執(zhí)著真情可換天

開篇

那一刻。躍入我腦海的是社會主義現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)最形象的展現(xiàn)。是一種令人有幾分激動和興奮的聯(lián)想和思索。

現(xiàn)代化社會最準(zhǔn)確的概念，應(yīng)該是城市和鄉(xiāng)村的和諧完美。以往，在中國人的思想里一想到這一切，眼前就會出現(xiàn)西方世界里歐共體的國家和美國以及那些當(dāng)今在世界上堪稱一流的發(fā)達(dá)資本主義國家的形象。而那時，你想到中國，你的眼前仿佛是一幅很渺茫的水墨畫，越遠(yuǎn)望越有一種朦朧的美，而當(dāng)你走到近前貧困和落后就不可掩飾了。

在那樣的年代，那些非常現(xiàn)代化的圖景，對于我們的確是可望而不可及的。畢竟，我們的現(xiàn)實(shí)生活同現(xiàn)代化有著某些難以逾越的距離。曾幾何時，情況卻如同天方夜譚般地變化著。今天，撲面而來的現(xiàn)代化圖景，不是夢幻的想象，它是經(jīng)過我們的勞動創(chuàng)造，真實(shí)地展現(xiàn)在人們的面前。你置身于任何一座城市中，都有一種置身在現(xiàn)代化都市氛圍里的愉悅，心里會說，這就是我們的家園啊，這家園，盡管還有著那么多不盡人意的地方，譬如：擾亂心情的噪音，大剎風(fēng)景的污染，到處可見的交通堵塞，機(jī)器轟鳴的施工現(xiàn)場等等。畢竟，高聳的樓房，川流不息的車輛，大塊大塊的綠地，都拓展了你的思維，給了你現(xiàn)代化的激勵和暢想。而我們中國的鄉(xiāng)村呢，如今已經(jīng)越來越清晰地向你坦露出一個個擺脫了貧困的真誠，并挺身而出將更清晰的輪廓充滿情感地打印到你的思想深處。

今天，當(dāng)我置身于大連市花園廣場，佇立于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行大樓門前的時候，眼前林立的樓群一點(diǎn)兒也沒有擋住我的視線。我突然有了一種看到現(xiàn)代化的圖景在眼前異常清晰地展示出來的亢奮，這種亢奮牽動著我的靈感，讓我如此踏實(shí)地從腳下繁華而和諧的街區(qū)向附近的鄉(xiāng)間浸漫，很快就同以往憧憬中的歐共體和美國的那些現(xiàn)代化的鄉(xiāng)間融為了一體，仿佛是突然間發(fā)現(xiàn)在我們這里也有了那么多縱橫交錯的綠色的現(xiàn)代化田野，現(xiàn)代化和我們已經(jīng)在幸福地?fù)肀?

我因此而浮想聯(lián)翩。

想到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這個閃亮的名字，就會想到中國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要發(fā)展，需要又好又快、一日千里地發(fā)展。今天，我們畢竟行進(jìn)在發(fā)展的大道上，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，它的歷史職責(zé)和在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中所應(yīng)該起到的獨(dú)特的作用，已經(jīng)閃耀在中國改革開放三十年來巨大的成果之中。想到中國農(nóng)業(yè)多少年來所走過的漫長而又崎嶇的路，我的眼前忽然間就會浮現(xiàn)出那難忘的一幕：上世紀(jì)八十年代初，作為南下采訪團(tuán)的一員，置身于飛奔的列車上，面對一晃而過的那片田野和山川，面對田野里不時看到的農(nóng)民們扶著犁杖、吆喝著水牛的情景，望著遠(yuǎn)處村莊升起的裊裊炊煙，還來不及說出什么，包廂里一位西方記者感嘆地說了句，你們的國家真的很美，眼前的一切真的有一種古典的美，這在我們那里是看不到的!聽到這幾句西方記者的所謂贊嘆，我的自尊一下子受到了極大的刺激，當(dāng)時的情況又能說什么呢?不能責(zé)怪一貫善于挑剔的西方記者的尖刻，擺在眼前的，那畢竟是現(xiàn)實(shí)呀，而且是活生生的現(xiàn)實(shí)。細(xì)想想，西方人說得很真實(shí)呀!犁杖和水牛在綠茵茵的田野里，映襯著遠(yuǎn)山，那錯落有致的草房和四周的一片縷縷炊煙，不正是千百年來沿襲下來的中國農(nóng)民“日出而作，日落而息”，面向田野，背朝天，千篇一律的勞作景象嗎?

這樣的情景常常令我難以忘懷，尤其是那位西方記者說這番話的語氣和眼神兒，令我一生不忘!然而今天，在那片綠色的田野中，是大型的機(jī)械化作業(yè)，伸延在海灘上的是一片片養(yǎng)殖基地，各有特色的農(nóng)家房舍，讓你感受著的一切都是波動著的，充滿著勃勃生機(jī)。一種動人心際的韻律，讓人毫不懷疑地感受到現(xiàn)代化的社會主義新型城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村正在和諧地融為一體，似乎有一種無形的活力已經(jīng)注入到了它那日趨成熟的軀體，并且越來越煥發(fā)著動人心魄的活力!這活力來自四面八方，在這里形成一股巨大的“場”。

你不能不感受到它所帶給你的一股強(qiáng)大而誘人的吸引力。

在這里，我感受著這吸引力，更有來自這家農(nóng)業(yè)政策性銀行所發(fā)出的令人感動的功率!

現(xiàn)代化和我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，同大連的社會主義新農(nóng)村的建設(shè)就是這樣很自然而令人心旌搖動地?fù)肀г诹艘黄稹Ｔ谶@片充滿活力的土地上，農(nóng)發(fā)行信貸支持的全國聞名的中央儲備糧大連直屬庫、大連北良有限公司、韓偉集團(tuán)、礎(chǔ)明集團(tuán)、松源集團(tuán)、金信集團(tuán)、棒棰島海產(chǎn)集團(tuán)、生威集團(tuán)等等，如同一顆顆異彩紛呈的珠寶，鑲嵌在這里，熠熠生輝，他們與大海的浪濤齊舞，演繹著新世紀(jì)一幕幕令人神馳遐想的話劇!

這就是當(dāng)今中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的魅力所在嗎?當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開這里的時候，心里還久久地蕩漾著一種溫情，一種感慨。我真的為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行在大連社會主義新農(nóng)村建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用而自豪，更為他們的所作所為而驕傲。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，顧名思義，是為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展而成立的銀行。用中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行行長鄭暉的話說：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的銀行。

這是它的宗旨，也是它的靈魂。

人們正是從時間和歷史的變革中，感受著這家銀行在中國的糧食流通體制改革中、在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮的不可替代的作用。

尤其是在大連這座美麗的海濱城市，以它獨(dú)有的自然優(yōu)勢和海洋性的氣候優(yōu)勢，讓發(fā)展社會主義新農(nóng)村成為了一個切實(shí)可行的偉大創(chuàng)舉!

如果十年前你走進(jìn)大連詢問一下，大連可有個農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行?十有八九的人會告訴你，他們不知道有這樣一個銀行，即使能回答的也只會籠統(tǒng)含糊地告訴你，你說的恐怕就是大連農(nóng)業(yè)銀行吧?這是貼譜的，因為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行就是從農(nóng)業(yè)銀行劃分出來的。劃分出來的原因很簡單，就是為了更有力地支持“三農(nóng)”發(fā)展。初衷是為了保證國家的糧食收購資金不被擠占挪用，保證企業(yè)在收購農(nóng)民糧食的時候，不向農(nóng)民打“白條子”，保護(hù)廣大農(nóng)民種糧的積極性，確保國家糧食安全。再具體一點(diǎn)說是為保證國家糧食收購任務(wù)的完成，保證收購資金的封閉運(yùn)行而設(shè)立的專門性銀行。它的建立是為了完善我國農(nóng)村金融服務(wù)體系，更好地貫徹落實(shí)國家農(nóng)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)定。可以說它是帶著一個偉大的使命而誕生的。

不要簡單地看待這樣一個銀行的建立。十多年來這家銀行在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，已經(jīng)彰顯了它的巨大威力。也可以說，正是由于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的建立，這樣一個具有戰(zhàn)略性的舉措，使得中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有了一個強(qiáng)有力的金融保障。

十多年前，你如果走進(jìn)農(nóng)村的任意一個地方，幾乎都可以看到“打白條”的現(xiàn)象，尤其是在收購糧食的過程中，農(nóng)民一年到頭的辛苦，常常讓一張或是幾張白條子概括了。其結(jié)果是極大地挫傷了農(nóng)民種糧的積極性。這一切，常常讓我們在了解了事情的全部經(jīng)過后，對它復(fù)雜的原由，發(fā)出一聲無奈的長嘆。也正是這樣的“白條子”現(xiàn)象，引起了黨中央和國務(wù)院的高度重視，在一定要保護(hù)好農(nóng)民種糧積極性的思想指導(dǎo)下，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從中國農(nóng)業(yè)銀行中脫穎而出。

在支持和繁榮農(nóng)業(yè)的進(jìn)程中，盡管它不是唯一的，但卻是必須的。

當(dāng)我們來到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行采訪的時候，開始不過是想通過對銀行有關(guān)人員的采訪，了解一些同這家銀行有業(yè)務(wù)往來的涉農(nóng)企業(yè)，在遼寧社會主義新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)中怎樣借助銀行的支持，做大做強(qiáng)企業(yè)的事跡。

正是在這樣深入的采訪中，我們不僅被受訪企業(yè)發(fā)展的輝煌所鼓舞，更對大連市分行在整個大連社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的諸多感人事跡和精神而肅然起敬!正如有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說的，要寫我們，不能不寫大連農(nóng)發(fā)行，不能不寫我們敬佩的行長，因為在我們發(fā)展壯大的業(yè)績里，有著他們不可低估的作用!

談到農(nóng)發(fā)行誕生的初衷，農(nóng)發(fā)行大連市分行行長黎春奇感慨萬分!如果當(dāng)初沒有中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的及時組建，就沒有今天中國社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這般健康而快速地發(fā)展。自然，對于大連地區(qū)來說，新農(nóng)村建設(shè)，特別是糧食收購和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也不可能像今天這樣蓬勃發(fā)展，尤其是那些成了“氣候”，甚至能左右大連農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的一些大型企業(yè)集團(tuán)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展。

歷史檢驗了他們的腳步，那是鑲嵌了一串串閃光足跡的腳步，而這個腳步同中國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，同我國改革開放的偉大進(jìn)程竟是如此的吻合和默契!是的，當(dāng)今東西方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可抗拒又不能排斥的諸多因素。而金融的相互滲透和相互影響，從來也沒有像今天這樣嚴(yán)重，全球一體化不是一句空洞的口號，它有著廣泛而又堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是，說一千道一萬，自家的夢還要自家圓，要保持中國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，要協(xié)調(diào)一致地平穩(wěn)過渡，金融業(yè)起著至關(guān)重要的作用啊!

還是讓我們用近期的一組數(shù)字來說明農(nóng)發(fā)行大連市分行的業(yè)績吧：自黎春奇行長到任后，不僅扭轉(zhuǎn)了以往連年虧損的局面，而且實(shí)現(xiàn)了最近四年共計創(chuàng)利3.39億元的業(yè)績。特別是2007年全行經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：貸款余額75.2億元，同比增加6.3億元；不良貸款下降2134萬元，其中現(xiàn)金清收1876萬元；不良貸款比例3.1％，低于全省平均指標(biāo)8.67個百分點(diǎn)；綜合收息率近99％，高于全省平均指標(biāo)34個百分點(diǎn)；人均利潤108.69萬元，比全省人均指標(biāo)多創(chuàng)利85萬元，在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)亦排名前列。

多年來，農(nóng)發(fā)行大連市分行在抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，認(rèn)真加強(qiáng)隊伍建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，市分行先后被省分行評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，被遼寧省委、省政府及大連市委、市政府評為“文明機(jī)關(guān)”，被總行評為“先進(jìn)集體”，被省分行評為“先進(jìn)單位”，行長黎春奇被評為“大連市勞動模范”。

數(shù)字也許是枯燥的，榮譽(yù)更是說明著以往。但是透過數(shù)字和以往，我們能感受神奇和智慧，因為當(dāng)它被注入到情感的天地里時，它會化平凡為輝煌，激蕩著人們心靈的琴弦彈奏出一曲曲動人的樂章。

在大連，人們從社會主義新農(nóng)村的發(fā)展中，強(qiáng)烈地感受著農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行不可替代的作用和良好的企業(yè)形象!

