱淺。收入過低、投入產出比過于懸殊，使得瀛海威進入了惡性循環，最終造成連生存都成問題的地步。

沒有行業背景資源、資本結構不合理、商業模式沒有多余價值鏈設計……張樹新之后如此進行自我總結。但當時ISP產業整體的慘烈競爭環境，也為一直在由男性主導的IT界扮演著“鐵血娘子”角色的張樹新抹上了一絲悲情的命運色彩。“我認為，這只是在錯誤的時間錯誤的地點做了一件正確的事。時代恰好需要在這個時候有人來扮演一個角色，而我剛好碰上了。如此而已。”張樹新在幾年以后接受一家媒體的采訪時說。

在此后的幾年里，瀛海威進行了一系列業務重組、變革、大量裁員與自我掙扎，但始終沒能挽救它的悲情命運。這顆曾經耀眼的明星企業漸漸淡出了人們的視野。2004年，一條不起眼的簡短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局發出公告，依法對847家企業吊銷營業執照。北京瀛海威信息通訊公司也在被吊銷之列。

但這一年的商業浪潮并沒有因為瀛海威的黯淡而顯得格外低落。就在瀛海威高官集體辭職的一個星期之后，四通利方公司與海外華人互聯網企業美國華淵資訊公司合并，成立了新浪網。在短短時間里，新浪網一躍成為全球最大的中文網站。

新浪的成立，讓人們隱隱約約地感到，一個瀛海威的時代已經要過去，新的互聯網時代要來臨了。

電子商務在發芽》1999

年度關鍵詞

■電子商務

■8848網站

■阿里巴巴網站

■納斯達克

■中華網

■電信重組

■資費下調

■國產手機

■聯想

■倪光南

1999年年初，《數字化生存》作者尼葛洛龐帝來到了中國，并在中國大飯店發表數字化中國演講，張朝陽為他的老師與投資人充當了這一次演講的翻譯。“數字化的大幅度增長，不僅體現在娛樂、教育方面，還體現在電子商務上。我預計到2000年，電子商務市場是個1萬億美元的市場，這個數目比人們估計數目多5倍。”這位中國數字化的布道者在演講上這樣說。尼葛洛龐帝的演講不失時機地指出了席卷全球的電子商務浪潮。而此時在中國互聯網肥沃的土地上，這一領域也剛剛被開墾。

5月18日，中國第一家在線銷售軟件圖書的B2C網站正式上線，創始人王峻濤為這個新生兒取了一個奇怪的名字——8848。據說這代表著珠穆朗瑪峰的高度。以珠穆朗瑪這座數字巔峰取名，顯示了王峻濤試圖在電子商務領域一霸天下的雄心。這是中國電子商務夢開始的地方。9月，8848精心策劃了一場72小時網絡生存測試。12名選手被封閉進一間幾乎空空如也的房間72小時，只通過一臺電腦、一根網線和外界聯系。在這場轟動大江南北的商業鬧劇中，很多人第一次聽說了網絡購物，也讓很多人記住了“8848”這個名詞，8848從此一舉成名。

這年春天，在北京外經貿部做網站的馬云已經冬眠了好一陣子，他突然從苦悶中蘇醒過來，找到了正確的方向。他帶領著自己的團隊從北京回到了杭州，在城郊湖畔花園建立了阿里巴巴電子商務網站。在這間用報紙糊墻的簡陋房子里，馬云對全體員工開始了一番創業演講。他提出了三個目標：“第一，我們要建立一家生存80年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。”

沒有人對馬云的目標提出異議，但大家心里都在犯嘀咕。誰也沒想到成功的腳步居然來得那么快，就在第二年的7月，馬云的照片出現在全球權威的財經雜志《福布斯》的封面上，阿里巴巴被評為全球最佳B2B站點。隨后，阿里巴巴一躍成為全球規模最大的B2B電子商務網站。

除此之外，把目光瞄準電子商務領域的還有上海的邵亦波，他和來自哈佛的校友創辦了易趣網，這也是中國第一個C2C電子商務網站；6月，四位來自不同行業的旅游迷——沈南鵬、梁建章、季琦、范敏瞄準了旅游行業，創辦了一家提供網上機票和酒店預定服務的網站攜程網，它后來成為中國最大的在線旅游服務商； 11月，在圖書出版行業摸打滾爬了10年的李國慶和他的妻子俞渝創建了中國第一家網上書店——當當網。

正當電子商務網站如雨后春筍般冒出來時，跨越網上購物的支付障礙成為最緊要的問題。招商銀行扮演了最先吃螃蟹的角色，率先在國內推出了“一網通”網上銀行服務。

電子商務剛剛起步，從1998年起就誕生的門戶網站卻開始顯現出炙手可熱的跡象。7月13日，中華網作為中國第一支網絡概念股，在納斯達克上市。中華網的上市，引起了投資者對中國互聯網市場的好奇，也極大地刺激了其他謀求上市的互聯網公司的熱情。從那一天起，上市、特別是在美國上市似乎成為眾多網絡公司的終極目標。

與網絡領域欣欣向榮的景象相比，1999年的電信領域卻正經歷著分家的陣痛，電信重組改革在這一年邁出了實質性的步伐。這一年的電信重組后分成中國電信、尋呼、移動、衛星通信4個公司，他們將與中國聯通公司及其他經營增值業務的公司形成平等競爭的局面。而10月份，被媒體稱為“第三電信”的中國網絡通信有限公司正式成立，網通的出世為國內電信運營市場再添新兵。至此，電信業新格局大體形成。

1999年電信領域的另一個關鍵詞是“國產手機”。1月18日，廈華電子“華夏一號”手機推出市場，隨后，中國科健、海爾、TCL等30余家廠商宣布已經或即將推出國產自主品牌的手機。從此這場轟轟烈烈的國產手機之路拉開了帷幕，國產手機市場占有率為零的局面得到了改變。

