三股“血脈”滋長中國

過去30年里，中國市場(chǎng)蓬勃著三股力量：國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)。30年來，這三股力量此消彼長、博弈交融，它們的成長壯大以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終長成中國經(jīng)濟(jì)的參天大樹。

■ 一場(chǎng)試錯(cuò)式改革

1978年，中國企業(yè)離世界很遙遠(yuǎn)。《讀賣新聞》記者松永二日當(dāng)年參觀上海一家企業(yè)時(shí)深為驚訝：“簡直是馬路工廠，產(chǎn)品多半不合格。”

從1978年底開始的國企改革，從本質(zhì)上講，是要找到一條公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。

這是一場(chǎng)沒有藍(lán)圖的改革。代價(jià)無處不在。

石家莊造紙廠原廠長馬勝利，被稱為中國承包第一人。1987年，馬勝利吸收了橫跨全國10多個(gè)省市的100多家企業(yè)，組建成立“中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，他一人擔(dān)任了100多個(gè)分廠的法定代表人。但承包并未根本解決問題，由于企業(yè)太過分散累及大本營，馬勝利后被免職。

馬勝利的失利對(duì)“一包就靈”、“一改就靈”的改革理念是一記沉重打擊。

在1993年之前，國企改革基本上圍繞收和放這個(gè)層面進(jìn)行，收權(quán)和放權(quán)、承包制、雙軌制……時(shí)代，呼喚著現(xiàn)代企業(yè)制度！

1994年7月1日，醞釀已久的《公司法》頒布，一種叫做“現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革新模式在國有企業(yè)中推行。它的核心內(nèi)容是，要求企業(yè)管理者按《公司法》來管理企業(yè)和建立新的管理制度。

一些“國字號(hào)”企業(yè)家開始意識(shí)到，自己必須向職業(yè)化轉(zhuǎn)型。在這方面，海爾的張瑞敏是最為突出的一位。這位好學(xué)而勤思的企業(yè)家對(duì)松下幸之助的管理哲學(xué)癡迷不已，他砸了不合格冰箱，樹了品牌，第一個(gè)登上了哈佛的講壇。1994年2月，他在激情中寫了一篇題為《海爾是海》的散文，這是中國企業(yè)家第一次用清晰而富有戰(zhàn)略氣質(zhì)的語言勾勒出企業(yè)的管理哲學(xué)、公司使命與精神。他“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神，在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)成為諸多中國公司的共持理念。也是透過這些文字，人們看到，他們跟傳統(tǒng)意義上的國企廠長有很大的區(qū)別：更獨(dú)立，更自信，更有國際化眼光。

2003年，十六屆三中全會(huì)適時(shí)提出，“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。

東風(fēng)吹散了人們心頭的疑慮。各種股份制公司如雨后春筍。

國企，從政府的“附屬”，逐步成長為“沖浪”市場(chǎng)的高手。

■ 春風(fēng)吹拂如野草般瘋長

在與國企和外企的博弈中，民營企業(yè)的發(fā)展幾乎是一場(chǎng)英勇卓絕的諾曼底登陸戰(zhàn)。它在殘缺的體制下啟蒙，開始得不情不愿、磕磕絆絆。

浙江蕭山，一位農(nóng)民每天騎著輛破自行車走街串巷收廢鐵，有人要什么他就生產(chǎn)什么。令人驚異的是，他已經(jīng)這樣悄悄干了10年。1978年秋，這個(gè)叫魯冠球的農(nóng)民開始專門生產(chǎn)汽車易耗零配件，他在只準(zhǔn)國有企業(yè)參加的行業(yè)交易會(huì)門口支起小攤，以低于國有企業(yè)20%的產(chǎn)品價(jià)格銷售產(chǎn)品。

后來，他創(chuàng)辦的企業(yè)成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼來到1992年。

大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所等體制內(nèi)的知識(shí)分子受鄧小平南方談話的感召，紛紛主動(dòng)下海經(jīng)商，形成了以陳東升、潘石屹等為代表的“92派”。這次變革潮代表了一些社會(huì)精英階層開始告別國有資本，轉(zhuǎn)而投向民營的懷抱；他們的快速崛起和成功，宣告民營企業(yè)作為一支能和國有企業(yè)獨(dú)立博弈的力量，正式站上了歷史舞臺(tái)。

2001年的中國，似乎一夜間成了“大起之年”，新誕生的民營企業(yè)超過了過去5年之總和。就在這全民的熱情中，有3個(gè)民營企業(yè)家受到了入世的“感召”。他們認(rèn)為，當(dāng)壟斷行業(yè)將對(duì)外資開放之時(shí)，自然就沒理由再對(duì)民企關(guān)閉大門。第一個(gè)人是農(nóng)業(yè)大王劉永好，他宣布持有民生銀行7.98%的股份，成為第一大股東。這在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國，因?yàn)樽愿母镩_放以來，國家的金融行業(yè)政策永遠(yuǎn)是限制民企的；第二個(gè)人則是一直默默無名的吳鷹，他帶著自己的小靈通利用國有壟斷企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)爭一舉入世，狠狠地分了一大杯羹；第三個(gè)值得記憶的人是李書福，這個(gè)外表絕對(duì)草根的企業(yè)家意外地拿到了第一張民營企業(yè)造車的許可證。他們的“另類式成功”，生動(dòng)展現(xiàn)出在利益重新調(diào)整的混沌格局中，民企與國企之間犬齒交錯(cuò)的滲透、妥協(xié)與博弈。