一

一個人的作用和一個分行的作用，都是在時間的風(fēng)雨表里得到檢驗的。當(dāng)思想沖破了一種固定的思維模式，你會驟然間發(fā)現(xiàn)嶄新的天地和完美的境界。離你其實(shí)只是一步之遙。本世紀(jì)初元旦剛過，時年47歲的黎春奇走進(jìn)了這家銀行，正式走馬上任。分行行長兼黨委書記，可謂黨政要職系于一身。

乍看，這位表面老成而又有幾分持重的中年男子，有點(diǎn)拘謹(jǐn)?shù)谋砬槔铮钢鴰追謽銓?shí)，并不張揚(yáng)。然而，凡清楚他一點(diǎn)底細(xì)的人都知道，這是個作風(fēng)干練、雷厲風(fēng)行、專干實(shí)事的人。出身于下鄉(xiāng)知識青年的身份，給他的成長平添了幾分神秘的色彩。由于年輕時就吃苦耐勞，再加之他那出色的組織管理能力，18歲即在農(nóng)村入了黨，19歲擔(dān)任了大隊的黨總支書記，20歲成了一座大型國營農(nóng)場的黨委書記，21歲便擔(dān)任了盤錦地區(qū)和營口市正縣團(tuán)級的知識青年上山下鄉(xiāng)工作組組長、黨組書記，不久又擔(dān)任了中共盤山縣委的主要領(lǐng)導(dǎo)。

在那個年代，他憑的就是吃苦，就是肯干。

作為一名鐵路工人的后代，在那個年代里，他沒有任何的“背景”可言，有的就是愿意為集體出力的精神和干勁，在知青中干出了威信，才順理成章地?fù)?dān)任了縣團(tuán)級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在當(dāng)時，這樣高的職務(wù)是意味著更多的付出，這是來不得半點(diǎn)含糊的，誰叫你是知識青年的典型代表呢!后來是到市里作共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作，再后來，到錦州市農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行當(dāng)副行長、行長，一干就是十二年。

可以毫不夸張地說，組織上將他放到任何一個地方和部門，他都會出類拔萃，都會有所作為。多少年了，這就是他一貫的作風(fēng)和品格!如同多少年來，他的工作千變?nèi)f化都離不開農(nóng)業(yè)兩個字一樣，最終的工作，還是同農(nóng)業(yè)有緣，只不過在前面加上了發(fā)展而已。如今到大連來擔(dān)任農(nóng)發(fā)行行長的要職，在知情人們的眼里也名正言順。

自然，他是抱著勃勃的雄心來到這里的。大連是北方的一顆明珠，被美譽(yù)為“北方香港”。近年來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，作為農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，在這般著名的城市，肯定會大有作為的。

但是，想象的東西畢竟是缺乏根據(jù)的。有些問題盡管想的很多，可能比較全面，然而真的身臨其境了，有些事情還是要比他想象的復(fù)雜得多，尤其是農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀，以及存在的問題更是超出了他的預(yù)料。

他萬萬沒有想到，眼下的大連農(nóng)發(fā)行是個虧損嚴(yán)重的單位。而且連年的虧損似乎并不被大家所看重。當(dāng)時，在一些人的眼里，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是國家的政策性銀行，政策性銀行出現(xiàn)虧損并不值得大驚小怪，仿佛虧損在農(nóng)發(fā)行就是天經(jīng)地義的!

黎春奇真的有點(diǎn)兒困惑了，他弄不明白，虧損和政策性銀行，這二者之間應(yīng)該有必然的聯(lián)系嗎?

盡管他沒有得到肯定的答復(fù)，但是從人們的眼神兒里，從接觸到的行里的一些人的言談舉止中，他強(qiáng)烈地感受到了改變這種思想意識和改變這樣現(xiàn)狀的艱難。

當(dāng)時，全市八個基層支行，賬面上都是飄紅，也就是說都是盈利，而整個分行卻是虧損的。究其原因，各支行每年都是無償?shù)卣加孟到y(tǒng)內(nèi)借款，無成本經(jīng)營。這樣做的結(jié)果是盈利勢必體現(xiàn)在支行內(nèi)，而系統(tǒng)內(nèi)的借款利息成本卻都體現(xiàn)到分行的賬面上，這樣基層支行經(jīng)營根本就沒有成本的壓力，所以形成了“上虧下盈”的怪現(xiàn)象。因此，盡管整個分行的經(jīng)營是虧損的，然而員工們的工資獎金照拿不誤。對此，有人曾形象地形容道：上有天堂，下有發(fā)行。

這樣的局面還應(yīng)該繼續(xù)存在下去嗎?

黎春奇和班子的成員們思考著。以往的問題是出在責(zé)任心上，更出在制度的不健全上，正是這些不健全，給人們思想觀念造成一種模糊意識，讓所謂政策性銀行，形成了一個經(jīng)營連年虧損的“怪圈”。

有了這樣的一種“思維定勢”，什么樣的企業(yè)能不虧損呢?

黎春奇不能不暫時地沉默了。青年時代將偉人的語錄背得滾瓜爛熟的他，此時躍上心頭的還是那句挺給人啟迪的話語：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。

他不能不為之心頭一振。組織上派我到這里來，不就是要干出點(diǎn)成就嗎?不就是要起到一個決定性因素的作用嗎?不就是要同全行的職工和干部，為事業(yè)發(fā)展出一份實(shí)實(shí)在在的力氣嗎?

要駕馭目前的局面，就必須改變目前的局面。

黎春奇是個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。他常說，責(zé)任可以改變現(xiàn)狀，也可以創(chuàng)造未來。對于一個有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要改變目前的局面，就必須去掉一切私心，坦坦蕩蕩地將這里的工作理出一個新思路來。

西方的一位哲人說過：我們并不擁有同樣的才能，但我們應(yīng)當(dāng)擁有同樣的機(jī)會去發(fā)展我們的才能。

要發(fā)展自己的才能就必須抓住當(dāng)前的機(jī)遇，就必須全力以赴無所顧忌地投入，正如西方的另一位哲人說的：對工作充滿了激情的人，在生活中沒有恐懼。

要徹底改變目前的狀況，就必須徹底摸清大連農(nóng)發(fā)行以往存在問題的“底數(shù)”。這正如兵家常說的那句名言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。換言之，知道了以往問題究竟出在哪里，存在問題的原因是什么，才能制定出有針對性的措施，找到解決問題的根本辦法來。

于是，最初的角色，他很像一位上級派到這里的“調(diào)研員”。來到行里，他一頭扎到了各基層支行和機(jī)關(guān)各處室，扎到了同他們行里有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶那里，傾聽著下面工作人員的意見，傾聽著企業(yè)對銀行工作的建議。他心里明白，不拿出“打破砂鍋問到底”的韌勁兒，不弄清行里的各項工作的底數(shù)，也就不可能得到新的工作思路。

在集中了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧后，他根據(jù)形勢的發(fā)展和分行業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了這一階段工作的指導(dǎo)思想：清倉查庫，摸清底數(shù)，落實(shí)債務(wù)，全力清收。

經(jīng)過深入的調(diào)查，一系列的問題伴隨著這位新行長的上任而浮出了水面。一家瀕臨倒閉的糧油企業(yè)出現(xiàn)的巨大虧空問題，國家儲備一萬噸大豆“來有影，去無蹤”，地方的儲備油3000噸也不知去向；更讓這位行長吃驚的是，在這樣的情況下，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還托關(guān)系找人，要求再給他們一筆巨額貸款，以掩飾和補(bǔ)救不可收拾的虧損局面；一家糧庫，將價值4000余萬元的玉米賒銷給南方的一家私人公司，除了當(dāng)初付給了240萬元的承兌匯票外，其余的欠款至今“泥牛入海無消息”；而個別的地方政府由于對地方儲備糧管理不嚴(yán)格，由于財政資金緊張，竟然“開倉放糧”，動用儲備糧頂付修路工程錢

這就是當(dāng)時大連農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀。僅虧損和需要清欠的資金就達(dá)4億元之多，而他們每年發(fā)放的糧食收購貸款才不過是幾億元。

風(fēng)風(fēng)火火的黎春奇面對這些觸目驚心的事實(shí)和無情的數(shù)字，心情始終是沉甸甸的。

這么多天來不僅僅讓他感到疲憊、感到心累，面對許多觸目驚心的數(shù)字，他覺得一陣陣被這些像槍戟一樣的數(shù)字刺得心疼。那段日子，他常常在夜晚，走出辦公室獨(dú)自一人漫步在市政府廣場。一圈兒，又一圈兒。初春的廣場不時蕩漾著風(fēng)塵，他邊走邊思忖，面對那一片片璀璨的燈火，他對自己說，再不能讓這樣的局面繼續(xù)下去了!這一點(diǎn)是不容置疑的。問題的關(guān)鍵是，我們用什么最切實(shí)的辦法，讓這些違反國家收購政策的作法從此不再重演。否則的話，就會“摁下了葫蘆起了瓢”，危機(jī)四伏。

看到他承受著的巨大壓力，好心的同事不在少數(shù)，有人很真誠地開導(dǎo)著他，有些東西宜粗不宜細(xì)，別太較真了。乍聽，黎春奇還能不動聲色，聽多了，沉默的他就會瞪起眼睛。這是國家的錢，你怎么能這樣認(rèn)識問題。這里的每一分錢，都是國家為了發(fā)展農(nóng)業(yè)而投入的，眼看著上億的資金不清不白地流失在外，這是一個共產(chǎn)黨員所能回避的嗎?

于是，黎春奇一開始就選擇了一條艱難的道路，去面對所有的問題，在原則問題上決不能回避和消極，要盡全力多為國家挽回貸款損失。

怎樣才能以最短的時間扭轉(zhuǎn)這樣的局面?憑著多年做基層領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗，他清楚，在這里對于絕大多數(shù)人來說，是個思想觀念的轉(zhuǎn)變問題，包括自己，對于這項工作的意義和認(rèn)識不也是在學(xué)習(xí)和調(diào)查研究中不斷地校正和深化的嗎?他想到這里，心情就豁然開朗起來。是呀，面對目前的狀況，我們現(xiàn)在不是要去埋怨誰，關(guān)鍵是要按著正確的發(fā)展思路，在“摸底，清欠”的工作中，將大家的思想統(tǒng)一起來。凝聚成一股向上的力量。當(dāng)今，我們正處在這樣一個偉大的變革時代，人換思想，這是老生常談，但是這個換思想同以往我們所理解的不同，要換的是思想理念和經(jīng)營理念，有了這種理念的轉(zhuǎn)變，銀行的面貌會發(fā)生質(zhì)的變化。相反，如果不迅速轉(zhuǎn)變觀念，那就只有從自己的崗位上撤出去。這就應(yīng)該是：不換思想就換人!

夜，已經(jīng)很深了，在行長的辦公室里，燈光依舊還亮著，擺在他面前的工作實(shí)在是太多了。這位來自基層的領(lǐng)導(dǎo)，他比誰心里都明白，作為一家政策性銀行，最關(guān)鍵的問題就是要將國家的貸款按政策發(fā)放，保證按政策要求使用，并能夠及時地收回。否則，你就沒有履行好銀行的使命，銀行的利益、國家的利益都將受到極大的損害。

衡量一個國家金融運(yùn)轉(zhuǎn)是否成功，銀行貸款的回收率是主要的指標(biāo)，這一問題處理不好，甚至?xí)＜皣业恼?quán)安定。亞洲金融風(fēng)暴，許多發(fā)展中國家所發(fā)生的金融危機(jī)，無不雄辯地證明了這一點(diǎn)。

在分行召開的大會上，黎春奇一針見血地指出，從國家最高利益這個角度衡量其利害，我們?yōu)閲野雌谑栈匕l(fā)放的貸款，它的意義怎樣評價都不為過!如果我們忽視了這個問題，輕點(diǎn)說那是失職，嚴(yán)重地說就是瀆職，就是犯罪!尤其是在當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)交往縱橫交錯，情況十分復(fù)雜。有些人一方面打著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的招牌千方百計將貸款搞到手，而另一方面在貸款到手后，卻不按著國家的要求將貸款花在規(guī)定的項目上。最終無法按期歸還貸款，這能說是一般的工作失誤嗎?他深情地告誡大家，共產(chǎn)黨把錢交給我們，我們就要把共產(chǎn)黨的錢當(dāng)成自己家的錢來管。國家的錢放在自己的手里，珍惜的程度應(yīng)該是比花自己的錢還要仔細(xì)，還要謹(jǐn)慎。如果人人都有了這樣的理念，大連農(nóng)發(fā)行就會發(fā)展得更快更好。這是大家熟悉的黎春奇的至理名言。

黎春奇的這番闡述，無疑是頗能打動和震撼人的心靈的。用行里員工們的話說：黎行長將我們每個人都推到了一個新的領(lǐng)域，我們的思想都在這樣的領(lǐng)域里經(jīng)受著檢驗和拷問，這一檢驗和拷問，我們的差距和問題自然就顯現(xiàn)了出來。看來，用以往的理念面對今后的工作肯定不行，我們太缺少進(jìn)入市場領(lǐng)域的這一課，太缺少一種向上的經(jīng)營思想的引導(dǎo)。現(xiàn)在好了，盡管比以往要付出更多的辛苦，但是我們覺得往前奔的信心強(qiáng)了，取勝的把握從來也沒有像今天這么大!

