劉通：打造最受尊敬的企業(yè)

陽光國際集團(tuán)在林騰蛟董事長的帶領(lǐng)下已經(jīng)走過了十三個(gè)年頭，無論是企業(yè)還是他個(gè)人，都獲得了太多的美譽(yù)，當(dāng)我們列舉出…串串的獎項(xiàng)，并希望能夠聽聽陽光高層的管理心得時(shí)，劉副總他只是謙虛地笑笑，“陽光之所以能取得這些成功，正如林董事長常說的，主要是我們的目標(biāo)很明確，很清晰，就是要把陽光集團(tuán)打造威最受尊敬的企業(yè)。”

成功秘訣，找準(zhǔn)目標(biāo)勤于實(shí)踐

在采訪中，劉通副總裁介紹說，早在十余年前陽光集團(tuán)在資金不是很寬裕的情況下，就創(chuàng)辦了教育事業(yè)，作為一項(xiàng)公益事業(yè)，興教辦學(xué)的投資很大，短期收益卻無法實(shí)現(xiàn)，但是陽光國際集團(tuán)還是選擇在企業(yè)剛起步?jīng)]多久的階段，就對教育投入了大量的人力物力，“其實(shí)，這都緣起于一個(gè)目標(biāo)的支撐。”他說道，陽光國際集團(tuán)的布局從一開始就關(guān)注公司的品牌、形象，以及信譽(yù)，而教育更能大大提升陽光品牌的附加值。

談到企業(yè)目標(biāo)，劉副總用了一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理：“一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好，一個(gè)企業(yè)家發(fā)展得好不好，主要是看你積累的財(cái)富，這是一個(gè)重要的指標(biāo)。只會口頭說說，但實(shí)際上沒有積聚到足夠的財(cái)富，這就談不上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。如果企業(yè)利潤賺得多，企業(yè)發(fā)展得大，發(fā)展得好，意味著你為國家創(chuàng)造的稅收多。為國家創(chuàng)造的財(cái)富多也就意味著你提供的就業(yè)機(jī)會多，為社會做貢獻(xiàn)，也意味著你提供好的產(chǎn)品，為老百姓做了貢獻(xiàn)。這才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的事情。”

陽光集團(tuán)在商業(yè)上的投資，時(shí)刻注意最優(yōu)選擇，考量哪個(gè)行業(yè)是更有前景的，之所以選擇投資房地產(chǎn)行業(yè)，劉副總表示： “可以為社會市政、城市形象做很大貢獻(xiàn)，也能帶來很大的稅收，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈貫串下來，也能為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會。同時(shí)，我們的酒店業(yè)也做得很好。我們還投資了星網(wǎng)銳捷，它的增長速度相當(dāng)快，馬上就要上市了。我們始終堅(jiān)持目標(biāo)，要成為一個(gè)偉大的企業(yè)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者林騰蛟先生在此過程中也成為后來者的榜樣。”關(guān)于成功的秘訣，劉副總又說到第二點(diǎn)， “有了目標(biāo)，還要勤奮務(wù)實(shí)。十幾年的發(fā)展，有人說我們發(fā)展得快，沒遇到挫折，其實(shí)，一路走過來的艱辛，只有我們心里最清楚，外人是看不出來的，我們的目標(biāo)制定得比較高，陽光每年發(fā)展得這么快，當(dāng)然目標(biāo)越高，所遭遇的困難也就越多。對于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊(duì)，并不是簡簡單單地走過，而每一次遇到困難挫折的時(shí)候，我們都是很務(wù)實(shí)，很努力。我們在做事的過程中，總是會面對困難，這時(shí)，我們的林董事長總會對員工們說，你不要害怕眼前的困難這么大，不要擔(dān)心你接下來會失敗，只要你目標(biāo)明確，堅(jiān)定地沿著目標(biāo)，勤奮務(wù)實(shí)地往前走，過了這段時(shí)間，當(dāng)你回過頭，你會發(fā)現(xiàn)，你比別人走得遠(yuǎn)。”不要因?yàn)槭《员┳詶墸^失望，也不陶醉在短暫的成功當(dāng)中。寵辱不驚，淡定從容，一直是陽光團(tuán)隊(duì)信奉的精神理念。林騰蛟董事長也喜歡和陽光集團(tuán)的高管分享成功，“務(wù)實(shí)，勤奮，遇到問題一定解決，不能高調(diào)，不能沒有章法，這是陽光十多年來穩(wěn)健前行的原因。我想，這段話是值得我們記取的。”

