
對案例中的乳業危機,各家企業的應對,可以說都是挖空心思、用心良苦,然而,在這場乳業大地震中,重要的已經不是戰術層面如何應對,而是一個企業、一個行業的戰略選擇問題。
公關雖然是由甲方買單的職業,然而公關同律師、會計師一樣,有自己嚴格的職業操守。為甲方服務,不只為甲方的短期利益服務,更有義務為甲方的長遠利益服務。同時,公眾利益、法律、道德更是公關公司不可逾越的底限。
案例中“四鹿”的公關代理公司提出的相關建議,顯然已經有違公關職業操守的底限。
在此事件中,產業鏈各方可能或多或少存在有意或無知的失誤:
相關部門的規范、檢測手段等無法保障事前防范;
行業協會在行業規范、行業自律、推動行業健康發展方面應該起到什么作用?也許出于善意的行業保護可能恰恰害了行業發展。就如同當年加入WTO,汽車行業如臨大敵,結果開放的結果并沒有毀掉中國的汽車行業,自主品牌反而在開放式競爭中蓬勃發展起來;
消費者是價值鏈中最終擁有投票權的一環,也是目前掌握真實信息最少的一環。消費者不應該只是被“娛樂”,他們應該受到真誠、善意的對待。
企業是目前最被聲討的,然而,他們只是價值鏈的一環。他們在這場乳業地震中所付的責任,應該被客觀、冷靜地看待。
回到本文主題,相關企業如何重建美譽度的問題。坦率地面對事實,找出問題所在,整合各領域專家甚至消費者,共同找出有保障、可執行的解決方案。“坦率和務實”是最重要的,會比多少家企業的聯名宣言來得更有效。