在1999年的IT企業，伴隨著動蕩的人事變革，一些人離去了，一些人進入了人們的視野。從9月底開始的短短一個多月內，新浪總裁三易其人；方正改制演變出劇烈的高層沖突，最終以方正五位前董事被調整出董事會，王選、張玉峰繼續保留原有職位而落幕； 吳士宏辭去微軟職務，來到了TCL，開始了她的企業國際化目標；在企業發展的十字路口，聯想的兩位領導人——市場派柳傳志與技術派倪光南發生了分歧，最終以倪光南的出局宣告結束，這對企業家與科學家相結合的完美拍檔從此分道揚鑣。

在經歷了一次次自我調整所產生的陣痛之后，人們有理由相信，中國的IT企業應該成熟起來了。但事實真的如此嗎？真正的痛楚，還沒有到來。

從希望云端到幻滅低谷》2000

年度關鍵詞

■互聯網泡沫

■中國概念股

■下跌

■網站并購

■電子商務

■B2B.B2C

產生于千禧之年的互聯網泡沫，以一種殘酷而理性的方式，宣告了對喧囂無理性的90年代互聯網的終結。

當時，幾乎所有的國內互聯網企業，都處在飄忽的云端。境外的風險投資瘋狂涌入中國互聯網產業，圈錢、燒錢成為當時最盛行的舉動。財大氣粗的經營者忽略了一個基本的事實：大多數網站此時并沒有找到合理可行的盈利模式。

而三大門戶網站在納斯達克的紛紛上市，似乎進一步催生了這種云端的浮躁心態。4月13日，新浪率先在納斯達克上市，隨后網易、搜狐相繼爭取到了上市的資格。

但這種好心情如曇花一現，稚嫩的三大門戶網站剛剛邁出第一步，就遭遇到了來自納斯達克的暴風雪的襲擊。新浪的股價跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，網易在上市的當天就跌破了發行價，一度只有53美分。而在國際上，思科的市場價值從5792億美元下跌到1642億元，雅虎從937億美元下跌到97億美元，亞馬遜從228億美元下降到42億美元。統計顯示，2000年美國共有210家.com公司倒閉。包括中國在內的全世界的網絡公司都接收到了來自資本意志的信號：資本已經對互聯網的浮華失去耐心了！

在資本的冷遇中，并購似乎成為抵御寒潮最常規的手段。2000年的網站并購多不勝數：搜狐并購ChinaRen、聯想并購贏時通、Tom并購163郵局，攜程網收購國內最大的訂房中心現代運通公司、盈動并購香港電訊……并購能否讓企業起死回生？整合ChinaRen后的新搜狐也許能回答這個問題。搜狐雖然如愿以償坐上了第一門戶網站的交椅，但虧損依舊。

在電子商務領域，很多電子商務服務商在1999年剛剛有過的登場亮相或獨步天下的快感，很快在2000年逐步減退。這一年的電子商務看起來更像是一場令人失望的鬧劇。4月，創業者王東臨推出一個名叫“書生之家”的圖書電子商務網站，并將自己的商業模式命名為B2B2C。隨后，各種名目的模式讓人眼花繚亂：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……傳統家電行業也趕過來湊熱鬧，包括青島海爾、廣東美的、春蘭集團和TCL在內的家電企業紛紛宣布進軍電子商務。

至2001年時，國內75%以上的第一代電子商務模式退出了市場，或者倒閉關門。但細細回顧起來，依然有那么一些探索不由得讓人眼前為之一亮，盡管這些探索在當時的眼光看來，顯得是那么笨拙和另類。

自從當年4月份創建以來，電子商務網站e國網率先建立配送中心，推出了“e國一小時”的送貨承諾， 緊接著10月份e國網又推出了“門戶店”網上網下齊頭并進服務。這些服務當時并不被人們所看好，有人甚至將e國的電子商務諷刺為“折磨電子商務”。但正是來自e國網的血汗和努力，使得人們進一步認識到解決電子商務配送服務問題的緊要性。

另一方面的探索來自支付領域。繼招商銀行之后，2月1日，中國工商銀行網上銀行在北京、天津、上海、廣州四個城市正式開通，8月，中國工商銀行和阿里巴巴聯手推出電子商務B2B在線支付服務。

用“冰火兩重天”來形容千禧年的中國互聯網，無疑毫不夸張。“市場熱的時候，什么概念都是美好的；市場冷的時候，什么概念都是虛幻的。例如.com和e標簽。市場好的時候，什么樣的商業模式都是黃金，市場差的時候，什么樣的商業模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”方興東在盤點這一年的中國互聯網時說。因此，一些互聯網從業者發出這樣的感嘆：互聯網真是一個大玩笑，也就不足為怪了。

寒風中的沉浮》2001

年度關鍵詞

■網絡收費

■短信

■新浪

■王志東

■8848

■王峻濤

■網易

■丁磊

■電信拆分

■鐵通轉變

■WTO

■外資開放

■企業軟件上市

■騰訊QQ

2001年年初，中國移動全球通號碼的每一位手機用戶都接收到了這樣一條短信通知：從2月21日起，信息點播費為通信費＋信息費，其中通信費為0.1元/條。

在凜冽的寒風中，新的短信收費規定，為困境中的互聯網帶來了一絲生機。

首先是門戶網站陷入了以短信為核心的新一輪競爭當中。1月17日，搜狐正式宣布推出短信服務，5月22日，新浪網也隨即推出短信息服務。畢竟，在眾多收費的項目中，短信收費是當時所能看到的最能為網民接受的一項服務，為網站帶來的收益也是可觀的。

但僅僅靠短信服務，并不能完全緩解網站此時的盈利之困。處于互聯網嚴冬之中的網站，迫切需要新的盈利模式來暖身自保。情急之中，網易最先跨出了收費的嘗試性步伐。3月，網易宣布推出收費的個人主頁服務，隨后，263、21CN、新浪等相繼推出收費郵箱。這些舉動隨即引起了一場激烈的討論，“應不應該收費，什么樣的服務應該收費”，一時成了話題的中心。