那些天來，黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們，像是一臺上足了馬力的發(fā)動機(jī)，下基層、到支行，同新調(diào)整后的班子成員們交換意見，征求機(jī)關(guān)中層干部的意見，征求一些專家和業(yè)務(wù)人員的意見。漸漸地，行里的經(jīng)營狀況和工作的思路都清晰起來。他的工作進(jìn)入了“有的放矢”階段。

為了徹底改變客戶拖欠國家貸款、全行一直處于虧損的被動局面，在經(jīng)過了人員的調(diào)整和精干了各支行的領(lǐng)導(dǎo)班子后，黎春奇率先垂范，首先來到拖欠貸款多的市(縣)區(qū)及一些大的企業(yè)，一塊塊地啃著欠款這塊硬骨頭。他的行動在告訴人們：以往的欠款筆筆都要清算，不能因為新領(lǐng)導(dǎo)上來，就將拖欠國家的貸款高高地掛起來。

這里面有分工，有責(zé)任，更有時間表。

黎春奇曾經(jīng)多次語重心長地對周圍的同事講，你們知道銀行貸款長期收不回來意味著什么嗎?意味著國家的錢在外面打著“水漂兒”，國家金融體系正在出現(xiàn)漏洞，這就如同一個工人將好好的部件干成了廢品，一名戰(zhàn)士沒有守住自己的陣地，僅僅用失職是絕對不能搪塞得了的。你們看過電視連續(xù)劇《天下糧倉》了吧?那里面的故事是用來警示今天的我們，我們總不能用國家貸款購買的糧食，去養(yǎng)肥趴在糧倉里專門盜竊國家糧食的老鼠吧?我們的職責(zé)就是為國家堅守著如今的“天下糧倉”，這關(guān)系到億萬人的生存，關(guān)系到國家糧食的安全，我們的責(zé)任重于泰山，可不能再有一絲一毫的疏忽呀。這是掏心窩子的話，誰聽了能不產(chǎn)生共鳴呢?

經(jīng)過了一段時間的“磨合”，黎春奇和行里班子的其他成員，思想上得到了深入的碰撞和交流。一種強(qiáng)烈的責(zé)任感從來也沒有像今天這樣驅(qū)使著他們盡快地去改變分行虧損的現(xiàn)狀。

大連有個縣級市政府由于財政吃緊，前些年為償還修建公路工程費(fèi)用，最終選擇了發(fā)放儲備糧用作抵頂工程款，這一頂，價值幾千萬元的儲備糧形成空庫。從客觀上看，當(dāng)?shù)卣目嘀钥梢岳斫猓@錢畢竟用作修筑公路工程款，也是繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略之舉呀。

“要想富，先修路”這些都無可非議。可是，動用的糧食是儲備糧。儲備糧，顧名思義，是為防備自然災(zāi)害和防備戰(zhàn)爭、還有許多不確定因素所可能產(chǎn)生的一切災(zāi)難而采取的一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略儲備。事關(guān)國家穩(wěn)定，國家安危，這樣的儲備糧，是絕不能挪作它用的。

黎春奇帶著分行機(jī)關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人和支行行長，走進(jìn)該市政府的大門。他們吃了“閉門羹”。在工作人員的回話里，他聽到了弦外之音，政府的工作千頭萬緒，并不是只有一點(diǎn)糧食的問題，這項工作還難以列入到議事日程上來。這讓他實(shí)在是壓制不住心中的火氣，親自將電話打到了主管市長辦公室。既然有人碰到了這根紅線，那就對不起，不給個滿意的答復(fù)，那是絕對不行的!

最終領(lǐng)導(dǎo)們出面接待了，可是在私下的交談中，黎春奇強(qiáng)烈地感覺到，在市政府的某些部門工作人員的頭腦里，對這項事關(guān)國家糧食安全的大事，并不以為然。認(rèn)為這不過是政府欠銀行的貸款，眼下政府的手頭緊，耽誤些日子，似乎是情有可原的。更何況，這筆儲備糧頂?shù)馁~，筆筆都有去處呢!

黎春奇自然知道讓這筆錢盡快回到銀行該有多難。地方的財政本來就異常緊張，再要擠出幾千萬來，這對于一個縣級市的確不是一件容易的事。也有人提醒他，這是一級政府，也是我們一個支行的所在地，俗話說：縣官不如現(xiàn)管。在人家的一畝三分地里總有求人家的時候，能否再讓人家一“碼”，免得將問題搞得太僵沒有了回旋余地，還是慎重為好。但是，慎重是要有底線的，原則的問題上，不管哪個部門，不論有多少充足的理由，都不能讓步，國家的信貸資金必須如數(shù)歸還。這應(yīng)該是誰都不能逾越的紅線!

其實(shí)，這些問題身為一行之長的黎春奇早已想得很多了，而且有些平日相處密切的老領(lǐng)導(dǎo)和同事，沒少提醒他，人至察則無徒，水至清則無魚。尤其是商品經(jīng)濟(jì)的時代，什么事情都應(yīng)該“入鄉(xiāng)隨俗”，過分認(rèn)真不得。更有熟悉自己的朋友提醒他，春奇你什么都好，就是凡事太好較真，因為這個，你的虧吃得還少嗎?

黎春奇明白，這些朋友和同事的話都是肺腑之言，而且他們的話都是有所指，從道理上講，值得自己借鑒。然而，正是這樣的較真才能使國家的貸款避免不必要的風(fēng)險。從個人和國家的關(guān)系來講，得罪了某些領(lǐng)導(dǎo)卻換來了國家貸款的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說：值!

這就是黎春奇的秉性。一旦問題認(rèn)準(zhǔn)了，就要堅持，就要搞個水落石出。果然，當(dāng)同地方政府的領(lǐng)導(dǎo)正式接觸后，他才真的相信，情況遠(yuǎn)比想象的更為嚴(yán)重。地方財政當(dāng)時確實(shí)困難，在一些部門干部的頭腦里，當(dāng)時根本沒有及時歸還國家貸款的意向，他們強(qiáng)調(diào)的都是情況的特殊和問題的復(fù)雜。

黎春奇盡量控制著自己的情感，耐心地傾聽著每一位有關(guān)人員的意見。對方都想用許多很充分的事實(shí)說服他，是否將收貸的時間推遲再推遲，然而，與對方的愿望相反，最終總是黎春奇用很動情的語言、很充實(shí)的政策理由、很雄辯的事實(shí)，使對方感到問題的嚴(yán)重。當(dāng)最后一次同該市領(lǐng)導(dǎo)會見的時候，黎春奇干脆將自己的意見來了個單刀直入，明確地告訴參加會議的領(lǐng)導(dǎo)們，我們這次來就是為了解決這個長期沒有得到明確答復(fù)的問題，國家的錢一分錢都不能少，包括這幾年應(yīng)該支付的這筆貸款的利息。

這樣一說，整個會議室立刻打破了平靜，人們互相交頭接耳地議論起來。趁著市領(lǐng)導(dǎo)剛剛接完電話回到會議室的空閑，黎春奇從座位上站起來，加重語氣地說道：我想耽誤市領(lǐng)導(dǎo)和在座諸位幾分鐘時間，將國務(wù)院有關(guān)儲備糧的文件念給大家聽一聽，讓我們一同學(xué)習(xí)一下吧。說著，他將國務(wù)院的文件一板一眼地宣讀起來，會議室里一片肅靜。這一刻，參加會議的行里的同志都感到了一種說不出的力量，他們從自己行長那樣高亢的聲音中，從這些天來黎行長執(zhí)著的工作中，感受到了一股堅持原則的浩然正氣。也許正是這股浩然的正氣，深深地打動著他們。

當(dāng)讀完文件后，他用更平和也更嚴(yán)肅的口吻沖著會議室的人們說道，我們共同學(xué)習(xí)國務(wù)院的文件就是要清楚地告訴大家，你們過去的作法是嚴(yán)重違反國務(wù)院的文件精神的，再也不能夠明知是錯還要繼續(xù)拖著不辦了。如果再拖著不辦，我們也是嚴(yán)重的失職，同樣是國家政策絕對不允許的!

僵持，變成了雙方真誠的交換意見，再進(jìn)一步變成了具體的補(bǔ)救方案。黎春奇行長終于在就還貸款的問題上同政府達(dá)成了共識。由政府財政部門形成正式文件承諾，分四年還清被擠占挪用的5000多萬元貸款本息，并納入地方財政預(yù)算之內(nèi)。黎春奇堅持一定要形成文件，這對農(nóng)發(fā)行的工作是絕對有利，也為支行收回這筆貸款上了保險。他與地方的同志在交談中說，我們都是國家任命的干部，說不定哪天一紙調(diào)令將我們調(diào)走，那么還款的工作還要繼續(xù)呀，我們總不能再讓我的后任像我這樣，天天找市長、找局長催款呀。

嚴(yán)肅中的幾分幽默，將本來有些緊張的會場氣氛一下子松弛了下來。會議室里回蕩出開心的笑聲。最終，在財政異常困難的情況下，政府做出了具體的還款計劃，在四年內(nèi)連同這四年的利息，一年按超千萬元的數(shù)目還給了農(nóng)發(fā)行。

前三年的還款進(jìn)展順利。

在還款的第四個年頭，問題又出現(xiàn)了一點(diǎn)差頭，這個縣級市的財政困難已經(jīng)無力還款，大連市財政部門在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過研究，決定由上一級財政撥出專款，還上這筆債務(wù)。

這是年尾的最后一天。銀行結(jié)算工作緊張地進(jìn)行著，晚上八點(diǎn)多鐘，黎春奇幾次到市分行辦公室詢問市財政專項撥款文件是否收到?回答是令人失望的。他再也坐不住了。他想：當(dāng)年的莊稼要當(dāng)年收，今年的工作就要今年完呵，怎么能留“茬”呢?他焦急地拿起電話與有關(guān)部門聯(lián)系。直到晚上十點(diǎn)左右，辦公室收到了市財政“專款專用”的還款文件，送到了黎春奇的辦公桌上。此時，外面早已響起了辭舊迎新的鞭炮聲。黎春奇拿起文件，心里微微發(fā)燙，拿到這份文件，猶如一塊石頭落地了。可是，鞭炮聲中浮上眼前的竟是妻子的面龐，他突然想到病了一天的妻子，還躺在家里的床上呢。

是不是應(yīng)該抽出點(diǎn)時間，關(guān)心一下妻子的病情呀!自從來到大連，他就發(fā)現(xiàn)妻子的身體越來越消瘦。這一次，真的應(yīng)該抽出點(diǎn)時間，給妻子瞧瞧病了。一想到妻子，不知道為什么，他的心里微微有點(diǎn)發(fā)酸，有時候妻子惦記著他的工作，并不亞于對自己的關(guān)心，尤其是來到大連，面對著天文數(shù)字一般的虧損和欠款，她背地里操過多少心，只有他做丈夫的清楚。有時候，他關(guān)切地詢問一下妻子的病，妻子都會顯得很輕松地告訴他：“我這病算什么，你全力將你的心病解決了，我的病就會跟著消除了。”

窗外是聲聲鞭炮，電視里是國家領(lǐng)導(dǎo)人的新年賀詞。一切都是那樣親切，一切又都是那樣平常。但是，黎春奇分明感覺到，正是自己的窗口閃爍的燈火同千家萬戶的燈火輝映，同天際的星辰輝映，才有了共和國這片繁榮的景象，從這一點(diǎn)來說，他們的工作很平凡，也很充實(shí)很光彩。

是的，正是在他和分行干部職工的不斷努力下，幾年來他們共清回了拖欠國家的貸款兩億多元，尤其是在有些人眼里根本不可能收回的貸款，到如今都一文不差地“完璧歸趙”了。這期間，黎春奇和同事們所付出的艱辛只有他們自己最清楚。這期間他還親自帶隊到三個縣(市)區(qū)和一些企業(yè)向他們宣傳農(nóng)發(fā)行的信貸政策，宣傳清欠貸款的意義。他說得好，好借好還，再借不難。如果我們在貸款中只想到自己的方便，而不顧國家利益的大局，這樣做的結(jié)果，在國家面前你就失去了信譽(yù)，你發(fā)展不起來，也拖了國家發(fā)展的后腿呀!

一家大型糧油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在黎春奇到任后不久即前來探訪，黎春奇聽人反映這家企業(yè)的糧款有炒期貨的嫌疑，他直截了當(dāng)?shù)刂赋隽诉@一問題，而這位領(lǐng)導(dǎo)一口否定。對此，黎春奇格外警惕。為了爭取貸款，企業(yè)老板又提出通過用新貸款來還舊貸款的方法，繼續(xù)拖欠這筆幾千萬元的貸款。然而，黎春奇早已看出了這位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“良苦用心”，并且堅決回絕了有關(guān)人的說情，黎春奇曾多次嚴(yán)肅地指出他的問題實(shí)質(zhì)，使他的企圖始終未能得逞。這不僅避免了國家貸款的流失，也讓任意揮霍國家貸款的“蛀蟲”受到了法律的制裁!

