華為：土狼四面遇敵

華為最近的日子不好過，在中國不好過，在印度更不好過，一道門接一道門，頗像唐僧取經(jīng)路上的八十一難。

第一道是“勞工門”。

2008年8月26日，印度《經(jīng)濟(jì)時報》放了個消息：印度勞工部已正式行文，指控華為在印度嚴(yán)重違反法律及財政問題，包括涉嫌逃漏稅，以及在印度超額雇用大批未取得工作許可的中國員工。鄭重警告華為，印度政府正考慮對華為處以一定金額的罰款。同時也將責(zé)令其終止相關(guān)業(yè)務(wù)的運營。

這樣的消息通常能把公司嚇個半死，印度《經(jīng)濟(jì)時報》報道后，華為印度子公司也表示，確實收到了警告信，但真實性有待核實。

隨后印度政府官方澄清事實真相，印度勞工部從未向華為發(fā)布過任何此類聲明。

“勞工門”事件最終得以澄清，但華為剛松一口氣，又掉進(jìn)“稅務(wù)門”。

9月15日，印度報業(yè)托拉斯報道稱，華為公司在印度的代表處因“涉嫌偷逃進(jìn)口稅”，遭受印度營收情報委員會搜查，至少三臺筆記本電腦和一些文檔被沒收。

針對印度媒體報道的“華為印度辦事處涉嫌逃稅遭調(diào)查”，華為公司正式回應(yīng)，受調(diào)查的是一家進(jìn)口華為設(shè)備的轉(zhuǎn)銷商，公司正在與當(dāng)局配合。

華為又闖過一道門，但恐怕背后還會覺得涼颼颼的。

華為很早就看好印度通信市場，早在1999年就在印度班加羅爾成立軟件研發(fā)中心，吸引印度軟件精英加入，并憑借其出色的市場表現(xiàn)與卓越的服務(wù)能力，贏得印度通信產(chǎn)業(yè)的信任，躋身印度市場一流供應(yīng)商行列。2006年、2007年銷售額分別達(dá)到2億和6億美元，并在近期實現(xiàn)了規(guī)模突破。以無線領(lǐng)域為例，華為近期已經(jīng)與印度Reliance、Bharti AirteI、Shyam三家運營商簽訂大型設(shè)備合同，總計11億美元。此前，有華為高層公開表示，估計到2010年底，華為將在印度市場拿到超過50億美元的設(shè)備訂單，占到印度新移動電信設(shè)備總訂單額的四分之一至三分之一。

印度移動運營商高層也坦承愿意與華為合作，但這恐怕動了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子、摩托羅拉和北電的奶酪，思科更會瞪大雙眼。

西行印度靠低價，捍衛(wèi)國內(nèi)市場，靠的更是低價。與印度兩道門幾乎同時，中國電信270億元CDMA無線設(shè)備招標(biāo)如火如荼，最新消息則是華為以6.9億元的跳樓價獲得排名第二，約29％的中標(biāo)份額。相比之下，競爭對手們的報價大多在70億到140億元之間。

華為發(fā)言人華為一直嚴(yán)格遵守印度的法律法規(guī)，并致力于推動印度電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

印度勞工部我們已經(jīng)注意到相關(guān)報道，但我們并未發(fā)出這樣的警告信。

DRI高級官員此案本來是針對另一家公司，并非針對華為。但是在調(diào)查期間，涉及到了華為，我們因此不得不對華為的交易進(jìn)行檢查。因此，我們帶走了這些筆記本電腦和文檔材料。

愛立信公司總裁兼CEO思文凱華為在過去幾年中確實做得非常好，不僅在中國國內(nèi)，也在全球為自己建立了強(qiáng)大的市場地位，華為在未來一直會作為我們強(qiáng)大的競爭對手存在。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》華為在印度接連陷入“勞工門”和“稅務(wù)門”，是有人故意為之，其目的則是阻止華為在印度的發(fā)展，讓其名譽(yù)受損。

《第一財經(jīng)周刊》兩道門問題不大，華為真正的問題是這一激進(jìn)策略會給自己財務(wù)帶來什么壓力。華為的營業(yè)利潤率已經(jīng)從2003年的19％下降到2007年的7％，凈利潤則從14％下降到了5％。

《IT時代周刊》華為不管是國內(nèi)國際市場，靠的就是低價，而這種低價更多的是建立在國內(nèi)廉價勞動力和員工超額加班的基礎(chǔ)上，并非技術(shù)創(chuàng)新。但“床墊文化”和“狼性文化”的競爭力恐怕不具有可持續(xù)性。

《競爭力》思科有巨額資金支持，愛立信有多年的技術(shù)底子，阿爾卡特朗訊更不省油。華為一頭土狼，跟獅子老虎競爭，下嘴不狠，不可能有肉吃。只是小心別因為貪吃肉把命丟了。