在這場收費的較量中，騰訊公司成了這一年最大的贏家。騰訊QQ在這一年成為騰訊公司最風光的生財之道，賣企鵝玩具，移動QQ收費，插廣告，多種多樣的收費模式讓騰訊公司在這一年賺得盆滿缽溢。

對互聯網收費的探索，不僅成就了騰訊，也拯救了這一年幾乎山窮水盡的網易。９月，納斯達克股市以財務報表存在疑點為理由宣布停牌網易股票交易，網易也宣布辭去丁磊公司董事長和CEO的職務。迷茫之中的丁磊一度產生了賣掉網易的念頭，但他最終大夢初醒，堅持了下來，宣布網易轉型，投資開發網絡游戲《大話西游》和推出短信業務。網易在這一年虧損巨大，但終于挺過了寒冬，生存了下來。

丁磊的沉浮說明，在低迷的產業環境下，即使是那些最耀眼的互聯網創業者，也難以逃離席卷而來的命運漩渦。而新浪網創始人王志東的出局與落寞，更以一種殘酷的方式，印證了這一切。

事實上，互聯網股價的狂跌一直在持續，這種情況在2001年愈演愈烈，新浪也不能幸免于難。新浪董事會終于決定有所作為，他們做出的集體舉動是讓王志東出局。6月４日，一條新聞出現在新浪網主頁的顯著位置：新浪首席執行官王志東因個人原因辭職，同時還辭去了新浪網總裁與董事會董事的職務。這條新聞在當時所引發的爆炸性效應可想而知。20天之后，王志東舉辦新聞發布會，宣稱自己從未主動辭職，而是遭到了董事會突然襲擊。“我現在在法律意義上依然是新浪的法人代表，對新浪負法律責任。”王志東說。但在資本與個人的較量中，王志東成了悲情人物。雖然輿論的力量倒向了他，但資本的力量并沒有因為輿論和王志東的反抗而妥協。一個月后，王志東宣布離開新浪網，創辦新的公司。

這個事件成了中國互聯網發展史上最經典的一個案例。以情誼為重的東方商業倫理與資本的理性在這里發生了最激烈的碰撞，最終較量結果可以以王志東的一句名言來總結：今天的互聯網就是一個戰場，每時每刻發生著一個又一個殘酷的故事。

這一年離開的創業元老還包括8848的創始人王峻濤。8月8日，王峻濤簽署辭去my8848董事長職務的申請，同時不再擔任該公司的法定代表人。王峻濤在一份聲明中解釋了自己離開的原因：今年4月以來，公司各方股東在有關協議的具體執行和權益分配方面發生重大分歧，極為嚴重地影響了公司的日常經營與后續發展，而他幾個月來的斡旋終不能調和股東分歧，使公司董事會原定經營目標順利進行的愿望落空。

一組數據表明，北京中關村科技園從1995年到2001年的6年間，規模最大的前20%企業中只有1/3生存下來，活下來的企業中，只有1/5之一仍然居于前20%之列。

但不是所有的行業都如此低迷。如果要寫一部中國網絡游戲發展史，也許我們可以選擇2001年作為歷史性的轉折點。兩年前由陳天橋成立的上海盛大網絡發展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大代理了韓國大型網絡游戲《傳奇》，這扭轉了盛大網絡的命運。誰也沒有想到原本以為不入流的網絡游戲會在今后兩年時間內，成為中國最賺錢的行業。

電信業在這一年上演著分分合合的局面。中國電信在這一年進行了拆分，現有資源劃分為南、北兩個部分。聯通在這一年建設成了繼GSM網之后的第二個全國性移動通信網絡——CDMA網絡。此外，鐵通則轉變成一個對外運營電信業務的經營性公司。中國電信市場出現七大運營商。

而中國在這一年加入WTO，也為電信增值服務市場帶來了一些機遇和挑戰。這一年，阿爾卡特同中國簽署協議，把在華的主要業務與上海貝爾進行合并，建立新的上海貝爾阿爾卡特公司。這是首家在中國電信領域成立股份制企業的國際公司，標志著電信運營市場的壁壘正在逐步對外資打開。

在互聯網股票持續低迷的情況下，軟件企業卻成為一個特例。國內兩大企業軟件公司紛紛選擇在這一年上市。2月，金蝶集團在香港創業板上市，這極大地鼓舞了軟件企業的上市熱情。隨后的4月，用友發布了在內地主板的上市公告，帶來了國內軟件行業股票的全線飄紅。軟件企業之間的競爭開始變得迷離起來。

氣候開始回暖》2002

年度關鍵詞

■門戶網站多元化

■B2C

■惠康合并

■聯想并購

■ebay

■易趣

■電信分拆

■上市

“曾經被所有人說好的事情沒那么好，比如電子商務；現在被所有人說壞的事情其實也沒那么糟糕，比如電子商務。”2003年，王峻濤在一篇文章中這樣寫道。為他這句話做出生動注解的，是經歷了暴風雨洗禮之后的電子商務，尤其是B2C電子商務，在2002年重新煥發出的生機。

離開8848之后的王峻濤并沒有因此沉寂下來。但盡管他依然不屈不撓地在電子商務領域奮戰，卻再也沒能回到當初的高度。2002年，辭去8848職務的王峻濤創辦了6688電子商務網站。然而，這個網站在現實中并沒有得到太大的關注。但王峻濤永不言敗的特性，和電子商務本身的發展軌跡如出一轍。

經歷了自2000年以來的嚴冬，國內互聯網行業開始在2002年實現了輕微的回暖。搜狐、新浪、網易在這一年相繼宣布贏利。門戶網站多元化的盈利道路在這一年逐漸變得清晰，而電子商務成為門戶網站和網絡媒體的普遍業務。比如，搜狐網在經營商城的同時推出買賣街和搜財網。12月11日，搜狐與北京郵政管理局簽約，構建搜狐商城的郵政級物流配送系統。 網易這一年在門戶網站中率先推出在線拍賣業務。YNET(北京青年報網站)則成立了基于“團購”的嶄新電子商務平臺。