在清收債權(quán)的時候，由于黎春奇和行里的有關(guān)人員“沉在下面”，任何可能出現(xiàn)的違背國家政策的行為，都難以從他們的“眼皮”低下溜之大吉。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)，一些被兼并的糧庫財產(chǎn)被拍賣后，沒有及時還貸，挪作它用了，他們立刻找到當(dāng)?shù)卣愂鲞@樣做法違背國家政策的利害，最終還是說服了政府有關(guān)部門，將糧庫資產(chǎn)拍賣的所得，全部收歸銀行抵債。僅此，在三個縣級市收回的款項達(dá)千萬元。

有人曾這樣形容他：從外地來到大連的農(nóng)發(fā)行行長，是個軟硬不吃，六親不認(rèn)，刀槍不入的家伙!和這樣的行長搞融通、搞關(guān)系，怕是不行了。

其實(shí)，這些人只說對了一半兒。對于違犯國家政策的不法分子，他確實(shí)軟硬不吃，六親不認(rèn)；然而，對于那些守信譽(yù)的企業(yè)，他不僅熱情有加，而且還主動幫助你出主意、想辦法解決困難。這在大連，凡是同農(nóng)發(fā)行打過交道的企業(yè)都是有目共睹的。

二

事業(yè)之帆在這里揚(yáng)起的時候。風(fēng)雨和困難都會接踵撲來。在農(nóng)發(fā)行大連市分行。黎春奇駕馭困難的本領(lǐng)令人贊嘆。在風(fēng)雨兼程中，事業(yè)之帆展示著蓬勃的氣象。他和同事們齊心協(xié)力的拼搏之舉，迸射著一股強(qiáng)大的時代凝聚的光芒。

對于真正的企業(yè)家和充滿活力的企業(yè)來說，守業(yè)，只需謹(jǐn)慎和敬業(yè)這兩點(diǎn)精神恐怕就夠了。然而，對于一位優(yōu)秀的企業(yè)家和一個充滿發(fā)展活力的企業(yè)，如果它的目標(biāo)僅僅是守住自己以往的那一塊，肯定是不行的。抱定這樣的經(jīng)營理念，也不可能將以往的成就守住。這就應(yīng)了那條真理了：逆水行舟，不進(jìn)則退。

在當(dāng)今競爭激烈的商品社會里，你不隨時想到進(jìn)取，想到將自己的企業(yè)在競爭中做大做強(qiáng)，其結(jié)果那就會是守株待兔，坐以待斃了。黎春奇深諳其中的道理。當(dāng)清收欠款欠息，正在緊鑼密鼓進(jìn)行，并已取得顯著成效的時候，在黎春奇的心里，更宏偉更長遠(yuǎn)的目標(biāo)已經(jīng)確定。

分行黨委在認(rèn)真分析研究了當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢、深入調(diào)查分析了大連地區(qū)客戶的優(yōu)勢特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，及時確定了“抓住一個重點(diǎn)，突出三個中心，實(shí)現(xiàn)兩個確保”的新思路，即抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上突出以效益為中心，在經(jīng)營考核上突出以利潤為中心，在服務(wù)上突出以客戶為中心，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量提高，確保經(jīng)營指標(biāo)全面完成。

以此為轉(zhuǎn)機(jī)，全行上下迅速轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)變工作中心，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，向經(jīng)營要效益，向拓展新業(yè)務(wù)要效益，積極探索用現(xiàn)代銀行的理念打造農(nóng)發(fā)行。為此，在客戶選擇、信貸支持上確立了“抓大，保中，放小”的策略。

抓大，一方面抓住市區(qū)內(nèi)原有開戶的大型國有糧食購銷企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面抓住民營大型糧食貿(mào)易企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，在有效防范風(fēng)險的前提下，大力支持這些企業(yè)做大做強(qiáng)，拉動貸款、存款的雙倍增長。保中，即對各市縣有一定數(shù)量儲備任務(wù)的中型糧食購銷企業(yè)，在各類補(bǔ)貼能夠彌補(bǔ)經(jīng)營風(fēng)險的前提下，有選擇地支持企業(yè)開展糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)。放小，即對偏遠(yuǎn)地區(qū)一些規(guī)模較小，無經(jīng)營優(yōu)勢的糧食企業(yè)原則上不予經(jīng)營性貸款支持，逐步實(shí)行信貸退出。由此，又確立了“穩(wěn)健經(jīng)營，安全運(yùn)行，精細(xì)管理，講求實(shí)效”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

這些指導(dǎo)思想和發(fā)展思路及策略的出臺和完善，無不凝聚著黎春奇和分行黨委一班人的心血和智慧。要知道，農(nóng)發(fā)行的發(fā)展并沒有固定的模式和經(jīng)驗可借鑒，唯有的就是要靠領(lǐng)導(dǎo)者和分行的干部職工，在不斷變化的形勢面前，找出適應(yīng)形勢發(fā)展的思路來。為了達(dá)到既安全地放貸，又能增加貸款客戶的經(jīng)濟(jì)效益，同時銀行又能增加利息收入，他們一絲不茍地實(shí)踐著，農(nóng)發(fā)行發(fā)放的信貸資金，放一分錢必須有一分錢的糧食入庫。庫貸掛鉤，購貸銷還。為了保證這樣的措施行之有效，他們在管理上又提出了：錢隨糧走，人隨錢走，確保收購資金的及時到位，也確保收購資金的封閉運(yùn)行。

正是在這樣的嚴(yán)格管理中，那些客戶不僅從思想上適應(yīng)了農(nóng)發(fā)行，也從行為上逐漸地適應(yīng)了這種政策性極強(qiáng)的規(guī)定。而伴隨著農(nóng)發(fā)行商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)的開辦，他們又根據(jù)新的形勢，不斷地推出了確保貸款安全和防范風(fēng)險的許多具體措施。堅持做到“四嚴(yán)”，即客戶部門調(diào)查嚴(yán)、信貸部門審查嚴(yán)、貸審會審議嚴(yán)、行長把關(guān)嚴(yán)。

有一家民營糧食企業(yè)想通過熟人要貸款1000萬元。在審貸會議上，黎春奇認(rèn)真地查閱擔(dān)保和抵押材料，發(fā)現(xiàn)了諸多疑點(diǎn)，他立刻將疑點(diǎn)向會議做出提示，并當(dāng)場查證虛假事實(shí)。在經(jīng)過認(rèn)真地核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，這家申請貸款企業(yè)所提供的抵押擔(dān)保證明有造假成分，抵押物的所有權(quán)也是虛假的。在這種情況下，他理所當(dāng)然地拒絕了這項貸款的審批。申請貸款的客戶此時又羞又惱，只好硬著頭皮打電話給黎春奇，這里面有幾句很精彩的對話至今還令人回味。

申請貸款的客戶：“黎行長，我們貸款的依據(jù)十分充分，為什么還不給貸?”

黎春奇：“據(jù)我所掌握的情況，是你們造假的依據(jù)十分充分。”

申請貸款的客戶：“為了這筆貸款我們上上下下跑了多少天，力氣不白費(fèi)了嗎?”

黎春奇：“要我說，你們也沒白費(fèi)力氣，起碼這一切都證明確實(shí)是假的，你要知道，真正的造假也是需要花費(fèi)力氣，需要付出代價的!”

還有一家民營企業(yè)找到黎行長，想在農(nóng)發(fā)行貸款500萬元用于海產(chǎn)養(yǎng)殖。黎春奇表示，如果條件符合，我們可以給貸。但是，調(diào)查的結(jié)果是該企業(yè)不符合貸款條件，黎春奇堅決不同意貸款，并向這家企業(yè)說明了情況。可是，企業(yè)法人代表不能理解，多次打電話騷擾，揚(yáng)言報復(fù)。至今，在黎春奇的手機(jī)里仍留存有這樣一條短信，黎行長，感謝你沒有給我貸款，使我損失了600萬元，我是不會忘記你的!看到這則短信，黎春奇感慨萬端，是呵，幸虧當(dāng)初沒有給你貸款。假如貸給你了，國家的損失不就太大了嗎?他更加感到了作為一名行長，對國家的資產(chǎn)所承擔(dān)的責(zé)任該是多么重大!

是的，如今在大連農(nóng)發(fā)行，嚴(yán)明的貸款紀(jì)律和精細(xì)的管理，如一道道把關(guān)嚴(yán)密的“鐵將軍”，誰想在這里別有用心地將國家的錢騙到手，真的要比登天還難。用黎春奇的話來說，這錢是國家的，但是，我們將它看作比自己的錢還要金貴，我們手里攥著的都是人民的血汗錢，丟失一分錢都是對國家和人民的犯罪。相反，強(qiáng)烈的責(zé)任感讓我們必須要為國家把好信貸資金，要用好國家的錢，過一把為國家賺錢的癮!

就是這樣，黎春奇和分行的領(lǐng)導(dǎo)班子親自到各企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整及貸款利率、規(guī)模、期限等優(yōu)勢，同時虛心地聽取企業(yè)的意見、建議，共同探討銀行和企業(yè)雙贏的思路，從而增加了企業(yè)和銀行間的相互了解和“互動”的情誼。于是，一些在當(dāng)今國內(nèi)外都有了名望的大企業(yè)紛紛同農(nóng)發(fā)行建立了密切的業(yè)務(wù)往來。黎春奇還多次親自到大連生威集團(tuán)、大連金信集團(tuán)、松源企業(yè)集團(tuán)、大連韓偉集團(tuán)等現(xiàn)場辦公，促成了這些重信譽(yù)，有實(shí)力的企業(yè)成為了農(nóng)發(fā)行的重要客戶。

俗話說：正氣浩然，必然是財源滾滾，必然是高朋匯聚。正是由于農(nóng)發(fā)行在整個貸款經(jīng)營過程中，始終用嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度約束著自己，始終用熱誠周到的服務(wù)，誠懇寬厚的態(tài)度面對著客戶，因此，客戶在他們強(qiáng)有力的資金支持下得到了長足的發(fā)展，他們的企業(yè)效益和社會效益也在一年一個臺階地向新的高度沖刺。

僅2005年至2007年三年之間，農(nóng)發(fā)行就向新營銷的大型糧貿(mào)企業(yè)發(fā)放糧食經(jīng)營性貸款近八十個億，為他們積極參與國內(nèi)外的市場競爭提供了強(qiáng)有力的資金保證。僅2006年，大連松源集團(tuán)等四家大客戶為農(nóng)發(fā)行提供的利息收入即達(dá)近7000萬元!

難怪行里的一些老同志面對今天的大好局面，深有感觸地說，什么叫銀行和企業(yè)的雙贏，什么叫銀行和企業(yè)的共同發(fā)展，我們今天從自己的銀行的發(fā)展中有了刻骨銘心的感覺!

如果說，在當(dāng)今做一名真正的金融家或是一名真正的金融工作者，要名副其實(shí)的“真正”，那么他必須是“眼觀六路，耳聽八方”的，他也應(yīng)該是對當(dāng)今世界金融形勢的發(fā)展了如指掌。正是有了這樣的常識和閱歷，他才能在金融戰(zhàn)線上縱橫馳騁，運(yùn)用自如，使自己始終把握著應(yīng)對風(fēng)云變幻的主動權(quán)。

黎春奇作為農(nóng)發(fā)行大連市分行的行長，他比誰都清楚，自己所肩負(fù)的重任。農(nóng)發(fā)行作為國家糧食儲備和企業(yè)收購糧食資金的提供、保證者，在當(dāng)今世界糧食問題已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)的時候，它的存在猶顯重要。

不要以為我們國家在這方面就已經(jīng)捷足先登了，其實(shí)許多國家包括第三世界的一些國家，他們致力于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也是充滿了戰(zhàn)略的目光。黎春奇十分清楚，在當(dāng)今世界，叫得最響的能源危機(jī)的可怕程度并不如農(nóng)業(yè)危機(jī)更可怕，因為“民以食為天，吃飯第一呀”!

美國前國務(wù)卿著名學(xué)者基辛格曾經(jīng)說過：你控制了石油，就控制了所有國家；控制了糧食，就控制了人類。

世界上的有志之士，那些高瞻遠(yuǎn)矚的政治家，他們早已感受到了糧食生產(chǎn)問題的緊迫和嚴(yán)重。

黎春奇到過美國和印度考察。盡管這兩個國家一個屬于當(dāng)今的超級大國，一個屬于第三世界發(fā)展中國家，但是，他們對農(nóng)業(yè)的重視程度都給他留下了深刻的印象。尤其是在印度，這個一度曾經(jīng)充滿饑餓的國家，如今由于政府重視和鼓勵，農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。在印度金融官員和農(nóng)業(yè)專家們的陪同下，他參觀了那里的農(nóng)田水利設(shè)施和糧倉，參觀了他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)服務(wù)的金融體系，總之，在那片充滿了古老文化和神秘色彩的土地上，他感受著一場新的農(nóng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭正在形成，現(xiàn)代化和悠久歷史的文化，正在這個國家和諧交織，迸射著一股進(jìn)取的活力。這不能不讓他想到自己的國家，想到自己的工作，他知道，對于這個鄰國更多的了解，也是對自己工作的一種無形的督促啊!

