化醫(yī)集團(tuán)涅槃重生

作為中國六大老工業(yè)基地之一的重慶，振興經(jīng)濟(jì)，重整國企是一道繞不過的命題。近年來，政府主導(dǎo)下的新興航母級國有企業(yè)集團(tuán)，從單純的扭虧脫困、改制重組轉(zhuǎn)而通過整合資源、擴(kuò)大開放、借助資本市場，迅速做大做強(qiáng)，以突出的核心競爭力、完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為相關(guān)支柱產(chǎn)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。這種改革思想也是重慶化醫(yī)控股集團(tuán)公司的精髓。

■ 體內(nèi)重組：在加減法中“增大增粗”

2004年10月，一紙任命將安啟洪推上了重慶化醫(yī)控股集團(tuán)公司掌舵人的位置。

迎接他的不是鮮花和累累碩果。成立于2000年8月的化醫(yī)集團(tuán)，由市政府出資組建，前身是重慶市化工局和醫(yī)藥局。當(dāng)時，重慶化醫(yī)行業(yè)進(jìn)行了一場大刀闊斧的整合：包括一大批虧損企業(yè)在內(nèi)的49戶企業(yè)納入化醫(yī)集團(tuán)。到2004年，化醫(yī)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率接近70%，下屬的不少化工、醫(yī)藥企業(yè)又因污染和擴(kuò)產(chǎn)，面臨“不搬遷不行、搬遷又缺錢”的困境。

資金枯竭，人心渙散，債務(wù)累累，到這樣一個企業(yè)去做董事長，在很多人看來不是一個好差事，“重慶化醫(yī)曾經(jīng)根深葉茂，在歷史上，重慶化工是全國化工的前三四位，而醫(yī)藥原來是中國五大原料基地之一。”安啟洪認(rèn)為還是有文章可做。但從哪兒著手，他陷入了深思。

與此同時，一度瀕臨絕境的原核工業(yè)總公司建峰化工總廠卻絕處逢生，在成功轉(zhuǎn)產(chǎn)氮肥后，成為全國優(yōu)秀化工企業(yè)。截至2004年，建峰化工總廠資產(chǎn)負(fù)債率不足20%，顯示出旺盛的生命力。

轉(zhuǎn)機(jī)很快到來。

一個月后的一天下午，市政府一間會議室里，在政府主導(dǎo)下，兩家國企唱完了一出重組“大戲”——化醫(yī)集團(tuán)與建峰化工總廠重組，建峰化工總廠整體并入化醫(yī)集團(tuán)，作為后者的全資子公司。重組后，化醫(yī)集團(tuán)到2006年末，銷售收入達(dá)到120億元，主要產(chǎn)品尿素產(chǎn)量達(dá)到120萬噸，成為化工產(chǎn)業(yè)超級“航母”。

讓小而強(qiáng)的一元優(yōu)勢企業(yè)并入大而弱的混合性控股集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性整合來助推化醫(yī)集團(tuán)脫困。這是重慶國企重組成功的一大秘訣。

“這是資源優(yōu)化配置的合并。發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)競爭力，讓企業(yè)從分散走向整合，這是必然趨勢。”安啟洪至今仍記得市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的評價。

重慶大學(xué)教授蒲勇健更愿意用“破冰”來形容這場戰(zhàn)略重組。2004年前，重慶國企的狀況是規(guī)模小、數(shù)量多、資產(chǎn)分散、資源無法優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈布局不合理。2004年，重慶將20個國有集團(tuán)整合為9個，國企重組，著力推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)的組建，意圖是通過戰(zhàn)略整合，發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

重慶創(chuàng)造性地實(shí)施國企重組，并在多年后成為“重慶經(jīng)驗(yàn)”而被經(jīng)濟(jì)學(xué)家津津樂道。

緊接著，安啟洪開始了一系列化醫(yī)集團(tuán)發(fā)展史上極具標(biāo)志意義的拯救行動：充分利用內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)建峰化工總廠與民豐農(nóng)化股份公司的資產(chǎn)重組并成功借殼上市；借重慶天原化工總廠搬遷涪陵之機(jī)，實(shí)現(xiàn)建峰化工總廠的產(chǎn)業(yè)延伸；通過化工設(shè)計(jì)研究院對川慶化工廠的整合，讓一家連續(xù)虧損8年、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)并首次盈利……

“拳頭收回來，再打出去才更有力度。”安啟洪深有感觸。

■ 體外擴(kuò)張：“外資手術(shù)”改變產(chǎn)業(yè)格局

安啟洪曾在建峰化工總廠風(fēng)雨兼程闖蕩20多年，經(jīng)歷過艱難跋涉，也親歷過耀眼輝煌。他清楚，企業(yè)的根本問題是生存與發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵是項(xiàng)目和資金。