專門的電子商務網站也獲得了不同程度的發展，最風光的當屬易趣網。3月18日，剛剛打贏國內第一起網站告網民官司的易趣網接受了美國eBAY公司3000萬美元的投資。“第一，做中國的eBAY；第二，做適應中國情況的eBAY；第三，建立一個非常適合中國情況的獨特的電子商務的模式。”易趣CEO邵亦波在這一年談及易趣網未來的三個目標時說。但易趣真的能適應中國的特殊國情么？這個問題需要在今后的幾年里得到驗證。

在這一年，阿里巴巴開始全面推行“誠信通”服務，其口號是“讓有誠信的商人先富起來。”同時，最火爆的競爭已經在同屬旅游電子商務領域的青旅在線、億龍網、攜程網之間展開。也就是在這一年，億龍網、攜程網宣布進入了盈利階段。

但是，相反在IT產業，這一年的增長率卻達到了最低水平，與之相呼應的是IT廠商的紛紛調整、轉型、反思，以及由此而產生的出局與陣痛。

5月，惠普、康柏合并，惠普女掌門人卡莉·費奧莉娜力排眾議，成為這場合并戰的關鍵人物。隨后，新惠普在服務咨詢業務的實力大為增強，成為全球IT新霸主。7月，IBM以35億美元價格收購普華永道，也占據了有利地形。這兩大收購舉動意味著惠普、IBM兩大IT巨頭正式形成了對峙較量的局面。

聯想卻開始了新一輪的大變革。短短一年間，聯想拓寬產品線并加速了向應用服務出擊的步伐： 并購漢普進軍IT服務和管理咨詢行業；與廈華合作生產移動終端；攜手智軟進占金融保險IT服務；收購中望瓜分電信增值業務……“我們有20億！”聯想集團副總裁兼首席財務官馬雪征在與漢普談并購時，說了這樣一句豪氣十足的話，這顯示出此時的聯想躊躇滿志的情懷。

在企業一系列的戰略調整中，一批職業經理人紛紛落馬。典型代表是來自方正的高層人事變動：7月，董事及董事局主席王選“隱退”；8月，方正數碼總裁、“惠普空降兵”李漢生出局；8月中旬，卓越網CEO王樹彤辭職，這位被稱為“美女CEO”的女性在其離職后引發了諸多關注。12月，ＴＣＬ集團副總裁，被稱為“打工女王”的吳士宏離職。

在電信業江湖，分拆、上市、并購的戲劇繼續在上演。5月16日，原中國電信第二次進行分拆，其北方資產與原中國網通、吉通合并，成立“中國網絡通信集團公司”，南方資產部分則繼續享有“中國電信集團公司”名稱；10月7日，中國聯通50億Ａ股以每股2.3元人民幣的價格，在上交所掛牌上市；一個月后，中國電信也在紐約和香港掛牌上市；11月18日，中國網通發起成立“亞洲網通”，以其名義用8000萬美元收購亞環電19億美元的泛亞洲網絡資產，網通由此成為國內首家并購國際電信業務的運營商。

總的來說，互聯網氣候在這一年開始回暖。人們有理由相信，一個美好的互聯網春天就要到來了。

互聯網的春天》2003

年度關鍵詞

■網絡財富

■網易

■融資并購

■第二波上市浪潮

■攜程網

■慧聰國際

■非典

■阿里巴巴

■PC

■傳統電子產業IT產業

■開放二級域名

2003年春天，對于所有中國人來說都是一個難忘的季節。一個叫“SARS”的幽靈悄悄潛入了中國，瘟疫造成的恐慌在人們心中迅速蔓延，也打亂了正常的生活與商業活動。但是，一個行業在這場災難的特殊時期得到了長足發展——電子商務。

由于人們足不出戶，很多正常的交易和商務活動被打斷，網絡交易成為最受青睞的手段。就是在這一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增長3至5倍。尤其是在非典時期三個月內，達成交易的企業占總數 42%，業績逆勢上升的企業達52%。看準了歷史機遇的阿里巴巴做出了兩項重大的舉動——投資1億人民幣推出個人網上交易平臺淘寶網，并創建獨立的第三方支付平臺——支付寶，正式進軍電子支付領域。兩年后，淘寶網成為全球最大的個人交易網站，支付寶成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺。

10月，當時國內最大的B2C電子商務網站卓越網宣布以兩成的股份，從美國老虎基金融到了5200萬人民幣。一個細節也許可以印證當時資本對電子商務的寵愛：在與老虎基金就投資價格展開談判時，卓越網有關負責人開出了5000多萬的價格，沒想到老虎基金的人一口應允，毫不還價。事后，境外投資家給出的評價令卓越網高層大跌眼鏡———即便開價2億，老虎基金也很可能接受！

種種跡象表明，籠罩在互聯網頭頂上長達兩年之久的陰霾終于消散殆盡，互聯網重新煥發生機。三大門戶利潤額持續增長，在納斯達克股市上的表現優異，尤其以網易最為出色。依靠新開拓的短信和網絡游戲業務，網易股價自2002年第二季度以來一路飆升，到2003年10月10日，網易股價攀升至70.27美元，成為納斯達克上市公司中表現最為優異的公司。在經歷了一輪洗禮之后，浮華殆盡的互聯網企業終于表現出了務實與本分的一面。一位華爾街分析師發表評論認為，中國概念股在納斯達克股市上并非虛高，也不是被某些莊家操縱，而是由企業的盈利能力決定的。

除電子商務和門戶網站之外，網絡游戲、搜索引擎的財富價值也被演繹得淋漓盡致，融資并購消息接連傳出。年初，盛大以不到2成的股份成功獲得軟銀亞洲4000萬美元的投資，這也是當時國內互聯網業所完成最大規模私募融資； 11月25日，搜狐接連收購17173網站及房地產網站焦點網，兩次并購金額為3650萬美元，合計約3億人民幣；11月21日，雅虎控股（香港）出資1.2億美金購買香港3721網站的股份。