他山之石，可以攻玉。印度金融體系支持農(nóng)業(yè)的一些有效作法，值得我們借鑒和參考。

而糧食的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅僅意味著單純的農(nóng)業(yè)問題。

在當(dāng)今的中國，誰都會感受到中國的居民消費(fèi)價格指數(shù)(CPI)在不斷走高。究其根源，普遍的看法是，國際上的能源價格、糧食價格上漲過快，才導(dǎo)致了國內(nèi)消費(fèi)價格的升高。如果我們仔細(xì)地分析國際糧食價格升高的主要原因，籠罩在其中的迷霧就會漸漸散去。其根源不能不讓我們大吃一驚：美國，作為世界第一糧食生產(chǎn)大國，早已為糧價的飆升，設(shè)下了埋伏。

這個世界上第一出口糧食的大國，近年借著開發(fā)新能源的契機(jī)，鼓勵用糧食生產(chǎn)乙醇的戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是將出口的糧食轉(zhuǎn)化成乙醇燃料。正是由于這一點(diǎn)導(dǎo)致了世界糧食價格的大幅度上揚(yáng)。因為糧食是人們生活的必須品，美國又是世界上最大的糧食出口國，其中美國大豆產(chǎn)量占世界的近二分之一，玉米產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的三分之一，在這樣的情況下，美國要將大部分糧食轉(zhuǎn)化成乙醇燃料，這勢必影響了世界各國購買糧食的價格。也可以說：一場世界性的“糧食戰(zhàn)爭”因為美國糧食戰(zhàn)略的改變已經(jīng)悄悄地在進(jìn)行。

身為分行行長，黎春奇細(xì)數(shù)當(dāng)今各國的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可謂如數(shù)家珍，他常常同分行領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員、同分行的機(jī)關(guān)干部探討這些問題。他始終認(rèn)為：中國的農(nóng)業(yè)政策正在因為國際糧食市場的變化而在調(diào)整，作為農(nóng)業(yè)政策性銀行，如果在我們這里稍有不慎，那鑄成大錯，后悔莫及呀!我們也負(fù)不起這歷史的重責(zé)啊!

當(dāng)黎春奇將許多古今中外有關(guān)糧食的故事搜集到自己的辦公桌前的時候，他的目的是相當(dāng)明確的。我們置身于一個偉大變革時代的今天，作為一名金融工作管理者，必須有一個戰(zhàn)略思想，關(guān)注國內(nèi)外對糧食這個事關(guān)國計民生大問題的風(fēng)云變幻。

從這個意義上講：戰(zhàn)略決定勝敗!

正是有了這樣的縱觀全球的胸懷，才能對我們今天的工作時刻保持著高度的警惕和責(zé)任。如果我們在這方面掉以輕心，歷史就不會原諒我們!

正是懷有這樣的意識，黎春奇思維敏捷，總是對自己的工作具有“前瞻性”。正是這種“前瞻性”，使他在不斷地工作實(shí)踐和探索中，讓科學(xué)的決策貫穿于農(nóng)發(fā)行大連市分行工作的始終。近年來在他的主持下，分行先后研究制定的《新增糧油貸款跟蹤檢查管理辦法》、《大型客戶信貸監(jiān)管暫行辦法》，及時地把握著企業(yè)貸款情況，確保庫存安全，對企業(yè)的糧食庫存銷售跟蹤監(jiān)督，把住了資金回籠歸行關(guān)。

為了確保信貸安全，黎春奇還親自主持制定了《支行行長包庫管理辦法》、《經(jīng)營性貸款責(zé)任追究制度》、《貸款承諾制度》，將貸款發(fā)放的責(zé)任與基層行行長及有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)行政處罰相連，從而保證了貸款后期管理的有效性。如《支行長包庫管理制度》的實(shí)施，將全行80％以上的貸款和糧油庫存納入了各支行“一把手”的職責(zé)范圍內(nèi)，從而使全行形成了“支行長親自抓，信貸人員主動管”的新局面。

自黎春奇上任的七年來，分行共發(fā)放各類貸款162億元，沒有出現(xiàn)一分錢逾期、欠息的損失。大連銀監(jiān)局在歷次業(yè)務(wù)檢查中都高度評價分行的風(fēng)險管理工作，還將他們的經(jīng)驗在全市金融系統(tǒng)交流。

那是一個難忘的日子，日本農(nóng)林漁業(yè)金融公庫考察團(tuán)來到了大連市分行，一向自恃管理金融嚴(yán)謹(jǐn)、高效的日本金融專家們在聽取了分行的情況介紹并實(shí)地考察了分行的工作后，不能不豎起了大拇指，在稱贊分行的工作嚴(yán)謹(jǐn)而有成效后，發(fā)自內(nèi)心地說了句，就是我們也做不到呀!

是的，日本客人的話語是發(fā)自內(nèi)心的。因為他們不可能傾注像黎春奇和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的成員們對工作所傾注的那么多心血。他們自然不會知道，為了農(nóng)發(fā)行的工作，這幾年，黎春奇付出了怎樣的代價。

人過五十生理上和身體上都處于一種特殊的轉(zhuǎn)型期，它需要關(guān)照，需要適應(yīng)，更多的是需要休息。可是這一切對于黎春奇來說，都仿佛是天外之音，幾年前醫(yī)生就曾警告過他，你的眼睛經(jīng)常充血，那是睡眠不足的信號，再嚴(yán)重下去，后果是不堪設(shè)想的。黎春奇聽后只是笑笑，他知道醫(yī)生說的是實(shí)話，可是，工作有時間允許他考慮得那么多嗎?在一次接待營銷客戶過程中，他感覺左眼看東西變形，逐步發(fā)展到視力急劇下降，直到看不清東西，這才到醫(yī)院找了醫(yī)生，診斷的結(jié)果是眼底黃斑變性，是眼病患者最忌諱的病情之一。

手術(shù)后，他頂著藥物過敏的煎熬，堅持工作，由于過度疲勞，他的右眼也發(fā)生了眼底黃斑變性和眼底出血，先后做了三次手術(shù)。眼睛發(fā)展到這般地步，他能怨誰?他誰也不會怨，因為這一切歸咎于他對自己的忽視。如果眼睛會說話一定會怨他，沒有善待自己。

現(xiàn)代的醫(yī)學(xué)講究養(yǎng)生之道，而養(yǎng)生之道的重要一條就是要善待自己的身體。在這一點(diǎn)上，黎春奇是明白人做糊涂事，而這糊涂中所引伸的內(nèi)容卻令我們肅然起敬。只有一個將工作看得比生命更重要的人，才會有這般“大度”地疏忽啊!

在黎春奇人生的情感史上，也許他永遠(yuǎn)都會原諒自己因為工作給身體造成的不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。然而，他唯一不能原諒的是對于自己妻子病情的忽視，在他看來，那是永遠(yuǎn)都不應(yīng)該發(fā)生的忽視!

那一刻，發(fā)生在那年的年終歲尾，許多客戶懷著深情到分行機(jī)關(guān)，向黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子表達(dá)農(nóng)發(fā)行關(guān)鍵時刻鼎力支持的感激之情。黎春奇此時的心情也很激動，還有什么能夠比因為自己和團(tuán)隊的努力工作而創(chuàng)造出來的尊嚴(yán)和價值受到人們真誠的感謝，更令人自豪的呢?可是，他萬萬沒有想到，正在他為自己、為銀行的工作發(fā)出了會心一笑的時候，司機(jī)送給他一份醫(yī)院CT診斷書，那上面赫然躍入了他的妻子祁玉萍的名字，診斷結(jié)果為，胰頭癌可能性大。

黎春奇頓時驚呆了。他恍惚記得，那天很晚回到家里的時候，看到躺在床上的愛人閉著的兩眼卻沒有睡著覺，也許是怕打擾他，佯裝的睡意卻難以掩飾臉上寫著的痛苦，他的心微微一動，這才記得，早晨妻子去的醫(yī)院呀。是的，妻子的身體有病，不是一年半載的了，可是，這次他似乎隱隱地有點(diǎn)預(yù)感：是不是病情加重了?盡管他忙碌，但是心細(xì)的他叮囑司機(jī)，醫(yī)院的診斷結(jié)果先送到他的辦公室來，他怕萬一老病加重，妻子看了增加心里的負(fù)擔(dān)。可是，診斷的結(jié)果他萬萬沒有想到如此嚴(yán)重。大連的醫(yī)院已表示無能為力，建議立即去北京權(quán)威醫(yī)院診治治療!否則……

捧著診斷書的黎春奇此時突然間感到悲痛交加，他不能接受眼前診斷的事實(shí)：這就是同自己相濡以沫、朝夕相處的妻子的病情嗎?我怎么就一點(diǎn)也估計不到能有今天?我干什么了?我為什么沒有更好地愛護(hù)她、保護(hù)她?

他的心里翻騰著自責(zé)的浪濤，他覺得無法相信也無法原諒自己。他們畢竟在一起學(xué)習(xí)生活了幾十年呀。他們是真正的“青梅竹馬”，在所有認(rèn)識他和妻子的人的印象里，妻子是“中國典型的賢妻良母”。然而，當(dāng)他手里拿著這份病情診斷，他怎么能夠相信這樣的事實(shí)呢?他怎么會那么粗心，那么無情呢?他不能沒有……終于，他再也忍受不住情感的拷問了，哇的一聲，像一個孩子，無拘無束，無遮無攔地哭了起來。

這哭聲首先驚動了當(dāng)時的辦公室主任，現(xiàn)任副行長的李永泉。至今他談起那天看到黎春奇行長那痛哭失聲的樣子，還忍不住情緒激動，他說：“那一刻開始是震驚，隨之是感動，被行長對妻子的真情所感動。自古道，男兒有淚不輕彈。行長可是條硬漢子啊!他的眼淚讓人看到了他純真的內(nèi)心世界。我過去勸他，可是，聽到他孩子一般地傾訴，我也禁不住為之動容。我知道，黎行長的心里有著太多的痛苦和委屈，這么多年來，他為了大連市分行的工作付出的太多太多了，我們有不滿、有委屈可以向他傾訴，他總是那么大度地應(yīng)承著、勸慰著，可是他自己呢?沒白天黑夜地工作，他的一言一行都在我們的眼皮底下呀!妻子可以說是她最重要的情感寄托者，如今，他怎么能接受那樣殘酷的事實(shí)呢?”

“后來他的妻子在北京接受了非常成功的特大手術(shù)。臨行前，市分行的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般同志都主動表示如需要立即前去幫助照顧，她們說：行長忘我的工作，將全部的精力和感情都傾注在單位，如今在行長家屬住院需要有人照顧時，我們怎么能不為他付出一點(diǎn)、為他分憂啊!但行長堅決不同意，最后經(jīng)兩位副行長反復(fù)做工作，他才勉強(qiáng)同意僅讓我代表大家去北京。雖說去了，只待了兩天硬是將我攆回大連上班。”李永泉如是說。

黎春奇來大連農(nóng)發(fā)行七年，可以說，沒有真正休息過一天假期，包括大禮拜，甚至春節(jié)和新年!即使是同家人團(tuán)聚了，他的心里還是工作。家里的人都說，最不愿意聽到在同家人團(tuán)聚的時候，那不斷響起的電話鈴聲。但是沒有辦法，用他的話說，沒有電話鈴聲的陪伴，他心里覺得少了點(diǎn)什么。自然電話里的聲音永遠(yuǎn)是工作、工作!即使是妻子在北京治病，盡管他第一次休年假了，但是，在這期間他的電話仍舊不住地響。

在妻子住院期間，黎春奇的手機(jī)沒有停止過工作的聯(lián)絡(luò)。許多客戶此時并不知道黎行長家中發(fā)生的一切，他們還以為他在自己的辦公室里，他們毫無顧忌地將自己企業(yè)發(fā)展中遇到的資金短缺的困難向他訴說，有時候甚至是焦急的詢問聲。黎春奇耐心地解釋著，病床上的妻子靜靜地聽著，這樣的情景常常感動著身邊的陪護(hù)者，感動著關(guān)心著妻子病情的醫(yī)護(hù)人員。也正是在這樣的時節(jié)，一些企業(yè)急需的資金問題得到了落實(shí)。這時候，電話的聲音伴隨著點(diǎn)滴無聲地深入到妻子的身體之中，也常常伴隨著黎春奇那無聲的淚水，匯入到一種誰也說不清楚的愛的天地之中。

是的，大愛無言。大愛卻震撼心靈。正是這樣的大愛，成就著黎春奇越來越輝煌的業(yè)績，正是這樣的大愛，將妻子一次次從死亡線上拉了回來，創(chuàng)造著醫(yī)學(xué)史上令人感嘆不已的愛的奇跡!

其實(shí)，從妻子得病住院的那時起，正是這種大愛演繹著黎春奇在工作中不斷創(chuàng)造的業(yè)績。讓那些他和妻子愛著和關(guān)注著的親人、朋友、同事們感受著和諧社會里，成功者所能揮發(fā)出來的事業(yè)中的全部奧秘!

