博睿傳播確保客戶最佳ＲＯＩ的獨孤九劍

許恕思（Warren Hui）

博睿傳播副董事總經理

博睿傳播（China Media Exchange）作為全球領先的媒體傳播集團——陽獅媒體集團（Publicis Groupe Media）旗下全新的戰略業務單位，擔負著實力傳播和星傳媒體在中國的全部購買業務。博睿傳播的成立，絕不僅僅標志著中國又誕生了一家巨無霸的媒介購買代理機構，更重要的是它創造性地提供給廣告主、代理公司、媒體一個交易、議價的平臺，同時也是一個交流想法和激發創新的平臺。

博睿傳播在陽獅媒體集團中擔任著專業談判的職能，這無疑是在媒介策略企劃與媒介排期組合之外，確保客戶達成最佳ROI的最后防線。如果將當今的媒介市場比作金庸筆下的江湖武林，各家媒介代理公司都有自己揚名立萬的絕招，那么博睿的絕殺技就是令人聞風膽寒的獨孤九劍！

第一劍：天量交易。博睿傳播集結了實力傳播與星傳媒體的購買總量，憑借可口可樂、上海通用、歐萊雅等世界知名品牌的強大購買實力，博睿每年創造著任何一家媒體機構都無法小視的巨大廣告代理營業額。公司旗下所代理的品牌均受益于此集合巨量所帶來的談判價值。

第二劍：英才薈萃。廣告公司的核心價值是員工。有人說，晚上下班員工盡散以后廣告公司就一錢不值了。博睿傳播盡攬天下英才，在上海、北京、廣州三地共匯聚近200名專業人士。他們毫無爭議地確保著公司在市場上的領先地位。

第三劍：系統管理。博睿傳播的管理層是東西方文化的結晶，在東西方文化的不斷沖擊之中，冷靜地在多元文化中去蕪存真、擇善而從。博睿采用高效的管理系統，使得公司各個內部環節緊密結合、高效運轉，從而為客戶與姊妹公司提供最具ROI的服務。

第四劍：全球資源。博睿傳播在陽獅集團內部是一家年輕的公司，但它卻絕不稚嫩。誕生之初，它便已吸收了陽獅集團數十年來在全球各地積累的豐富的客戶服務與媒介購買經驗。這些經驗經過消化以后，均迅速轉化成博睿為國內客戶所提供的增值服務。

第五劍：本土網絡。在重點市場建立聯盟公司網絡是博睿傳播的一項基本經營策略，也是博睿承諾客戶貼近市場的實際行動表現。迄今為止，博睿傳播已在國內建立了15家聯盟公司，業務覆蓋23個省份。通過聯盟公司的拓展，博睿網絡的員工數量超過千人，成為中國最大的、最貼近市場的媒介網絡。

第六劍：媒體關系。作為媒體代理公司，良好的媒體關系當然是為客戶提供最佳ROI的重要利器。博睿傳播的談判人員，承啟星傳與實力在中國市場的豐富積累，進一步加深了與全國媒體的溝通與了解，在國內各級各類媒體全方位地樹立起了自己權威、專業、誠信、互助的良好商業合作伙伴形象。

第七劍：策略優先。博睿傳播區別于其他的媒介代理公司，永遠將策略性思考置于一切行為之上。博睿每年為公司及客戶單品簽署數以千計的協議，每一份協議背后都會有基于客觀數據的專業談判策略書以及公司媒介專家的集體智慧。所有這一切都是為了將最大化的ROI呈現給信任我們的尊貴客戶。

第八劍：業精于勤。居安思危是博睿團隊的共識。勤勉則是所有博睿人危機感的行動體現。博睿的CEO陳兆宇先生在過去1年時間里飛行里程超過10萬公里，足跡踏遍中國20多個省份，為博睿開疆擴土而辛勤奔忙。這種勤勉的精神感染著每一個博睿的員工，因為我們知道，只有我們做的比競爭對手更多，我們才能為客戶贏得更多的利益，創造更好的ROI。

第九劍：團隊激情。博睿傳播為上千同仁樹立共同目標，并激發所有同仁為這一目標充滿激情地勤奮工作，這是保障博睿之獨孤九劍得以施展的重要內功。我們的團隊平均年齡僅29歲，年輕而富有朝氣，充盈著團結而上進的團隊精神。這個團隊將不斷地為公司甚至整個媒體行業創造嶄新的未來。