星月ＶＳ星程：酒店抱團生存

如武林門派聯手結盟、推舉盟主般，從2008年下半年開始，星星一樣遍布中國大中小城市的經濟型酒店紛紛抱團生存，聯結成盟，以應付日益艱難的生意。

首先是以提供酒店和機票預定服務起家的攜程拉起“星程酒店聯盟”的大旗。7月28日，“盟主”星程酒店管理(上海)有限公司由攜程國際投資成立，和以往酒店擴張的模式不同，星程酒店的發展既非直營也非加盟，而是采取一種較為松散的聯盟模式。

星程聯盟收取一定比例的營業收入，把品質較好但囿于規模而缺乏客源支持、宣傳能力有限的國內星級單體店“收編”起來，集中推廣，統一營銷，與經濟型連鎖酒店、中高檔酒店抗衡。單體酒店加入星程聯盟不需要加盟費，也不需要向星程交出酒店的管理權，各酒店可以有不同的外觀和裝飾風格，甚至服務人員著裝也各有特色，定價也由市場決定，但星程定下了統一的服務標準，不達標的可能受罰或者出局。

如果說“星程酒店聯盟”的作用是讓酒店行業中的“貧農”變“富農”，那么9月3日由7天連鎖酒店集團發起成立的“星月聯盟”則是讓酒店行業中的“富農”變“地主”。所謂“富農”，是指擁有20家左右門店、具有一定品牌影響力的經濟型連鎖酒店，它們此前日子過得不錯，但受制于自身規模和區域的局限性，在未來的激烈競爭中面臨挑戰。“收編”有一定品牌影響力的連鎖酒店而非星級單體店，這是“星月聯盟”和“星程聯盟”不同的地方。

星程和星月，誰能最先發展成如同美國最佳西方國際集團那樣營收幾乎全靠品牌維護費的酒店聯盟?它們的成敗或許將影響未來中國中低星級酒店市場和在線旅游服務行業的走向。