而此時，我來到這里時，黎春奇的辦公桌上放著一本很薄的小冊子，也是風(fēng)靡全球的一本書《把信送給加西亞》。我注意到那上面標(biāo)著紅杠杠的幾句話：世界給你以厚報，既有金錢也有榮譽(yù)。只要你有這樣一種品質(zhì)，那就是主動。什么是主動?讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

黎春奇將這本書發(fā)至全行每人一冊。他想以此激勵自己和他的團(tuán)隊，主動而又出色地完成每個人的本職任務(wù)。我突然覺得，在這本書里似乎還少了點(diǎn)什么，如果讓我填補(bǔ)那少了的東西，我會毫不猶豫地在最后的話里再加上一句：主動還要你告訴他，你因為心中有愛，所以能出色地完成工作!

三

有時候。一個人或一段激勵人生奮進(jìn)的故事。會成為你終生信守的坐標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊精神在這里得到高揚(yáng)和贊譽(yù)的時候，身為一行之長的他卻強(qiáng)調(diào)著扎實(shí)地實(shí)踐和直面人生工作的意義。

黎春奇作為行里的一把手，他比誰都清楚：作為單位的主要負(fù)責(zé)人，他再能干，一個人又能拈幾顆釘?工作是要由大家來做，成績是要由大家的齊心協(xié)力來共同取得的。在這里他們是一個無往而不勝的團(tuán)隊。

一想到團(tuán)隊，想到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，他的眼前就會出現(xiàn)古往今來許多可歌可泣的為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力拼搏的那些人，尤其是那些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。讓他銘心刻骨永遠(yuǎn)不能忘懷的是當(dāng)年探險南極的那些英雄，在那個英雄的群體里，有一個最響亮的名字：為到南極探險而勇于獻(xiàn)身的英國探險隊長沙克爾頓的名字!那是當(dāng)年令所有英國人引以為榮，值得驕傲的名字。那是一個民族不屈和團(tuán)結(jié)的象征。每逢回想到這個故事和人，他都會肅然起敬。

這位英國人以帶領(lǐng)“獵人號”船1907-1909年向南極進(jìn)發(fā)，1914-1916年帶領(lǐng)“持久號”船進(jìn)行南極探險的經(jīng)歷而聞名于世。沙克爾頓的探險似乎同今天他的工作沒有什么必然的聯(lián)系。然而，探險中所閃爍著的團(tuán)隊精神，卻始終在激勵著他更好地完成自己的工作。他的眼前常常出現(xiàn)這樣的畫面，沙克爾頓，一位英姿勃勃的探險隊長，帶領(lǐng)著一群胸懷大志的探險者，乘坐一艘名為“持久號”的輪船，于1914年8月1號從倫敦出發(fā)。

整個團(tuán)隊由28人組成。探險的目標(biāo)是徒步橫穿南極大陸。

在行進(jìn)的過程中，浮冰將“持久號”團(tuán)團(tuán)圍住，使船寸步難行。沙克爾頓和船員不得不棄船搬到浮冰上，在10個月后于1915年11月船沉入海底。此時，沙克爾頓只有一個愿望：把全體船員一個不少地活著帶回去。

在隨后的5個月里，他們28人登上了一塊巨大的浮冰，這塊浮冰隨著時間的推移不斷地碎裂，并慢慢地變小了。1916年4月9日，浮冰徹底碎裂了，3艘來自“持久號”的救生船被迅速推到海上。在海上經(jīng)歷了7晝夜的危險之后，他們登上了荒無人煙的大象島。他們沒有坐以待斃，沙克爾頓隨后和另外五個人乘上最大的救生艇，橫渡大約八百英里，來到了南喬治亞島，這一史詩般的航行在氣候極端惡劣的海上持續(xù)了16天。上岸后，沙克爾頓不得不徒步翻越南喬治亞山脈，去尋找捕鯨站以尋求幫助。

1916年5月20日下午3點(diǎn)，沙克爾頓和他的兩個伙伴掙扎著走到最近的一個捕鯨站。在晚餐時分，挪威捕鯨人向他們表示了敬意。到達(dá)捕鯨站3天后，他們登上了一艘捕鯨船，開始了解救圍困在大象島上的同伴的行動。在8月30號，經(jīng)過第4次的嘗試，他終于找到了一條從浮冰上穿過的路，發(fā)現(xiàn)他的22個同伴都安然無恙地留在島上，每個人都獲救了。

這就是南極探險者最典型的團(tuán)隊精神。有了這樣的精神，沙克爾頓才能在絕路里逢生，才能無往而不勝。

黎春奇在講述這個故事的時候，常常充滿感情地說，我們必須明確，我們整個分行就是一個在金融戰(zhàn)線為國家把好信貸資金陣地的一支團(tuán)隊，這支團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是充滿朝氣，不畏風(fēng)險，勇于獻(xiàn)身的。因此，這支隊伍就應(yīng)該是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，就應(yīng)該是相互溝通，能達(dá)成共識的隊伍，也應(yīng)該是一支充滿了責(zé)任感的隊伍。既然稱得起團(tuán)隊，就應(yīng)該為了一個共同的目標(biāo)而竭盡全力。

正是有著這樣的思想，黎春奇注重分行上下的溝通和團(tuán)結(jié)。乍來時，盡管工作中困難重重，然而，在他和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的共同努力下，一個和諧的團(tuán)隊建立起來了。

以往人們擔(dān)心黎春奇這樣較真兒，是不是會造成對這個集體的“傷害”。但黎春奇說，如果這樣認(rèn)識我的工作，那就太低估整個分行從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位員工的覺悟了。他說這話是真誠的。人心都是肉長的，首先向自己的同事和下級敞開思想和胸懷，人們能不以誠相待嗎?

投桃報李，黎春奇沒有那個奢望，然而，他卻相信，真心可換天，憑著我們對事業(yè)的執(zhí)著和對人的真誠，什么難題解不開呢?黎春奇的心血和努力沒有白費(fèi)，行里的領(lǐng)導(dǎo)班子，很快對這位性情耿直、干起工作雷厲風(fēng)行的“班長”充滿了欽佩之情，從副行長于忠信、管洪忠，再到新上任不久的副行長李永泉，他們似乎從黎春奇的這些難得的精神里受到了一種鼓舞和啟迪。這種鼓舞和啟迪很快凝聚成一股心心相印的力量。

分行副行長于忠信非常有感情地對我說，黎行長確實(shí)是位開拓型的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作思路非常敏捷，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。才開始我們是有點(diǎn)不大習(xí)慣，覺得我們對每項工作那么較真，是否會影響銀行同政府部門和各大企業(yè)的關(guān)系，是否會因此而挫傷大家的積極性。后來的事實(shí)證明，在原則問題上，對待國家貸款的安全風(fēng)險問題上，必須旗幟鮮明，時間長了，這種原則實(shí)質(zhì)上是對干部和職工的一種愛護(hù)。否則“常在河邊站，哪有不濕鞋”的。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，我們也看重在這個團(tuán)隊中個人的作用。這個問題是相輔相成的。黎行長來到后，同我們班子成員們一起針對制度不完善、不健全，措施不完備、不得當(dāng)?shù)仍S多問題進(jìn)行了大刀闊斧的改革，才出現(xiàn)了如今國家的貸款近百億在我們手里沒有一筆壞賬，并且讓國家的貸款最大限度有效地發(fā)揮了在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的作用。我們分行確實(shí)是一個很能進(jìn)取的團(tuán)隊，而且，在行長的帶領(lǐng)下，越來越團(tuán)結(jié)，越來越能創(chuàng)造業(yè)績!

話，說得實(shí)在、具體，才讓人感到發(fā)自他的心底。作為老行長、老同志，他多次深入基層，傾聽職工的呼聲，根據(jù)以往由于監(jiān)管不力，有些企業(yè)將用作購買儲備糧的貸款挪作它用，嚴(yán)重?fù)p害了國家的利益等狀況，于忠信積極配合黎春奇行長，對農(nóng)發(fā)行一些不完善的糧食儲備政策進(jìn)行補(bǔ)充和修改。于忠信今年已經(jīng)59歲了，他的身體也不是太好。幾年前的冬天，他的腳踝部不慎骨折，不等傷好就拄著雙拐上班，一瘸一拐的出差開會、下鄉(xiāng)檢查。這讓行里的同事和客戶都十分感動。他是惦記著工作啊!對于行里的各項工作，他歷來都是沖鋒在前的。

于忠信說，他特別贊成黎行長的做法：對于銀行的工作應(yīng)該是“水未到，先疊壩”，防患于未然，才是有戰(zhàn)略的目光。正是這樣的理解和默契，作為分管業(yè)務(wù)的副行長，又是貸款審查委員會的主任，在制度建立方面的作用也就可想而知了。我們不妨將一份嚴(yán)謹(jǐn)而又科學(xué)的貸款程序抄錄出來，從中，我們也許能夠理解為什么這幾年，分行向客戶貸款了一百多億元，卻沒有一元錢是呆賬、死賬。在審查客戶貸款申請中，為了防患未然，最終讓貸款安全運(yùn)行，根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在貸款審查會議上堅持九個程序：

一、宣布貸款議題。

二、調(diào)查部門即客戶部貸款主調(diào)查人匯報貸款調(diào)查情況。

三、審查部門即信貸部門貸款主審查人匯報審查情況。

四、貸審委員會委員提出質(zhì)詢。貸款主調(diào)查人、主審查人分別回答對調(diào)查和審查情況的質(zhì)詢。

五、貸審委員會討論，各位委員充分陳述、明確表述個人意見。

六、貸審委員會主任做會議小結(jié)，歸納總結(jié)貸審委員的意見。

七、貸審委員會委員投票表決。

八、貸審辦專人收票、計票。

九、貸審委主任當(dāng)場宣布投票結(jié)果。

最終由行長簽批(行長有最后的肯定和最終的否決權(quán))。

這不過是在幾年里，農(nóng)發(fā)行大連市分行許多新建立的制度的一項。用于忠信的話講，增加的環(huán)節(jié)就應(yīng)該是一道道貸款安全的屏障。是的，一道道環(huán)節(jié)也讓每一個貸款的客戶意識到：在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款，必須按著這樣的安全環(huán)節(jié)來進(jìn)行，任何抱有僥幸心理將錢貸到手就完事大吉的想法都是不可能的。而且風(fēng)險的控制也在逐步地完善。比如：在客戶拿到貸款前，必須交足風(fēng)險保證金，并且根據(jù)客戶的信譽(yù)程度交納的數(shù)額不等，以及必要的抵押擔(dān)保措施，以此來彌補(bǔ)可能發(fā)生的風(fēng)險。于忠信在談到這一切時，曾動情地說道：我們和黎行長為什么能那么快地溝通和諧地相處，還有一個共同的思想基礎(chǔ)：我是農(nóng)民的兒子，就像他在農(nóng)村的工作時間很長，也具有最淳樸的體諒民情的感情，我們都覺得攥在手里的每一分錢，都該跟我們的農(nóng)發(fā)行的宗旨相符合，那就是為農(nóng)業(yè)的發(fā)展盡一份力量!這就是真的應(yīng)了那樣一句話：心有靈犀一點(diǎn)通。

副行長管洪忠是和黎春奇差不多同時到行里任職的。每逢他談到這幾年分行的工作，總是用很自豪的話語概括為：整個分行目前的工作穩(wěn)健而規(guī)范。最為可貴的是，行里的工作在這幾年里，隨著形勢的發(fā)展，按照上級行的要求，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，不斷地拓展自己的領(lǐng)域。我們以發(fā)展的目光和戰(zhàn)略面對新的形勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子在黎行長的積極主導(dǎo)下，集思廣益，經(jīng)常根據(jù)不同時期、不同形勢和具體情況，科學(xué)地調(diào)整和制定出各個階段的指導(dǎo)思想，使我們受益匪淺。正是在這樣的積極穩(wěn)健的發(fā)展中，我們在不同時期都加強(qiáng)了保障體系的作用，在黎行長的帶頭作用下，領(lǐng)導(dǎo)班子一馬當(dāng)先，加強(qiáng)廉政建設(shè)，先后出臺了許多有利于信貸資金安全有效運(yùn)行的制度和措施，使得我們分行信貸資金越擴(kuò)大，我們的保障措施就越嚴(yán)密，我們開展的業(yè)務(wù)范圍越擴(kuò)大，嚴(yán)格約束自身的制度和措施就越精細(xì)。

這位分管分行廉政建設(shè)的副行長在兼任紀(jì)委書記的工作中，一年里總要抽出一定的時間，深入基層，深入客戶，并組織人力，向各大客戶征求意見。每年都要有幾次向自己的固定客戶發(fā)出征詢分行工作如何的意見書，并要求客戶一定要將發(fā)出的意見書回執(zhí)到行里。回執(zhí)后，行里的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要將客戶提出的問題和意見進(jìn)行整理歸納和核實(shí)，并在規(guī)定的時間內(nèi)，及時給予回復(fù)。對于有關(guān)搞權(quán)錢交易的問題，一經(jīng)查出就要立即處理并堅決加以制止。這樣的問題發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不手軟。

