化醫集團涅槃重生

作為中國六大老工業基地之一的重慶，振興經濟，重整國企是一道繞不過的命題。近年來，政府主導下的新興航母級國有企業集團，從單純的扭虧脫困、改制重組轉而通過整合資源、擴大開放、借助資本市場，迅速做大做強，以突出的核心競爭力、完整的產業鏈成為相關支柱產業和工業經濟的主導力量。這種改革思想也是重慶化醫控股集團公司的精髓。

■ 體內重組：在加減法中“增大增粗”

2004年10月，一紙任命將安啟洪推上了重慶化醫控股集團公司掌舵人的位置。

迎接他的不是鮮花和累累碩果。成立于2000年8月的化醫集團，由市政府出資組建，前身是重慶市化工局和醫藥局。當時，重慶化醫行業進行了一場大刀闊斧的整合：包括一大批虧損企業在內的49戶企業納入化醫集團。到2004年，化醫集團資產負債率接近70%，下屬的不少化工、醫藥企業又因污染和擴產，面臨“不搬遷不行、搬遷又缺錢”的困境。

資金枯竭，人心渙散，債務累累，到這樣一個企業去做董事長，在很多人看來不是一個好差事，“重慶化醫曾經根深葉茂，在歷史上，重慶化工是全國化工的前三四位，而醫藥原來是中國五大原料基地之一?！卑矄⒑檎J為還是有文章可做。但從哪兒著手，他陷入了深思。

與此同時，一度瀕臨絕境的原核工業總公司建峰化工總廠卻絕處逢生，在成功轉產氮肥后，成為全國優秀化工企業。截至2004年，建峰化工總廠資產負債率不足20%，顯示出旺盛的生命力。

轉機很快到來。

一個月后的一天下午，市政府一間會議室里，在政府主導下，兩家國企唱完了一出重組“大戲”——化醫集團與建峰化工總廠重組，建峰化工總廠整體并入化醫集團，作為后者的全資子公司。重組后，化醫集團到2006年末，銷售收入達到120億元，主要產品尿素產量達到120萬噸，成為化工產業超級“航母”。

讓小而強的一元優勢企業并入大而弱的混合性控股集團，實現互補性整合來助推化醫集團脫困。這是重慶國企重組成功的一大秘訣。

“這是資源優化配置的合并。發揮企業的規模效應，增強競爭力，讓企業從分散走向整合，這是必然趨勢?！卑矄⒑橹两袢杂浀檬姓I導當時的評價。

重慶大學教授蒲勇健更愿意用“破冰”來形容這場戰略重組。2004年前，重慶國企的狀況是規模小、數量多、資產分散、資源無法優化配置、產業鏈布局不合理。2004年，重慶將20個國有集團整合為9個，國企重組，著力推進大企業集團的組建，意圖是通過戰略整合，發揮資源集聚效應，增強企業核心競爭力。

重慶創造性地實施國企重組，并在多年后成為“重慶經驗”而被經濟學家津津樂道。

緊接著，安啟洪開始了一系列化醫集團發展史上極具標志意義的拯救行動：充分利用內部資源，實現建峰化工總廠與民豐農化股份公司的資產重組并成功借殼上市；借重慶天原化工總廠搬遷涪陵之機，實現建峰化工總廠的產業延伸；通過化工設計研究院對川慶化工廠的整合，讓一家連續虧損8年、瀕臨破產的企業恢復了生產并首次盈利……

“拳頭收回來，再打出去才更有力度?！卑矄⒑樯钣懈杏|。

■ 體外擴張：“外資手術”改變產業格局

安啟洪曾在建峰化工總廠風雨兼程闖蕩20多年，經歷過艱難跋涉，也親歷過耀眼輝煌。他清楚，企業的根本問題是生存與發展，發展的關鍵是項目和資金。

“放眼全球，要敢于走出去，按國際規則來運行。”安啟洪的目標是，把化醫集團打造成一個國際化企業，對于這個目標，他有清醒的認識和堅定的信心，“盡快和國際接軌，達到國際化水平需要一個過程，但必須邁出第一步。”

與跨國公司合資合作，是安啟洪戰略規劃中事關全局的重要步驟，也是他所說的“必須要邁出的第一步”。

“重慶的化工、醫藥擁有巨大的發展潛力，在資源、人才和政策上都具有不可替代的優勢?！被诖?，他對重慶化工、醫藥產業的發展前景非常樂觀，這是吸引外資的重要砝碼。同時，加速把經營活動從貿易和轉讓技術轉變為投資建立生產基地，是跨國公司在渝市場的重要手段，而手握大批優勢資源的國有企業成為了他們的上上選。

于是，一批世界500強進入了化醫集團戰略投資者的序列：日本三菱瓦斯、日本大化學、美國霍尼韋爾等先后與重慶化醫牽手，在重慶合作投入了一系列大項目。2007年，化醫集團銷售收入141.6億元，增長18%，產業布局也集中到化工、醫藥和商貿三大板塊。

與此同時，被全球化浪潮裹挾前行的化醫集團一路狂奔之后，需要調整自己的呼吸和步伐。

2008年8月29日，長壽化工園區鑼鼓喧天，重慶引進的最大外資項目——“MDI一體化工程”的四個配套項目在長壽化工園區奠基?；t集團再度聯姻世界500強——“化工大鱷”德國巴斯夫公司，將在重慶建立一個世界級天然氣化工基地。

“一旦項目投產，重慶天然氣化工產業的流程布局將成為世界上最完善的?！卑矄⒑檎f，這將使重慶天然氣化工達到循環經濟的要求，并吸引更多的國內外知名石油天然氣化工企業來渝投資。

按照安啟洪的規劃，在5年內，通過和世界500強的共建和帶動作用，化醫集團將在重慶打造一個2000億元產業規模的化工醫藥產業基地。

■ 重樹大旗：沖擊世界５００強

國有企業要努力成為“巨星”，這是國務院國資委主任李榮融的期待。

在安啟洪看來，成為“巨星”的一個可以量化的標準就是成為世界500強。在全世界各類企業當中，“世界500強”是一個符號性群體。它們也是擁有龐大財富、高效運營能力以及科技創新實力公司的代名詞，讓其他無數企業難以望其項背。

這便注定了沖擊500強的道路將異常崎嶇。

前段時間，安啟洪緊急召開全體大會，旗下32個公司的主要負責人悉數到場，議題只有一個：如何在5年后進入世界500強。他要求所屬企業修正規劃，對所有規劃內容進行排查和鎖定，并盡可能將項目提前實施。

“壓力很大，但我們有信心?！痹瓉?，化醫已手握上千億項目群，如與德國巴斯夫公司合作的MDI項目，總投資40億美元，屆時將成立新的子公司，股權、資產等雙方各占一半。而通過合資合作、兼并重組等手段，化醫將逐步“走出去”謀求發展，力爭在2012年進入“千億俱樂部”。

化醫的雄心壯志并非沒有“依靠”。按照貫徹落實市委三屆三次全委會精神的重要戰略舉措，化醫集團與長安集團可能會成為重慶最早催生的兩家世界500強。

“化醫集團成立8年來，從當初的嚴重虧損跨上快速發展道路，從一朵‘苦菜花’發展成為一朵‘迎春花’。4年后，還要成長為一朵千億級的‘牡丹花’。”這是前不久常務副市長黃奇帆在調研后對化醫集團的期許。黃奇帆要求，化醫集團要在5年后實現統一番號、統一品牌，突出核心主業，躋身世界500強。