對于現(xiàn)在的成績，陽光高層并不滿足。他們依舊執(zhí)著地努力在陽光的第一線上，學(xué)習(xí)、考察已形成制度，劉副總說： “更難能可貴的是作為董事長的林騰蛟先生，他也為自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求陽光管理層也要這樣做。不斷地學(xué)習(xí)，是為了讓自己始終保持一種積極進(jìn)取的態(tài)勢，使自己的認(rèn)識水準(zhǔn)不斷提升到新的高度。”陽光十幾年的成功證明了這一點(diǎn)。

情牽教育，用心鍛造陽光品牌

陽光國際集團(tuán)在投資興業(yè)的同時(shí)，始終不忘造福桑梓、回報(bào)社會。除了投入巨資興教辦學(xué)之外，還通過設(shè)立“鴻志班”、設(shè)立“陽光創(chuàng)業(yè)基金”、捐贈慈善、公益等形式，扶貧助學(xué)、助教、助醫(yī)，支持社會文化事業(yè)。據(jù)了解，幾年來，陽光國際集團(tuán)已累計(jì)投資教育近四億元，捐贈教育、公益慈菩事業(yè)達(dá)六千多萬元人民幣。當(dāng)我們問到陽光國際集團(tuán)為什么堅(jiān)持這么做時(shí)，劉副總不假思索地說，這其中，很大一部分飽含著林騰蛟個(gè)人癡心公益事業(yè)的深厚情懷。 “作為一個(gè)企業(yè)家，要成為卓越企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，如果只做公益，那是不可能的，而企業(yè)沒有贏利的話就不能算是優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有著正道財(cái)富的迅速積累，你才有能力，如果不能夠展示財(cái)技的話，不可能為社會做貢獻(xiàn)，這不是在嘴巴上說說，一個(gè)企業(yè)家要不斷把企業(yè)做好，企業(yè)的最終體現(xiàn)是你為社會做了多少事情。當(dāng)社會需要時(shí)，企業(yè)隨時(shí)都能伸出援手、展現(xiàn)愛心，這才是你所擔(dān)負(fù)得起的使命。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對推動社會進(jìn)步，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，大家一目了然都能看得清楚，我們力所能及所做的公益事業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模對社會的回饋。”

在對劉副總的采訪中，我們了解到，林騰蛟董事曾先后幾次到西藏考察，并斥巨額資助當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民子女。從一開始躋身公益事業(yè)行列，到最后情有獨(dú)鐘注重于辦教育，陽光國際集團(tuán)到底是出于什么樣的考量呢?這個(gè)問題對于作為教育行家的劉副總來說可能太初級了，他認(rèn)為社會的未來，應(yīng)以教育為本。 “我們不妨這樣來假設(shè)、對比，如果農(nóng)村的孩子沒有機(jī)會受教育，留在農(nóng)村，對社會做不了太大貢獻(xiàn)，而如果把他培養(yǎng)成一個(gè)大學(xué)生，讓他成為一個(gè)人才，他解決的是一大批人的問題，能為社會做更大的貢獻(xiàn)。辦學(xué)十幾年，接觸到太多的貧困生，他們都有很遠(yuǎn)大的志向，有的同學(xué)說要做袁隆平式的生物學(xué)家、科學(xué)家，他們有太多的理想。如果說我只是為一個(gè)農(nóng)村修一條路，又或者我用這個(gè)修路的錢來幫助五十個(gè)學(xué)生成為優(yōu)秀的人才，回過頭來為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)，兩相對比，我認(rèn)為，二者的價(jià)值是完全不同的，培養(yǎng)他們成為社會建設(shè)的中堅(jiān)力量，為社會所創(chuàng)造的財(cái)富，一定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于修那么一條路。”

陽光國際學(xué)校設(shè)立的“鴻志班”，已經(jīng)使一批一批的“鴻志生”圓了他們的夢想，與此同時(shí)，陽光的教育理念也感染了這些學(xué)生。劉副總說，在辦教育的過程中，有太多印象深刻的感人瞬間。 “這些學(xué)生在高考填志愿的時(shí)候，他們所表現(xiàn)出來的情操，他們的思想都有一定的高度了。記得其中有一個(gè)學(xué)生考分達(dá)到了北大的分?jǐn)?shù)線，完全可以進(jìn)入熱門專業(yè)，將來改變自己及家人的生活，然而他放棄了，選擇了生物類專業(yè)，他說要像袁隆平一樣，要回到農(nóng)村，改變父母親這一輩人的生活狀態(tài)，為農(nóng)村做事情……”這樣的例子不勝枚舉，談起這些，劉副總流露出的是欣慰而滿足的笑容。