不僅僅是制度本身的嚴(yán)謹(jǐn)，這些年來，一條不成文的規(guī)定也被領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐著，嚴(yán)格地遵守著。那就是，凡是在榮譽(yù)和獎金面前，作領(lǐng)導(dǎo)的就是要先讓著群眾。尤其是先讓著有貢獻(xiàn)的群眾。2007年，為改變分行長期依賴儲備等政策性貸款過日子的現(xiàn)象，分行領(lǐng)導(dǎo)抓住農(nóng)發(fā)行新業(yè)務(wù)拓展的有利時機(jī)，支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，由于分行改善了信貸結(jié)構(gòu)，增加了經(jīng)營性貸款的比重，使人均利潤達(dá)到了108萬元，這是個在全國農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)都令人振奮的數(shù)字。按照上級行的政策規(guī)定，得到了一百多萬元的獎金。按說，行長的功績不可沒，上級行按獎金比例給行長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎金都有明確的規(guī)定，可是黎春奇沒拿一分錢。他說：基層的職工和干部最辛苦，成就也最大，因此獎金要多向他們傾斜。

這絕不是一種姿態(tài)，類似這樣的問題，在近幾年里可以說數(shù)不勝數(shù)。小至一頓飯，大到數(shù)萬元的“好處費(fèi)”，可以說，都無法打動他們按原則辦事的決心。尤其在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大后，由于增加了經(jīng)營性的貸款，一些人以為有機(jī)可乘，企圖通過行賄和找熟人的方法，千方百計將貸款搞到手。然而，經(jīng)過接觸他們才清楚地意識到，在大連農(nóng)發(fā)行，不符合政策和沒有信譽(yù)的，不具備信貸擔(dān)保手續(xù)的企業(yè)，你就是使出全身的解數(shù)，挖空心思，也不可能得到貸款!你符合了農(nóng)發(fā)行的貸款條件，又是發(fā)展社會主義新農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)，他們會主動找上門來，為你服務(wù)，主動將資金貸給你，讓你壯大自己的產(chǎn)業(yè)，在這方面用不著托人情，更用不著請客送禮。相反，即使你通過各種方式將款貸到了手，如果挪作了它用，被發(fā)現(xiàn)了，農(nóng)發(fā)行也會立刻采取斷然的措施。

2008年初，一家大型企業(yè)用貸款的6000萬元到異地收糧。在貸款發(fā)放后的第二天，上級行新文件下發(fā)了，在新文件里明確規(guī)定不允許利用貸款異地收購糧食。按說，購糧的款已經(jīng)貸出，上級行的文件新規(guī)定又公布在貸款之后“下不為例”也是可以的。然而，在這里就是不行，當(dāng)時黎春奇正在外地開會，他得到這個消息后，立刻打電話要求行里有關(guān)人員，必須馬上將貸款追回。得到電話的同志立刻行動，趕赴貸款單位，確認(rèn)這筆貸款剛到他們的賬面上，還沒有劃走后，立刻將這筆貸款追回了行里。此時，一直在賓館里等待消息的黎春奇得知貸款已全部追回，并已打入了銀行的賬面后，這才長長地舒了一口氣。

事后這位企業(yè)的負(fù)責(zé)人用不無欽佩的口吻對負(fù)責(zé)貸款的工作人員說，農(nóng)發(fā)行這幾年事業(yè)如日中天，這奧秘我得到了。道理很簡單，是你們上下一致，齊心協(xié)力的結(jié)果。黎行長用自己的所作所為為我們揭了秘，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打頭的去了私心，一身正氣，再加上上下一股繩，這樣的隊伍，哪有打不贏仗的!

黎春奇經(jīng)常說：作為一個團(tuán)隊，我們的工作性質(zhì)決定著必須每天同金錢打交道。有人會說，這么多人，都在河邊站，哪有不濕鞋的道理?我敢說，這話只說對了一半。如果一個常在河邊站的集體，當(dāng)隊長的總是想到河邊有險情，千萬別讓水沾著，視河水為猛獸，他肯定就會采取許多不濕鞋的辦法來，讓這個集體處處警惕，這樣做還能濕鞋嗎?相反，站在河邊的隊長自己總想到，河里有可撈的利益，忘記了防范的措施，能有人不濕鞋那就奇怪了。

自然，為了在金融戰(zhàn)線這條河邊上，讓每個隊員都安全地執(zhí)行任務(wù)，都不濕鞋，必須有一套保證的方法。這就需要加強(qiáng)貸款后的跟蹤檢查。做到貨在錢在，將庫存關(guān)嚴(yán)格把守。全行干部職工不過一百幾十人，可是，查庫、跟蹤檢查資金流向、購買糧食、檢查貸款企業(yè)資金使用情況的人員就有五十幾名，而且，全市幾十家大型糧庫，凡有貸款關(guān)系的，他們就有按時檢查庫存儲備糧的制度。這樣的檢查很繁瑣，也很麻煩，有時候甚至很危險。查庫是不允許走過場的，有時一直要上到庫頂。那活兒很累，但是，信貸管理人員從來也沒有忽視過每一個細(xì)節(jié)。儲備糧入庫，需要檢斤，進(jìn)出的數(shù)字，需要同賬單上標(biāo)明的數(shù)量相符合。這又是一個挺過細(xì)的活兒，大家都是一絲不茍地對待，真的對每一筆糧食都心里有數(shù)。難怪有時候糧庫的人開玩笑說，你們對糧庫家底的了解，簡直可以同我們的領(lǐng)導(dǎo)相比!

初冬，正是北方大批收購糧食的時節(jié)。這些年來，每逢這樣的時節(jié)，農(nóng)發(fā)行的信貸人員同糧庫的收購人員一起，去糧食盛產(chǎn)地吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古和大連的北三市，檢查收購糧食的數(shù)量和質(zhì)量，眼看著收購的糧食及時地入庫，這成為了他們每年都義不容辭的一項重要的工作。甚至黎春奇行長和幾位副行長都抽空前往。

好奇的農(nóng)民當(dāng)?shù)弥谑占Z中檢查糧食的同志有銀行的人時，都好奇地問，你們來這里干什么?寒天雪地的，受這個罪。他們笑了。要說受罪，這話的確不假。零下十幾度有時甚至超過二十度，站在露天糧庫外面，那是一種什么滋味兒。他們來自大連，大連是海洋性氣候，夏天不怎么熱，冬天不那么冷，甚至他們身上穿的御寒的棉衣都要比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民單薄了許多，可是，一到了這個時節(jié)，支行行長、機(jī)關(guān)干部，他們的身影總出現(xiàn)在產(chǎn)糧地。

金州區(qū)支行行長呂宏是位年過五旬的老大姐，按理，這樣的工作可以交給下面的人辦了，行里的領(lǐng)導(dǎo)也勸她，畢竟，年歲不饒人，你坐鎮(zhèn)家里就行了。可是，呂宏說得好，黎行長總是說，國家的錢攥在我們的手里，要比花自己的錢還要仔細(xì)、認(rèn)真，這不是一句空話，咱得拿行動證明。

正是在這樣的思想指導(dǎo)下，她每到一地購糧，總是扎實(shí)得像一位看到自家場院里裝糧食的農(nóng)家婦女，過秤的糧食她要親自用牙咬開，看看成色；糧入庫了，她要親自核實(shí)一下入庫的等級和數(shù)量；臨近年關(guān)了，她和同事們還在為糧食的安全入庫而四處奔波。知情的人都稱贊農(nóng)發(fā)行的人，國家的錢把在他們的手里，放心!

這些年來，黎春奇和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員帶領(lǐng)全行干部職工，按照總行新一屆黨委的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定發(fā)展規(guī)劃，深化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制改革，深化內(nèi)部綜合改革，深化勞動用工及薪酬制度改革，發(fā)展農(nóng)業(yè)政策性銀行特色的企業(yè)文化建設(shè)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局已經(jīng)形成，充分發(fā)揮了支持我國新農(nóng)村建設(shè)的骨干和支柱作用，在關(guān)鍵時刻充分發(fā)揮了政策性銀行的職能作用；在銀行經(jīng)營成果上，經(jīng)營效益連年大幅提高，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，可持續(xù)發(fā)展的能力顯著提升；在銀行內(nèi)部管理改革方面全方位推進(jìn)，現(xiàn)代化管理手段廣泛應(yīng)用，內(nèi)部管理水平不斷提高，現(xiàn)代銀行的框架基本建立；在黨的建設(shè)，干部職工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面力度不斷加大，和諧銀行建設(shè)成效明顯，全行上下形成了“風(fēng)正，氣順，心齊，勁足，績優(yōu)”的良好局面。

是的，這就是黎春奇和他的同事們所創(chuàng)造的奇跡。黎春奇說的好，在這個世界上每個人都有一個施展才干的舞臺，我們就是要同屬于自己的那個集體一同努力。將能力發(fā)揮到極致。只有這樣，一個充滿活力的團(tuán)隊才能無往而不勝，讓人感到每一個成果的取得，都在情理之中，意料之外!

四

俗話說：識時務(wù)者為俊杰。識時務(wù)的目的，是為了應(yīng)對時務(wù)。把握時務(wù)，身為分行的一行之長。在復(fù)雜多變的國際糧食市場中，要游刃有余地得到自由。就必須不斷提高自己應(yīng)變能力。為國家、為銀行過一把賺錢的癮。

怎樣將現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這是黎春奇殫精竭慮的夢想。他要將支持農(nóng)業(yè)的資金用到刀刃上。這么多年來，他時時都關(guān)注著大連和大連周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的改變，關(guān)注著國內(nèi)外糧食市場的風(fēng)云變幻，從而找出自己適應(yīng)形勢發(fā)展的應(yīng)對措施來。

大連松源集團(tuán)在遭遇到世界“糧食危機(jī)”后基于國家糧食戰(zhàn)略的改變，已經(jīng)中止了糧食的出口業(yè)務(wù)。這意味著作為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一的糧食出口數(shù)量銳減，這必然給公司的生存造成巨大的威脅。

過去說：船小好調(diào)頭，如今作為每年出口幾百萬噸糧食，有著近百億固定資產(chǎn)的企業(yè)，冷丁遇到了這樣的情況怎么辦?

松源集團(tuán)李總?cè)f萬沒有想到，在自己最危難的關(guān)頭，黎春奇的聲音出現(xiàn)了，隨之他的身影出現(xiàn)了。他不是來說安慰話的，他像松源集團(tuán)的一員，同他一起來探討松源的下一步發(fā)展思路，探討當(dāng)務(wù)之急怎樣能幫助這家大集團(tuán)渡難關(guān)。一向輝煌的老總兩眼濕潤了。以往對松源“錦上添花”者可謂多矣，可是現(xiàn)在他需要“雪中送炭”。最關(guān)鍵的時候，是農(nóng)發(fā)行、是黎春奇行長最先伸出了強(qiáng)有力的大手。這期間，松源集團(tuán)經(jīng)過兩年的調(diào)研，認(rèn)為以玉米為原料的淀粉及淀粉糖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條最長，資源利用率最高，產(chǎn)品品種最豐富，生產(chǎn)技術(shù)最成熟，產(chǎn)品的市場需求最大，產(chǎn)品的銷售價格最好。而這些優(yōu)勢都符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，都可以有效地解決“三農(nóng)問題”。不僅可以為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會，而且還有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，生產(chǎn)淀粉及淀粉糖的玉米深加工項目，一定會有非常好的市場前景。這期間他們又和法國的羅蓋特集團(tuán)聯(lián)合，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目跨海過洋!

松源集團(tuán)的走向引起了農(nóng)發(fā)行的高度重視，黎春奇無論是到遼寧省分行，還是到總行開會，都會不厭其煩地向上級行領(lǐng)導(dǎo)匯報松源集團(tuán)的情況，觀點(diǎn)鮮明地談出自己對這家大集團(tuán)所寄予的厚望。也正是這樣明確的態(tài)度，使松源集團(tuán)更進(jìn)一步地走進(jìn)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行決策者們的視野。

韓偉集團(tuán)是全國聞名的養(yǎng)雞大戶。改革開放的初始，當(dāng)我們聽到介紹美國的一家養(yǎng)殖場，一個人平均養(yǎng)幾萬只雞時，像聽一則美麗的童話故事，可是今天，在大連，韓偉集團(tuán)養(yǎng)殖著幾百萬只雞，他們的雞蛋“咯咯噠”已成為了全國著名的商標(biāo)。面對著國內(nèi)外急需的市場，集團(tuán)老總韓偉恨不能一天將集團(tuán)養(yǎng)雞的能力翻上幾倍。

其實(shí)，在農(nóng)村摸打滾爬過的黎春奇何嘗不這樣想呢?

“咯咯噠”那是讓人心動的叫聲，那是充滿了興旺和發(fā)達(dá)的新時期農(nóng)村繁榮的呼喚。黎春奇曾經(jīng)充滿感情地說過，韓總將農(nóng)戶家里普通的雞蛋，做成了聞名中外的一個品牌，這是具有劃時代意義的。你想想，將農(nóng)戶家里以往維持生存的雞蛋，變成了流通于世界市場的綠色食品，這是從中國農(nóng)家的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，走向世界商品經(jīng)濟(jì)大舞臺的壯闊之舉，我們應(yīng)該竭盡力量，支持他們這樣的壯闊之舉，推動我們的品牌走向世界!