在大好形勢的激勵之下，第二輪互聯網上市潮洶涌而來。12月10日，攜程網登陸美國納市，當天股價暴漲近九成；12月17日，慧聰國際在香港創業板正式上市交易；在隨后的幾年里，百度、騰訊、盛大、TOM也將紛紛登上大洋彼岸的股市。

IT產業在這一年顯得格外熱鬧。隨著PC與家電的界限變得越來越模糊，諸多傳統IT產業開始進軍家電產業。9月，戴爾在美國推出數字電視等消費電子產品；隨后摩托羅拉宣布將在中國推出數字家電；在互聯網服務領域輾轉了一圈的聯想，重新把目光瞄準了中國增長最快的家用電腦市場；惠普也計劃在未來的數字家電大戰中角力。

而每年保持著百分之十幾增長率的PC業，到2003年，開始由“空頭市場”轉化為“多頭市場”。伴隨著實達等老牌廠商一步步退出PC領域，更多的新兵殺入了進去。7月1日，長城電腦宣布放棄現有銷售渠道，改由PC老大聯想的兄弟神州數碼任經銷總代理，這意味著神州數碼開始直面聯想的核心業務，與兄弟聯想同臺競爭。 11月初，一直宣稱只做筆記本電腦的清華紫光高調進入臺式機領域，與同屬清華系的同方形成正面交鋒。

3月17日，信息產業部宣布CN二級域名正式開放，用戶可以在頂級域名CN下直接注冊域名，這是我國自有域名體系以來第一次重大變化。根據2004年初中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第十三次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，到2003年年底，我國網民數達到了7950萬， CN下注冊的域名數、網站數分別達到34萬和59.6萬。互聯網基礎在中國已經根深葉茂，一個新的互聯網時代即將到來。

沖向納斯達克》2004

年度關鍵詞

■上市

■盛大收購

Actoz soft

■搜索

■聯想收購IBM

■亞馬遜收購卓越

■當當網

如果要用三個詞來總結2004年中國互聯網發生的大事，那么非“上市、收購、搜索”這三個詞莫屬。

首先是洶涌而來的第二輪境外集體上市熱潮。3月5日，手機服務供應商掌上靈通在美國納斯達克公開上市，成為首家完成上市的中國專業SP；3月10日，TOM Online分別在納斯達克和香港聯交所上市；5月13日，盛大網絡正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌交易，融資額為1.5億美元；6月份，騰訊公司成功在香港上市，募集了2億美元的資金；7月9日，空中網登陸納斯達克，融資規模達1億美元；9月30日，中國人才招聘網站前程無憂網在美國納斯達克市場掛牌，融資7350萬美元；12月，“第九城市”在納斯達克正式掛牌上市。

大量熱錢涌入中國，使原本寫在紙上的財富真正變成了真金白銀，也創生出一大批身家過億的網絡財富新貴。丁磊、陳天橋、馬化騰、李彥宏、馬云、梁建章……中國互聯網從1999年的高漲到2001年的回落然后到2003年的再次升溫，這些創業者也從狂熱轉向理智、從理想主義轉到實用主義。

而在國內，搜索引擎已成為各大門戶網站開辟新一輪“搜錢運動”的主戰場。2003年底，雅虎首先出手收購了占實名搜索90%市場份額的3721公司，邁出其開拓中國搜索市場的第一步，隨后，又于2004年6月推出全新搜索品牌——“一搜”，把搜索的發力點定在MP3上，號稱要做“中國最大的娛樂音樂搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技術開發的互動式中文搜索引擎——搜狗，張朝陽甚至預言搜狗將在兩年后超過百度；6月，Google完成了對百度1000萬美元的注資，業界擔心Google注資百度是為將來收購百度打下伏筆，但這個預言并沒有成為現實，百度趕超在Google的前頭，成為中國最大的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平臺。

根據iResearch發布的《2004中國搜索引擎研究報告》，2004年中國搜索引擎市場中，百度、雅虎、Google分別以36.29%、22.72%、21.22%的用戶占有率占據著國內搜索引擎市場的前三位，形成了國內搜索市場的“第一陣營”。緊隨其后，新浪、搜狐、網易、Tom、中國搜索、中華網等形成了“第二陣營”。搜索引擎成為繼短信、彩鈴、網絡游戲之后2004年國內互聯網市場上新的競爭熱點。

除了搜索領域的白熱化競爭，IM（即時通訊）軟件市場在這一年也是各路廠商追逐的熱點。12月4日，騰訊QQ最高同時在線人數突破900萬，騰訊公司雖然穩居龍頭老大的地位，但也遭遇到了一些挑戰，其他廠商紛紛開發出新的即時通訊工具或者對原有的即時通訊工具進行了升級：6月，雅虎中國推出了新版即時通訊軟件“雅虎通6.0中文版”， 6.0中文版更關注中國用戶的使用習慣，目標直指在中國即時通訊市場領先的騰訊QQ和微軟MSN；7月，網易強勢介入即時通訊市場，宣布推出第二代多媒體通訊工具———網易泡泡2004升級版；搜狐公司也推出了自己的在線即時通訊軟件——搜Q，宣布搜Q發短信全年免費； 此外還有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“貿易通”等等。而軟件廠商推出的即時通訊軟件功能也層出不窮：從聊天軟件注冊就贈送免費的郵箱空間，到P2P傳輸的能力增加，從增加附屬的游戲功能到豐富的群組內貼圖、自制IM軟件Skin等等。

在這一年的收購記錄中，有幾樁頗為曲折的收購大事耐人尋味。8月19日，世界上最大的網上書店亞馬遜宣布收購卓越有限公司，卓越歡天喜地的接收了7500萬美元的交易。與之相反的卻是當當網對亞馬遜伸過來的以1.5億美元收購當當70%至90%股份的橄欖枝的拒絕。當當網總裁李國慶不僅堅持自己掌控，而且向媒體宣稱，再發展兩至三年，當當網年銷售額將達到10億人民幣的規模，市場價值達到5億美元。