“放眼全球，要敢于走出去，按國際規(guī)則來運(yùn)行。”安啟洪的目標(biāo)是，把化醫(yī)集團(tuán)打造成一個國際化企業(yè)，對于這個目標(biāo)，他有清醒的認(rèn)識和堅(jiān)定的信心，“盡快和國際接軌，達(dá)到國際化水平需要一個過程，但必須邁出第一步。”

與跨國公司合資合作，是安啟洪戰(zhàn)略規(guī)劃中事關(guān)全局的重要步驟，也是他所說的“必須要邁出的第一步”。

“重慶的化工、醫(yī)藥擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谫Y源、人才和政策上都具有不可替代的優(yōu)勢。”基于此，他對重慶化工、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常樂觀，這是吸引外資的重要砝碼。同時，加速把經(jīng)營活動從貿(mào)易和轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y建立生產(chǎn)基地，是跨國公司在渝市場的重要手段，而手握大批優(yōu)勢資源的國有企業(yè)成為了他們的上上選。

于是，一批世界500強(qiáng)進(jìn)入了化醫(yī)集團(tuán)戰(zhàn)略投資者的序列：日本三菱瓦斯、日本大化學(xué)、美國霍尼韋爾等先后與重慶化醫(yī)牽手，在重慶合作投入了一系列大項(xiàng)目。2007年，化醫(yī)集團(tuán)銷售收入141.6億元，增長18%，產(chǎn)業(yè)布局也集中到化工、醫(yī)藥和商貿(mào)三大板塊。

與此同時，被全球化浪潮裹挾前行的化醫(yī)集團(tuán)一路狂奔之后，需要調(diào)整自己的呼吸和步伐。

2008年8月29日，長壽化工園區(qū)鑼鼓喧天，重慶引進(jìn)的最大外資項(xiàng)目——“MDI一體化工程”的四個配套項(xiàng)目在長壽化工園區(qū)奠基。化醫(yī)集團(tuán)再度聯(lián)姻世界500強(qiáng)——“化工大鱷”德國巴斯夫公司，將在重慶建立一個世界級天然氣化工基地。

“一旦項(xiàng)目投產(chǎn)，重慶天然氣化工產(chǎn)業(yè)的流程布局將成為世界上最完善的。”安啟洪說，這將使重慶天然氣化工達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，并吸引更多的國內(nèi)外知名石油天然氣化工企業(yè)來渝投資。

按照安啟洪的規(guī)劃，在5年內(nèi)，通過和世界500強(qiáng)的共建和帶動作用，化醫(yī)集團(tuán)將在重慶打造一個2000億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。

■ 重樹大旗：沖擊世界５００強(qiáng)

國有企業(yè)要努力成為“巨星”，這是國務(wù)院國資委主任李榮融的期待。

在安啟洪看來，成為“巨星”的一個可以量化的標(biāo)準(zhǔn)就是成為世界500強(qiáng)。在全世界各類企業(yè)當(dāng)中，“世界500強(qiáng)”是一個符號性群體。它們也是擁有龐大財富、高效運(yùn)營能力以及科技創(chuàng)新實(shí)力公司的代名詞，讓其他無數(shù)企業(yè)難以望其項(xiàng)背。

這便注定了沖擊500強(qiáng)的道路將異常崎嶇。

前段時間，安啟洪緊急召開全體大會，旗下32個公司的主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場，議題只有一個：如何在5年后進(jìn)入世界500強(qiáng)。他要求所屬企業(yè)修正規(guī)劃，對所有規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行排查和鎖定，并盡可能將項(xiàng)目提前實(shí)施。

“壓力很大，但我們有信心。”原來，化醫(yī)已手握上千億項(xiàng)目群，如與德國巴斯夫公司合作的MDI項(xiàng)目，總投資40億美元，屆時將成立新的子公司，股權(quán)、資產(chǎn)等雙方各占一半。而通過合資合作、兼并重組等手段，化醫(yī)將逐步“走出去”謀求發(fā)展，力爭在2012年進(jìn)入“千億俱樂部”。

化醫(yī)的雄心壯志并非沒有“依靠”。按照貫徹落實(shí)市委三屆三次全委會精神的重要戰(zhàn)略舉措，化醫(yī)集團(tuán)與長安集團(tuán)可能會成為重慶最早催生的兩家世界500強(qiáng)。

“化醫(yī)集團(tuán)成立8年來，從當(dāng)初的嚴(yán)重虧損跨上快速發(fā)展道路，從一朵‘苦菜花’發(fā)展成為一朵‘迎春花’。4年后，還要成長為一朵千億級的‘牡丹花’。”這是前不久常務(wù)副市長黃奇帆在調(diào)研后對化醫(yī)集團(tuán)的期許。黃奇帆要求，化醫(yī)集團(tuán)要在5年后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一番號、統(tǒng)一品牌，突出核心主業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。