天使基金
它們是創業者在初期最渴望的“種子基金”,是面目最慈祥的風險資金,專門投資正在襁褓中嗷嗷待哺的初創企業。相比于中國,美國的天使基金更為發達,著名的“商業天使”就有作為微軟公司創始人之一的保羅-艾倫。從行業上而言,天使基金更青睞具有高成長性的科技型項目,其收益率普遍在50倍以上,超過萬倍的回報也不少見。需要重點提示的是,“商業天使”花的是自己的存款,而非來自機構和他人,從這個意義而言,他們是資本市場里腰纏萬貫的慈菩家。
私募基金
企業向機構投資者直接出售證券以募集資金。在美國,它是大行其道的融資方法,比起公開發行來,私募可規避在證券交易委員會的注冊手續并節省發行費用。而投資者則要簽署一份投資函,以聲明購買該股份的目的是投資而不是為了再次出售,因此,投資函的擬定在私募基金的進行過程中顯得異常重要。
金手套
要捆牢一個人,使用金手套是最好的方法。陳天橋挖角唐駿時,給出270萬股盛大股票,但唐駿只能在3年之后賣出這些股票時才能賺取當時股價和上任時股價的差價收益。睡不著的唐駿唯一可做的是每天謀劃如何讓股價大漲,這就是陳天橋給他戴上的金手套。與此相對應的是股票期權獎勵制度,當上市公司高層管理人員和一些技術核心骨干的利益與公司的利益完全捆在一起的時候,任何有可能的獎勵都是一副金手套。
35歲退休
35歲退休的概念已經從IT業蔓延至每個行業,可能只有朝聞夕死的群落才能發出這樣的囈語。把出局者的年齡界定為35歲,顯而易見的是中年焦慮的提前爆發。美國硅谷流傳一句名言:“25歲你最好已經掙到了錢,因為你已經完了?!彼?,“35歲退休”應該包含以下概念:1、一個創業者對自身業績的階段性回顧和再計劃;2、一份臥薪嘗膽,以出售部分青春期權為代價,以換取原始積累的屈辱宣言。如果你制定了這個計劃,就面臨著風險投資一般的壓力。
現貨
基本上,它和風險投資關聯不大,可以被看作最缺乏風險的投資方式,適用于財力微薄的個人。現貨市場的風險遠遠小于股票和期貨,雖然每天價格的幅度不大,但都有一定的規律,而且其中暗藏的利潤也非常大。因為現貨市場不同于股票只可以做多。它可以在商品價格下跌的時候做空,市場不管是漲是跌都可以賺錢,所以投資人不必關心市場總體的走勢,只要關注每天或者每個段時間的差價來做就可以了。在個人投資渠道有限的中國,它更受歡迎。
風險決策
業內的重要術語,在面臨多種不確定的市場因素下對兩個以上的行動力方案進行選擇時,風險投資商將它稱為風險決策。行動方案的最終結果是盈利還是損失巨大,事先都無法判斷。風險決策可分為兩大類:概率型決策和不定型決策。比較而言,不成熟的高新技術產業面臨風險決策的時候更多。但現實的情況是,這個術語適用于所有和風險投資無關的普通人經濟生活:生活成本風險、購房風險、股市風險,既然風險無處不在,所有人只能在選擇中變得小心謹慎。
納斯達克
全世界的錢都在向它涌去,只不過,接受了風險投資的企業們跑得更快。它是風險資本集聚、流通和產權交易的場所,它能讓風險資本不斷循環增值,既能使投資者獲得回報,又能使新的風險企業獲得資金支持。當然,它也為風險投資商給出一個退出的通道。在納斯達克受到追捧的時候,國內的風投企業正在盼望創業板能夠盡早建立,以便就地找錢。
紅海與藍海
“紅海戰略”和“藍海戰略”的概念,是由歐洲工商管理學院的W·錢·金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍海戰略》一書中第一次提出。簡單講,紅海戰略象征企業在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統市場空間采取的自然化的競爭行為,紅海戰略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰略;藍海戰略象征企業跳出傳統市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰略思維,藍海戰略是緊盯潛在市場比試創新的競爭戰略。從紅海戰略到藍海戰略,企業的視角從給定結構下的定位選擇轉變為對市場結構的改變。