與中國企業拒絕國外企業收購的戲劇性一幕相反的是，另外一家國外IT服務商IBM卻主動向中國聯想表示了愿意出售部分業務的愿望。在多元化道路上輾轉了一圈的聯想此時正經歷重創，面臨著聯想歷史上規模最大的裁員。柳傳志對媒體承認，裁員的責任歸結為公司領導的戰略失誤。痛定思痛，聯想決定全面緊縮過去３年的多元化戰略，而重新專注于PC領域。這時候，IBM突然找到聯想，愿意出售它的PC業務。聯想最終與IBM達成協議：聯想支付17.5億美元收購IBM在全球范圍內的筆記本、臺式機和Think系列品牌業務。此次收購的直接結果是聯想從全球第八大PC廠商躥升為第三大廠商，一夜之間聯想進入全球企業500強之列，實現了多年的宿愿。

相似的一幕還發生在股價炙手可熱的盛大網絡身上。一款《傳奇》讓盛大迅速發家，也讓人們記住了韓國ActozSoft這家著名的網絡游戲開發、運營及發行公司。盛大正是從這家公司取得《傳奇2》網絡游戲的中國運營權。年底，盛大以9170萬美元的現金，豪氣收購ActozSoft公司約29%的股份，從而一舉獲得該公司的控股權。這也意味著盛大網絡“連升三級”從長工變為東家， 從單純通過運營網絡游戲盈利到踏出了資本運作盈利的第一步，隱含著中國網絡游戲產業將進入新的整合期。

互聯網有點尷尬》2005

年度關鍵詞

■盛大收購新浪股份

■百度上市

■官司

■阿里巴巴收

■購雅虎中國

■搜索

■版權之爭

2005年2月18日，去年盛大收購Actozsoft所引發的震動和爭議還未消散殆盡，相同的一幕又發生在盛大身上。盛大宣布，其在納斯納克公開市場上成功收購新浪19.5%的股權，已經成為新浪最大的股東。一切隱秘進行。在這之前，新浪對此一無所知。

這場沒有任何征兆的收購行動頓時在資本界掀起了巨大風浪。入股事件一經宣布之后，盛大股價小幅爬升，新浪則大漲20%。為了抵制收購，新浪制定了激烈抵制收購的“毒丸計劃”。當雙方矛盾激化到白熱化的程度時，盛大主動停止了增購股票，新浪默許陳天橋進入董事會。

這種華爾街式的收購行動使得新浪尷尬無比，也再一次向世界證明了網絡新勢力的巨大威力。另一股大顯威風的勢力則發生在國內搜索領域的霸主百度身上。8月5日，百度在納斯達克成功上市，融資1.09億美元。百度的上市進一步將自2004年以來的互聯網公司上市浪潮推到了浪尖，也將李彥宏一下子推到了人生頂點，一躍成為國內五大首富的行列。

然而此時的百度卻遭遇了另一件尷尬事，被推入到mp3版權爭議的風口浪尖。7月，七大國際唱片公司聯手控告百度提供了部分未授權的MP3下載鏈接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致對外，為百度齊聲喊冤。但最終迫于壓力，百度MP3搜索不得不改頭換面，不再是右鍵直接下載歌曲，而是在彈出頁面中點擊歌曲鏈接或搜索來源鏈接再行下載，并且在彈出頁面上加了版權保護聲明。

同樣惹上了官司的還有8848網站。8848開發的一個IE瀏覽器插件使得用戶在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎時，會發現搜索結果頁出現了8848所插入的廣告、圖片等其他搜索引擎的鏈接。百度、中搜、搜狐先后提出上訴，認為8848此舉侵犯了其著作權，從此8848網站一蹶不振。

8848網站已經風雨飄搖，而國內另一家大型電子商務集團阿里巴巴卻進入了發展的快車道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布雙方已簽署合作協議，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲得雅虎10億美元投資。整合后的雅虎中國公司將全部交由阿里巴巴公司經營和接管。

這是迅速成長起來的中國企業同世界頂尖的跨國公司展開的又一次驚心動魄的較量。類似這樣的較量在2005年發生頻頻發生，外資企業在這一年對中國市場表現出強烈的偏好。5月26日，微軟宣布在中國推出全新的MSN門戶網站和MSN Messenger即時通訊標簽服務。此舉標志著微軟MSN正式開始向中國的互聯網門戶、傳媒等核心領域擴張。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖來前微軟副總裁李開復擔任Google中國公司總裁，這次挖角行動造成了微軟與Google對簿公堂。隨后Google將其中國研究院搬到了北京，微軟亞洲研究院也高調宣布將新成立的互聯網搜索技術中心落戶在北京。在以后的幾年里，我們將看到本土互聯網企業是如何一舉打敗這些國際對手的。

Web2.0在喝彩》2006

年度關鍵詞

■Web2.0

■視頻網站

■博客

■Google收購YouTube

■阿里巴巴收購口碑網

■千橡互動收購校內網

■eBAYTom

■游戲免費模式

2006年，經常掛在互聯網業界人士嘴邊的一個詞是Web2.0，來自Web2.0的聲音注定了這一年的不寂寞。博客、視頻、互動社區，這些新概念在頭一年還遭到了些許遲疑，如今卻已經風生水起。沒有人懷疑Web2.0的前景和魅力，所有的聲音都在呼吁：web2.0代表了互聯網的未來。盡管它的盈利道路還如此不清晰。

新的一輪融資熱潮在web2.0領域掀起。播客網站土豆網獲得第二輪850萬美元融資；51.com獲200萬投資，完成首輪融資計劃；大眾點評網也謀得第二輪融資，重點發展增值業務；互動新聞網站Digg第二輪融資850萬美元；優酷網成功融資1200萬美元，并借張鈺事件一炮成名……