然而，科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是應(yīng)該尊重客觀規(guī)律，應(yīng)該實(shí)事求是。當(dāng)他清楚了韓偉集團(tuán)要將自己的品牌做大做強(qiáng)的整個思路時，陷入了沉思，他多次深入到韓偉集團(tuán)，并將韓偉請到自己的辦公室，二人推心置腹，暢談韓偉集團(tuán)的更大發(fā)展。韓偉集團(tuán)的“咯咯噠”雞蛋，已經(jīng)風(fēng)靡了國內(nèi)外，成為了知名的品牌，怎樣更好地將這個品牌發(fā)展起來，韓偉集團(tuán)雄心勃勃。他并沒有急于發(fā)表自己的意見，而是向韓偉推薦發(fā)展公司加農(nóng)戶——摘桃子式的經(jīng)營模式，希望借鑒蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)驗，來打造更豁亮的“咯咯噠”品牌。

探討的結(jié)果，否定了韓偉集團(tuán)的最初以擴(kuò)大雞場建設(shè)規(guī)模來增加養(yǎng)雞數(shù)量的方案。最終是選擇了蒙牛集團(tuán)農(nóng)場加農(nóng)戶養(yǎng)殖的發(fā)展模式。如果按著自建自養(yǎng)的方案，要將目前的養(yǎng)雞量從300萬只增加一倍，那就意味著，韓偉集團(tuán)必須投入幾個億的資金，來發(fā)展現(xiàn)代化的養(yǎng)雞場。這樣做的結(jié)果是，成本高，風(fēng)險大。如果通過農(nóng)場加養(yǎng)雞專業(yè)戶的辦法，不僅減少投資規(guī)模，而且，帶動了一大批養(yǎng)雞專業(yè)戶，使他們的養(yǎng)雞逐漸納入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的軌道，從而達(dá)到共同富裕的目的。而農(nóng)戶養(yǎng)雞的飼料全由韓偉集團(tuán)統(tǒng)一配置和供應(yīng)，這樣的結(jié)果是，成本降低了，“咯咯噠”的質(zhì)量保證了，“咯咯噠”的悅耳之聲，也就成為了大連發(fā)展社會主義新農(nóng)村樂章里的一個激越的音符!

大連棒棰島海產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)有限公司是我國最早從事海參工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工的專業(yè)廠家，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，已形成海參原種保護(hù)、苗種繁育、放流增殖、精深加工、科研開發(fā)、市場營銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。“棒棰島”品牌被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，其產(chǎn)品已取得有機(jī)食品、綠色食品AA級認(rèn)證和國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品等多項榮譽(yù)。

對于海參企業(yè)來說，每到收購季節(jié)資金缺口問題往往是難以突破的瓶頸，嚴(yán)重制約了企業(yè)做大做強(qiáng)。農(nóng)發(fā)行大連市分行營業(yè)部經(jīng)理付佐民了解到這一情況后，組織工作人員多次深入棒棰島集團(tuán)調(diào)查研究，探索銀企合作的新路子、好辦法，努力把保障資金安全與支持企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來。把支持和服務(wù)棒棰島集團(tuán)作為農(nóng)發(fā)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，全力為企業(yè)提供資金支持，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加力助跑。

今年3月海參收購?fù)镜絹碇畷r，農(nóng)發(fā)行首批9300萬元貸款如期到賬。棒棰島集團(tuán)運(yùn)用這筆資金展開大規(guī)模收購，120余萬斤高質(zhì)量的鮮活海參源源不斷地運(yùn)進(jìn)工廠。棒棰島集團(tuán)旗下6800多個海參養(yǎng)殖戶按訂單高興地拿到了貨款，每戶比去年平均增收在萬元以上，享受了公司+農(nóng)戶+基地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式所帶來的豐碩成果。

在實(shí)施資金扶持的同時，黎春奇還主張把良好的跟蹤服務(wù)提到議事日程上來。經(jīng)常幫助企業(yè)把脈市場動向，分析消費(fèi)者需求動態(tài)。因為他知道，農(nóng)發(fā)行的這些重要客戶，他們事業(yè)的興衰成敗與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展密切相關(guān)。為此，他把涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營工作也當(dāng)成行里的工作一樣給以高度重視。除了在管理理念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上給予指導(dǎo)外，還經(jīng)常給企業(yè)提出一些經(jīng)營建議。

在一次走訪這家企業(yè)時，黎春奇忽然想到，著名的“遼參”是大連的特產(chǎn)，只是這種半成品的海參加工比較特殊，特別怕油，要格外小心。以往探親訪友或有客人來訪，免不了會選擇海參作為禮品相送。每次送給親人海參時，他總要反復(fù)交待海參的加工方法，而人家過一段時間卻經(jīng)常反饋說，沒吃呢，還放著呢!他就想，他們一定是嫌加工麻煩。那么，我們的企業(yè)何不把它直接加工成可即食的海參呢?這不就更有市場了嗎?他馬上把自己的想法對企業(yè)老總講了。企業(yè)真的接受了他的建議，生產(chǎn)了一部分加工好的袋裝冰凍即食海參，而且配送調(diào)味料。這樣，只要化凍就可以食用，特別方便。投放市場后，還別說，銷路出奇的好。

中國革命的先驅(qū)者孫中山先生早在八十多年前就揮毫寫下了：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡的警句。一個企業(yè)的發(fā)展，同樣有個順應(yīng)世界潮流的問題，而昌盛的標(biāo)志就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣有個適應(yīng)中國的國情、民情，有個適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。正是基于了這樣的認(rèn)識，這幾年來，在新客戶的業(yè)務(wù)拓展上分行確定“抓大”、“選優(yōu)”的原則，將經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)程度高的企業(yè)作為了重點(diǎn)支持的對象，選擇不同的貸款方式，達(dá)到了銀行和客戶在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的局面。

由此，在大連產(chǎn)生并聞名于全國的“糧王”、“雞王”、“豬王”、“參王”、“鮑王”日見壯大，而在它們壯大的背后，人們看到了黎春奇和分行的同事們那不能忽視的支撐力量!

還用過多地去評價中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行大連市分行的歷史貢獻(xiàn)嗎?當(dāng)我要結(jié)束這篇文章的時候，我突然想到總行行長鄭暉出現(xiàn)在韓偉集團(tuán)和松源集團(tuán)的情景。這位縱觀全局充滿朝氣的農(nóng)發(fā)行的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)視察了這兩個集團(tuán)的全過程后，分別同這兩位老總都有著極精彩的對話，由于篇幅的關(guān)系，我們不妨將鄭暉同韓偉的對話摘錄一段。

在了解了韓偉在上世紀(jì)80年代初由3000元創(chuàng)業(yè)50只雞起家，發(fā)展到今天，目前已擁有8000多畝海域養(yǎng)殖面積、300多萬只蛋雞，并在福建和青島建立了鮑魚養(yǎng)殖基地。

聽了這些，鄭暉行長不斷地點(diǎn)頭稱贊。

韓偉則充滿感情地說道：“非常感謝鄭行長在百忙之中抽出時間到我們集團(tuán)進(jìn)行考察調(diào)研，在企業(yè)的發(fā)展過程中我們得到了農(nóng)發(fā)行等多家金融機(jī)構(gòu)的支持。我們做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的，如果沒有銀行的支持，我們是做不大、做不強(qiáng)的。尤其在去年，我們在推進(jìn)“咯咯噠”蛋業(yè)的發(fā)展過程中，包括現(xiàn)在太平洋公司的發(fā)展壯大過程中，我們一直在尋找金融的支持。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，包括總行、省行、市行及支行，都對支持我們企業(yè)做了很多工作，大連市分行領(lǐng)導(dǎo)先后三次到企業(yè)進(jìn)行考察、調(diào)研。農(nóng)發(fā)行對每個項目都很認(rèn)真，工作做得很細(xì)，讓我們感觸很深。在后來的合作過程中，農(nóng)發(fā)行也實(shí)施了有效的管理，與其他商業(yè)銀行很不一樣。我們公司的一個財務(wù)老總由于不適應(yīng)農(nóng)發(fā)行的管理模式，已經(jīng)被我辭退了。我們企業(yè)就是要符合農(nóng)發(fā)行的監(jiān)管要求，才能得到銀行更好的支持。我們改變了過去自己養(yǎng)雞、產(chǎn)蛋、銷蛋的傳統(tǒng)模式，改為公司加農(nóng)戶的聯(lián)營模式，我們就不需要去征地，不需要去建廠，不需要去自己養(yǎng)雞啦。只需要把農(nóng)民飼養(yǎng)的產(chǎn)品通過我們的品牌，通過我們的渠道銷售出去就行了。這時候，對我們來講就有一個巨大的壓力，就是流動資金。到目前，農(nóng)發(fā)行給我們貸款1.72億元。現(xiàn)在，我們又申請了用于蛋禽的4200萬元，太平洋公司也申請了3000萬元。我們非常感激，沒有農(nóng)發(fā)行的支持，就沒有公司的快速發(fā)展。”

鄭暉行長：“農(nóng)發(fā)行是國家政策性銀行，也是支持三農(nóng)的銀行。農(nóng)發(fā)行全體員工要有一種責(zé)任意識，要把黨中央工作的重中之重的“三農(nóng)”問題，時時刻刻放在心上……要帶著感情支持涉農(nóng)企業(yè)，就是說看到我們這些產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，看到我們這些涉農(nóng)企業(yè)，生產(chǎn)發(fā)展欣欣向榮，為全社會提供了豐富的農(nóng)產(chǎn)品。我們對涉農(nóng)企業(yè)的感情就是深，特別是像韓總這樣踏踏實(shí)實(shí)二十多年一直做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的，心無旁騖的，對這樣的企業(yè)，從一個農(nóng)民，做到現(xiàn)在這樣，我認(rèn)為我們是存在感情的。這樣的企業(yè)應(yīng)該是我們扶持的重點(diǎn)。”

“我們要進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù)，在堅持辦貸原則的前提下，要發(fā)現(xiàn)自身需要改進(jìn)和完善的地方，適應(yīng)市場的需要，適應(yīng)競爭的需要，更重要是適應(yīng)客戶的需要，改進(jìn)我行的辦貸環(huán)節(jié)和管貸辦法。在改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)效率、完善服務(wù)手段方面，希望省、市分行多動腦筋。中央最近特別強(qiáng)調(diào)解放思想，繼續(xù)改革開放，農(nóng)發(fā)行能有今天，是這些年我們加大改革力度的結(jié)果，沒有改革就沒有農(nóng)發(fā)行的今天。希望大家進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步深化我們的內(nèi)部改革，改進(jìn)和完善我們的金融服務(wù)，使我們立于不敗之地。希望大家有憂患意識，有緊迫感，希望農(nóng)發(fā)行自身要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，憂患意識，改革創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，把我們的工作做得更好。”

這是公元2008年5月13日，鄭暉行長在大連考察韓偉集團(tuán)談話的要點(diǎn)。談話中對大連市分行的工作自然是肯定，是鼓勵，是督促，還有希望。由此，我們更明白了大連農(nóng)發(fā)行在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，為什么如此出色又如此充滿著感情地做著自己的本職工作。也許正是從這一天開始，黎春奇和他的同事們更加認(rèn)清了自己肩負(fù)的重任，在建設(shè)現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村的過程中，他們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。然而，畢竟美好的遠(yuǎn)景已展現(xiàn)在自己的腳下，我們只需要再踏實(shí)地向前邁進(jìn)就是了。

當(dāng)我要結(jié)束這篇文章的時候，正值第29屆奧運(yùn)會正在激烈地進(jìn)行中。我的跟前出現(xiàn)了那激動人心的一幕：中國的女子舉重運(yùn)動員陳艷青在58公斤級的女子舉重決賽中，以138公斤的成績刷新了自己保持的奧運(yùn)會紀(jì)錄。此刻，那兩只強(qiáng)有力的胳膊舉起的杠鈴在我眼前不停地晃動著，我的心里突然加速了跳動。那是力量，也是信念所支撐的重量呀!我的眼前又分明出現(xiàn)了叢林般舉起的胳膊，他們盡管不是在支撐著世界紀(jì)錄，卻是在支撐著那片事業(yè)的天宇，一座信念的山巒!他們之所以能那般強(qiáng)有力地支撐起來，不畏懼任何困難和壓力，就因為每一雙有力的胳膊所凝聚著的都是必勝的信念和追求，而此時，我更感受到在這里，黎春奇和農(nóng)發(fā)行的同志們他們同樣都在舉起那兩只有力的胳膊。而在胳膊之上，揚(yáng)起了一片事業(yè)之帆，正在開創(chuàng)出屬于自己的那片天地!從這層意義上講，他們也是一名出色的舉重運(yùn)動員，他們?yōu)榱藝遥瑸榱怂麄冪娗榈摹⑸類蹮o比的金融事業(yè)，正在舉起超乎尋常的重量，正在創(chuàng)造出一個又一個事業(yè)峰巒上的新紀(jì)錄、新高度!

責(zé)任編輯 鐵菁妤