立足地產(chǎn)，談復(fù)合經(jīng)營之道

陽光房地產(chǎn)品牌的起步并不低，當(dāng)年的陽光城蜚聲榕城，不但是建筑品質(zhì)不俗，更主要的是引進(jìn)了國際文化概念地產(chǎn)，這標(biāo)志著福州的房地產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入“概念地產(chǎn)”階段；之后陽光在整合教育、酒店資源使之與房地產(chǎn)融合方面下了許多功夫，助推了房地產(chǎn)品牌的成長：最近幾年，陽光房地產(chǎn)得到長足發(fā)展，從上海天驕到陜西上林宛、西安陽光金城，都是相當(dāng)大的項(xiàng)目，陽光把這些項(xiàng)目上升到經(jīng)營城市的高度去對待，眼界更加開闊了；在福州今年有多個(gè)樓盤在運(yùn)作，可以提煉為兩大產(chǎn)品線：城市公館(如陽光白金瀚宮)和生態(tài)洋房(如丹靈頓小鎮(zhèn))，都具有不可替代和難以超越的特質(zhì)，都體現(xiàn)“締造品質(zhì)生活”的理念。而且引進(jìn)國際著名品牌的產(chǎn)品制造商和物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的戰(zhàn)略伙伴。2008年將成為陽光房地產(chǎn)品牌升級的具有里程碑意義的一年。

將教育、酒店等資源有機(jī)融入地產(chǎn)開發(fā)，這是復(fù)合地產(chǎn)的一個(gè)方面，談起對復(fù)合地產(chǎn)的理解，劉副總這樣說道： “我理解陽光的復(fù)合地產(chǎn)是全方位、多層次的。從大的門類來說，我們既做住宅地產(chǎn)，也做商業(yè)地產(chǎn)，還做教育地產(chǎn)；從產(chǎn)品本身來說，我們既做一般住宅，也做高端產(chǎn)品，剛才說了我們的產(chǎn)品逐漸集中于城市公館和生態(tài)洋房兩大類，這其中還再區(qū)分舒心型、尊貴型和私享型：無論哪一類產(chǎn)品我們都注重建筑與環(huán)境的有機(jī)融合：更重要的當(dāng)然是我們整合了自己所擁有的教育和酒店資源，使我們的房地產(chǎn)產(chǎn)品更多地具有教育、文化功能，引進(jìn)星級酒店的服務(wù)和管理：同時(shí)，我們還不斷地調(diào)查研究業(yè)主的需求，努力為他們提供更加多樣化、人性化的服務(wù)。所以，我認(rèn)為陽光房地產(chǎn)是一個(gè)全方位多層次的復(fù)合服務(wù)地產(chǎn)運(yùn)營實(shí)體，當(dāng)時(shí)這樣定位，主要是出于整合我們現(xiàn)實(shí)擁有的資源和滿足房地產(chǎn)市場的多元需求。”

戰(zhàn)略遠(yuǎn)大，走“文化制勝之道”

在企業(yè)文化的建設(shè)中，劉副總談到，陽光國際集團(tuán)一直堅(jiān)持“文化制勝之道”。 “林騰蛟董事長認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的文化就好比人們的信仰。而企業(yè)既需要共同的理想，還需要樹立很多規(guī)矩與企業(yè)匹配，讓來自不同的文化背景、來自不同年齡層的員工，共同遵守企業(yè)的文化準(zhǔn)則。我們說的這個(gè)準(zhǔn)則，是很重要的。作為一個(gè)有著宏大目標(biāo)、遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)是重中之重，為此，陽光集團(tuán)還請了清華大學(xué)的教授，來幫助我們設(shè)計(jì)‘文化整合和再造’。我們的企業(yè)越做越大，不斷有新人加進(jìn)來，我們已經(jīng)有了清晰的目標(biāo)，現(xiàn)在就是把這么多年來形成的文化進(jìn)行重新評估。考量它們與現(xiàn)有的企業(yè)是否匹配，不匹配的要進(jìn)行重塑，匹配的則要加以強(qiáng)化。然后我們制作成通俗易懂的文化手冊，告訴大家我們推崇的文化，上到高管，下到一個(gè)保潔員都能明白。只要努力，就會前途無量。”多年來，陽光形成了一套以“陽健不息，光華恒升”為內(nèi)核的理念體系，同時(shí)建立了一整套科學(xué)、完善的制度系統(tǒng)，在組織上林董事長還親自擔(dān)任集團(tuán)文化建設(shè)委員會主任，這一切都表明集團(tuán)對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和陽光文化的實(shí)際成果。共同的理念文化，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，陽光團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績。對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，劉副總說，“我們在三年前的戰(zhàn)略研討會就已經(jīng)確定。以房地產(chǎn)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，帶動教育、酒店的快速發(fā)展。陽光國際集團(tuán)，要做最受尊敬的企業(yè)，具體到地產(chǎn)、教育、酒店各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，就是要成為最快速成長的房地產(chǎn)運(yùn)營商，要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的百年名校，打造最高效的酒店管理團(tuán)隊(duì)。我們對集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)著而堅(jiān)定的。”