其中，視頻網站在得到融資的網站中占據了一定比例，成為新的淘金熱土。而YouTube在全球所聚集下來的人氣，以及 Google這一年10月對YouTube的價值16.5億的收購，進一步堅定了創業者對視頻網站的熱情。仿佛是在一夜之間，視頻網站大量涌現，截至2006年年底，國內網絡視頻網站總數至少已有200多家，比年初時增加了五六倍，雖然大部分視頻網站此時并沒有找到清晰的盈利模式，同時內容良莠不齊，且遭遇到版權和監管之憂。數量的激增直接導致了視頻網站之間的競爭加劇，甚至有人預言：視頻網站最終活下來的只有幾家而已。

另一個大熱的web2.0概念是博客。一個自稱老徐的女明星的個人博客點擊率在這一年超過千萬，這大大的普及了博客的概念，博客從此走入尋常百姓家。隨著博客的大熱，威客、掘客、維客的概念也應運而生，互聯網在這一年仿佛進入了一個“客”時代。

自上一年成功收購雅虎中國之后，2006年阿里巴巴又成功地收購了國內最大的餐飲點評及房產資訊社區——口碑網。口碑網在阿里巴巴藍圖中扮演什么角色，馬云的下一步旗是什么，人們仿佛越來越看不懂了。

其他的大型收購行動還包括：1月，分眾以9400萬美元現金加2.31億美元股票，吞并了最大的競爭對手——聚眾傳媒。3月，分眾又以1500萬美元現金加1500萬美元股票，收購了北京凱威點告網絡技術有限公司，挺進手機廣告市場。但這一切還沒有結束，在2007年，我們還將目睹分眾的擴張行動頻頻上演。此外，比較突出的收購行動發生在10月底，千橡互動集團收購中國領先的大學生互動社區校內網，這意味著千橡互動集團壟斷了中國校園互聯網市場。

繼Google和雅虎在中國碰壁之后，美國互聯網巨頭這一年在中國的表現乏善可陳。12月，eBAY與TOM在線宣布組建合資公司，eBAY子公司易趣納入其間，新公司被命名為TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我們還不能忘記2002年易趣接受美國eBAY公司3000萬美元的投資時，易趣CEO邵亦波所談及的易趣網未來的三個目標。易趣并沒有成功的如邵亦波的預言，做一個適應中國情況的eBAY，卻被本土的電子商務網站阿里巴巴趕超在前。這也促使人們不斷努力去分析一個問題：為什么來自美國的互聯網成功企業卻頻頻在中國遭受冷遇？

上一年年底，盛大公司宣布將在兩款大型角色扮演類網絡游戲上推出新的免費游戲、付費游戲增值服務收入模式，率先實施這一新收入模式的兩款游戲是《傳奇II》和《夢幻國度》。在2006年，網絡游戲免費模式繼續得到了大規模推廣，國內各游戲廠商2006年投入運營的各款游戲，84%采用了“免費模式”，游戲廠商通過增值服務來獲得的收入約占整個網絡游戲市場收入的60%左右，網絡游戲產業找到了新的商機和營銷方法。同時，相關數據統計顯示，2006年原創民族網絡游戲實際銷售收入為42.4億元人民幣，占總的實際銷售收入的64.8%。原創民族網絡游戲終于擺脫了一向“叫好不叫座”的尷尬局面，正式成為產業發展的有力支柱。

網游上市并購兇猛》2007

年度關鍵詞

■網游集體上市

■分眾擴張

■阿里巴巴上市

■國美并購突圍

■Google并購DoubleClick

■華為收購3Com

■宏基并購Gateway

■中國移動國際化

■雷軍功成身退

“在從舊金山飛往北京的飛機上，頭等艙都被要進軍網絡的VC風云人物霸占了。”這是誕生在2007年的一句名言。其注腳是資本對互聯網的熱情，在這一年達到了頂點。

繼盛大、九城之后，又一波上市高潮發生在網絡游戲領域。先是在軟件領域拼搏了19年的金山，以網絡游戲之名成功上市，但其創業者雷軍的功成身退也不由得讓人黯然傷神；7月27日 ，完美時空登陸美國納斯達克，這是一家號稱致力于振興民族網游事業的企業；隨后，巨人史玉柱的再度歸來吸引了人們的視線，這次他帶來的不是保健品，而是一家叫巨人網絡的企業和一款《征途》游戲，11月1日，美國紐約證券交易所為它敲響了上市的鐘聲；其次還有網龍在香港創業板的掛牌上市，以及久游網等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大總裁唐駿作出這樣的預測，“在可預見的幾年內，至少還有5家以上的網游企業將進行IPO。”

一方面是網絡游戲企業以火箭般的速度沖向資本市場，另一方面卻是頻繁發生的資本并購與融合。5月16日，香港財華社集團宣布，收購網絡游戲公司杭州天暢網絡科技，代價為1.5億元人民幣；5月21日，九城宣布來自“美國藝電”的股權投資，投資金額約為1.67億美元；7月，盛大網絡收購成都錦天科技發展有限公司；8月15日，分眾傳媒CEO江南春洽購上海江畔傳媒廣告公司，該公司絕大部分客戶都在網游領域……

事實上，江南春一手創辦的分眾傳媒，正是因為其接連不斷的并購行為，而成為媒體關注的焦點。最能讓人們記住的一次并購發生在2007年3月，分眾斥資2.25億至3億美元收購中國最大的互聯網廣告及互動營銷服務提供商好耶。通過這次并購，分眾顯示了其一流的并購整合能力。經過一系列并購之后的分眾目前已成為中國最大的數字化媒體集團，最新市值達到70億美元。

如果說網游企業的上市讓人們看到了中國互聯網游戲的希望，阿里巴巴的華麗上市則讓所有的中國電子商務為之一振。11月6日，阿里巴巴在香港掛牌上市。之所以把這次上市歸結為華麗，是因為其中有幾項紀錄可以載入港股上市的史冊：香港聯交所上市融資額的最高紀錄、香港歷史上IPO認購凍結資金額的最高紀錄、香港歷史上首日上市飆升幅度的最高記錄。