3年之后，我們看到了許多民企的集中崩潰。

尤其富有意義的是，一個(gè)號(hào)稱擁有1200億元資產(chǎn)的“中國最大民營企業(yè)”德隆集團(tuán)，由于政策導(dǎo)致的融資難問題，它轉(zhuǎn)而向資本市場(chǎng)伸出“黑手”，并最終于2004年崩潰。除此之外，還有四川托普、科龍電器也都紛紛坍塌。那一年，幾乎所有踮著腳踏入國有壟斷行業(yè)的民企都遭受了潰敗。

然而歷史總是出人意料的充滿戲劇性，誰能想象沉到谷底的民企馬上便迎來了一生中最大的轉(zhuǎn)機(jī)。

2005年2月25日，“非公經(jīng)濟(jì)36條”出臺(tái)，這是中國建國以來第一份關(guān)于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文件。

此后，在一些曾經(jīng)壁壘森嚴(yán)的行業(yè)中，我們看到了民營企業(yè)影影綽綽的身形，如航空業(yè)中東星和春秋的成功，如上海地區(qū)一部分公用事業(yè)對(duì)民企的外包。

方生方死，方死方生。那些倔強(qiáng)的種子，堅(jiān)強(qiáng)地生長著“面朝大海，春暖花開”的夢(mèng)。

■ 跨國公司因中國而變

如果沒有外企，中國經(jīng)濟(jì)增長率是多少？

沒有如果，當(dāng)在汶川地震廢墟中剛蘇醒過來的小男孩呻吟著“我要可樂，冰鎮(zhèn)的”的時(shí)候，我們強(qiáng)烈地感受到外企是一股不可能被繞過的力量。

往前推30年。1978年12月13日，在中國絕跡30年的可口可樂和中糧總公司達(dá)成協(xié)議：重返中國。3天后，中美建交。

但那時(shí)所有人都顧慮重重。

在那一年，當(dāng)時(shí)主管汽車行業(yè)的第一機(jī)械部向美國通用、福特，日本豐田、日產(chǎn)，法國雷諾、雪鐵龍，德國奔馳、大眾等發(fā)出邀請(qǐng)。豐田婉拒，奔馳說不可能轉(zhuǎn)讓技術(shù)，通用派出了訪問團(tuán)，不過投資方案卻遭董事會(huì)否決，最后只有大眾進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性談判，后來，它成了第一個(gè)在中國嘗到甜頭的汽車公司。

那時(shí)，鄧小平也提出了龐大的10年計(jì)劃，計(jì)劃引進(jìn)500億美元的外資。但困難是實(shí)際的，工人未受過訓(xùn)練，經(jīng)常不按期交貨，管理人員和技術(shù)人員缺乏，在合法權(quán)利問題上變化無常……這些，使得歐美的投資商不敢貿(mào)然行事。

事情在1985年有了實(shí)質(zhì)性變化，新法規(guī)給予中外合資企業(yè)超國民待遇，開發(fā)區(qū)的大規(guī)模設(shè)立即是表征。摩托羅拉當(dāng)時(shí)的當(dāng)家人老高爾文說：“我們既不知道怎么做合資企業(yè)，也不知道中國的國情。”但靈活是那個(gè)年代的生存法則，什么事情都是可以談判的，他們?cè)谔旖虻墓S成立了。中國的各個(gè)地區(qū)都像充滿激情的創(chuàng)業(yè)公司，在爭奪外資的競爭中各盡所能。

1993年，在市場(chǎng)的誘惑和政府鼓勵(lì)下，跨國公司開始狂熱地夢(mèng)想中國。這一年，肯德基第一家特許經(jīng)營店在西安開業(yè)；寶潔在中國一口氣建立了4家公司和5家工廠；美國通用汽車公司在中國生產(chǎn)的第一輛轎車下線，工作人員在生產(chǎn)線上掛了一條很有意味的橫幅：“謝謝中國，美國制造。”

2001年12月，中國敲開WTO大門。

下一步會(huì)怎樣？管理大師約翰·奈斯比特說，跨國公司的下一步將不可避免地成為全球公司，他們只有“祖籍”而沒有“國籍”。

對(duì)于一個(gè)因緣三種力量不斷博弈而崛起的中國來說，我們看到的一個(gè)趨勢(shì)是，跨國公司正因中國而變，而中國還會(huì)更加開放。