學術出版商ＳＡＧＥ公司并購ＣＱ之原因探析

2008年5月30日，美國國際學術出版集團SAGE(sagepublications)收購了總部設在華盛頓特區的學術圖書出版商CQ出版業務(congressional Quartly Inc.)，成為國際出版界今年最有影響力的收購事件。這個消息是由CQ出版社主席兼主編羅伯特·W·梅里(Robert Merry)與SAGE出版集團主席兼CEO巴雷斯·斯姆科(BlaiseSimqu)聯合宣布的。因為這是一個國際學術媒體出版集團之間的大并購，因此引起國內外業界與學術界的高度關注。這次并購依然是互聯網崛起后，兩個大的出版集團為了優化資本與產業結構，拓寬媒體出版與發行渠道的必然結果。

企業文化特征分析

美國的金融經濟學家在長期研究美國企業并購之后，得出這樣一個結論：1/2至1/3的企業并購活動沒有達到預定的財務目標，這種并購的失敗率與美國離婚率大體相等，其中很重要的一個原因在于收購后，兩個企業文化差異太大，造成價值觀與管理上的混亂，最終導致財務目標的失敗。SAGE出版集團與CQ出版商在并購進行之前，兩個企業文化的內部相通性具有天然的優勢。

CQ出版業子公司之一的CQ出版社(congressional Quartly Press)的業務是：通過紙媒與電子媒體的形式向圖書館、大學、專業研究機構提供一整套的學術與半學術性的出版物。包括具有較為權威性的政治學、大眾傳播學、哲學、社會科學性的教材與參考書，每年都要出版100多類以上，且最近幾年數目在不斷增加。學術性定位是CQ出版社的企業文化特色。

SAGE出版集團是一個國際性的學術出版集團。創立40多年以來，一直定位于以學術期刊出版為主，目前已經在世界各地出版了各類語言的學術雜志近千種。且業務已經延伸到學術性圖書出版領域，目前每年出版人文、社科、哲學、傳播、藝術等近100大類的圖書1000種左右。其世界范圍內的知名度都表現在學術性出版上。因此，CQ出版業與SAGE出版集團在企業文化上的融合就找到了定位點：學術性。

企業文化融合優勢分析

要完成企業文化融合，使其達到既定并購目標，必須要處理兩個方面問題的整合：一、目標企業要整合到什么程度；二、對目標企業實施多大程度的干涉。CQ出版業與SAGE出版集團業務上也存在很大的不同。CQ出版業主要是媒體集團的一個市場延伸物，其出版業內部還擁有相當數量的傳統紙媒與在線媒體，屬于一個媒體集團；而SAGE出版集團幾乎全部的出版業務都在學術性這一塊，與集團化媒體有一段距離。如果SAGE對目標企業文化干涉過多，整合過深，很容易產生事與愿違的結果。

為了避免產生這種敗局，SAGE出版集團保持并購后的CQ出版業原有的企業文化風格。為此，CQ出版業被作為SAGE出版集團的獨立分支企業，總部仍設在華盛頓特區；CQ出版業的所有員工都保持原來位置，就連CQ出版業的主席約翰·A·吉恩金斯(John A Jenkins)都保持在原位。這樣，原有公司的企業文化就可能被完整地保持下來。

兩出版企業并購后共享優勢分析

SAGE出版集團并購CQ出版業務的最終目標是實現市場增值，這就需要在產業上進行滲透或者通過資本把產業優勢聯合起來。從地域分布上來說，SAGE出版集團是一個全球性的學術出版商，在美國、歐洲、中東、非洲、澳大利亞、亞太與非洲都有較為完善的銷售與出版網絡。僅以洛杉磯、倫敦、新德里與新加坡四個分部的出版業績為例，每年出版500多種學術期刊、40多個大學科的700多種學術性圖書。這對業務主要集中在北美的CQ出版來說是一個利好消息，因為SAGE出版集團的全球性營銷網絡可以輕而易舉地把CQ出版的市場延伸到海外。

而CQ出版的相對優勢也很明顯，除了CQ出版社以外，還有CQ媒體公司(congressional Quarterly)。這個媒體公司主要報道政界新聞，報道對象主要是美國國會新聞與華盛頓政府的最新動態；形式有紙媒出版、網絡出版、雜志與報紙等。為此，該公司擁有150名的記者、編輯、評論員與研究人員，報道內容較為深刻與廣泛，在政治領域的新聞中擁有相當的知名度。它的系列報刊出版物包括《CQ周刊》、《CQ今日》、《CQ國土安全》、《CQ財政預算追蹤》、《CQ衛生隊》、《CQ錢事》、《CQ政治》與《政府工作》等報刊。由于對準政治高層，很容易在高端人群中形成影響力經濟。對SAGE出版集團來說，因為本身的出版業務就涉及政治領域的學術出版，因此可以通過并購CQ出版業務加強在政治領域的影響力，也可以嘗試新媒體環境下的學術出版集團向媒體與出版集團方向的轉化。