勝利的光環籠罩在馬云頭上，也不吝于向家電零售行業的又一巨頭揮灑光芒——2007年，在經歷了撲朔迷離的商戰游戲之后，國美完成了對大中電器的收購，加上之前對上海永樂、廣州東澤、深圳易好家等區域龍頭的并購，國美電器鞏固了其在國內家電零售連鎖市場的絕對龍頭地位。國美的國內市場份額占有率達到16%，部分一線城市的市場份額更高達50%，從而把蘇寧電器甩在了背后。

揮之不去的并購硝煙就這樣一直彌漫在2007年的上空，讓人記憶深刻的還有：Google以相當于兩個YouTube的價格并購DoubleClick ；華為聯合貝恩資本以22億美元收購3Com的全部股份，這是華為歷史上一次重要的戰略投資，但年底的一次裁員風波為其添加了一絲陰影；宏基并購Gateway，7.1億美元的交易不僅改變了全球PC精英們的排序，也讓人們不由的聯想到惠普并購康柏、聯想并購IBM PC，從而做出判斷：PC業寡頭時代已然來臨；之外還有中國移動以2.84億美元收購巴基斯坦移動運營商巴科泰爾88.86%的股權，這意味著從2004年即開始將“走出去”戰略提上日程的中國移動，終于邁出了國際化的第一步。

變奏曲正在進行》2008

變奏一：3G試商用與電信重組

最激烈的變奏已經在電信領域響起。3月28日，中國移動通信集團對外宣布，于2008年4月1日開始，在北京、上海、天津、沈陽、廣州、深圳、廈門和秦皇島8個城市正式啟動國產3G標準TD-SCDMA社會化業務和商用測試。但就在中移動TD發號的這兩個月時間里，諸多問題也明顯暴露出來：可選終端型號太少、信號不夠穩定、通話時斷時續、常常收不到短信。與此同時，芯片廠商凱明停止運營，成為第一家倒下的TD芯片廠商，再加上設備廠商大唐移動部門中高層離職等事件，無疑為商用時間至今仍未確定的TD蒙上了一層陰影。人們不禁發出了這樣的疑問：TD即將安樂死去嗎？3G網絡將走向何方？

TD-SCDMA產業化進程屢次受挫，很大程度上與TD政策不夠明朗有關，而要真正推進TD發展，勢必要先進行電信重組。因此，繼1999年第一次電信重組、2002年第二次重組之后，電信重組的大門又重新開啟。5月25日，三大部委發布《關于深化電信體制改革的通告》，宣布中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通保留GSM網絡與中國網通合并，中國衛通的基礎電信業務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。這意味著中國六家電信運營商將重組為三家。而三部委也明確表示：電信重組的目的之一就是為發放3G牌照做準備。

變奏二：視頻網站跨越“生死線”

很多視頻網站將在這一年跨越“生死線”，這一切都因為一條新鐵規的出臺。

2007年最后一個工作日，國家廣電總局和信產部聯合發布《互聯網視聽節目服務規定》，并將于2008年1月31日生效。規定中要求，申請互聯網視聽節目服務的單位必須為國有獨資或國有控股。

新的監管規定不僅規范了網絡視頻行業，也勢必加劇業內競爭，從而掀起新一輪的視頻行業淘汰賽。“國內整個網絡視頻領域最終能夠活下來的也只有3家左右。”這句預言可能將成為現實。企業將通過并購進行產業資源重構，而那些具備技術實力、運營實力的視頻網站無疑將立于不敗之地。

變奏三：網絡廣告白熱化

有兩件大事預示著這一年網絡廣告爭奪戰將達到白熱化的程度。

一是今年即將在北京召開的奧運會。事實上，圍繞著奧運的資源爭奪已經在門戶網站之間展開。搜狐成為奧運的獨家互聯網內容服務贊助商，似乎在奧運資源和內容上占得先機；但新浪、騰訊、網易也紛紛發布了自己的奧運戰略，并結成了奧運報道聯盟；對于其他的視頻網站而言，它們也將奧運看作扭轉命運的良機。

根據艾瑞調查數據顯示：2008年2月，投放奧運主題網絡廣告的20家廣告主中，有16家選擇在新浪、網易、騰訊、搜狐、TOM五大門戶網站投放。而互聯網媒體測評機構尼爾森預測，2008奧運年網絡廣告市場的增長幅度將不低于50%，市場估算總值預計可達140億元。

另一方面則顯示在微軟和Google之間的較量上。2月1日，微軟宣布向雅虎董事會提交收購報價，計劃以每股31美元收購后者全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。此后，雅虎開展了一系列反收購狙擊戰，收購事件陷入僵局。但微軟收購雅虎的野心并沒有因此而放棄。這其實表明了微軟欲在網絡廣告市場上與Google一決高下的野心。因為借助雅虎龐大的用戶群，微軟可以獲得龐大的新聞、信息、搜索及廣告網絡，打破Google在網絡廣告的龍頭地位。

變奏四：網絡游戲大爆發

繼去年網游企業大批量上市之后，今年將會發生什么？會不會延續這一趨勢，繼續有多家網絡游戲公司上市？大規模的并購與整合是否會加劇？激烈的競爭會不會導致網游運營商的新一輪的洗牌？

太多的問題等待回答，也許我們可以從已經發生的一系列事件中找到一些端倪：從去年7月開始，盛大網絡公布了“風云計劃”，聲稱手中備有20億元現金，專門用于收購游戲；今年4月，完美時空以300萬美金戰略投資成都逸海情天，購入逸海情天部分股權；接著，第九城市宣布將以約3800萬美金的現金，收購韓國游戲開發商G10少數股份權益，入股G10；5月，金山投資1000萬人民幣與國內網絡游戲研發團隊煉金工作室成立合資公司，該公司將專注于網游研發，金山持股40%；另外，網易把《天下貳》重新推出市場進行封測，并采取綠色免費的方式運營；久游網發布了互動娛樂社區GTOWN，將其定位由網絡游戲運營商及互動娛樂門戶網站改為互動娛樂社區2.0運營商，實施全面戰略轉型。

一系列強勁的音符已經奏響。但這只是預熱的前奏。我們有理由期待更激昂的篇章。