周冠五(首鋼原廠長,提出承包制,成為國企改革先行者)
——“一定要公平,按勞分配。”
步鑫生(海鹽襯衫廠原廠長,最早的“管理大師”)
——“你砸我的牌子,我砸你的飯碗。”
張瑞敏(海爾CEO,從砸不合格冰箱走向世界)
——“打價值戰,而不打價格戰。”
倪潤峰(長虹集團原董事長,發起的價格跳水、囤積彩管被奉為商戰經典)
——“在企業弱小時,要研究《三國演義》,當企業羽翼豐滿、家大業大時,則要研究《紅樓夢》。”
年廣久(“傻子瓜子”創始人,因鄧小平多次提及此人而聞名全國,號稱“中國第一商販”)
——“我從小是學經濟學的。”
柳傳志(聯想控股總裁,中國民企的一個世界500強的締造者)
——“沒錢賺的事不能干;有錢賺但是投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做,這樣的事也不能干。”
史玉柱(巨人集團董事長,起起伏伏,有點美國西部故事味道)
——“如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。”
李書福(吉利集團董事長,第一個拿到汽車牌照的民營企業家)
——“溫州打火機讓全世界打火機廠關門了,我們要像賣溫州打火機一樣,讓吉利車走向全世界。”
杰克·韋爾奇(通用電氣前CEO,他在位的20年里,把中國作為全球最重要的戰略投資地)
——“我20年來一直往這兒跑,我每一次來中國,都會笑話自己上次來時知道的那么少。中國這么大,這么復雜,我搞不懂。這也許是我要退休的原因,該由別人把它搞懂。”
孫振耀(中國惠普前CEO)
——“對于上市公司來說,股東才不管你客戶是不是最近出國,最近是不是那個省又在搞嚴打,到了時候就要把業績拿出來,拿不出來就拋股票,這個時候就是數字壓倒一切。”
施華(意大利杰尼亞全球副總裁,他所在的企業在中國有一家成功的合資企業,即夏夢集團)
——“合資企業要學會互相傾聽。”
尹家緒(長安集團原董事長,被稱作“微車第一人”和微車解禁的“第一英雄”)
——“我們要先做兔子,吃一點草,能夠生存下去,但跑得很快。我們不能像大的公司一樣做駱駝,可以幾天不吃,慢慢走。”
孫能義(重慶機電集團董事長,他將重慶機電一步步地推向香港股市)
——“創新技術,生產節能減排裝備,才是體現對社會更大的責任!”
鄺正平(重慶商社集團董事長,他掌管著全國商貿行業唯一一家國有獨資企業)
——“十五日不滿意就退貨。”
尹明善(力帆集團董事長,30年以來首位進入省級政協領導班子的民營企業家)
——“獲利路有三:壟斷我無權,投機我沒膽,創新求發展。”
吳亞軍(龍湖集團董事長,因“不簽名、不上鏡、不接受采訪”被稱為最固執的女企業家)
——“細節成就龍湖。”
何永智(小天鵝集團總裁,她把重慶火鍋推向全國,推向世界)
——“生命在于運動,感情在于走動,人才在于流動。”
袁志倫(博賽礦業董事長,國際化擴張之路是其成功的關鍵)
——“不要害怕困難,車到山前必有路。”
郭家富(家富富僑公司董事長,他為來自重慶農村的近三萬人提供了就業崗位)
——“我現在才三十多歲,還有的是時間追趕李嘉誠!”
譚傳華(譚木匠公司董事長,“2006福布斯中國潛力100榜”中唯一上榜的渝商)
——“做500強不如做足500年。”